某地甲方項目部工作計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程部工作職責1、 根據(jù)公司就各項目開發(fā)標段的總體安排，負責擬訂項目開發(fā)工作進度計劃，經(jīng)公司領導審批后組織實施。2、 負責制定工程技術質(zhì)量管理、工程洽商、工程保修等與工程管理有關之各種管理文件的制定，經(jīng)公司領導審批后組織實施。3、 負責對開發(fā)項目的工程進度、質(zhì)量進行監(jiān)督管理，使各項目進度、質(zhì)量符合公司的總體要求。4、 根據(jù)公司總包、分包、設備材料招投標權限，與公司相關部門一同參與上述招投標工作，負責投標單位的資格預審，并負責各類工程、設備材料合同的執(zhí)行和過程控制。5、 協(xié)同相關部門組織設計交底工作。6、 負責對監(jiān)理公司及各分包單位的協(xié)調(diào)、管理，對施工現(xiàn)場的施工技術、施

2、工工藝等工作進行指導和監(jiān)督，達到公司的總體目標要求。7、 建立工程管理制度，負責工程項目建設全面質(zhì)量管理。8、 負責處理工程質(zhì)量責任和安全事故，負責組織分項、分部及隱蔽工程的旁站、檢查與驗收，以及資料的如實、定時的記錄。9、 監(jiān)控工程施工質(zhì)量、進度、簽證，組織竣工驗收。10、 監(jiān)督施工單位及時向質(zhì)檢站報檢資料和申請核定質(zhì)量等級。11、 負責工程項目建設進度控制及組織協(xié)調(diào)工作。12、 負責工程項目合同跟蹤管理包括工程費用的審核，確定是否應支付工程款等及執(zhí)行情況的考量。13、 負責工程部周報、月報及月度、季度和年度資金計劃的編制。14、 配合公司相關專業(yè)部門作好項目前期方案，對施工圖及配套工程設計

3、，提出合理化建議、配合辦理相應施工手續(xù)。15、 配合建安及相關可控配套工程招投標工作，選定建安及相關配套工程的分包施工單位。16、 負責審核工程材料，施工質(zhì)量狀況，甲控材料的供應商進行評估。17、 負責組織工程中新技術、新材料、新工藝的技術論證。18、 負責對不合格項的整改處理方案審批，并報相關部門對結果進行確認。19、 主持工程的日常工作；監(jiān)理例會和部門例會為本部門員工提供良好的工作氛 圍、建立良性考核機制。20、 負責施工組織設計和施工方案審核。21、 負責及時反饋工程中成本的變化，配合財務、合同預算部進行成本分析并保 證成本控制目標的實現(xiàn)。 22、 對項目的計劃、實施、控制與風險防范負責

4、，保證項目目標的實施；23、 項目前期階段23.1、 項目征地、拆遷階段23.1.1、 配合拆遷部門，了解地上及地下管線、障礙物位置；23.1.2、 進場前，向相關部門領取原址現(xiàn)狀圖；23.1.3、 根據(jù)原址現(xiàn)狀圖，配合相關部門對地上及地下障礙物、管線進行清理及切改工作。23.2、 五通一平階段23.2.1、負責現(xiàn)場平整工作；23.2.2、配合前期部，作好臨時用水、臨時用電、臨時排水及網(wǎng)絡等的前期準備工作；23.2.3、根據(jù)項目規(guī)劃平面圖，確定施工現(xiàn)場宿舍、材料、設備及臨時道路位置。24、 施工現(xiàn)場勘察階段24.1、 由相關部門提供項目總平面圖；24.2、 工程部配合制定項目勘探協(xié)議書；24.

5、3、 工程部、合同預算部，審核勘探結果，配合確定基礎設計方案；24.4、 配合前期部，作好紅線及坐標點的管理工作；24.5、 依據(jù)前期部提供的規(guī)劃批復的場地標高，作好施工場地標高的測量工作，同時作好記錄。25、 工程項目招投標階段25.1、 配合合同預算部編寫監(jiān)理及施工單位的招標文件；25.2、 配合合同預算部選擇投標單位，配合合同預算部進行標書的解釋及發(fā)放；25.3、 配合對投標單位進行資質(zhì)審查及實際考察工作；25.4、 負責組織合同預算部、投標單位進行答疑并現(xiàn)場踏勘；25.5、 配合合同預算部共同進行內(nèi)部招標，并填寫招標評比結果；25.6、 配合合同預算部對監(jiān)理及施工單位的合同簽定工作。2

6、6、 工程具體實施階段26.1、 規(guī)劃放線26.1.1、 配合前期部及勘測院作好規(guī)劃紅線及樓座標點的放置工作；26.1.2、 負責組織監(jiān)理單位及施工單位作好現(xiàn)場記錄和現(xiàn)場點位的保護工作；26.1.3、 做好點位的移交工作。26.2、 圖紙會審和設計交底26.2.1、 組織本部門、監(jiān)理及施工單位對圖紙進行會審工作；26.2.2、 組織設計、監(jiān)理、施工單位進行設計交底工作，并監(jiān)督相關單位作好設計交底記錄；26.2.3、 設計交底提出的問題要跟蹤落實。26.3、 現(xiàn)場施工階段26.3.1、 匯同監(jiān)理單位審核施工方案，重點審核：26.3.1.1、質(zhì)量保證措施26.3.1.2、工期進度安排26.3.1.

7、3、技術經(jīng)濟指標26.3.1.4、施工現(xiàn)場平面布置圖26.3.1.5、技術保證措施26.3.1.6、關鍵工序及關鍵工藝的重點控制措施 26.3.2、 組織對施工單位進場材料的嚴格控制，并監(jiān)督材料現(xiàn)場取樣及抽查檢驗工作；26.3.3、 建立每日工地巡查制度及聯(lián)合檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；26.3.4、 按照強制性規(guī)范標準對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并接發(fā)技術文件與資料；26.3.5、 按公司進度要求對施工單位的進度計劃進行有序的調(diào)整控制；26.3.6、 按監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃對施工單位的管理工作進行施工全過程監(jiān)控；26.3.7、 做好監(jiān)理公司應做的全部質(zhì)量監(jiān)管工作，并做好日常監(jiān)理資料的整理，督促

8、監(jiān)理公司簽字歸檔；26.3.8、 組織各方責任主體，作好各分部工程備案驗收工作；26.3.9、 作好圖紙、文件、資料的收集整理工作；26.3.10、監(jiān)督檢查各施工單位的現(xiàn)場安全管理工作；26.3.11、加強現(xiàn)場文明施工管理，建立獎懲制度；26.3.12、配合相關部門作好現(xiàn)場簽證、變更工作；26.3.13、按照合同條款要求審核工程量及工程進度，控制工程款撥付。27、 工程配套施工階段27.1、 參與綜合管網(wǎng)配套、園林綠化設計的研究討論；27.2、 由相關部門提供配套施工的園林綠化及管網(wǎng)綜合圖；27.3、 負責制定配套工程進度計劃，組織協(xié)調(diào)工程施工，保證各施工單位有序進行；27.4、 配套工程完工

9、后，按照專業(yè)組織相關部門進行聯(lián)合驗收，配合前期部進行各專業(yè)驗收；27.5、 配合合同預算部核實工程量，按照合同條款，控制工程款撥付；27.6、 督促收集整理竣工資料及竣工圖。28、 竣工交接階段28.1、 竣工驗收28.1.1、組織監(jiān)理及施工單位進行竣工預驗收工作；28.1.2、組織質(zhì)量監(jiān)督站、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進行竣工驗收及備案工作；28.1.3、負責督促施工單位完成竣工資料及竣工圖的整理、 移交工作；28.1.4、負責催辦工程備案證明。28.2、 工程交接與物業(yè)管理28.2.1、會同銷售、物業(yè)對已驗收通過的工程進行移交，并簽收相關資料；28.2.2、竣工資料、竣工圖移交