標(biāo)準(zhǔn)化方案5-《項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃書》編制模板(試行)-修改

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上X X X X X X 工程項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃書工程效果圖20 年 月 日專心-專注-專業(yè)項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃審批表工程名稱建設(shè)單位編制單位中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司XX公司合同編號分公司技術(shù)質(zhì)量部門簽字： 日期： 年 月 日分公司總工程師簽字： 日期： 年 月 日公司技術(shù)質(zhì)量部門簽字： 日期： 年 月 日公司總工程師簽字： 日期： 年 月 日制表人： 日期： 年 月 日項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃審核表（項(xiàng)目部）工程名稱建設(shè)單位編制單位合同編號項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃編制情況說明總工程師簽字： 日期： 年 月 日項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日制表人： 日期： 年 月 日目 錄01 編制說明1

2、.1 “雙優(yōu)化”策劃編制目的1 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立項(xiàng)目雙優(yōu)化管理體系，合理制定設(shè)計(jì)優(yōu)化計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化計(jì)劃。2 指導(dǎo)項(xiàng)目建立設(shè)計(jì)優(yōu)化、施組、方案優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理臺賬，逐項(xiàng)實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目、施組、方案優(yōu)化項(xiàng)目，使項(xiàng)目雙優(yōu)化有序、有效開展。3 確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綠色施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量受控，達(dá)到提高工效、節(jié)約資源、降本增效的目的。1.2 “雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù)1.2.1 工程合約商務(wù)文件見表1.2.1。表1.2.1 工程合約商務(wù)文件一覽表序號文件名稱文件編號簽訂/批準(zhǔn)日期1工程施工合同及協(xié)議2工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)3工程投標(biāo)報(bào)價(jià)清單4工程施工圖預(yù)算5工程地質(zhì)勘察報(bào)告注：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是施

3、組、方案優(yōu)化的重要依據(jù)，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)清單是分析投標(biāo)報(bào)價(jià)潛虧項(xiàng)目的重要依據(jù)。1.2.2 工程設(shè)計(jì)文件見表1.2.2。表1.2.2 主要設(shè)計(jì)文件圖紙一覽表序號圖紙類別圖紙編號出圖日期批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)日期建 筑結(jié) 構(gòu)設(shè) 備電 氣注：各類專業(yè)圖紙是設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化的重要依據(jù)。1.2.3 主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件見表1.2.3。表1.2.3 主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件一覽表序號類別名稱編號標(biāo)準(zhǔn)國家GB行業(yè)JGJ地方DBJ規(guī)范國家GB行業(yè)JGJ地方DBJ圖集國家行業(yè)地方注：主要列出與設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集。1.2.4 主要制度文件見表1.2.4。表1.2.4 主要制度文件一覽表序號制度及管理辦法名稱發(fā)布單位

4、版本備注1中建七局有限公司雙優(yōu)化工作管理細(xì)則工程局局技2015188 號現(xiàn)行2關(guān)于全面開展項(xiàng)目雙優(yōu)化的通知工程局建七技傳20122號現(xiàn)行3關(guān)于開展“中國建筑科技創(chuàng)新助推降本增效”活動(dòng)的通知總公司中建股科字201326號現(xiàn)行4關(guān)于印發(fā)工程技術(shù)管理相關(guān)六項(xiàng)制度規(guī)定（試行）的通知總公司中建股科字200931號現(xiàn)行5建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）住建部2010版現(xiàn)行注：與雙優(yōu)化有關(guān)的中建股份、工程局的管理制度。1.3 “雙優(yōu)化”策劃遵循原則1.3.1 切合實(shí)際原則“雙優(yōu)化”必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有條件，在深入細(xì)致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)與方案進(jìn)行反復(fù)比較優(yōu)化。1.3.2 安全適用原則“雙優(yōu)化”必須以

5、保證工程質(zhì)量、使用功能與結(jié)構(gòu)安全為前提，杜絕設(shè)計(jì)與方案在實(shí)施過程和使用生命周期中出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患。1.3.3 科學(xué)先進(jìn)原則“雙優(yōu)化”必須保證施工技術(shù)、工藝的科學(xué)先進(jìn)，杜絕采用落后技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備。1.3.4 經(jīng)濟(jì)合理原則“雙優(yōu)化”必須保證經(jīng)濟(jì)合理，最大限度做到節(jié)約資源、能源，提高工效、降低成本的目標(biāo)。1.3.5 綠色施工原則“雙優(yōu)化”必須保證“四節(jié)一環(huán)?！保畲笙薅葘?shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，保護(hù)環(huán)境的綜合效能。1.3.6 全員參與原則“雙優(yōu)化”必須是項(xiàng)目員工全員參與，集思廣益、深度挖掘優(yōu)化潛力，尋求最佳解決措施及施工方案。1.4 “雙優(yōu)化”策劃關(guān)注重點(diǎn)1 針對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的突出問

6、題、工程施工技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病防治重點(diǎn)。2 設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃重點(diǎn)；從專業(yè)設(shè)計(jì)不合理、專業(yè)設(shè)計(jì)間發(fā)生重大沖突、專業(yè)施工深化設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)潛虧項(xiàng)目、重大設(shè)計(jì)變更等方面入手。3 方案優(yōu)化策劃重點(diǎn)；考慮基坑支護(hù)與土方開挖與降水、塔吊配置及選型、鋼筋優(yōu)化下料、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、高大空間裝飾、大型機(jī)電設(shè)備吊裝、安全防護(hù)等方案。1.5 項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃書的管理（1）項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃書作為內(nèi)部受控文件，不得向公司以外單位和個(gè)人提供。（2）項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃書由公司技術(shù)質(zhì)量部組織，項(xiàng)目總工程師編制和修改，項(xiàng)目各部門均應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總工安排，編制和提供相關(guān)內(nèi)容和資料。（3）項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃

7、書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審核后，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部、總工程師批準(zhǔn)后生效。（4）項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃書作為受控文件，由項(xiàng)目 （綜合辦公室文員）統(tǒng)一保管并發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目各職能部門。（5）修改程序同編制程序，并執(zhí)行原審核審批程序。2 工程概況2.1 工程基本情況建筑工程基本情況見表2.1。表2.1 建筑工程基本情況表一般情況工程名稱建設(shè)單位建設(shè)用途勘察單位建設(shè)地點(diǎn)設(shè)計(jì)單位總建筑面積監(jiān)理單位層 數(shù)施工單位層 高建筑檐高開工日期竣工日期結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)類型地上面積地下室面積人防等級抗震等級構(gòu)造特征地基與基礎(chǔ)柱、內(nèi)外墻梁、板、樓蓋外墻裝飾內(nèi)墻裝飾樓地面裝飾屋面構(gòu)造防火設(shè)備機(jī)電系統(tǒng)

8、給排水及采暖系統(tǒng)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)電氣系統(tǒng)其他注：應(yīng)重點(diǎn)介紹優(yōu)化潛力較大的設(shè)計(jì)參數(shù)、工程做法等2.2 工程管理目標(biāo)見表2.2。表2.2 工程管理目標(biāo)一覽表序號目標(biāo)類型目標(biāo)描述1工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期 年 月 日，計(jì)劃竣工日期 年 月 日； 總工期 日歷天，區(qū)段工期（如果有） 日歷天。2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng) 省部級 國家級 優(yōu)質(zhì)工程。3安全文明施工目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故及火災(zāi)事故，一般事故頻率不超過2； 職工勞動(dòng)保護(hù)用品配備、佩戴率100%，控制職業(yè)病的發(fā)生；創(chuàng) 省部級 國家級安全文明工地。4科技目標(biāo)完成 項(xiàng)科技成果，創(chuàng)總公司級 省部

9、級 國家級科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)； 發(fā)表 篇科技論文，完成 項(xiàng)總公司級 省部級 國家級工法； 創(chuàng)總公司級 省部級 國家級科技示范工程。5綠色施工目標(biāo)節(jié)能降耗，減少污染，排放達(dá)標(biāo)；創(chuàng)省部級 國家級綠色施工示范工程。6雙優(yōu)化目標(biāo)完成設(shè)計(jì)優(yōu)化 項(xiàng)，完成施組/方案優(yōu)化 項(xiàng)；預(yù)估實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益約 萬元。2.3 工程特點(diǎn)與施工難點(diǎn)2.3.1 工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)分析見表2.3.1。表2.3.1 工程特點(diǎn)分析序號工程特點(diǎn)特點(diǎn)分析1高2大3特4新5多工程的特點(diǎn)是宏觀的, 是由工程的使用功能、性質(zhì)等決定的。應(yīng)體現(xiàn)高、大、特、新、多等特點(diǎn)。l 高：一般指工程設(shè)計(jì)建筑高度高，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高等方面；l 大：一般指工程體量大

10、（占地面積、建筑面積），大空間、大跨度、大懸挑，結(jié)構(gòu)或配件構(gòu)件大；l 特：一般指工程形狀特殊，功能特殊等；l 新：一般指工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，新結(jié)構(gòu)；l 多：一般指工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)（如結(jié)構(gòu)類型多，裝飾類型多，設(shè)備種類多等）。2.3.2 施工難點(diǎn)施工難點(diǎn)分析及對策措施見表2.3.2。表2.3.2 施工難點(diǎn)分析與對策措施序號施工難點(diǎn)難點(diǎn)分析對策措施12345工程難點(diǎn)是具體的，是由工程的客觀環(huán)境和建設(shè)單位的要求，特別是設(shè)計(jì)特點(diǎn)決定的。應(yīng)著重描述管理上的難點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)兩種類型。施工難點(diǎn)可從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)：l 工程地質(zhì)條件復(fù)雜：地下水位高、壓力大，土層結(jié)構(gòu)差，有淤泥、流沙、基巖破碎帶

11、等，設(shè)計(jì)、施工均有難度。l 工期緊：實(shí)際有效工期與定額工期相比較。l 施工場地條件差：場地狹小，地下管線密集，周圍建筑物、構(gòu)筑物、道路過近，基坑支護(hù)、降水受限制，物資、材料運(yùn)輸堆放、施工作業(yè)困難。l 建筑物造型復(fù)雜：異形平面，如圓形、橢圓形、多曲面組合、多角度組合等；立面復(fù)雜，如外傾、內(nèi)傾等造成設(shè)計(jì)，施工定位、放線困難。l 基坑超深：深基坑支護(hù)、降水止水等技術(shù)難度大。l 空間結(jié)構(gòu)高大：大空間、大跨度、大懸挑、空間結(jié)構(gòu)、高支模等技術(shù)要求高。l 結(jié)構(gòu)及要求特殊：超長結(jié)構(gòu)、巨型結(jié)構(gòu)、懸掛結(jié)構(gòu)、大面積地坪等。l 裝飾材料普通：量大、面廣，質(zhì)量通病預(yù)防控制難。l 總包管理難度大：專業(yè)分包隊(duì)伍多，交叉作業(yè)

12、量大。3 雙優(yōu)化組織管理3.1 項(xiàng)目雙優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)3.1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員組成應(yīng)按項(xiàng)目部的實(shí)際情況，以方框圖的形式描述，應(yīng)注意兩點(diǎn)：其一，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與職能部門、崗位的設(shè)置；其二，每個(gè)方框中應(yīng)明確三項(xiàng)內(nèi)容，即行政職務(wù)、姓名及職稱。3.1.2 項(xiàng)目雙優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理組 員：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)分包、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人等（視項(xiàng)目具體情況確定）。3.2 項(xiàng)目雙優(yōu)化主要職能分工見表3.2。表3.2 項(xiàng)目雙優(yōu)化主要職能分工一覽表序號工作內(nèi)容職能分工責(zé)任人1雙優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定由項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理配合設(shè)置，項(xiàng)目經(jīng)理審批

13、。項(xiàng)目經(jīng)理2雙優(yōu)化信息收集整理技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合，公司技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)和技術(shù)支持。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理3雙優(yōu)化方案分類與雙優(yōu)化策劃任務(wù)分工結(jié)合工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)，對項(xiàng)目潛在的雙優(yōu)化方案進(jìn)行分類，結(jié)合各部門、各崗位的工作職責(zé)劃分進(jìn)行雙優(yōu)化策劃任務(wù)分工。項(xiàng)目總工程師4實(shí)施動(dòng)員與業(yè)務(wù)培訓(xùn)由項(xiàng)目總工程師組織實(shí)施。項(xiàng)目總工程師5雙優(yōu)化方案醞釀提出由項(xiàng)目總工程師組織，各方案提出人結(jié)合負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容（不限于）醞釀和提出初步雙優(yōu)化方案；雙優(yōu)化方案提出時(shí)間可在施組/方案編制前提出，亦可在施工過程實(shí)施前針對特定工作項(xiàng)提出。項(xiàng)目總工程師6雙優(yōu)化方案歸集整理技術(shù)質(zhì)量部收集各方案提出人的方案，必要時(shí)由項(xiàng)目總工程師組織

14、專題會，采用頭腦風(fēng)暴法討論和歸集雙優(yōu)化方案。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理7雙優(yōu)化方案立項(xiàng)申請由項(xiàng)目總工程師組織，各方案提出人填寫申請表，報(bào)公司審核審批。項(xiàng)目總工程師8雙優(yōu)化實(shí)施方案編制與技術(shù)思路設(shè)計(jì)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理9預(yù)計(jì)效益分析由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。商務(wù)管理部經(jīng)理10雙優(yōu)化實(shí)施方案調(diào)整由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化實(shí)施細(xì)則和施工方案變更等管理制度。項(xiàng)目總工程師11材料設(shè)備供應(yīng)方案實(shí)施所需的材料設(shè)備由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)提供，執(zhí)行相應(yīng)管理制度。材料設(shè)備部經(jīng)理12技術(shù)交底由各專業(yè)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底。技術(shù)工程師13施工過程管控具體實(shí)施過程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師14材

15、料試驗(yàn)與施工試驗(yàn)試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃和管理制度。試驗(yàn)工程師15質(zhì)量驗(yàn)收執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)管理制度。質(zhì)量工程師16效益計(jì)算由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)、方案提出人配合；履行相應(yīng)的審核審批程序。商務(wù)管理部經(jīng)理17雙優(yōu)化實(shí)施總結(jié)單項(xiàng)總結(jié)由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，方案提出人配合，技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行匯總整理。專業(yè)工程師18申請驗(yàn)收由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目總工程師19效益認(rèn)定并兌現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織審核小組進(jìn)行，公司總工程師審批公司技質(zhì)部注：按雙優(yōu)化主要內(nèi)容進(jìn)行職能劃分。4 雙優(yōu)化方案策劃4.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化方案策劃4.1.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃重點(diǎn)1 專業(yè)設(shè)計(jì)不合理：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)構(gòu)造、大空間

16、與大跨度及大懸挑構(gòu)件、鋼筋配置等）、建筑設(shè)計(jì)（平面與立面和空間布局、裝修做法、裝修材料等）、機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)（設(shè)備與管線布置、選型等）。2 專業(yè)設(shè)計(jì)間發(fā)生重大沖突：建筑與結(jié)構(gòu)、建筑與機(jī)電、機(jī)電各專業(yè)之間等。3 專業(yè)施工深化設(shè)計(jì)：鋼結(jié)構(gòu)、玻璃與石材及金屬幕墻、機(jī)電管線綜合布置等。4 投標(biāo)報(bào)價(jià)潛虧項(xiàng)目：工程量大、單價(jià)與總價(jià)高的潛虧項(xiàng)目等。5 重大設(shè)計(jì)變更：不利的設(shè)計(jì)變更，施工難度大的設(shè)計(jì)變更等。4.1.2 設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃見表4.1.2。表4.1.2 設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃表序號設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實(shí)現(xiàn)路徑優(yōu)化目標(biāo)計(jì)劃完成時(shí)間提出人注：1、優(yōu)化原因分析：設(shè)計(jì)存在重大問題或失誤，專業(yè)設(shè)計(jì)做法不

17、詳、不當(dāng)或遺漏，專業(yè)設(shè)計(jì)之間存在重大沖突，專業(yè)施工需要進(jìn)行深化優(yōu)化設(shè)計(jì)，投標(biāo)報(bào)價(jià)遺漏、量少、價(jià)虧，物資設(shè)備價(jià)格高昂、供應(yīng)短缺，設(shè)計(jì)變更不利或施工難度大等。2、優(yōu)化實(shí)現(xiàn)路徑：積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通交流，尋找政策、法規(guī)支持，市場價(jià)格出現(xiàn)大幅度波動(dòng)，尋找合同中業(yè)主方漏洞支持，尋找物資設(shè)備質(zhì)量及技術(shù)性能與規(guī)范間差距，尋找物資設(shè)備替代產(chǎn)品等。4.2 施組/方案優(yōu)化方案策劃4.2.1 施組/方案優(yōu)化策劃重點(diǎn)1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大、工程造價(jià)高的施工方案：基坑支護(hù)與土方開挖、基坑降水與支護(hù)、塔吊配置及選型、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高大空間裝飾、大型機(jī)電設(shè)備吊裝等方案。2 減少資源投入

18、：施工區(qū)段合理劃分，生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，提高架料周轉(zhuǎn)利用率。3 降低材料消耗：鋼筋優(yōu)化下料、機(jī)電預(yù)埋管線優(yōu)化敷設(shè)等。4 綠色施工：臨建設(shè)施工具化與預(yù)制化裝配、安全防護(hù)工具化等。4.2.2 施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃見表4.2.2。表4.2.2 施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃表序號施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實(shí)現(xiàn)路徑優(yōu)化目標(biāo)計(jì)劃完成時(shí)間方案提出人注：1、優(yōu)化原因分析：施工方案技術(shù)、工藝落后，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大，資源投入大，施工不經(jīng)濟(jì)，施工速度慢，質(zhì)量沒保障，施工不安全，環(huán)保效能低等。2、優(yōu)化實(shí)現(xiàn)路徑：合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，針對工程自主研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，資源優(yōu)化配置、合理調(diào)配，大型設(shè)備配置與選型合理、提高機(jī)

19、械化程度，工具化裝配、標(biāo)準(zhǔn)化施工等。5 雙優(yōu)化實(shí)施方案5.1 雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5.1.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃見表5.1.1。表5.1.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表序號優(yōu)化項(xiàng)目名稱優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)容簡述實(shí)施對策措施預(yù)計(jì)效益分析實(shí)施起止時(shí)間實(shí)施責(zé)任人注：1、優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)容簡述：對優(yōu)化項(xiàng)目的主要內(nèi)容進(jìn)行概括性描述，語言精練、言簡意賅。2、實(shí)施對策措施：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目優(yōu)化需采取的對策及措施，按條目羅列。3、預(yù)計(jì)效益分析：除經(jīng)濟(jì)效益外，還有科技效益、工期效益、環(huán)保效益等。5.1.2 施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃見表5.1.2。表5.1.2 施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表序號優(yōu)化項(xiàng)目名稱優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)容簡述實(shí)施對策措施預(yù)計(jì)效

20、益分析實(shí)施起止時(shí)間實(shí)施責(zé)任人注：要求同上。5.2 雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施工作流程雙優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施雙優(yōu)化項(xiàng)目效益計(jì)算雙優(yōu)化項(xiàng)目申請驗(yàn)收雙優(yōu)化項(xiàng)目效益確認(rèn)。實(shí)施工作流程詳見附件1。5.3 雙優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)按照項(xiàng)目部擬定的設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃和施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，逐一進(jìn)行雙優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)。計(jì)劃立項(xiàng)的雙優(yōu)化項(xiàng)目應(yīng)內(nèi)容清楚，依據(jù)充分，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益可觀。由項(xiàng)目總工程師組織優(yōu)化項(xiàng)目提出人填寫雙優(yōu)化立項(xiàng)申請表，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部組織審核、局技術(shù)質(zhì)量部立項(xiàng)備案后實(shí)施。雙優(yōu)化立項(xiàng)申請表見附件2。注：所有項(xiàng)目部管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目班子成員）均可作為雙優(yōu)化項(xiàng)目的提出人，每項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目的提出人不宜多于5人。5.4

21、雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施5.4.1 優(yōu)化項(xiàng)目多種方案比較優(yōu)選由優(yōu)化項(xiàng)目提出人或?qū)嵤┤颂岢龅亩喾N方案，一般不少于2種。由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工組織相關(guān)部門人員召開優(yōu)化方案研討會，從技術(shù)先進(jìn)、難易程度、施工速度、工程成本、工程質(zhì)量、施工安全等方面分析提出多種方案的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。全部參與研討人員對方案的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工等因素進(jìn)行評比打分，綜合得分最高確定為最優(yōu)方案。并對最優(yōu)方案提出改進(jìn)意見。優(yōu)化項(xiàng)目多種方案對比分析見表5.4.1。表5.4.1 優(yōu)化項(xiàng)目多種方案對比分析表雙優(yōu)化項(xiàng)目名稱優(yōu)化原因分析提出多種優(yōu)化方案方案一：方案二：方案三：-方案方面意見因素優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)方案一

22、方案二方案三方案一方案二方案三技術(shù)先進(jìn)難易程度施工速度工程質(zhì)量施工安全工程成本人員打分因素方案技術(shù)先進(jìn)性經(jīng)濟(jì)合理性工程進(jìn)度工程質(zhì)量施工安全綠色施工綜合得分排名ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE方案一方案二方案三-最佳優(yōu)化方案確定改進(jìn)意見注：打分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)5分、良3分、一般1分、差0分。（策劃書編制時(shí)無需填寫，實(shí)際實(shí)施階段填寫）5.4.2 優(yōu)化項(xiàng)目制定詳細(xì)技術(shù)方案確定優(yōu)化項(xiàng)目的最優(yōu)方案后，由實(shí)施人依據(jù)提出的改進(jìn)意見對技術(shù)方案進(jìn)行修改、細(xì)化，按方案審批流程審批簽字后，優(yōu)化項(xiàng)目正式實(shí)施。5.4.3 優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)方案實(shí)施調(diào)整嚴(yán)格按技術(shù)方案實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目，加強(qiáng)優(yōu)化項(xiàng)目過程實(shí)施指導(dǎo)、

23、檢查。在實(shí)施中出現(xiàn)新情況，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)及時(shí)和公司溝通解決，對于方案做出重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)重新履行審批手續(xù)。5.4.4 優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過程資料收集優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)方案、技術(shù)交底、材料試驗(yàn)、過程控制、質(zhì)量驗(yàn)收、簽證辦理、效益分析等資料應(yīng)整理成套，完整保存。并留存實(shí)施過程的照片、錄像等音像資料。5.5 雙優(yōu)化項(xiàng)目效益計(jì)算每項(xiàng)雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行該優(yōu)化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算。經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算要依據(jù)充分，范圍明確，計(jì)算方法得當(dāng)，計(jì)算數(shù)據(jù)真實(shí)可信。經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算由設(shè)計(jì)優(yōu)化或施組/方案優(yōu)化提出人、預(yù)算合約工程師負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目總工程師和商務(wù)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行簽字確認(rèn)。雙優(yōu)化效益計(jì)算書見附件3。5.

24、6 雙優(yōu)化項(xiàng)目申請驗(yàn)收每項(xiàng)雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)完整收集、整理一套該項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目的過程實(shí)施資料，包括記錄、試驗(yàn)、照片、錄像等資料，附上立項(xiàng)文件、經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算書，由項(xiàng)目總工程師向公司技術(shù)質(zhì)量部提出驗(yàn)收申請。驗(yàn)收申請表見附件4。5.7 雙優(yōu)化項(xiàng)目效益確認(rèn)分公司技術(shù)質(zhì)量部接到項(xiàng)目部的雙優(yōu)化驗(yàn)收申請后，組織分公司先對驗(yàn)收資料進(jìn)行初審。初審合格后，組織驗(yàn)收組（由技術(shù)專家及商務(wù)專家組成）對雙優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，寫出驗(yàn)收鑒定意見，報(bào)公司雙優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組審核簽字確認(rèn)。雙優(yōu)化效益確認(rèn)表見附件5。5.8 雙優(yōu)化項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)公司雙優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目部根據(jù)確認(rèn)效益計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)分公司確認(rèn)后報(bào)公司審核，最

25、終形成獎(jiǎng)勵(lì)的最終文件。項(xiàng)目“雙優(yōu)化”獎(jiǎng)勵(lì)申請表見附件6。6 雙優(yōu)化保障措施6.1 建立雙優(yōu)化相關(guān)制度1 雙優(yōu)化項(xiàng)目提出多種方案研討優(yōu)選制度2 雙優(yōu)化項(xiàng)目效益認(rèn)定評議制度3 雙優(yōu)化總結(jié)制度4 雙優(yōu)化績效獎(jiǎng)勵(lì)制度6.2 建立雙優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理臺賬公司、分公司（事業(yè)部）項(xiàng)目部要建立雙優(yōu)化項(xiàng)目管理臺賬，實(shí)施過程跟蹤、動(dòng)態(tài)管控，直至實(shí)施完成，評審考核、效益確認(rèn)后才能最終銷項(xiàng)。6.3 建立雙優(yōu)化資源保障機(jī)制1 落實(shí)雙優(yōu)化責(zé)任制項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，分工明確，責(zé)任到人。2 保證雙優(yōu)化資金支持確保雙優(yōu)化需要購置新材料、新設(shè)備、技術(shù)研發(fā)等資金投入，特別是在優(yōu)化的中前期。7 項(xiàng)目雙優(yōu)化總結(jié)7.1 雙優(yōu)化項(xiàng)目單項(xiàng)工作

26、總結(jié)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：提出多種方案綜合對比優(yōu)選、優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施情況、技術(shù)特點(diǎn)與實(shí)施控制要點(diǎn)、實(shí)施效益分析、需要改進(jìn)的問題與不足等。單項(xiàng)總結(jié)由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)、方案提出人配合，技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行匯總整理。注：有新技術(shù)應(yīng)用或科技成果應(yīng)用的技術(shù)總結(jié)可不再編寫單項(xiàng)的工作總結(jié)。7.2 年度雙優(yōu)化總結(jié)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目簡介、雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)際完成情況、雙優(yōu)化組織管理、雙優(yōu)化實(shí)施方案介紹（分設(shè)計(jì)優(yōu)化和方案優(yōu)化）、優(yōu)化方案的實(shí)施情況、實(shí)施效益（包括效益認(rèn)定和效益評估）、取得的成果與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及存在的問題，應(yīng)用推廣建議等。每年度的12月20日前向公司上報(bào)年度雙優(yōu)化總結(jié)。7.3 竣工雙優(yōu)化總結(jié)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目簡介、雙優(yōu)化

27、項(xiàng)目實(shí)際完成情況、雙優(yōu)化組織管理、雙優(yōu)化實(shí)施方案介紹（分設(shè)計(jì)優(yōu)化和方案優(yōu)化）、優(yōu)化方案的實(shí)施情況（技術(shù)總結(jié)作為重點(diǎn)）、實(shí)施效益（應(yīng)主要為效益認(rèn)定）、取得的成果與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及存在的問題，應(yīng)用推廣建議等。項(xiàng)目交竣工后三個(gè)月內(nèi)向公司上報(bào)竣工雙優(yōu)化總結(jié)。8 附 件l 附件1：“雙優(yōu)化”項(xiàng)目實(shí)施工作流程l 附件2：“雙優(yōu)化”項(xiàng)目立項(xiàng)申請表l 附件3：“雙優(yōu)化”項(xiàng)目效益計(jì)算書l 附件4：“雙優(yōu)化”項(xiàng)目驗(yàn)收申請書l 附件5：“雙優(yōu)化”項(xiàng)目效益確認(rèn)表l 附件6：項(xiàng)目“雙優(yōu)化”獎(jiǎng)勵(lì)申請表附件1：“雙優(yōu)化”項(xiàng)目實(shí)施工作流程“雙優(yōu)化”工作流程圖（以部門/項(xiàng)目部為單位）提出優(yōu)化申請公司技術(shù)質(zhì)量部組織審核公司技術(shù)質(zhì)量部立項(xiàng)備案項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益論證：1、 項(xiàng)目需要對項(xiàng)目優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益列式計(jì)算；2、 經(jīng)濟(jì)效益須經(jīng)分公司認(rèn)定。公司相關(guān)部門審核確認(rèn)；3、 報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組審批。項(xiàng)目部組織方案實(shí)施，過程證明資料收集優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益論證優(yōu)化的實(shí)施：1、 嚴(yán)格按照優(yōu)化方案進(jìn)行實(shí)施；2、 方案實(shí)施過程出現(xiàn)新情況，及時(shí)與公司溝通解決。項(xiàng)目證明材料的收集：1、 過程照片；2、 過程實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料；3、 過程技術(shù)方案討論及調(diào)整會議紀(jì)要，對于重大方案調(diào)整，須報(bào)公司審批。確認(rèn)的目的：1、 保證項(xiàng)目優(yōu)化的安