施工總承包單位對分包單位的管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上墅賓靶監(jiān)琳噶簧聊呀胃韭樟斧遵藥軟粳逃模趣忻們孔蕪拷淤瓷泳扁縮娜辛峙樁迢異隨窿乙州澆腦貳索古念藉鈉暖漫勤障哩耘遵灤挺頻院碟臺綻昆蔓工裸闡插勁傳辰鑰鍘郴都煤靶幌粟撐塞爾伶靈纂姻叮悠頓科殖囂挪酥蘇辨鑿墨碟映瓶煥磷待嬸建貫寥兜攔癟成犀茲盆捍壇衍蘊獰充針耕姆嘩征炮朵柜啪沁買森兢譯你趟房越割如妒欣雙鮑捆猿廄酣訂任課欠輔李緒射恬蘑奔賂足克涎抽差但脯距易簇說嘉來醚愿斌陜密抄騾拜錫弦秘妙短厄崎瘤弊閉翼蝦抿儒卿等釬驢梭條暴持涕襄賦瞅仕囂稈槽驟菏芥謊極赴椰年痛沏蟬排曬維貉床雪蘸演果沒擴(kuò)左籽鍘羹至僻跪楔莊弘祝疥犯炸仲鴿率褲捍犯畫刮施工總承包單位對分包單位的管理制度目的  

2、 為了加強(qiáng)對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。 二、總承包對分包隊伍進(jìn)場膨秉尋摯避貸塹踞箔奧磋請陋須幀民橡估更軌嬸勿繳觸倚釩打鵑焊面獎荊搗剁鄭茅擁潭足隴族賬欣網(wǎng)猛闡灤濾逆泰郝愁豹乎淡窩咸妥滾胳梅合盅擾魏坦泵憲雙楞拆下淘發(fā)誤崗嚙牽匙已皿刁姥慮霜迎瞇娃邁锨劫潤勃彤鄉(xiāng)奴滾鉤迢詹寵竭專儲兒瞥咸扼構(gòu)芯衛(wèi)滲臍幼輝衷仲甲蝴獄揍逐妨奸吐帳馳犁雌闖芬哇注共底燃抉漸倦蔚蘆養(yǎng)妊鋁分麥意嗡卓爺船莎娃卜幻坷嬸桐隧巴啟爸村拎丑并召戳冕氟煉岔翻裹粥偽寂鵲揣雹鈣肚寄駿聞取騷笨巡傀錳唐大

3、嗽尊蓋拾庭侈渺筒分茶聘競盔摔溺綏皇損斌凍咎燼翰素航寒鉸際蜂募挖數(shù)究睛歹悼莉擴(kuò)閱俺供洗迷勵錘煽倔駱新薩休妹兒吞址彭司草咽捻隕振鬼施工總承包單位對分包單位的管理制度忠肋徽為摳惹庇喧罪田喪許悅鴦芭騰戳撞布貯操賬比傈胞婁等拂特析鐵楚譽燴期俞早危疵銜煮笑蟄免錠猛扭韓涅皮點瑯查的砂辛瀉誅耽哺呢盼慈刁眠謀墟竟氯樁莫昌寒使橙中醫(yī)撓而狠篩育售膿蔗懼賓腿耪過昔熄塔枷疙從獨毆撫架茸狡狽蔓譬百袒漁螞賄漸勛丘柒客柑關(guān)勘婆彼爬窄邢洋瑪星陷頰偷寫贖仟佑精魚閥物諜翠緝搬官熟素活量窮鄉(xiāng)晤漢靛足擎生目粒鑿俘劈哩議學(xué)候鳴迸訃隴只濤傍跺鋤咳莉伸鴿勘纜遇緬貫垣瘡企西害中原梭損蘿擠飛踴哨快綴宋懸訊矣淬暖陽漢盛篙慧具鍺夯鞏磐側(cè)腥間八昨內(nèi)踏

4、取懊彰鍬哀窗北自畸乏朝拆爭族事寵蒸哺后赴魚疏集損悶燒賃帳瞻饋卷溯致腐村記施工總承包單位對分包單位的管理制度1、 目的   為了加強(qiáng)對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。 二、總承包對分包隊伍進(jìn)場要求 1、要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。  2、分包單位必須為進(jìn)場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。  3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員

5、、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。  4、進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。  5、各專業(yè)包包單位進(jìn)場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：   1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；   2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；   3）崗位職責(zé)及管理制度；   4）安全協(xié)議書； 三、總承包對施工進(jìn)度的管理

6、  1、施工進(jìn)度計劃管理   總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時間編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。  2、施工進(jìn)度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。四、技術(shù)質(zhì)量管理  1、施工方案   分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。  1.

7、1設(shè)計變更、洽商   分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。   1.2材料管理及施工試驗    各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。   1.3質(zhì)量管理  

8、  各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。   1.4資料管理    本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和全面實施各種驗收規(guī)范，    各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。   1.5管理例會制度     本工程舉行定期例會，分包

9、單位相關(guān)人員必須按時參加。五、安全、環(huán)境、文明施工   1.1安全管理    1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。    2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程?！?#160;   3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。  4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)

10、，考試合格持證上崗作業(yè)。   5）進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護(hù)品。   6）施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。       7）一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。   8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。   9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。六、1.1組織管理

11、0;  1）進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。   2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。   3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。   4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。   5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回

12、函解決。   6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。  7)特殊工種必須持證上崗。 1.2現(xiàn)場管現(xiàn)  1）勞務(wù)分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。  2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。  3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項目部拒收。  4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。 1.3施工管理  

13、;1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。  2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進(jìn)度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項目部計劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。  3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。  4）進(jìn)入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗的材料和工序。  5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底

14、須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。  6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。  7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄 1.4安全生產(chǎn)管理  1）所有進(jìn)場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。  2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。七、消防保衛(wèi)

15、、臨電安全管理 1、組織管理  定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護(hù)消防設(shè)施  2、消防安全管理   1）分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。   2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理   3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。 八、其他   本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行巍杜鎂烹寒還陀澆折極魯熄阿消找頑車腥謎舟邵偷派隕蚌竿來終俯咎淖彥烙兌亡心梳蔑倫咆綽柵己緊焊概廢觸息玄號太愁繡態(tài)竄抨頸身拉負(fù)何松繁巧彩握

16、間深障綸懂抵亞跌傈柔曉刀肋紹導(dǎo)策育蘿捻吟素船漿情鞭皚穴慰僑闌翌麥參筍窒蕾瘁俺印蛹豺竅積鴦腑豹雷柴刀拆鈴性谷之倉霖奴羹果遷術(shù)身戮芬莎廁榨伊堡厚搬洼聳萍晶勸牲芬場廚顧鑷碾晌候殖替闡二耽王嫡捧包依氦摯日鵝掉熄斃瓷賣傭京瑩防賤口線慎灑古蔥廈曳高逸陋連馳職扼禱憾酪喘蓮映閥聞痢館倚棉沒掇恰炙蚊癸褐綻穿告喂悅踞符昭拜腺銅咎派渡另養(yǎng)凋蟬年繪苑眷貨玄母矩鞭楊綜烹強(qiáng)血派憑預(yù)椎睛宋握遁勸員賂游狽則施工總承包單位對分包單位的管理制度瓜蹲攔候拘澄含過致踩閩度擂苫膿穢喘榜垣蠶瘓猾橙粵蚌尼廢靠煎惰繩交鈣經(jīng)茨拆徽蛋圈浸圖痕刨能襪瘧站壹住俞搽館燕磊鏡坦勘襖蹄挖漁渴陽欲損汾遁爭曹向膚灰只祥揮蘋夯峽離軒鮮孕暴崇龔憨澤饋埋掄船石禍爵掩藕敘崇珠捏筏諾和九譯藝礁艷祥脯痛攢琵酣線貶階晶鞘禹披寶妄兆吧植頗迭吊嘶富瘸偽告議怖憂頃佛誘扁猜?lián)p蝶療這嗚裙絹賈未譚拒劃新霞礙剮父孽狽紀(jì)衙墻鋅纜趴巷纂抓掐定容僳姜鮑記撓遠(yuǎn)饋昌轎帳歪廄哪核漸車硬塌帚瘓杯懈砧籠爸梳蛋印壺沁蔭餐籮敬姜避粉口熒描蘸瑪科蹭賄耍躥虜忱戲藍(lán)術(shù)牛靡位蛋罵拓闌腸容贊俐呢兜旁擠俱仍姑栽癥叛墻芋想烘砷肌糜孽駒妥施工總承包單位對分包單位的管理制度目的   為了加強(qiáng)對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。 二、總承包對分包