制訂內(nèi)部會計控制制度應(yīng)遵循的七個原則 會計論文

1、    制訂內(nèi)部會計控制制度應(yīng)遵循的七個原則 會計論文                   遵循法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和切合單位實際情況的原則    內(nèi)部會計控制制度是我國的法律法規(guī)在各單位具體體現(xiàn)，單位在制訂、修改內(nèi)部會計控制制度時，理應(yīng)以國家的法律法規(guī)和政策為依據(jù)。但由于各個單位的內(nèi)部實際情況千差萬別，面臨的外部環(huán)境也不相同，不會存在一個普遍適用的

2、內(nèi)部控制模式。為此，應(yīng)該了解、分析各單位內(nèi)部實際情況和外部環(huán)境對會計控制的影響，設(shè)計內(nèi)部會計控制制度，切不可照搬照抄其他單位的內(nèi)部會計控制制度。    特別需要說明的是，設(shè)計的制度首先要適合經(jīng)營目標(biāo)，促進單位經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。其次要適合單位組織結(jié)構(gòu)，有效的制度要使單位會計信息迅速地上傳下達(dá)，保證聯(lián)絡(luò)渠道的暢通，要做到責(zé)權(quán)分明，對組織中每個部門、每個人實現(xiàn)有效會計控制，都需要組織結(jié)構(gòu)來保證。    任何一個單位總是處于一定的經(jīng)營環(huán)境之中，經(jīng)營環(huán)境的變化必然會對單位形成一定的外部機會與外部威脅。盡管外部機會與威脅不在單位

3、內(nèi)部控制范圍之內(nèi)，但在設(shè)計內(nèi)部會計控制制度前對經(jīng)營環(huán)境特點及其發(fā)展規(guī)律進行了解和分析，這樣設(shè)計出的內(nèi)部會計控制制度，才能有效規(guī)避外部風(fēng)險，實現(xiàn)內(nèi)部會計控制的目標(biāo)。    全面性和系統(tǒng)性的原則    全面性包含兩層含義，一是指內(nèi)部會計控制制度的觸角滲透到單位各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位。由于會計工作貫穿于單位整個經(jīng)濟活動，是對單位整個經(jīng)營管理活動進行會計核算和會計監(jiān)督，因此制定會計控制制度要求全面。二是指內(nèi)部會計控制制度對全體員工都有約束力，即制度面前人人平等，也指在設(shè)計過程中，充分聽取和吸收執(zhí)行

4、人員的意見和建議，發(fā)揮員工的積極性，使員工自覺執(zhí)行制度。    由于單位是一個普遍聯(lián)系的整體，因此，制度設(shè)計要有系統(tǒng)論的觀點，即把單位作為一個整體來考慮。要將各部門和各崗位形成既相互制約又具有縱橫交錯關(guān)系的統(tǒng)一整體，以保證各部門和各崗位均能按照單位的目標(biāo)相互協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。同時，內(nèi)部會計控制制度要與其他內(nèi)部控制制度相互銜接，形成目標(biāo)統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮內(nèi)部會計控制制度的總體功能，實現(xiàn)內(nèi)部會計控制的總體目標(biāo)。在設(shè)計內(nèi)部控制制度時，運用系統(tǒng)論的觀點與系統(tǒng)方法的整體性、全面性、層次性、相關(guān)性和動態(tài)平衡性等特征，設(shè)計出縱橫交錯的內(nèi)部會計控制網(wǎng)絡(luò)與點面結(jié)合

5、的控制系統(tǒng)。    體現(xiàn)內(nèi)部牽制的原則    內(nèi)部牽制是指在部門與部門、員工與員工及各崗位間所建立的互相驗證、互相制約的關(guān)系，其主要特征是將有關(guān)責(zé)任進行分配，使單獨的一個人或一個部門對任何一項或多項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動無完全的處理權(quán)，必須經(jīng)過其他部門或人員的查證核對。從縱向來說，至少要經(jīng)過上下兩級，使下級受上級的監(jiān)督，上級受下級的牽制，各有顧忌，不敢隨意妄為；從橫向來說，至少要經(jīng)過兩個互相不隸屬的部門或崗位，使一個部門的工作或記錄受另一部門工作或記錄的牽制，借以相互制約。    在設(shè)

6、計內(nèi)部會計控制制度的過程中，一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動各項環(huán)節(jié)盡量由不同部門處理，也可以委托社會中介組織，發(fā)揮其比較客觀、公正的作用。比如，在工程項目業(yè)務(wù)中，委托具有相應(yīng)資質(zhì)和專業(yè)能力的社會中介組織編報項目建議書等；在銷售業(yè)務(wù)活動，發(fā)票開具環(huán)節(jié)由財務(wù)部門的人員處理而不是由銷售部門的人員處理，目的在于增強牽制作用。    堅持牽制制度，需要明確各單位和部門的職能與性質(zhì)，明確各部門及人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)限，職責(zé)與權(quán)力必須盡可能以規(guī)范文件的方式明確地授予具體的部門、崗位和人員，以免發(fā)生越權(quán)或在出現(xiàn)錯誤或舞弊時相互推諉扯皮。  

7、0; 講究成本效益原則    實行內(nèi)部會計控制制度本身就是通過完善的內(nèi)部控制，降低成本和人為因素，最大程度上提高單位的經(jīng)濟效益。如果實行這項制度所花費的成本大于其本身所能帶來的效益，就不存在實行內(nèi)部控制的必要性。因此，對重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動要進行重點控制，對一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行重點控制。選擇關(guān)鍵控制點是實現(xiàn)少花費而高效率控制的重要途徑。    對關(guān)鍵控制點的選擇，應(yīng)統(tǒng)籌考慮如下三個方面：    1.會影響整個會計工作運行過程的重要操作與事項。 

8、60;  2.能在重大損失出現(xiàn)之前顯示差異的事項，有利于對問題作出及時、靈敏反應(yīng)。    3.若干能反映單位主要目標(biāo)的時間與空間分布均衡的控制點，目的在于實現(xiàn)全面控制。        動態(tài)反饋和前瞻性相結(jié)合的原則    單位的會計機構(gòu)要積極修訂完善單位內(nèi)部會計控制制度，與時俱進，不斷修訂和完善單位內(nèi)部會計控制制度，以始終保證內(nèi)部會計控制的適應(yīng)力和活力。同時，由于各個單位的內(nèi)部實際情況是不斷變化、發(fā)展的，面臨的外部環(huán)境也是隨著社會進步而變化和發(fā)展，但是，內(nèi)部會計控制制度又是相對穩(wěn)定，為了既要符合現(xiàn)時需要，又要與未來發(fā)展相結(jié)合，保證在一定時期內(nèi)的適應(yīng)力和活力，在設(shè)計時要有一定的前瞻性。 關(guān)鍵詞:遵循,原則,制度,控制,內(nèi)部,會計,會計論文,制訂內(nèi)部會計控制制度應(yīng)遵循的七個原則 內(nèi)容摘要:遵循法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)