關(guān)于成本費用內(nèi)部控制問題的探討(論文)

1、1 引言 加強內(nèi)部控制在很大程度上有助于節(jié)約和降低經(jīng)濟主體總成本從經(jīng)濟主體運作機理上及財務(wù)管理中有關(guān)競爭環(huán)境的原則自利行為原則(自利行為原則是指人們在進行決策時按照自己的財務(wù)利益行事,在其他條件相同的情況下人們會選擇對自己經(jīng)濟利益最大的行動)分析,經(jīng)濟主體的員工會為經(jīng)濟主體完全盡職盡責、決然不浪費的理想狀態(tài)是不存在的,他們會為了增加閑暇時間及自身利益而對成本費用節(jié)約方案產(chǎn)生敷衍、推脫心理,進而影響成本費用節(jié)約方案的推行與實施。如果想要成本費用節(jié)約方案順利進行,那么就必須依靠制度上的約束機制來實現(xiàn),這種制度上的約束機制在管理上就被稱為“內(nèi)部控制制度”。所以說內(nèi)部控制制度就是一種成本節(jié)約制度,它為

2、成本費用節(jié)約方案的高效運行提供了一個重要的約束機制。這種機制通過對經(jīng)濟主體內(nèi)員工工作情況構(gòu)成的監(jiān)督,自動形成了資源被節(jié)省和成本高效率運行的有效約束。從這個意義上講,加強內(nèi)部控制將在很大程度上有助于節(jié)約和降低經(jīng)濟主體總成本。經(jīng)濟主體通過加強內(nèi)部控制來達到成本節(jié)約的管理方式是社會發(fā)展的必然趨勢。經(jīng)濟主體作為制度供給主體,對于完善，建立、健全內(nèi)部控制制度所引起的費用增加持有何種態(tài)度,在很大程度上決定著節(jié)約制度的最終走向和變化。正確把握和處理經(jīng)濟成本與約束成本(加強內(nèi)部控制投入成本)、眼前利益與長遠利益之間的關(guān)系,這是擺在經(jīng)濟主體面前的一項重大的戰(zhàn)略性課題。而一個以長遠利益為主導的理性經(jīng)濟主體一定會實

3、現(xiàn)兩者之間的內(nèi)在統(tǒng)一。單純依靠管理上的推行成本節(jié)約方案是達不到最終效果的。離開了完善內(nèi)部控制制度的成本節(jié)約方案是無法真正徹底實施的,它只能是表面性的階段性的收益。而且該項成本節(jié)約方案的凈增效益值是微小的,成本費用節(jié)約力度也將是微弱的,甚至得不償失,最終會使成本費用節(jié)約方案流于形式,成為一陣風。追求成本費用節(jié)約是經(jīng)濟主體抵御市場風險、提高市場競爭力的有效方式,而通過加強內(nèi)部控制來達到成本費用節(jié)約的管理方式是經(jīng)濟主體的必然選擇,是社會發(fā)展的必然趨勢。各單位建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度在上市公司治理準則中規(guī)定把審查公司內(nèi)部控制制度作為審計委員會會計法的主要職責內(nèi)部控制目前已成為世界性的企業(yè)管理的

4、主流，內(nèi)部控制制度包含了企業(yè)單位管理的各個方面，財務(wù)控制是內(nèi)部控制的核心，而成本、費用的內(nèi)部控制主要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著非常重要的意義。一套完善而又嚴密的內(nèi)部控制制度，不僅與企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營目標相關(guān)聯(lián)，也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大的前提和保障。任何一個企業(yè)都應(yīng)當不斷完善內(nèi)部控制制度，并予以嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制對成本、費用的控制作用。因此建立和完善公司內(nèi)部控制制度是當前國企改革的重要內(nèi)容，企業(yè)只有通過嚴格的內(nèi)部會計控制，才能強化企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督，整頓和規(guī)范會計秩序，保證會計信息質(zhì)量。下面就成本費用的內(nèi)部會計控制問題發(fā)表自己的看法。2 成本費用內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵2.1 成本費用的定

5、義成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各項耗費,包括:直接材料、直接人工、制造費用等。費用是企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟利益的流出,包括:管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用等。成本費用主要反映資源的耗費情況。2.2 內(nèi)部控制的內(nèi)涵及作用內(nèi)部控制是經(jīng)濟主體為了保證實現(xiàn)經(jīng)營管理目標,保證業(yè)務(wù)活動的有效進行,保證資產(chǎn)的安全和完整，防止，發(fā)現(xiàn)，糾正錯誤舞弊,在分工負責的前提下,組織內(nèi)部經(jīng)營活動而建立的各職能部門之間對業(yè)務(wù)活動進行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的程序 和措施,用以明確單位內(nèi)部各職能部門的職責和權(quán)限,形成一個完整、嚴密的相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約的控制系統(tǒng)的總稱。內(nèi)部控制的目標是確

6、保單位經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、信息和財務(wù)報告的可靠性。內(nèi)部控制的作用主要表現(xiàn)在:一是保證單位經(jīng)濟活動的合法性;二是有助于管理層更快實現(xiàn)經(jīng)營方針和目標;三是保護單位各項資產(chǎn)的安全完整性,防止資產(chǎn)流失;四是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性。 2.3 成本費用控制與內(nèi)部控制的關(guān)系內(nèi)部會計控制作為一個體系,它包括貨幣資金控制,實物資產(chǎn)控制,對外投資控制等共9個方面的內(nèi)容。成本費用控制是內(nèi)部會計控制的重要組成部分,對于構(gòu)成完整的內(nèi)部會計控制體系具有重要意義。成本費用內(nèi)部會計控制的基本目標與內(nèi)部會計控制的基本目標具有一致性。單位內(nèi)部會計控制的目標是為了保證資產(chǎn)的安全性、會計報

7、表的真實性和法律法規(guī)的遵循性三個方面,而具體到成本費用內(nèi)部會計控制的目標是為降低成本費用,防范財務(wù)風險,確保資產(chǎn)安全完整,二者協(xié)同起來,對于降低消耗,增加收入,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重大影響2.4 成本費用與內(nèi)部控制的原則成本費用內(nèi)部控制是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,根據(jù)事先制訂的成本費用目標,以不斷降低成本費用和提高經(jīng)濟效益為目的,對影響成本費用的各種因素所進行的財務(wù)控制,以便及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)定目標之間的差距,采取糾正措施,保證目標任務(wù)完成。成本費用內(nèi)部控制構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進行會計內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，原則包括：（1）.經(jīng)濟原則。這里所說的“經(jīng)濟”是指節(jié)約,即對人力,物力和財力的節(jié)約,它是提高經(jīng)濟

8、效益的核心,因而,經(jīng)濟原則是成本費用內(nèi)部控制的最基本原則。（2）全面原則。具體包括以下幾個方面:一是全過程內(nèi)部控制成本費用內(nèi)部控制不限于生產(chǎn)制造過程,而是從生產(chǎn)向前延伸到投資、設(shè)計,向后延伸到用戶使用成本費用的全過程。二是全方位內(nèi)部控制成本費用內(nèi)部控制不僅對各項成本費用發(fā)生的數(shù)額進行內(nèi)部控制,而且還對成本費用的時間和用途加以內(nèi)部控制,講究成本費用開支的經(jīng)濟性、合理性和合法性。三是全員內(nèi)部控制成本費用內(nèi)部控制不僅要有專職成本費用管理機構(gòu)和人員參與,而且發(fā)揮廣大職工群眾在成本費用內(nèi)部控制中的重要作用,使成本費用內(nèi)部控制更加深入和有效。（3）責權(quán)利相結(jié)合原則 。只有切實貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則,成本費

9、用內(nèi)部控制才能真正發(fā)揮其效益。顯然,企業(yè)管理當局在企業(yè)內(nèi)部各部門和單元完成成本費用內(nèi)部控制職責的同時,必須賦予其在規(guī)定的范圍內(nèi)有決定某項成本費用是否能開支的權(quán)利。如果沒有這種權(quán)利,也無法進行成本費用內(nèi)部控制。此外,還必須定期對成本費用業(yè)績進行評價,據(jù)此實行獎懲,以充分調(diào)動各單位和職工進行成本費用內(nèi)部控制的積極性和主動性。（4）目標管理原則。這項原則是指企業(yè)當局以既定的目標作為管理人力、物力、財力和各項重要經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)。即以成本費用內(nèi)部控制的標準為依據(jù),對企業(yè)經(jīng)濟活動進行約束和指導,力求以最小成本費用,獲得最大的盈利。（5）例外管理原則。所謂的例外管理,簡而言之,就是對超出常規(guī)的關(guān)鍵性差異進行

10、管理,旨在保證管理人員將精力集中于偏離標準的一些重要事項即例外事項上。企業(yè)日常出現(xiàn)的成本費用差異往往成千上萬,頭緒繁雜,管理人員對異常差異重點實行例外管理,有利于提高成本費用內(nèi)部控制的工作效率。2.5 成本費用內(nèi)部控制的目標和方法251 成本內(nèi)部控制目標與方法.成本內(nèi)部控制的目標根據(jù)成本業(yè)務(wù)的特點以及經(jīng)營管理對成本業(yè)務(wù)的要求,成本內(nèi)部控制應(yīng)保證達到以下一些目標：（1）是保證成本業(yè)務(wù)會計核算資料準確可靠。應(yīng)對企業(yè)發(fā)生的所有消耗和物化勞動在成本賬簿中進行全面準確的記錄。同時,嚴格遵守國家有關(guān)成本管理的規(guī)定,正確劃分應(yīng)計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用界限,保證企業(yè)再生產(chǎn)資金得到合理的補償和國家財

11、政收入的實現(xiàn),保證成本業(yè)務(wù)會計核算資料準確可靠。（2）是保證在產(chǎn)品安全完整。應(yīng)建立在產(chǎn)品臺賬,及時登記在產(chǎn)品收、發(fā)及結(jié)存數(shù)量。定期進行在產(chǎn)品清查工作,保證在產(chǎn)品賬實相符。同時,及時處理在產(chǎn)品盤盈盤虧或報廢問題,保證在產(chǎn)品臺賬記錄真實完整,妥當保護在產(chǎn)品實物。（3）是保證成本業(yè)務(wù)合法。成本業(yè)務(wù)應(yīng)當符合授權(quán)要求,做到認真審查各項費用開支的真實性,采用適當?shù)姆椒ù_定在產(chǎn)品盤存數(shù)量,保證成本計算依據(jù)真實可靠,保證成本業(yè)務(wù)合法。（4）是保證成本計算準確。要做到正確劃分不同期間、不同產(chǎn)品、以及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費用界限。采用適當?shù)姆椒ㄔ诟鱾€成本計算對象中合理分配各項生產(chǎn)費用,保持成本核算和計價方法前后期間

12、計算口徑的一致性,準確地計算產(chǎn)品的成本。252費用內(nèi)部控制的目標與方法根據(jù)費用業(yè)務(wù)的特點以及生產(chǎn)經(jīng)營對生產(chǎn)費用管理的要求,費用內(nèi)部控制應(yīng)保證達到以下目標:（1）是保證費用業(yè)務(wù)會計核算資料準確可靠。費用業(yè)務(wù)應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定進行核算,真實完整地反映生產(chǎn)耗費情況,使所有實際發(fā)生的生產(chǎn)耗費都能夠及時地得到記錄,準確及時地為企業(yè)內(nèi)外提供相關(guān)的費用資料。（2）是保證費用業(yè)務(wù)合規(guī)矩合法。費用業(yè)務(wù)應(yīng)當經(jīng)過企業(yè)有關(guān)主管人員的批準,每項費用開支必須經(jīng)過部門負責人員的審批才能辦理,各項費用的支出必須符合國家有關(guān)、企業(yè)計劃和定額的要求,保證費用業(yè)務(wù)合規(guī)矩合法。 （3）是保證費用支出經(jīng)濟合理。費用業(yè)務(wù)支出應(yīng)當經(jīng)過企業(yè)有

13、關(guān)主管人員的批準，使每項費用的支出都收到預(yù)定的經(jīng)濟效益，保證費用支出經(jīng)濟合理。3 我國企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀上海市嘉定區(qū)會計學會在2008年,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部會計控制的內(nèi)容和要求,分為貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資管理、銷售與收款、成本費用和其他等九方面,設(shè)計了一套內(nèi)部會計控制調(diào)查問卷,對全省16家企業(yè)的成本費用內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀進行調(diào)查,調(diào)查結(jié)果如下:基本完成企業(yè)化的轉(zhuǎn)變。企業(yè)體制方面,16家企業(yè)中屬于獨立法人9家,占56%,部分獨立法人部分非獨立法人性質(zhì)6家,占38%,約90%的企業(yè)實行統(tǒng)一的企業(yè)會計制度,表明已基本完成企業(yè)化的轉(zhuǎn)變?；窘⑵髽I(yè)內(nèi)部會計控制體系

14、,但不完善。在16家被調(diào)查企業(yè)中,內(nèi)部控制做得較完善7家(50個問題中,正確回答40個以上),占44%,內(nèi)部控制做得較好5家(正確回答35個以上),占31%,內(nèi)部控制做得不夠完善,存在欠缺的有4家(正確回答30個以上),占25%。各企業(yè)之間比較,實施內(nèi)部會計內(nèi)部控制程度存在較大差異,控制有效率最高達為90%,最低僅5 8%。對內(nèi)部會計控制內(nèi)容分項統(tǒng)計可知,在貨幣資金、采購與付款、工程項目方面的控制做得較好(有效率為86%),實物資產(chǎn)、對外投資和銷售與收款方面次之(有效率為73%),成本費用控制、籌資管理和其他方面的比較薄弱(有效率50%-65%)。以上分析可知,企業(yè)大部分都能根據(jù)國家內(nèi)部控制規(guī)

15、范的要求,實施企業(yè)內(nèi)部會計控制,約75%的企業(yè)建立較為健全的內(nèi)部會計控制體系,在貨幣資金、采購與付款、工程項目方面的控制做得較好,而在籌資管理和其他方面的存在的欠缺,企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系已基本建立,還有待于進一步完善。4 我國成本費用內(nèi)部會計控制的重點與難點4.1 對材料成本的內(nèi)部會計控制對材料成本的內(nèi)部會計控制,是企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制中的一項重要組成部分,企業(yè)的材料成本占整個工程成本的很大比重,因此控制好材料成本對成本的降低至關(guān)重要。實施招投標機制。通過多家供應(yīng)商集中競爭,可以大大降低材料成本,并能保證材料的質(zhì)量和供貨的及時性;做好進料計劃,執(zhí)行限額領(lǐng)料企業(yè)應(yīng)根據(jù)程序及進度周密安排分階

16、段的進料計劃,這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且能夠降低存儲成本,節(jié)省流動資金,緩解企業(yè)資金緊張狀況。同時,要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料,在下達施工任務(wù)書中,附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單,作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料;對各種材料堅持余料回收,廢料利用。施工生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的廢、舊、邊、角、余料,若對其回收或經(jīng)過簡單加工后進行二次利用,可最大限度地減少材料損耗。為保證內(nèi)部會計控制制度的效用得到有效發(fā)揮,企業(yè)還應(yīng)注意以下幾個方面的工作：（1）企業(yè)負責人應(yīng)強化內(nèi)部控制意識,對內(nèi)部會計控制負總責;（2）提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)建立會計人員崗前培訓及在職人員定期或不定期繼續(xù)教育

17、制度,以確保會計工作規(guī)范、正確;同時,加強對會計人員道德品質(zhì)、思想操守等方面的教育,以減少舞弊行為的發(fā)生;（3）加強內(nèi)部審計。企業(yè)要配備專職內(nèi)審人員,定期或不定期地對本單位經(jīng)濟活動進行審計;同時,對審計程序、審計方法、審計范圍、審計人員職責等要有明確的制度規(guī)定。 4.2 對人工成本的內(nèi)部會計控制在企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制中,除了對材料的控制,對人工成本的內(nèi)部會計控制也是十分重要的。企業(yè)人工成本的比率控制體系是從水平狀態(tài)考察人工成本,即從分配水平的角度控制人工成本,使企業(yè)在分配方面更好地兼顧個人、企業(yè)、國家三者的利益關(guān)系,保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。人工成本的水平狀態(tài)主要是從人工成本的比率指標來考

18、察的,以行業(yè)平均的勞動分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重這三個比率指標為參照,衡量企業(yè)與行業(yè)對應(yīng)比率指標的偏差程度。顯然,企業(yè)的這三項比率指標應(yīng)當?shù)陀谛袠I(yè)平均水平,且這三項比率指標都不能為負值,所以,計算出的綜合偏差率應(yīng)大于0且小于等于1,符合這一條件的企業(yè)是人工成本比率控制較好的企業(yè)。反之則認為該企業(yè)在人工成本的比率方面失控了。 5 成本費用內(nèi)部會計控制的措施探討 5.1 加強企業(yè)成本費用控制與管理杜絕不合理支出511 加強成本費用的預(yù)算編制管本著“必須、合理、節(jié)儉、高效”的原則，做好成本費用預(yù)算工作，通過與上年預(yù)算數(shù)、上年實際數(shù)結(jié)合預(yù)算年度企業(yè)經(jīng)營過程中人、財、物的動態(tài)變化，擠壓水分

19、，剔除不合理的影響因素，尋求成本費用預(yù)算的最佳數(shù)，實現(xiàn)對全年成本費用控制的合理有效指導。512 加強成本費用預(yù)算的日常管理本費用的日常管理，對企業(yè)既是一項極其普通的管理工作，又是一項極其難以控制到位的工作。關(guān)鍵在于落實執(zhí)行，可對企業(yè)費用控制中的目標預(yù)算逐條分解到各職能部門和下成屬單位，如人事部門和勞動工資部門負責工資、福利、養(yǎng)老報險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等人員性支出；物業(yè)管理部門負責水電費、取暖費、通訊費、財產(chǎn)保險、財產(chǎn)維修等支出，辦公室負責業(yè)務(wù)招待費、差旅費、會議費和車輛開支、書報資料費等支出，等等。由各科室按預(yù)算數(shù)額將成本費用歸口管理、包干使用。定期考節(jié)約有獎，超支自負。5.2 建立監(jiān)督檢查

20、機構(gòu)或人員的職責權(quán)限（1） 成本費用相關(guān)崗位及人員設(shè)置情況。重點檢查是否存在成本費用業(yè)務(wù)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。（2）成本費用授權(quán)批準制度的執(zhí)行情況。重點檢查成本費用支出的授權(quán)批準制度是否健全，是否存在越權(quán)審批行為。（3） 成本的開支范圍。重點檢查成本的開支范圍是否合法、合規(guī)則，有無亂擠亂攤成本等情況。（4） 成本費用的核算方法。重點檢查生產(chǎn)費用的歸集、分配、結(jié)轉(zhuǎn)是否正確，產(chǎn)品成本的計算是否準確，方法是否符合一致性原則等。5.3 建立崗位分工和授權(quán)批準制度531 崗位分工制度的建立單位內(nèi)部會計成本費用控制所設(shè)崗位應(yīng)職責明確、相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。建立崗位分工和授權(quán)批準制度崗位分工主要解決

21、不相容職務(wù)相互分離。 所謂不相容職務(wù)是指那些由一個人擔任，既可能發(fā)生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務(wù)。企業(yè)內(nèi)部主要不相容職務(wù)有：授權(quán)批準職務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)、財產(chǎn)保管職務(wù)、會計記錄職務(wù)和審核監(jiān)督職務(wù)。就成本費用內(nèi)部會計控制來說，不相容職務(wù)通常有：（1）是授權(quán)批準產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與具體執(zhí)行計劃人員的職務(wù)相分離。（2）是倉庫保管、成本會計記賬、生產(chǎn)管理人員、材料物資和產(chǎn)品檢驗人員的職務(wù)相分離。授權(quán)批準控制是指企業(yè)在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時、必須經(jīng)過授權(quán)批準以便進行控制。這也是企業(yè)防范風險、堵塞漏洞的一個重要制度。532 授權(quán)批準制度的建立企業(yè)必須建立授權(quán)批準體系，其中包括：（1） 授權(quán)批準的范圍，通常企業(yè)的所

22、有經(jīng)營活動都應(yīng)納入其范圍。（2） 授權(quán)批準的層次，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟活動的重要性和金額大小確定不同的授權(quán)批準層次，從而保證各管理層有權(quán)亦有責；（3） 授權(quán)批準的責任，應(yīng)當明確被授權(quán)者在履行權(quán)力時應(yīng)對哪些方面負責，應(yīng)避免授權(quán)責任不清。（4） 授權(quán)批準的程序，應(yīng)規(guī)定每一類經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批程序，以避免越級審批、違規(guī)審批的情況發(fā)生。在成本費用內(nèi)部會計控制中尤其要注意：生產(chǎn)計劃的授權(quán)批準；材料領(lǐng)用的授權(quán)批準；對存貨盤盈盤虧處理的授權(quán)批準。 結(jié) 論一套完善而又嚴密的內(nèi)部控制制度，不僅與企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營目標相關(guān)聯(lián)，也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大的前提和保障。任何一個企業(yè)都應(yīng)當不斷完善內(nèi)部控制制度，并予以嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)

23、部控制對成本、費用的控制作用。因此建立和完善公司內(nèi)部控制制度是當前國企改革的重要內(nèi)容，企業(yè)只有通過嚴格的內(nèi)部會計控制，才能強化企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督，整頓和規(guī)范會計秩序，保證會計信息質(zhì)量。同時，成本費用控制是企業(yè)永恒的主題,節(jié)能降耗,實施成本的低戰(zhàn)略,建立節(jié)約型企業(yè),不僅是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的需要,更是履行社會責任的貢獻。 致 謝三年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而于我的人生卻只是一個逗號，我將面對又一次征程的開始。四年的求學生涯在師長、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將付梓之際，思緒萬千，心情久久不能平靜。 偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻給一位平凡的人，我的導師。我不