門店開發(fā)與選址全攻略實務(wù)班

1、博傳培訓(xùn)中心 提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)門店開發(fā)與選址全攻略實務(wù)班日期：廣州7月07-08日（二天一夜） 講師：曹老師全國統(tǒng)一學(xué)費：￥8800元/人本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速?！静﹤髋嘤?xùn)；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】【幫助對象】連鎖企業(yè)總裁、總經(jīng)理、開發(fā)總監(jiān)、開發(fā)專員等【教學(xué)模式】學(xué)即會用的授課模式（理念講解方法演練案例鞏固現(xiàn)場實踐商圈輔導(dǎo)）【課程特色】實踐 Practice本課程將與您一同分享世界一流企業(yè)門店開發(fā)的最佳實踐。成功的連鎖企業(yè)，一定依靠好的系統(tǒng)和好的人員才能得以發(fā)展壯大。好的企業(yè)管理，是靠機制（-系統(tǒng)運行）而非人治，建立高效的門店

2、開發(fā)系統(tǒng)更是連鎖企業(yè)發(fā)展工作中的重中之重。高效能的企業(yè)管理者，能審時度勢，利用：天時合適的時機，地利好商圈、好位置，人和志同道合、訓(xùn)練有素 得以成就企業(yè)發(fā)展大計。平庸的管理者，舉著高薪誠聘的牌子到處找所謂“專業(yè)人員”為自己做事，優(yōu)秀的管理者靠“傻瓜流程”讓員工自動自發(fā)地做事，這就是為什么知名大公司的管理者既能享受年假和高薪，又能享受高績效的秘訣。連鎖企業(yè)的門店開發(fā)，意味著最終的目標(biāo)是將市場極大化、全球化，身為高效能的管理者，你一定會為企業(yè)建立完備的開發(fā)政策及制度，這也正應(yīng)驗了沒有規(guī)矩不成方圓的硬道理。管理者的首要責(zé)任是制造開發(fā)明星，而不是把自己變成開發(fā)明星?！菊n程收益】本課程將幫助你提升作為管

3、理者在門店開發(fā)方面所必需的7項核心能力：1、組織能力：設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)并建立開發(fā)團(tuán)隊；2、計劃能力：制定實施促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的開發(fā)策略和計劃；3、統(tǒng)馭能力：制定實施有效率且有制約機制的門店開發(fā)流程；4、選址能力：掌握選址十步驟確定最佳旺鋪所在；5、管理能力：使用專業(yè)的分析及管理工具促進(jìn)開發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)；6、教練能力：提升下屬的生產(chǎn)力并培養(yǎng)后繼人；7、政策能力：制定實施門店開發(fā)政策制度確保企業(yè)依機制運轉(zhuǎn) ?！菊n程綱要】模塊一 門店開發(fā)系統(tǒng)的作用和職責(zé)門店開發(fā)是企業(yè)的先鋒,它的責(zé)任就是要為企業(yè)創(chuàng)建合理化規(guī)模數(shù)量的“舞臺”-（店鋪）,舞臺的數(shù)量要多，位置要好，以利營運團(tuán)隊的“精彩演出”-（市場營

4、銷和產(chǎn)品/服務(wù)）能吸引更多的“觀眾”-（顧客），市場利潤極大化。一、門店開發(fā)系統(tǒng)的作用二、門店開發(fā)系統(tǒng)的職責(zé)三、門店開發(fā)的基本概念：1、目的性消費2、隨機消費3、品牌定位與顧客群4、商圈5、銷售驅(qū)動模塊二 門店選址金科十律要成為高效能門店開發(fā)管理者，選址十步驟是必修之功。每一個開發(fā)人員必經(jīng)挫折和失敗，成功需千錘百煉！選址失敗并不可怕，最怕的是你不知道為什么失敗！一、市場勘察二、商圈等級評估三、確定商圈銷售驅(qū)動四、分析與交通相關(guān)的因素五、客流動線分析六、評估能見度和可接近性七、確定門店設(shè)計八、選擇可比門店九、新店財務(wù)預(yù)算十、開業(yè)后分析評估模塊三 門店開發(fā)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)及團(tuán)隊建立建立高效的門店開發(fā)

5、系統(tǒng)其基礎(chǔ)工作是設(shè)計組織結(jié)構(gòu)；組織結(jié)構(gòu)是否合理影響著系統(tǒng)效率；組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計要體現(xiàn)開發(fā)系統(tǒng)的工作職責(zé)。建立開發(fā)團(tuán)隊需遵循的原則是什么？一、門店開發(fā)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計二、門店開發(fā)系統(tǒng)的團(tuán)隊建立三、門店開發(fā)人員的訓(xùn)練四、制定門店開發(fā)業(yè)務(wù)流程五、門店開發(fā)的管理工具模塊四 門店開發(fā)策略和計劃兵法有云：謀定而后動.成功的門店開發(fā)也是如此，定先有開發(fā)策略再明確實施計劃后方可付諸行動，在此可比喻為先瞄準(zhǔn)再開槍.我們的要求是既要打得準(zhǔn)又要不浪費子彈，更不能誤傷!一、制定門店開發(fā)策略二、制定門店開發(fā)計劃1、如何確定開店數(shù)量目標(biāo)2、制定計劃的SMART原則3、制定計劃的程序三、實例分享實例1：永和的開發(fā)策略實例2

6、: 麥當(dāng)勞的開發(fā)計劃實例3：家樂福、沃爾瑪?shù)氖袌鲩_發(fā)模塊五 制定門店開發(fā)系統(tǒng)的政策制度沒有規(guī)矩不成方圓；企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)必須要有政策制度來保駕護(hù)航；門店開發(fā)工作的特質(zhì)，使每個開發(fā)人員都面臨利益的處理。關(guān)于在道德上如何處理與公司有生意往來的人以及潛在的利益沖突，你充分了解公司所秉持的態(tài)度和要求是相當(dāng)重要的！開發(fā)人員不可以代表公司從任何一種交易中以任何一種方式獲取私人利益。既要保證快速的門店開發(fā)，又要確保公司的利益不受損失。請看建立何種政策制度來規(guī)避風(fēng)險一、門店開發(fā)系統(tǒng)的制度政策二、實例分享模塊六 綜合案例分享一、奧特萊斯二、服裝行業(yè)的選址現(xiàn)狀三、餐飲選址趨勢 四、零售、百貨、服務(wù)業(yè)等選址案例【講師

7、介紹】曹志國 連鎖實戰(zhàn)專家 國內(nèi)知名的連鎖實戰(zhàn)應(yīng)用專家，連鎖行業(yè)天使投資人。擁有超過十五年國際大型連鎖企業(yè)和本土連鎖企業(yè)運營管理和門店選址工作，具備豐富的連鎖企業(yè)運營實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論。 曾就任于麥當(dāng)勞市場開發(fā)部、全球最大連鎖便利店集團(tuán)7-Eleven等跨國連鎖企業(yè)。歷任門店經(jīng)理、營運經(jīng)理、開發(fā)總監(jiān)、營運總監(jiān)等職位。是跨國連鎖巨頭在中國培養(yǎng)的第一批高級職業(yè)經(jīng)理人。曹老師擅長連鎖企業(yè)總部規(guī)劃、門店標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、門店市場開發(fā)與選址、連鎖企業(yè)投資分析等。曹老師主講課程：連鎖企業(yè)門店開發(fā)與選址、連鎖企業(yè)總部規(guī)劃、連鎖企業(yè)總部與單店營銷【學(xué)員見證】*這次完整聽了曹老師的門店開發(fā)課程，一瞬間就明白

8、了必勝客與國內(nèi)外知名的連鎖企業(yè)成功的秘籍，也清楚了自己所要拿下的黃金店鋪位置！回公司后，我馬上組建自己的專業(yè)的地開發(fā)團(tuán)隊，大干一場！謝謝曹老師！真正實戰(zhàn)的課程！北京康聯(lián)電子有限公司總經(jīng)理：康迪*之前只是懷疑，為什么人流量最多的位置全被大公司所占據(jù)！現(xiàn)在才明白其中奧妙，聽曹老師的課程，我知道了屬于自己企業(yè)的黃金位置！感謝曹老師，不愧為真正的實戰(zhàn)派老師！寧波索佑時尚服飾連鎖總經(jīng)理：王畢輝*從我公司建立的時候，我就十分注重選鋪位，但是只知道商圈規(guī)劃，實地走訪等基礎(chǔ)知識，從來沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過門店開發(fā)課程，這次能完整學(xué)習(xí)，我感覺自己在連鎖領(lǐng)域，最少進(jìn)步了10年！對公司的5年規(guī)劃，我是更有信心了！而且，在課

9、程中的實戰(zhàn)案例，我和其他小組成員，大開眼界，茅塞頓開！謝謝曹老師及志向卓越公司！四川帝王潔具營銷總監(jiān)：楊革*迷你邊界，商圈焦點，千分點，螞蟻路徑，捕獲率，半陰半陽街等等新鮮實用詞匯，我都是首次聽說，原來選址是這樣科學(xué)的系統(tǒng)！非常感謝曹老師把世界最前沿的門店開發(fā)系統(tǒng)傳授給我們連鎖企業(yè)，感謝志向卓越公司，在連鎖培訓(xùn)領(lǐng)域，你們是最專業(yè)的！上海老磨坊餐飲連鎖總經(jīng)理：吳佳賓*眾多的圖片與成功失敗實戰(zhàn)案例，讓我身臨其境，再加上課程安排的實戰(zhàn)案例，這個課程是國內(nèi)最先進(jìn)，最實戰(zhàn)，最解決問題的連鎖課程！我樂于向全國的連鎖企業(yè)老總推薦！珠海威絲曼服飾股份有限公司副總裁：黃志鵬【參加流程】報名表回傳-發(fā)確認(rèn)函-轉(zhuǎn)帳

10、/現(xiàn)金-參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)中心 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網(wǎng)址：附：預(yù)約報名表預(yù)約報名表參會單位資料單位名稱：_地址：_郵編：_參會人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課題：門店開發(fā)與選址全攻略實務(wù)班日期：廣州7月07-08日付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現(xiàn)金如選擇匯款，請匯款至以下指定帳戶：n 戶 行： 中國民生銀行上海世紀(jì)公園支行n 帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司n 帳 號： 0228014170001520發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：_；納稅登記號：_ _ _代辦住宿：是（ 入住時間：_月_日 離開時間：_月_日 ）；否相關(guān)事項1. 請?zhí)顚憟竺砗髠髡嫖覀兗创_