2022年關(guān)于非公有制企業(yè)黨建工作專題調(diào)研情況匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年關(guān)于非公有制企業(yè)黨建工作專題調(diào)研情況匯報 近日,對我鄉(xiāng)非公有制企業(yè)黨建工作開展了專題調(diào)研，對非公有制企業(yè)黨建狀況進行了摸底調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報如下： 一、非公有制企業(yè)黨建基本狀況 目前，我鄉(xiāng)共有非公有制企業(yè)個，個體工商戶家，從業(yè)人員近人，黨員近人。據(jù)統(tǒng)計，50人以上非公企業(yè)有4家，其中有黨員的有2家，其中單獨建立了黨組織有1家;100人以上非公企業(yè)有4家，其中單獨建立了黨組織有2家。 二、黨建工作進展狀況 在保先訓練活動的推動下，我鄉(xiāng)非公有制企業(yè)黨建工作取得了很大進展，整體水平有了很大提高?？傮w來看，我鄉(xiāng)非公有制企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)出以下幾個特點： 一是先進性訓練活動的開展，

2、為黨建工作向非公有制企業(yè)延長注入了動力，企業(yè)黨建活動開展的有聲有色。結(jié)合開展的保持共產(chǎn)黨員先進性訓練活動，企業(yè)仔細探究“企業(yè)需要、員工擁護、黨員歡迎”的工作運作機制，特殊是注意把企業(yè)黨建工作、企業(yè)文化和企業(yè)進展有機融合在一起。集團在開展先進性訓練活動以來，緊緊抓住企業(yè)黨建不放松，對公司的黨員進行先進性訓練。集團黨支部在實際工作中，堅持擺正了三個關(guān)系，即：黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟進展的魚水關(guān)系；黨的方針、政策與企業(yè)健康穩(wěn)步進展的方向與速度的關(guān)系；黨建的規(guī)范化與企業(yè)管理的科學、高效、同步相進的關(guān)系，做到了三個結(jié)合，即：把貫徹“三個代表”與企業(yè)經(jīng)營理念相結(jié)合；把培育開發(fā)人才與汲取人才黨員隊伍，提高黨員素養(yǎng)

3、相結(jié)合；把黨員的抱負、道德、服務(wù)意識的確立與引進先進的企業(yè)管理，鑄造企業(yè)文化相結(jié)合。 在黨員中，大力提倡“學業(yè)務(wù)、求精藝、搞創(chuàng)新、善創(chuàng)造”，要求黨員要學真本領(lǐng)，在不同崗位上對業(yè)務(wù)求精，黨員之間開展了比學習、比貢獻、比效率，比工作質(zhì)量，比業(yè)績大小活動。要求黨員將企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揚光大，貫徹于黨員的思想、言行、工作之中，使每名黨員做到常常地學習，不斷地充電，在工作上愛崗敬業(yè)，把最簡潔的事千遍萬遍地做好。正確地處理做事與做人的關(guān)系，把黨員的先進性體現(xiàn)落腳到每一件工作中去。訓練黨員堅固地樹立企業(yè)進展我進展的仆人翁意識，要為企業(yè)的利益與廣闊員工的根本利益而努力工作。發(fā)揮好企業(yè)與群眾聯(lián)系的紐帶和橋梁作

4、用，即要為企業(yè)的健康進展出力獻策，又要時時關(guān)懷關(guān)注廣闊員工的思想工作與切身利益相關(guān)的問題，為增加員工的分散力、向心力而樂觀地工作。黨員的行動在職工中產(chǎn)生了強大的影響力、分散力。近2年來，集團先后有30多名員工向黨組織交納了入黨申請書，有5人光榮加入了中國共產(chǎn)黨。 二是黨建工作機制不斷健全完善，為黨建工作向新經(jīng)濟組織延長供應(yīng)了保障。建立了組織生活、民主評議、黨員談心、黨費收繳等約束制度和法律救濟、表彰嘉獎、典型示范等激勵制度。例如：集團在抓黨建制度的工作中，首先抓好黨建制度的制定和落實，并結(jié)合集團實際制定了一套黨建工作制度并裝訂成冊，下發(fā)到每名黨員手中；建立健全了黨組織工作目標責任制，層層分解、

5、量化、細化到每名黨員身上；做好制度的落實和檢查，對工作中存在的問題準時訂正，成果突出的黨員予以表彰。并在工作中設(shè)立了黨員先鋒示范崗，讓黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用。集團組織實施了“分散工程”以來，把黨員分散在黨支部四周，把職工分散在黨員四周，結(jié)合企業(yè)實際把“三會一課”融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，不斷創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容。先后組織開展了黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、“一個黨員一面旗”等活動，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建了舞臺，供應(yīng)了載體，使黨組織的工作更加活躍，更加規(guī)范，更加富有成效。工程項目部黨員同志樂觀協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系，拓寬了業(yè)務(wù)渠道，增加了業(yè)務(wù)收入，XX年完成100多個工程項目，實現(xiàn)收入2.3個億。

6、三是黨組織的保證監(jiān)督作用日益加強，為企業(yè)的快速健康進展供應(yīng)頑強的組織保證。 例如，集團結(jié)合公司實際制定了黨支部發(fā)揮保證監(jiān)督作用的規(guī)定、黨支部參加企業(yè)重大問題決策的規(guī)定，用制度規(guī)定了黨支部在企業(yè)進展中的保證監(jiān)督作用。黨支部把國家的方針、政策及有關(guān)法律法規(guī)作為衡量企業(yè)進展的一個標尺，大膽實施監(jiān)督使公司的每項決策，都符合國家的方針、政策，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。黨支部把維護職工的合法權(quán)益作為保證監(jiān)督的主要內(nèi)容。如員工工資發(fā)放，各種社會保險金交納等關(guān)系員工切身利益的工作，黨支部都準時監(jiān)督，按規(guī)定、政策落實，逢年過節(jié)及員工婚喪嫁娶、生日，黨支部都與企業(yè)工會組織都以適當?shù)姆绞絽⒓游繂枺瑢ι罾?/p>

7、難的員工實行定期走訪制度。在黨支部的提倡下，公司在資金非常緊急的狀況下，投資700多萬元建起了10幢別墅和10幢宿舍樓，解決了員工的后顧之憂。 三、存在的問題 1、黨組織組建率偏低。從黨組織總的組建狀況來看，與新經(jīng)濟組織的進展規(guī)模相比顯得還很不相稱。我鄉(xiāng)非公企業(yè)中，組建獨立黨支部的企業(yè)有5家，組建率僅為28%。 2、黨組織缺少應(yīng)有的政治地位。新經(jīng)濟組織內(nèi)部,一切由業(yè)主說了算,黨組織大多處于聽從地位。黨組織負責人受新經(jīng)濟組織雇傭,其人事、經(jīng)濟及工作崗位均依附于新經(jīng)濟組織,獨立工作的條件、創(chuàng)新的動力都不足,開展黨內(nèi)工作須得到企業(yè)主同意,黨組織做出的決議也要交企業(yè)主拍板。即使是由企業(yè)主“一肩挑”,他

8、們也已習慣于“老板”身份,黨的工作僅是“副業(yè)”,黨組織負責人身份僅是“政治榮譽”,從事黨務(wù)工作的責任意識、創(chuàng)新意識都不足,制約了黨組織政治核心作用的發(fā)揮。 3、黨組織開展活動的物質(zhì)條件無保障。黨組織缺少固定的活動陣地,電教設(shè)備和活動器材不足。黨組織活動時間得不到保證,大多數(shù)利用工余時間開展活動,或削減活動次數(shù),或縮短活動時間,甚至不活動。 產(chǎn)生這些問題的緣由有： 一是思想熟悉受到制約。企業(yè)黨組織負責人的“黨的領(lǐng)導者”角色變?yōu)椤包h務(wù)工”；黨的組織和活動由自主支配變?yōu)閰f(xié)商爭取。面對這樣的現(xiàn)實，各企業(yè)都不同程度存在著重經(jīng)濟輕黨建的傾向。 二是活動條件受到制約。企業(yè)追求利益最大化的特別性，業(yè)務(wù)建設(shè)與黨

9、組建設(shè)不行避開地存在著肯定的沖突性。在組織建設(shè)工作方面，來自企業(yè)方面的阻力不小。在開展組織活動方面，也受到各種因素的制約，沒錢、沒人、沒陣地。其中突出問題是找不到主要負責人合適人選，有的對黨建工作不熟，有的因本職工作繁忙無遐顧及，這就使得企業(yè)黨建工作趨于義務(wù)化、業(yè)余化。 三是運作機制受到制約。新經(jīng)濟組織黨建組織建立與否，工作開展不開展，缺乏制度層面上的監(jiān)督和約束。有關(guān)工作人員，只有工作的參加，沒有相應(yīng)的酬勞待遇和必要的精神嘉獎，因而工作熱忱和樂觀性不高。 四、下一步的工作準備 1、對50人以上無黨員的企業(yè)，100人以上未建黨組織的企業(yè)進行重新摸查，摸清晰去年以來新汲取的員工是否有黨員。對有3名以上黨員的企業(yè)抓緊組建黨組織，對100人以上未建黨組織又不夠3名黨員的企業(yè)，實行建立聯(lián)合支部的方法，先組建黨組織，然后再抓好進展黨員工作。 2、抓好對現(xiàn)有黨員的訓練管理。對去年已參與了黨建學習班且寫了入黨申請