項目部年終總結(jié)錦集9篇_1

1、項目部年終總結(jié)錦集9篇項目部年終總結(jié) 篇1 20xx年3月份在中鐵電氣化局西安通號處廣州分公司的部署下，由項目經(jīng)理李金奎和19名員工組建了太原南站客服項目部。我們在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下細(xì)心組織、嚴(yán)密支配，工作中不斷運用創(chuàng)新的手段，經(jīng)過全體員工一年多時間的努力拼搏和奮斗，順當(dāng)完成了太原南站工程指揮部下達的工程目標(biāo)。 太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同時也是誓奪魯班獎的精品項目。 自三月份進點以來了，憑借陽泉北站客服豐富的施工閱歷。此次項目建立始終圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的中心，通過制度與流程的梳理和完善，快速建立起組織科學(xué)、管理順暢、制度規(guī)范、掌握過程精細(xì)的全面管理體系。并進一步完善了辦公、住宿、

2、庫房、生產(chǎn)間的規(guī)劃和建設(shè)。在工程開頭開展“平安質(zhì)量在行動專欄”嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一點三交”制度，出工前組織作業(yè)人員進行早點名和有針對性的平安講話。關(guān)鍵工序執(zhí)行施工作業(yè)票制度。設(shè)專人專崗監(jiān)管平安質(zhì)量，組織作業(yè)隊人員對上級平安質(zhì)量文件進行學(xué)習(xí)和落實，同時負(fù)責(zé)作業(yè)隊的施工平安檢查和工程質(zhì)量檢查。定期對重大危急源進行一一排查，杜絕一切平安隱患，做“創(chuàng)優(yōu)爭先”的第一人。舉辦“員工加油站“，將學(xué)問送到員工身邊，立志組建一支“小巨人”隊伍，完成向“創(chuàng)新型”員工的轉(zhuǎn)變。同時施工過程中重視資料的收集歸類。以變在類同的工程中的到更好的發(fā)揮運用。 20xx年底我們作業(yè)隊完成了整個太原南站35%的客服安裝工程。在復(fù)雜的施

3、工條件下我們協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程和鋼構(gòu)工程從各方面熬煉了整個隊伍并使整個隊伍產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。主要工作量包括：整個西站房、高價候車區(qū)和站臺雨棚圖紙深化設(shè)計。西站房地下一層和進站層廣播監(jiān)控等預(yù)埋件掛件安裝。站臺雨棚導(dǎo)向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝。檢票屏、廣播、窗口對講、監(jiān)控和雨棚吊掛件樣板工程。部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設(shè)備庫存工作等。在施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織方案，為確?！伴_工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集細(xì)心組織，專心施工，強化質(zhì)量和平安意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，使得施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的

4、充分確定。 在過去10個月的工程施工中我方預(yù)備充分，在材料、機械和設(shè)備到貨方面都提前完成工程方案。由于裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成。同時需加強與裝修后期深化對接，準(zhǔn)時應(yīng)對設(shè)計變更、保證工程質(zhì)量和提前完成工程方案的目標(biāo)。 轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，歷盡酷暑和寒冷。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走過一年，整個隊伍在嚴(yán)酷的生存競技中取得了驕人的成果。在闊步邁進新一年之際，更加嚴(yán)峻的考驗在等待著我們，更加豐碩的果實也在等待著我們?nèi)フ　?項目部年終總結(jié) 篇2 第一部分 20xx年度平安質(zhì)量工作總結(jié) 20xx年，項目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，.本年度平安為目標(biāo)，努力夯實基礎(chǔ)管理，仔細(xì)落實平安質(zhì)量監(jiān)督管

5、理職能，強化項目施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安的監(jiān)督和指導(dǎo)，進一步加強了部門建設(shè)，理順了各項工作的管理思路，強化了人員職責(zé)落實，各項工作取得了肯定成果，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下： 一、今年主要工作回顧 今年項目部開展的工作及取得的成果主要有： 1、下發(fā)的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有： *經(jīng)20xx1號關(guān)于開展“抓平安、保質(zhì)量、搶進度、促進展”勞動競賽活動的通知。 *經(jīng)20xx5號關(guān)于開展群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知。 *項目平安生產(chǎn)保證措施。 *項目危急源告知和預(yù)防監(jiān)控措施。 2、與6個作業(yè)隊，12個工班簽訂了平安質(zhì)量責(zé)任書；項目仔細(xì)落實平安生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，項目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金上繳率100

6、%。 3、共展了54次周檢查，12次月檢查，9次專項檢查（業(yè)主下通知明確要檢查的），3次季節(jié)性檢查，7次上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。其中專項檢查主要包括：兩節(jié)平安專項檢查、平安月專項檢查、防汛專項檢查、用電專項檢查、國慶專項檢查、防火專項檢查。通過檢查提高了各級人員平安質(zhì)量意識，落實了上級平安質(zhì)量管理要求，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項目年度平安質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 4、平安生產(chǎn)月活動 項目成立了“平安生產(chǎn)月” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展群眾性平安生產(chǎn)訓(xùn)練活動。利用音像、掛圖、張掛平安標(biāo)記、警示牌、張貼平安標(biāo)語、畫冊等宣揚手段，大力宣揚平安生產(chǎn)工作中的先進典型，擴大影響面，提高全員平安生產(chǎn)意識；仔細(xì)貫徹“平安

7、第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想，堅持抓好平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 在此次平安月活動中經(jīng)理部深化到班組，對作業(yè)班組（民工）開展了有針對性的平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，有法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、平安操作規(guī)程訓(xùn)練、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化活動文件等，并做了培訓(xùn)記錄。活動期間，還重點抓了平安生產(chǎn)檢查。 經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點名，語重心長地告誡職工：提高平安思想意識，落實崗位職責(zé)，建設(shè)一支平安素養(yǎng)高、技術(shù)過硬的團隊。每天對工作中存在問題、各部門崗位履職狀況進行講評，檢查了平安生產(chǎn)投入狀況、檢查了勞動防護用品的用法狀況；重點檢查施工現(xiàn)場作業(yè)平安。 加強對火工品、重要設(shè)施（臨電方面變壓器、配電房、三相五線進洞符合要求）、特種

8、設(shè)備（儲氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗中心檢測合格）、主要工序（隧道開挖、支護經(jīng)第三方檢測合格）、特別部位（汛期高邊坡，防范沖刷導(dǎo)致滑塌）的檢查和監(jiān)控，防范事故發(fā)生。 5、質(zhì)量月活動（20xx年9月1日-9月30日） 項目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，9月1日 “質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對“質(zhì)量月”相關(guān)工作進行部署。 組織員工在會議室觀看了警示訓(xùn)練片，對質(zhì)量平安典型事故和身邊案例進行剖析，講解質(zhì)量學(xué)問，強化平安意識，針對性地開展質(zhì)量平安事故防范工作，推動質(zhì)量平安工作。 在現(xiàn)場及駐地投入平安標(biāo)語、宣揚牌、警示語等，通過開展具有特色的質(zhì)量平安訓(xùn)練活動，促進企業(yè)質(zhì)量平安文化建設(shè)，進一步強化全體員工的質(zhì)量意識和提

9、高平安文化水平。 項目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，開展崗前質(zhì)量培訓(xùn)、農(nóng)夫工技能培訓(xùn)、發(fā)動員工廣泛參加“質(zhì)量月”活動，開展了自查自糾活動，使“質(zhì)量月”活動深化人心。 6、平安工地創(chuàng)建活動 依據(jù)總監(jiān)辦20xx31號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知文件精神，我部成立了以項目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過細(xì)心組織，周密部署，主動仔細(xì)地開展“平安工地”建設(shè)活動。 對管內(nèi)工程平安風(fēng)險進行了分析，進行了風(fēng)險管理策劃并實施管控，結(jié)合項目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求，制定了“平安工地” 創(chuàng)建活動實施方案并仔細(xì)組織實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動“平安工地”建設(shè)。 完善了平安生產(chǎn)各項制度，職責(zé)明確，責(zé)任落實。通

10、過開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)，加強現(xiàn)場路基、涵洞、隧道施工平安管理，治理駐地平安用電等，通過這一年平安工地建設(shè)活動，項目部主動對存在的平安隱患，文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果，促進了整個項目“平安工地”的建設(shè)，有效地保證的了管內(nèi)工程平安、有序地綻開。 7、開展“抓平安、保質(zhì)量、搶進度、促進展”勞動競賽活動 為仔細(xì)實行*項目辦“三年大會戰(zhàn)”相關(guān)工作要求，激發(fā)廣闊參建員工的生產(chǎn)主動性，在勞務(wù)隊伍之間掀起“比、學(xué)、趕、超”的施工熱潮，全面完成年度生產(chǎn)方案任務(wù)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部從20xx年4月份起，在項目部各勞務(wù)隊伍之間開展“抓平安、保質(zhì)量、搶進度、促進展”勞動競賽活動，通過這8個月的

11、活動和月度考核，項目部管理人員通過加強監(jiān)管，督促各隊準(zhǔn)時消退了質(zhì)量、平安問題。 8、職業(yè)健康管理 1）職業(yè)健康體檢 對年度職業(yè)健康體檢進行支配：要求對對食堂炊事員、食品選購員、飲用水抽水工、款待所服務(wù)人員等服務(wù)人員，有毒有害作業(yè)人員，女職工、中級及以上技術(shù)、管理干部等作為年度健康體檢重點。 管理人員體檢狀況：共體檢42人，正常的有41人，異樣的有1人。 2）有毒有害氣體監(jiān)測 年度內(nèi)共檢測8次，監(jiān)測結(jié)果共3項，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。 3）作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測 年度內(nèi)共檢測8次，每次監(jiān)測結(jié)果有3項，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 9、環(huán)境管理 本項目仔細(xì)開展環(huán)境監(jiān)測，并定期進行環(huán)境管理狀況檢查，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測共4

12、次，檢查記錄共4份，監(jiān)測結(jié)果共3項，監(jiān)測結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 10、工程分部分項評定狀況 分部分項評定狀況表 工程名稱已完成的分項工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備 注 橋梁工程 隧道工程504100 涵洞工程12100 路基工程26100 地鐵及其他 11、應(yīng)急演練 為檢驗汛期應(yīng)急處置力量，本年度共開展應(yīng)急演練2次，編制了演練實施方案和設(shè)計了場景并進行了培訓(xùn)，演練后進行了總結(jié)（基本能滿意要求），并針對性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案。 12、每周平安質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改 年度內(nèi)形成的每周平安質(zhì)量檢查記錄 共約54份，檢查出的平安質(zhì)量問題共376項（依據(jù)周檢查資料統(tǒng)計）；其中一般隱患

13、368項；重大平安隱患8項目。均進行了整改閉合。 13、平安質(zhì)量會議召開狀況：每月定期召開。共形成12次會議記錄，會議上提出的平安質(zhì)量問題均得到了落實。 14、平安質(zhì)量狀況 年內(nèi)未發(fā)生一般平安質(zhì)量事故。 15、項目培訓(xùn)狀況 本年度根據(jù)年度制訂的培訓(xùn)仔細(xì)實施，共開展20次培訓(xùn)，參培人員401人，涉及的工種有：開挖、支護、修理、廠內(nèi)機動車、起重、鋼筋、.、焊接、氣割、壓力容器、登高、測量、砼工、電工等，完成方案的100 %。 培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個方面：隧道開挖、運輸、支護、二襯，高處作業(yè)、平安用電、機械平安，.管理，涵洞施工平安，高邊坡作業(yè)平安，防雷、防汛、消防等 。 特別工種持證、取證狀況：委培

14、.工、.平安員、庫管員，均持證上崗。 16、本項目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽 在全線第一階段綜合評比中獲第三名。 17、安措經(jīng)費的投入狀況及個項目平安人員配備狀況，見附表。 二、存在的主要問題和不足 1、本項目安質(zhì)人員配備符合公司要求2 人，但距大路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距（7人）。 2、作業(yè)人員更換較頻繁，經(jīng)理部通過作業(yè)隊對班組進行管理，較挺直管理班組的平安訓(xùn)練培訓(xùn)難度增大。 3、質(zhì)量問題整改不夠主動和準(zhǔn)時，平安隱患整改因受經(jīng)濟利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底。 4、跟班監(jiān)督措施方面，因現(xiàn)場監(jiān)管人員較少不能長期堅持，效果較差。 其次部分、20xx年平安工作的準(zhǔn)備 1、老黑山隧道工程左幅接近貫穿，右幅

15、年后也將貫穿，平安生產(chǎn)仍舊不能放松，需要做好隧道貫穿平安方案并嚴(yán)格實施。 2、為了確保明年平安生產(chǎn)的平穩(wěn)推動，杜絕平安事故，經(jīng)理部將狠抓各項制度和措施的落實。連續(xù)管控好風(fēng)險，根據(jù)年度平安訓(xùn)練和培訓(xùn)方案，針對農(nóng)夫工文化素養(yǎng)較低的特點，編制淺顯易懂的PPT課件，做好平安意識、平安學(xué)問的培訓(xùn)，做好平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、平安警示方面的訓(xùn)練。年后可能會有新進場人員，更需要做好平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 3、加大對現(xiàn)場的巡查力度，針對現(xiàn)場檢查中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時制定整改措施，并督促整改到位。持續(xù)開展每周平安質(zhì)量大檢查，連續(xù)深化開展平安質(zhì)量隱患排查整改活動，確保作業(yè)人員的行為、狀態(tài)類危急源得到可控。 4、對已發(fā)生的各項

16、平安措施費用進行統(tǒng)計，準(zhǔn)時請監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)，幫助合同部門搞好平安費的計量申報工作。 項目部年終總結(jié) 篇3 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁： 大家好！ 碩果累累的XX年已悄然過去，布滿盼望的XX年已然來臨，今日我們懷著興奮的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部XX年的工作狀況和XX年的工作方案。 1、完成工程項目及產(chǎn)值 XX年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持全都。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均

17、采納600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進閱歷后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細(xì)部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。 在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，最終拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。 2、主動推動項目科學(xué)化管理

18、 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和.榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的主動性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是.對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。 2.1鼓舞科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在用法過程中發(fā)覺其耐用性較差，

19、今年又進行了革新，達到了制作簡潔、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不行能是完善無缺的，我們在以后的工作實踐中還要連續(xù)摸索不斷改進。 學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù) 定期進行先進個人評比、做到以點帶面 只有調(diào)動工作人員的主動性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作主動主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家全都認(rèn)為思想先進的個人，登報表揚并賜予物質(zhì)嘉獎，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都熟悉到自己在項目上的地位和職責(zé)，一心一意為項目服務(wù)。 2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人 我項目部逐步總結(jié)和完善了各

20、項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 2.3強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān) 我項目部根據(jù)公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開頭，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員挺直記工，公司會計挺直將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、用法完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。 2.4平安生產(chǎn)與文明施工 平安第一是我公司平

21、安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆大事，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲

22、方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也特別好，我們在施工過程中主動采納新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的主動性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)連續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。 3、工作目標(biāo) XX年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;XX年是布滿盼望的一年，她正邁步向我們走來。XX年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭力量勢在

23、必行;就我項目而言，除了連續(xù) 21#樓的施工外，還主動運作石科院其它工程以及xx市XX年興建的工程，連續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在.群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力氣! 最終，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與關(guān)心，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當(dāng)。 項目部年終總結(jié) 篇4 一、個人工作總結(jié) xx年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一竅不通，對公司的管理方法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對我個人來講，一切都是從零開頭。 一

24、年來能仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項管理方法和規(guī)章制度，遵守各項紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，能主動了解把握北京建筑市場施工管理程序，盡快使自己適應(yīng)工作需要。能主動協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系，盡量削減公司協(xié)調(diào)工作量，能主動協(xié)作公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的看法，準(zhǔn)時修正工作中的缺點和不足。 能留意管理工作，在方案、質(zhì)量、平安和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料方案、材料用法、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效掌握。 堅持以人為本的工作方法，擅長做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的主動性，使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作

25、用。發(fā)覺員工不足之處，能善意的準(zhǔn)時的批判訓(xùn)練，發(fā)覺員工之間不團結(jié)因素能準(zhǔn)時解決，團結(jié)同志一道工作，關(guān)懷職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達到員工的基本滿足。 一年來工作有收獲、有進步，也有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理方法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何掌握成本還沒有詳細(xì)的方法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。 二、項目總結(jié) 動力總成項目部組建于xx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進駐動力總成工地，3月30號開頭進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作，由于圖紙緣由，5月29日正式開工打水泥

26、土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號開頭清表，11月26號開頭正式打水泥土樁，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進行中。 生產(chǎn)方案完成狀況和工程詳細(xì)形象，甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認(rèn)為總體進度不盡人意，比預(yù)想進度存在很大差距，其中八月份方案只完成80%，主要緣由是設(shè)計圖跟不上施工進度需要和設(shè)計變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織，分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備，項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎(chǔ)正負(fù)零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進入正式施工后也能夠按方案完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順當(dāng)施工發(fā)揮了主要作用。

27、但在框架施工時人力不足問題，地面施工人力不足問題，項目部沒有得到有效的掌握和實行相應(yīng)的措施。 在質(zhì)量上項目部今年掌握的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量掌握得到業(yè)主和監(jiān)理方全都好評。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了抱負(fù)效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查，比較滿足，只提出幾個質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。城建遠(yuǎn)東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查，也對各分部分項工程質(zhì)量賜予充分確定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的掌握，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題，在全員質(zhì)量意識上還有

28、待提高。 平安生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說我們還是把平安工作擺在了頭條位置，把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中，項目部領(lǐng)導(dǎo)對平安工作高度重視，專職平安員仔細(xì)負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正落實到了實處，平安資料齊全，各種訓(xùn)練能準(zhǔn)時跟上，平安防護基本到位有效，特殊是重點部位都是設(shè)專人看管，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何平安事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位平安防護跟的不準(zhǔn)時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一! 成本管理在沒有合同

29、、無清單單價，圖紙不全或不準(zhǔn)時，滿意不了預(yù)算需要的特別狀況下，如何做好成本的中間掌握，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在肯定的難度，在實際施工過程中我們在成本管理與掌握還是做了大量的工作。在材料方案上實行分包，工長分別提量對比，提出材料方案，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出方案。使方案更切合實際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進場時間也做到了適當(dāng)?shù)恼莆?。材料用法上也是精打?xì)算，如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標(biāo)高、碎石標(biāo)高等也實行了相應(yīng)的措施，對商品混凝土量也對車進行了抽檢，對進場量和預(yù)算量也隨時進行了對比，對分包損失、鋪張、挪為他用材料都做了訓(xùn)練和經(jīng)濟懲罰。

30、在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負(fù)其責(zé)，堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作，但管理上仍舊不細(xì)，在材料用法杜絕鋪張上仍有潛力可挖，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工 成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。 技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到立刻施工，方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進行。 加強了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會的作用，特殊是食堂通過人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本達到了職工滿足食堂標(biāo)準(zhǔn)。 項目部組建時22人，通

31、過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一年來通過學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)章制度，一年來的工作實踐，特別興奮地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來越團結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計時間，不計酬勞，有的成天堅守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅持原則敢于管理，一絲不茍，有的仔細(xì)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強，也有的不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好。全部的一切都讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場時，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對我們持懷疑看法，通過一

32、年的實踐成果已經(jīng)證明白我們的實力，也是我們項目團隊精神、團隊力氣的詳細(xì)體現(xiàn)，我們現(xiàn)在可以傲慢地說：我們能行! 但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能擔(dān)當(dāng)責(zé)任，也有的格外工作不愛管，也有的對自己的要求不夠嚴(yán)格，盼望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設(shè)，成為完全合格的一名員工。 三、xx年工作展望 xx年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱難，兩個廠房12萬多平米，xx年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動機廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動能中心和庫房，還有廠區(qū)道路。可以想象出我們今年的任務(wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力

33、工作，不怕苦累，連續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，細(xì)心組織，細(xì)心施工，嚴(yán)密方案。加強生產(chǎn)方案管理，做到周保月、月保年進度方案的方針，加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會，依據(jù)工程進展?fàn)顩r組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會，切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。技術(shù)系統(tǒng)要連續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推動。 工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房連續(xù)申請結(jié)構(gòu)長城杯工程，要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量，確保長城杯專家順當(dāng)驗收評審，兩個廠房都是竣工工程，都將進行裝修施工和地面施工，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

34、，按檢評程序辦事，做好質(zhì)量的中間掌握，要下功夫解決好質(zhì)量通病問題，專職質(zhì)檢員要仔細(xì)履行自己的職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。 今年平安工作難度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，平安工作任務(wù)更為艱難，要連續(xù)樹立平安第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標(biāo)記醒目，防護到位，持證上崗，規(guī)范操作，平安工作要以專職平安員為主，形成人人抓，人人管的局面。 成本管理今年要上一個新臺階，依據(jù)去年的閱歷，要抓細(xì)抓實，提高全員的成本意識，一切管理工作都要從成本利益動身，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作，主

35、動、準(zhǔn)時的供應(yīng)相關(guān)資料，在材料詢價、定價、合同、進場驗收、用法、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴(yán)格掌握生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟效益，爭取一個好的收成。 項目管理是一個綜合管理，要在新的'一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實。 在新的一年里各位員工要加強自身建設(shè)，加強團結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素養(yǎng)有一個明顯提升，成為.有用人才，為公司的進展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻。 項目部年終總結(jié) 篇5 一、1.在進入公司的8個多月時間里，從新進員

36、工成為正式員工，在不斷的改善和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會到房地產(chǎn)的激勵競爭，并且在不同的狀況下，如同逆水行舟，不進則退。 2.通過平常與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的爭論及觀看的過程里提升了自身的專業(yè)學(xué)問，談判和溝通技巧。 3.主動的完成公司下達的各項任務(wù)，仔細(xì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且相互探討溝通，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并賜予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，主動協(xié)作客戶完成置業(yè)方案，并深得客戶信任。 5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心得以解決。 6.雖然在最終一個

37、月未完成銷售任務(wù)，但我始終信任“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。 二、新年伊始，制定方案是必定的 1.完善自身充電，補充有利于工作的銷售學(xué)問能量，并主動參加相關(guān)的房地產(chǎn)信息溝通的平臺。 2.多學(xué)、多看、多練積累閱歷，做到與客戶溝通時更能信服于人，做處處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務(wù)的同時，能超額完成。 三、建議：盼望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題賜予正面回應(yīng)。 以上為xx年的總結(jié)，及對20xx年的方案、建議。 項目部年終總結(jié) 篇6 20xx年3月份在中鐵電氣化局西安通號處廣州分公司的部署下，由項目經(jīng)理李金奎和19名員工組建了太原南站客服項目部。我們在總公司的正確領(lǐng)

38、導(dǎo)下細(xì)心組織、嚴(yán)密支配，工作中不斷運用創(chuàng)新的手段，經(jīng)過全體員工一年多時間的努力拼搏和奮斗，順當(dāng)完成了太原南站工程指揮部下達的工程目標(biāo)。 太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同時也是誓奪魯班獎的精品項目。 自三月份進點以來了，憑借陽泉北站客服豐富的施工閱歷。此次項目建立始終圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的中心，通過制度與流程的梳理和完善，快速建立起組織科學(xué)、管理順暢、制度規(guī)范、掌握過程精細(xì)的全面管理體系。并進一步完善了辦公、住宿、庫房、生產(chǎn)間的規(guī)劃和建設(shè)。在工程開頭開展“平安質(zhì)量在行動專欄”嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一點三交”制度，出工前組織作業(yè)人員進行早點名和有針對性的平安講話。關(guān)鍵工序執(zhí)行施工作業(yè)票制度。設(shè)專人專

39、崗監(jiān)管平安質(zhì)量，組織作業(yè)隊人員對上級平安質(zhì)量文件進行學(xué)習(xí)和落實，同時負(fù)責(zé)作業(yè)隊的施工平安檢查和工程質(zhì)量檢查。定期對重大危急源進行一一排查，杜絕一切平安隱患，做“創(chuàng)優(yōu)爭先”的第一人。舉辦“員工加油站“，將學(xué)問送到員工身邊，立志組建一支“小巨人”隊伍，完成向“創(chuàng)新型”員工的轉(zhuǎn)變。同時施工過程中重視資料的收集歸類。以變在類同的工程中的到更好的發(fā)揮運用。 20xx年底我們作業(yè)隊完成了整個太原南站35%的客服安裝工程。在復(fù)雜的施工條件下我們協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程和鋼構(gòu)工程從各方面熬煉了整個隊伍并使整個隊伍產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。主要工作量包括：整個西站房、高價候車區(qū)和站臺雨棚圖紙深化設(shè)計；西站房地下一層和進站層廣

40、播監(jiān)控等預(yù)埋件掛件安裝；站臺雨棚導(dǎo)向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝；檢票屏、廣播、窗口對講、監(jiān)控和雨棚吊掛件樣板工程；部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設(shè)備庫存工作等。在施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織方案，為確?！伴_工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集細(xì)心組織，專心施工，強化質(zhì)量和平安意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，使得施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的充分確定。 在過去10個月的工程施工中我方預(yù)備充分，在材料、機械和設(shè)備到貨方面都提前完成工程方案。由于裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成。同時需加強與裝修后期深化對接，

41、準(zhǔn)時應(yīng)對設(shè)計變更、保證工程質(zhì)量和提前完成工程方案的目標(biāo)。 轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，歷盡酷暑和寒冷。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走過一年，整個隊伍在嚴(yán)酷的生存競技中取得了驕人的成果。在闊步邁進新一年之際，更加嚴(yán)峻的考驗在等待著我們，更加豐碩的果實也在等待著我們?nèi)フ　?項目部年終總結(jié) 篇7 時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報： （一）20xx年全年工作內(nèi)容：

42、 20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中紡四路西段市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值402.5萬。合同外包括土方換填約3500 m3，土方加16%白灰處理約7500 m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日進行開工典禮，20xx年12月18日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000 m3，清表外運約4500 m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種緣由臨時停工。

43、（二）全年各項工作完成狀況： （1）工程質(zhì)量完成狀況： A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅

44、決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細(xì)進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)始終不到位，致使工程至12月18日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。 （2）工程生產(chǎn)及進度掌握： 紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與

45、各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其詳細(xì)進度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當(dāng)完成按時交付。 （）平安管理： 施工進場的預(yù)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

46、加強平安檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。 施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 （）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料用法中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項目管理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料用法以及人工費的發(fā)放。各個班組用法的機具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料用法完畢后由班組統(tǒng)

47、一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 （）全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量： 施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己 對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 施工進度： 從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 （6）20xx年工作方案： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾

48、工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付用法。 加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再訓(xùn)練。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。 進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的

49、一年中，我要進一步重點作好個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 準(zhǔn)時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精準(zhǔn)準(zhǔn)時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。 不知不

50、覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。 項目部年終總結(jié) 篇8 依據(jù)國電長源荊門發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合我項目部實際狀況，起草下發(fā)葛洲壩荊門電廠項目部關(guān)于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動的通知，對我項目部20xx年平安生產(chǎn)月活動進行了詳細(xì)支配。現(xiàn)將本次平安月活動總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。 為加強本次平安

51、月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動的有效落實，項目部主管平安的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次平安月活動的組織實施。為提高管理層對平安月活動的重識，在平安例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、平安員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章遵守法律，關(guān)愛生命”的專題動員會。 項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上賜予平安月活動大力支持，先后多次撥款用于平安月期間的宣揚費用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句平安簽名宣揚幅兩個，并打算以后每月拿出1000元進行平安流淌紅旗優(yōu)勝單位的評比。 二、開展形式多樣的宣揚訓(xùn)練活動。 活動期間我們開展了警言警句平安簽名，組織

52、員工進行平安月全員訓(xùn)練考試、參與晉城煤業(yè)杯全國平安生產(chǎn)普法學(xué)問競賽活動，評比平安文明流淌紅旗等形式多樣的平安宣揚訓(xùn)練活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械損害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的平安學(xué)問宣揚資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。訓(xùn)練員工“遵章遵守法律，關(guān)愛生命”，提高員工自我防護力量。 通過宣揚平安生產(chǎn)月活動，營造濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識。 三、以平安月為契機，實實在在解決幾個問題 平安月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在平安生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把平安月落實到實處作為目標(biāo)。平安生產(chǎn)月活動期間，平安環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項平安檢查，檢查和整改了一批問題，消退危急源。 有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工平安；在2#輸煤地道D段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們準(zhǔn)時實行措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高57m的擋墻。 狠抓高空作業(yè)平安管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危急性較大，我們主要做好三點：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空平安學(xué)問；二，平安投入比例增大，在翻車機室等重點部位