《實測實量》專項施工方案

1、綠地·海德公館20#地塊標(biāo)段工程實測實量專項施工方案上海綠地建筑工程有限公司二0一六年六月實測實量專項施工方案會簽欄施工單位上海綠地建筑工程有限公司工程名稱綠地·海德公館（II標(biāo)段）工程編制人 意見欄施工單位審核意見：簽 章： 日 期：審批意見：簽 章： 日 期：監(jiān)理單位審批意見：簽 章： 日 期：目 錄一、工程概況1、工程簡述2、實測實量操作流程二、實測實量工作小組架構(gòu)1、組織管理體系2、實測實量各組人員名單3、項目管理人員職責(zé)三、工程實測實量內(nèi)容1、檢查項目，原則及方法四、檢查要求五、施工階段全過程質(zhì)量控制六、施工質(zhì)量預(yù)控措施實測實量專項施工方案一、工程概況工程名稱：綠

2、地·海德公館20#地塊II標(biāo)段工程建設(shè)單位：綠地集團合肥萬峰置業(yè)有限公司設(shè)計單位：上海經(jīng)緯建筑規(guī)劃設(shè)計研究院勘察單位：合肥工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位：武漢科達監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：上海綠地建筑工程有限公司1.工程簡述：綠地·海德公館20#地塊II標(biāo)段工程位于合肥市肥西縣繁華大道以南，恒山路以西，長古以北；本工程均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。共劃分高層建筑、多層建筑、沿街商業(yè)、地下車庫四個，具體樓棟為G6#、G7#、G8#、G9#、G10#、G11#、D3#、D5#、D6#、S9#及對應(yīng)的地下車庫，總建筑面積為110364m2,建筑層數(shù)分別為：G6#樓為33層，地下1層，G7#

3、-G9#樓為34層，地下1層，G10#樓為11層，地下1層，G11#樓為18層，地下1層，D3#、D5#、D6#樓為地上5層，地下1層，S9#樓為地上3層，地下車庫為1層，G6#、G7#、G8#、G9#、G10#、G11#、D3#、D5#、D6#、S9#樓建筑類別均為一類，屋面防水等級均為I級；地下車庫建筑類別為二類，屋面防水等級II級、配電房I級；抗震設(shè)防烈度均為7度，設(shè)計使用年限均為50年。2、實測實量操作流程2.1、組建實測實量小組2.1.1、指定小組人員2.1.2、測量工具的配備2.2、實測前準(zhǔn)備：2.2.1、組織學(xué)習(xí)綠地控股集團安徽房地產(chǎn)事業(yè)部關(guān)于對項目工程管理全面實施實測實量操作指

4、引掌握實測的方法規(guī)則。2.2.2、項目部向各班組進行交底，實測實量的方法、規(guī)則及意義。2.2.3、測量人員對項目進行查閱，帶足項目資料，記錄表、預(yù)測圖紙；2.2.4、檢查丈量儀器有無差錯，是否進行了檢驗；2.3、實測，2.3.1、實測時，把每層每戶的混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、抹灰工程、水電安裝工程的偏差進行測量，2.3.2、把測量數(shù)據(jù)，及時的紀(jì)錄在準(zhǔn)備好的測量表上，或標(biāo)在圖紙的相應(yīng)位置上；記錄要字跡清晰明了，2.3.3、當(dāng)一棟測量完成后，整理測量資料：計算各分項工程的合格率；2.3.4、建立分戶、分層實測檔案，匯總成冊。2.4、改進、提高2.4.1、從測量結(jié)果中分析薄弱環(huán)節(jié)；2.4.2、制定改

5、進方案；2.4.3、落實改進方案到各班組；定期、定點、定項地進行單點改進。2.4.4、改進后進行復(fù)查、總結(jié)。二、實測實量工作小組架構(gòu)1、組織管理體系組 長：李大源副組長：萬 平組 員：汪海勇、鄧冬冬、吳超、楊永祥、趙迎春2、 實測實量小組人員名單序號姓 名擬在本工作組職責(zé)實測實量主要負(fù)責(zé)1李大源技術(shù)負(fù)責(zé)人組 長全面負(fù)責(zé)實測實量工作的管理2萬 平現(xiàn)場項目生產(chǎn)經(jīng)理副組長建立健全實測實量管理的各項制度和措施，確保實測實量的順利進行。3汪海勇質(zhì)檢員組 員認(rèn)真細(xì)閱有關(guān)圖紙，參加設(shè)計圖紙交底，了解設(shè)計意圖，掌握集團關(guān)于實測實量的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。4鄧冬冬質(zhì)檢員組 員5楊永祥質(zhì)檢員組 員6趙迎春質(zhì)檢員

6、組 員7吳 超資料員組 員資料收集整理3、項目管理人員職責(zé)組長，（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1）、全面負(fù)責(zé)實測實量工作的管理，為實測實量工作第一負(fù)責(zé)人。2）、策劃，編制、落實實測實量檢查專項方案。3）、組建實測實量工作組，明確崗位職責(zé)并進行考核。4）、對實測實量的人員、儀器進行合理安排，加強對實測實量工作的控制，定期召開實測實量工作組會議，保證實測實量工作的有序進行。5）、帶領(lǐng)各組成員努力實現(xiàn)項目部對實測實量的目標(biāo)。6）、執(zhí)行實測實量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，定期進行記錄檢查，并采取糾正和預(yù)防措施，實施持續(xù)改進。副組長（生產(chǎn)經(jīng)理）崗位職責(zé)1）、副組長協(xié)助組長建立健全實測實量管理的各項制度和措施，確保實測實量的順利進

7、行。2）、按照實測實量的主要職能分工，協(xié)調(diào)、配合。3）、參與實測實量檢查專項方案的編制工作，落實本方案，確保實測實量工作目標(biāo)的實現(xiàn)。4）、增強實測實量的檢測力度，檢查各項實測實量工作進行情況。5）、負(fù)責(zé)實測實量的管理工作，組織自查、自評。6）、協(xié)同組長開展各項工作，管理好實測實量成員。組員（質(zhì)檢員）崗位職責(zé)1）、認(rèn)真細(xì)閱有關(guān)圖紙，參加設(shè)計圖紙交底，了解設(shè)計意圖，掌握集團關(guān)于實測實量的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。2）、根據(jù)工程特點排列出重點關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)控點。3）、督促、實施質(zhì)量技術(shù)措施，做好工程質(zhì)量的檢查和評定工作。4）、深入現(xiàn)場操作點，嚴(yán)格操作過程的質(zhì)量監(jiān)控，及時向作業(yè)人員反饋操作質(zhì)量評定信息并

8、做好記錄。5）、對檢驗出的不合格的分項工程部位如實及時的填寫。6）、負(fù)責(zé)對工程實際存在的或潛在的不合格因素進行調(diào)查分析。7）、依據(jù)實測實量控制措施，加強施工全過程的動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控。8）、各階段與實測實量小組成員一起做好實測實量的工作，做好各項記錄。9）、及時向上級報告各分部分項的實測實量結(jié)果，確保實測實量資料的完整、準(zhǔn)確。三、工程實測實量內(nèi)容：3、檢查項目：3.1.截面尺寸偏差（砼結(jié)構(gòu)）3.1.1.合格標(biāo)準(zhǔn)：截面尺寸偏差5，8mm 3.1.2.測量方法和數(shù)據(jù)記錄（1）以鋼卷尺測量同一面墻/柱截面尺寸，精確至毫米。（2）同一墻/柱面作為1個實測區(qū)，累計實測實量20個實測區(qū)。每個實測區(qū)從地面向上300MM 和1500MM各測量截面尺寸1次，選取其中與設(shè)計尺寸偏差最大的數(shù)，作為判斷該實測指標(biāo)合格率的1個計算點。3.1.3.示例第二尺第一尺3001500墻或柱地面墻柱截面尺寸測量示意 3.2.表面平整度（砼結(jié)構(gòu)）3.2.1.合格標(biāo)準(zhǔn)：0，8mm 3.2.2.測量方法和數(shù)據(jù)記錄：（1）剪力墻/暗柱：選取長邊墻，任選長邊墻兩面中的一面作為1個實測區(qū)。累計實測實量20個實測區(qū)。（2）當(dāng)所選墻長度小于3米時，同一面墻4個角（頂部及根部）中取左上及右下2個角。按45度角斜放靠尺，累計測2次表面平整度?？缍纯诓课槐販y。這