第六章短期經(jīng)營決策例題1

1、第六章 短期經(jīng)營決策例題【例6-1】直接判斷法在是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用（剩余能力無法轉(zhuǎn)移） 已知：正和公司組織多品種經(jīng)營。2012年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件，單位變動成本為80萬元/件，發(fā)生虧損10 000萬元，其完全成本為110 000萬元。假定2013年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 要求：（1）計算2012年甲產(chǎn)品的銷售收入。 （2）計算2012年甲產(chǎn)品的變動成本。 （3）計算2012年甲產(chǎn)品的貢獻邊際。 （4）用直接判斷法作出2013年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。 所謂相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移是指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑

2、置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對外出租等。當相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的方案就會由此而發(fā)生相關(guān)的機會成本。其計價可以按照承攬零星加工業(yè)務(wù)可能取得的貢獻邊際或?qū)ν獬鲎獾淖饨鹗杖雭泶_定。在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移的情況下，應(yīng)用直接判斷法，需要根據(jù)以下結(jié)論原則作出決策:第一，如果該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，就應(yīng)當繼續(xù)生產(chǎn)；在此情況下，如果盲目停產(chǎn)，企業(yè)將因此而多損失相當于上述貢獻邊際與機會成本之差的利潤。 第二，如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻邊際與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，就應(yīng)當停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品

3、。 第三，如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻邊際與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，則停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以?！纠?-2】直接判斷法在是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用（剩余能力可以轉(zhuǎn)移） 已知：正和公司組織多品種經(jīng)營。2012年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件，單位變動成本為80萬元/件，發(fā)生虧損10 000萬元，其完全成本為110 000萬元。假定2013年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，但停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得25 000萬元的貢獻邊際。 要求： （1）指出繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機會成本。 （2）用直接判斷法作出2013年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策

4、，并說明理由。情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的（絕對剩余生產(chǎn)）能力，且無法轉(zhuǎn)移情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力第一，如果不應(yīng)當停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)該增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品?！纠?-3】貢獻邊際總額分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用已知：2012年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件，單位變動成本為80萬元/件，發(fā)生虧損10 000萬元，其完全成本為110 000萬元。 假定2013年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。 要求：（1）用貢獻邊際總額分析法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。 （2）驗證“如

5、果不應(yīng)當停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品”說法的正確性。 在生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品（完全成本法下的）時，只要pb時，其cm即大于零，且在該生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品，如果有增產(chǎn)能力，就可以產(chǎn)生更多的貢獻邊際，那么就應(yīng)該增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品，使其分攤更多的固定成本?！纠?-4】差別損益分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用已知：仍按【例6-3】中的資料。 要求：（1）計算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 （2）計算甲產(chǎn)品的單價。 （3）用差別損益分析法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。 （4）驗證貢獻邊際總額分析法與差別損益分析法結(jié)論的一致性。 第二，如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻邊際，但小于與相對剩

6、余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，本應(yīng)當停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進行是否增產(chǎn)決策時，應(yīng)當運用相關(guān)損益分析法，通過判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案與“不增產(chǎn)而且應(yīng)當停產(chǎn)方案”的相關(guān)損益的大小進行決策。其中，增產(chǎn)方案的相關(guān)成本中應(yīng)考慮與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，且增產(chǎn)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量應(yīng)當為增產(chǎn)后的全部產(chǎn)量?！纠?-5】相關(guān)損益分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 已知：仍按【例6-2】中的資料：如果停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品，相對剩余生產(chǎn)能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得25 000萬元的貢獻邊際。 甲產(chǎn)品p為100萬元/件,b為80萬元/件，2012年產(chǎn)銷量為1000件。假定2013年企業(yè)已具備增

7、產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，該能力無法轉(zhuǎn)移。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。 要求：（1）計算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 （2）計算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)收入。 （3）計算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的增量成本（變動成本）。 （4）確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機會成本。 （5）用相關(guān)損益分析法作出2013年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。 從以上各例可以看出，在企業(yè)已經(jīng)具備的增產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，無論相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力能否轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品能夠提供的貢獻邊際大于零，都可以應(yīng)用直接判斷法，根據(jù)以下三項直接判定原則作出是否增產(chǎn)的決策:第一，只要增產(chǎn)后該產(chǎn)品所提供的全部貢獻邊際與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移

8、有關(guān)的機會成本，就應(yīng)當考慮增產(chǎn)； 第二，在應(yīng)當增產(chǎn)的情況下，如果相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移，增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤增產(chǎn)產(chǎn)品所增加的貢獻邊際。 第三，如果相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移，增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤增產(chǎn)后該產(chǎn)品所提供的全部貢獻邊際相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本。2.絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移（已具備增產(chǎn)能力且可以轉(zhuǎn)移）第一，如果不應(yīng)當停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻邊際與增產(chǎn)能力有關(guān)的機會成本，那么就應(yīng)該增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。增產(chǎn)使企業(yè)多獲得的利潤=增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的Tcm-與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本【例6-7】直接判斷法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 已知

9、：某企業(yè)2012年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件，p為100萬元/件，b為80萬元/件，其完全成本為110 000萬元。假定2013年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，但可以用于臨時對外出租，預(yù)計可獲得4 000萬元租金收入。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量。 要求：（1）計算增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品所增加的貢獻邊際。 （2）確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機會成本。 （3）利用直接判斷法作出2013年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。第二，如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻邊際，但小于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，本應(yīng)當停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進行是否增產(chǎn)決策時，應(yīng)當運用相關(guān)損益分析法，通過判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案”與“停產(chǎn)方案

10、”的相關(guān)損益決策?！纠?-8】相關(guān)損益分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 已知：仍按【例6-2】中的資料：如果停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品，相對剩余生產(chǎn)能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得25 000萬元的貢獻邊際。 假定2013年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，但可以用于臨時承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻邊際10 000萬元。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變。 要求：（1）確定與相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本。 （2）確定與絕對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本。 （3）用相關(guān)損益分析法作出2014年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。 3.企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力 第一，如果

11、不應(yīng)當停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻邊際專屬成本，那么就應(yīng)該增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品?！纠?-9】直接判斷法在虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)決策中的應(yīng)用 已知：仍按【例6-1】中的資料。某企業(yè)2012年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件，p為100萬元/件，b為80萬元/件，其完全成本為110 000萬元。 假定2013年企業(yè)通過經(jīng)營性租賃方式租入一臺設(shè)備（年租金為20 000萬元），可以增加甲產(chǎn)品的產(chǎn)量，從而增加24 000萬元貢獻邊際，其他條件均不變。要求：（1）確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本。 （2）用直接判斷法作出2013年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。 第二，如果應(yīng)當停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，但該

12、虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻邊際，那么應(yīng)當運用相關(guān)損益分析法，通過判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案”與“停產(chǎn)方案”的相關(guān)損益決策?！纠?-10】相關(guān)損益分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 已知：仍按【例6-2】中的資料：如果停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品，相對剩余生產(chǎn)能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得25 000萬元的貢獻邊際。假定2013年企業(yè)用11 000萬元購置一臺通用設(shè)備，相關(guān)年折舊為1 000萬元，就可以使甲產(chǎn)品的銷售收入達到140 000萬元，變動成本達到112 000萬元；市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變。要求：（1）確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機會成本。 （2）確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本。 （

13、3）用相關(guān)損益分析法作出2013年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。 三、是否接受低價追加訂貨的決策（一）追加訂貨量與剩余生產(chǎn)能力的關(guān)系假定某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為1 000件，正常訂貨量為800件。那么，絕對剩余生產(chǎn)能力等于200件。現(xiàn)有一客戶要求追加訂貨250件。說明剩余生產(chǎn)能力不足。企業(yè)要解決此問題有三種方法：第一種：與客戶進行協(xié)商，減少追加的訂貨量，最多只接受200件。 第二種：通過租入設(shè)備或購買設(shè)備的方式，彌補生產(chǎn)能力的不足，如此會發(fā)生相應(yīng)的專屬成本。 第三種：將正常訂貨的一部分挪做追加訂貨，以彌補生產(chǎn)能力不足。如此會發(fā)生沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象。（二）直接判斷法在是否接受低價

14、追加訂貨決策中的應(yīng)用1.直接判斷法的應(yīng)用條件（必須同時滿足）： 第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力（后者為企業(yè)最大生產(chǎn)能力與正常訂貨量之差）。在這種情況下，企業(yè)就有可能利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)，而不是沖擊正常任務(wù)的完成。 第二，企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊要求，不需要追加投入專屬成本。 同時滿足上述條件即為簡單條件，否則為復(fù)雜條件。2.直接判斷法的判定原則 在滿足上述條件的前提下，可按以下原則作出決策： （1）只要追加訂貨的單價大于該產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本，就應(yīng)當接受追加訂貨； （2）只要追加訂貨的單價小于該產(chǎn)品的單

15、位變動生產(chǎn)成本，應(yīng)當拒絕接受追加訂貨； （3）只要追加訂貨的單價等于該產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本，拒絕或接受追加訂貨都可以。【例6-11】已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（甲產(chǎn)品），每年最大生產(chǎn)能力為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為1 200萬元/件，單位完全成本為1 000萬元/件，單位變動生產(chǎn)成本為800萬元/件。假定該企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 1月上旬，企業(yè)要求以900萬元/件的價格向A企業(yè)追加訂貨1 000件甲產(chǎn)品，年底交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不涉及追加投入專屬成本。 要求：（1）計算用產(chǎn)量表現(xiàn)的絕對剩余生產(chǎn)能力。 （2）判斷是否符合應(yīng)

16、用直接判斷法的條件。 （3）利用直接判斷法作出是否接受此項追加訂貨的決策。（三）差別損益分析法在是否接受低價追加訂貨決策中的應(yīng)用【例6-12】同【例6-11】資料： 已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（甲產(chǎn)品），每年最大生產(chǎn)能力為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為1 200萬元/件，單位完全成本為1 000萬元/件，單位變動生產(chǎn)成本為800萬元/件。假定該企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 1月上旬，企業(yè)要求以900萬元/件的價格向A企業(yè)追加訂貨1 000件甲產(chǎn)品，年底交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不涉及追加投入專屬成本。 要求：（1）計算“接受追加訂貨”方案

17、的相關(guān)收入。 （2）計算“接受追加訂貨”方案的增量成本。 （3）用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。3.差別損益分析法在復(fù)雜條件下的應(yīng)用 復(fù)雜條件一：企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移【例6-13】仍按【例6-12】資料： 已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（甲產(chǎn)品），每年最大生產(chǎn)能力為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為1 200萬元/件，單位完全成本為1 000萬元/件，單位變動生產(chǎn)成本為800萬元/件。1月上旬，企業(yè)要求以900萬元/件的價格向A企業(yè)追加訂貨1 000件甲產(chǎn)品，年底交貨； 假定A公司的絕對剩余生產(chǎn)能力可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲

18、得150 000萬元的貢獻邊際。其他條件不變。 要求：用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。 復(fù)雜條件二：追加訂貨沖擊正常任務(wù)【例6-14】已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（甲產(chǎn)品），每年最大生產(chǎn)能力為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為1 200萬元/件，單位完全成本為1 000萬元/件，單位變動生產(chǎn)成本為800萬元/件。假定該企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶10 000萬元違約金。 1月上旬，C公司要求以920萬元/件的價格向A企業(yè)追加訂貨2 500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒

19、有特殊要求，不涉及追加投入專屬成本。 要求：（1）計算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入。 （2）計算“接受追加訂貨”方案的增量成本。 （3）計算因接受此項追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù)。 （4）計算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機會成本。 （5）確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本。 （6）用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。復(fù)雜條件三：訂貨的企業(yè)有特殊要求，要完成追加訂貨必須追加投入一定專屬成本【例6-15】已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（甲產(chǎn)品），每年最大生產(chǎn)能力為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為1 200萬

20、元/件，單位完全成本為1 000萬元/件，單位變動生產(chǎn)成本為800萬元/件。假定該企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 1月上旬，企業(yè)要求以900萬元/件的價格向A企業(yè)追加訂貨1 000件甲產(chǎn)品，年底交貨；該公司的追加訂貨有特殊的工藝要求，需要A公司追加投入180 000萬元。 要求：用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。 第三節(jié) 生產(chǎn)什么的決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策企業(yè)利用現(xiàn)有的絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，在兩個或以上可供選擇的多個新品種中選擇一個最優(yōu)品種的決策。屬于互斥方案類型。【例6-16】單位資源貢獻邊際分析法在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中的應(yīng)用 已知：發(fā)達公司開發(fā)新產(chǎn)品

21、，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種預(yù)計：p為200萬元，b為160萬元，消耗甲材料的定額10千克/件；B品種預(yù)計： p為100萬元，b為70萬元，消耗甲材料的定額6千克/臺。開發(fā)新品種不需追加專屬成本。 要求：作出開發(fā)何種新品種的決策?！纠?-17】貢獻邊際總額法在開發(fā)何種新品種的決策中的應(yīng)用 已知：仍按【6-16】資料，假定該公司現(xiàn)有甲材料60 000kg。 要求：（1）計算利用甲材料分別開發(fā)A、B品種方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 （2）用貢獻邊際總額法作出開發(fā)何種新品種的決策。 【例6-18】差別損益分析法在開發(fā)新產(chǎn)品的品種決策中的應(yīng)用 已知：開發(fā)A品種和開發(fā)B品種的相關(guān)產(chǎn)銷量、單價、單位變動成本

22、等資料均同【例6-17】，但假定開發(fā)過程中需要裝備不同的專用模具，相應(yīng)分別需要追加專屬成本8 000萬元和70 000萬元。 要求：作出開發(fā)新產(chǎn)品的品種決策。二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策若企業(yè)不改變經(jīng)營方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件調(diào)整個別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類決策一般可采用貢獻邊際總額分析法?！纠?-19】貢獻邊際總額分析法在是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動成本率分別是80%、60%、50%；年收入分別是20 000萬元、 30 000萬元、40 000萬元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，

23、可分別用于以下用途：增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達到45 000萬元；增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加 14 000萬元；開發(fā)變動成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實現(xiàn)收入13 500萬元。要求：（1）用貢獻邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。 （2）說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給該企業(yè)帶來什么好處。 三、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策，是對那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品的決策。無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。 只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。 半成

24、品是否深加工的決策屬于“互斥方案”的決策類型。涉及“將半成品深加工為產(chǎn)成品”方案和“直接出售半成品”兩個備選方案。1.在簡單條件下的應(yīng)用 假定企業(yè)已具備將全部半成品加工為產(chǎn)成品的能力，且該能力無法轉(zhuǎn)移，半成品與產(chǎn)成品投入產(chǎn)出比為1:1?！纠?-20】已知：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80萬元，市場售價為100萬元，年產(chǎn)量1 000件。 甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場售價為200萬元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動性的加工成本80萬元。 假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為1:1，企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且無法轉(zhuǎn)移（不考慮年度內(nèi)加工進度問題）。要求：（1）確定各

25、決策備選方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 （2）用差別損益分析法作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。 2.在復(fù)雜條件下的應(yīng)用 復(fù)雜條件一：企業(yè)雖已具備100%的深加工能力，但能夠轉(zhuǎn)移【例6-21】已知：仍按【例6-20】中的資料：甲半成品：單位成本80萬元，市場售價100萬元，年產(chǎn)量1000件；深加工成乙產(chǎn)品：追加單位性變動成本80萬元，市場售價200萬元。 假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但如果可以將與此有關(guān)的設(shè)備對外出租，預(yù)計一年可獲得15 000萬元的租金收入，該設(shè)備年折舊為6 000萬元。 要求：（1）確定“將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品”的機會成本。 （2）說明設(shè)備折舊

26、6 000萬元是否為相關(guān)成本。 （3）作出決策。 復(fù)雜條件二：企業(yè)尚不具備深加工能力【例6-22】已知：仍按【例6-20】中的資料：甲半成品：單位成本80萬元，市場售價100萬元，年產(chǎn)量1000件；深加工成乙產(chǎn)品：追加單位性變動成本80萬元，市場售價200萬元。 假定企業(yè)尚不具備深加工能力，如果每年支付21 000萬元租入一臺專用設(shè)備，可將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品。 要求：（1）確定“將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品”的專屬成本。 （2）作出決策。 復(fù)雜條件三：企業(yè)已具備部分深加工能力。 企業(yè)已具備部分深加工能力的情況下，兩個方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量必須按實際深加工能力和投入產(chǎn)出比來確定；同時還必須

27、考慮已經(jīng)具備的深加工能力能否轉(zhuǎn)移；企業(yè)是否需要追加投入以彌補深加工能力的不足。【例6-23】已知：仍按【例6-20】中的資料。假定企業(yè)已具備80%的深加工能力，但可以將有關(guān)設(shè)備對外出租，預(yù)計1年可獲得15 000萬元的租金收入，該設(shè)備年折舊為6 000萬元。 要求：（1）分別計算各方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 （2）確定“將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品”的機會成本。 （3）作出是否將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策思考問題：根據(jù)【例6-23】的數(shù)據(jù)，如果要彌補深加工能力的不足，企業(yè)最多可以承受的追加專屬成本的上限金額？復(fù)雜條件四：半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是1:1。 半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比

28、不是1:1的情況下，必須根據(jù)實際的投入產(chǎn)出比來計算兩個方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量；同時還必須考慮是否已經(jīng)具備的深加工能力，以及已經(jīng)具備的深加工能力能否轉(zhuǎn)移?！纠?-24】已知：仍按【例6-20】中的資料。甲半成品：單位成本80萬元，市場售價100萬元，年產(chǎn)量1000件；深加工成乙產(chǎn)品：追加單位性變動成本80萬元，市場售價200萬元。 假定企業(yè)已具備全部的深加工能力，且不能轉(zhuǎn)移；但甲和乙的投入產(chǎn)出比為1:0.9。 要求：（1）確定各個方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。（2）作出決策思考問題：根據(jù)【例6-24】的數(shù)據(jù)，如果與深加工能力相關(guān)的設(shè)備可以對外出租，相關(guān)的租金收入至少要達到多少，企業(yè)才能作出直接出售甲半成品的決策？

29、四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品定義：是指通過對同一種原料按照同一工藝過程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱聯(lián)產(chǎn)品是否深加工決策屬于“互斥方案”的決策類型。涉及“深加工聯(lián)產(chǎn)品”的方案和“直接出售聯(lián)產(chǎn)品”兩個備選方案。“深加工聯(lián)產(chǎn)品”方案的相關(guān)成本中的變動性深加工成本成為“可分成本”，聯(lián)產(chǎn)品本身的成本成為“聯(lián)合成本”。 另外，聯(lián)產(chǎn)品與經(jīng)過深加工而形成的最終產(chǎn)品之間的投入產(chǎn)出比大多不是1:1。【例6-25】相關(guān)損益分析法在聯(lián)產(chǎn)品是否深加工決策中的應(yīng)用 已知：某企業(yè)對同一種原料進行加工，可同時生產(chǎn)出甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為2 500千克、1 500千克、1 000千克。

30、全年共發(fā)生450 000萬元聯(lián)合成本，每種聯(lián)產(chǎn)品承擔的聯(lián)合成本分別為225 000萬元、135 000萬元和90 000萬元。其中丙產(chǎn)品可直接出售。企業(yè)已經(jīng)具備將80%的丙產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。每深加工1千克丙產(chǎn)品需額外追加可分成本20萬元。丙產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比為1:0.7。如果企業(yè)每年額外支付22 000萬元租金租入一臺設(shè)備，可以使深加工能力達到100%。甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價分別為200萬元、210萬元、135萬元，丁產(chǎn)品的單價為240萬元。計劃年度企業(yè)可以在以下三個方案中作出選擇： 將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品。 要求：（1）確定各個方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本。 （2）用相關(guān)損益分析法作出丙聯(lián)產(chǎn)品是否深加工為丁產(chǎn)品的決策。 第四節(jié) 怎樣生產(chǎn)的決策一、零部件自制或外購的決策（一）企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，且零部件的全年需用量為固定常數(shù)時的決策【例6-26】直接判斷法在自制或外購決策中的應(yīng)用 已知：某企業(yè)每年需要甲零