項(xiàng)目工作方案錦集5篇

1、項(xiàng)目工作方案錦集5篇項(xiàng)目工作方案 篇1 一、xxx年度我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下： 1、根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在xxx年4月完成全部工程施工； 2、平安無一切事故，事故頻率為零； 3、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。 二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo) 西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊急，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部預(yù)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 1、做好成本掌握工作。 項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的挺直費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他挺

2、直費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們特別注意項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為掌握目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本掌握方案，然后依據(jù)方案實(shí)行措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而實(shí)行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，掌握成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參與和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的緣由，提出有針對(duì)性的整改措施；3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結(jié)。 2、確保工程進(jìn)度。 為了克服工期緊急

3、的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的預(yù)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消退停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)支配施工，鼓舞號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)訓(xùn)練工作。項(xiàng)目部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。 3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例確保工程質(zhì)量。堅(jiān)固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就

4、是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全訓(xùn)練培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。 4、確保施工平安。 堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深化開展以平安生產(chǎn)法為重點(diǎn)的平安質(zhì)量宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深化

5、人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和平安檢查，平安訓(xùn)練，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化平安技術(shù)學(xué)問。采納面上訓(xùn)練和重點(diǎn)關(guān)心相結(jié)合不斷提高全員平安意識(shí)和預(yù)防事故的平安防范力量。對(duì)新員工進(jìn)行崗前平安訓(xùn)練，特別工種進(jìn)行特地平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。 5、加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)工作。 項(xiàng)目部將環(huán)境愛護(hù)工作納入工作方案，主動(dòng)推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境愛護(hù)責(zé)任制度，實(shí)行推行有效措施，加大環(huán)保管理力度

6、。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，提高廣闊員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。 我們深信，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部肯定能夠總結(jié)閱歷，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！ 項(xiàng)目工作方案 篇2 依據(jù)基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)老年人健康管理服務(wù)規(guī)范要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，為有序開展老年人保健工作，特制訂如下工作方案： 一、 組織管理 開展轄區(qū)內(nèi)老年人保健各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)為本轄區(qū)內(nèi)65歲以上的老年人供應(yīng)各項(xiàng)保健服務(wù)，收集老年人健康信息，并對(duì)老年人進(jìn)行生活方式和健康狀

7、況評(píng)估以及一般體格檢查，供應(yīng)疾病預(yù)防、自我保健及損害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。有效預(yù)防和掌握主要慢性病和意外損害，并準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)信息錄入計(jì)算機(jī)，實(shí)行電子網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理。要求老年人健康管理率達(dá)到60%以上，健康體檢表完整率達(dá)到90%。 二、 培訓(xùn)工作 對(duì)本院從事老年人保健工作的相關(guān)人員以及村級(jí)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行老年人保健技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，能熟識(shí)和把握服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)的力量和水平。 三、 服務(wù)工作 1、 供應(yīng)規(guī)范的老年人服務(wù)：每年為老年人供應(yīng)1次健康管理服務(wù)，包括生活方式和健康狀況評(píng)估、體格檢查、幫助檢查和健康指導(dǎo)。 2、對(duì)體檢中發(fā)覺有異樣的老年人造冊登記，定期復(fù)查，進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預(yù)防、防跌

8、倒措施、意外損害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)，告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)時(shí)間。 四、 信息管理 建立居民健康信息管理網(wǎng)絡(luò)，利用電腦網(wǎng)絡(luò)管理老年人保健信息，提高老年人保健信息管理水平 xx中心衛(wèi)生院 20xx年1月8日 項(xiàng)目工作方案 篇3 一主管工作職責(zé) 1.本銷售組的銷售管理工作。 2.本銷售組的銷售業(yè)績。 3.參加項(xiàng)目推廣的爭論工作。 二文員工作內(nèi)容 銷售掌握、人員排班、考勤管理、衛(wèi)生監(jiān)督、合同管理、文件文稿的撰寫、填寫各種統(tǒng)計(jì)表格、幫助總監(jiān)日常工作。 三銷售體人員構(gòu)成 1.項(xiàng)目管理小組：包括總監(jiān)2名、銷售主管2名。 2.銷售人員：銷售代表8名。 3.服務(wù)人員：包括文員1名、保潔員1名。 四銷售體

9、工資標(biāo)準(zhǔn) 1.銷售主管：試用期1500元/月、轉(zhuǎn)正1800元/月 2.銷售代表：試用期600元/月、轉(zhuǎn)正800元/月 3.文員：試用期800元/月、轉(zhuǎn)正1200元/月 4.保潔員：300元/月 5.司機(jī):1500元/月 以上人員每天飯費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：8元/人?天 五銷售體傭金標(biāo)準(zhǔn) 1.總監(jiān)：0.8/人 2.主管:1/人 3.銷售代表:2/人 文員:20元/套 六銷售體的嘉獎(jiǎng)與懲處制度 1.銷售主管 懲處制度：連續(xù)2個(gè)月未完成本小組銷售任務(wù)者，降職為銷售代表。 2.銷售代表 懲處制度：當(dāng)月未完成銷售任務(wù)者與以解聘。 嘉獎(jiǎng)制度：每季度銷售冠軍除享受公司規(guī)定嘉獎(jiǎng)外，授予金牌銷售代表稱號(hào)，并作為銷售主管候選

10、人。 七銷售試算 1.試算條件 可售房屋700余套，可售面積約60500平方米，房屋每套面積約90平方米。全程銷售平均底價(jià)2200元/平方米，每套房屋總價(jià)約20萬元，銷售周期18個(gè)月，每月任務(wù)約為40套時(shí)項(xiàng)目可達(dá)到完銷程度。 2.計(jì)算月保本銷售量 1)月成本預(yù)算： 工資：18002+8008+1200+300+1500=13000元 飯補(bǔ)：13826=2700元 辦公費(fèi)：電話1000+耗才300+水電800=2100元 供暖費(fèi)：200元 合計(jì)：18000元/月 2)公式：固定成本+變動(dòng)成本=代理收入（銷售套數(shù)房屋總價(jià)0.02%） 3)計(jì)算：設(shè)保本銷售套數(shù)為X。 18000+202100(0.0

11、8+0.08+1+2+0.026) X 20 X =202100 X0.02X=7套 4)結(jié)論：每月銷售量為7套時(shí)，即可達(dá)到保本點(diǎn)。 2.銷售收入試算 1)銷售額：605002200133,100,000元 2)代理總收入：1331000000.02=2,662,000元 3)傭金支出： 總監(jiān)：1331000000.82=212,960元 銷售主管：1331000001=133,100元 銷售代表：1331000002266,200元 文員：70020=14,000元 接案獎(jiǎng)金：26620216159,720元 合計(jì)785,980元 4)款待：1331000001=133,100元 5)成本1

12、800018=324,000元 6)稅前利潤：2662021-785980-133100-324000=1,418,920元 7)營業(yè)稅金：26620210.055=146,410元 8)稅后利潤：1418920-146410=1,272,510元 項(xiàng)目工作方案 篇4 一、項(xiàng)目提出的背景和必要性 包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、學(xué)問產(chǎn)權(quán)狀況和進(jìn)展趨勢;技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。 二、國內(nèi)外市場分析 包括國際市場狀況及該產(chǎn)品將來增長趨勢、國際市場的競爭力量、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的進(jìn)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。 三、項(xiàng)目主

13、要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容 包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。 四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案 包括項(xiàng)目的技術(shù)路途、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢。 五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ) 包括項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位注冊地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債狀況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、汲取、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)力量;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資力量等。 六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員支配 包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工支配;項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要狀況;項(xiàng)目

14、開發(fā)的人員支配。 七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案 包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是創(chuàng)造專利和國外專利狀況)準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)支配;項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。 八、項(xiàng)目資金需求及來源 包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推動(dòng)部門配套資金等)、投資用法方案。 九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和.效益分析 包括項(xiàng)目將來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析;.效益分析。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 包括項(xiàng)目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。 十一、其它需要說明的事項(xiàng) 十二、有關(guān)附件 1、項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位工

15、商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件); 2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特別行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(復(fù)印件)， 3、上年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及審計(jì)報(bào)告(復(fù)印件); 4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件); 5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)?？捶?復(fù)印件); 6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。 項(xiàng)目工作方案 篇5 討論、開發(fā)、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項(xiàng)目方案書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項(xiàng)目方案書，可以使項(xiàng)目管理者對(duì)自己的項(xiàng)目有更清楚的熟悉，重大項(xiàng)目還

16、要據(jù)此勸說董事會(huì)，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的幫助文件， 主要內(nèi)容應(yīng)包括： 一產(chǎn)品介紹 1產(chǎn)品的概念。 2相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的進(jìn)展階段? 3本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣? 4企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么? 5誰會(huì)用法本產(chǎn)品，為什么? 6研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少? 7本產(chǎn)品的生命周期猜測，有無升級(jí)、改良或創(chuàng)新的預(yù)備方案? 二市場分析 1市場是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求進(jìn)展的將來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。 2細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。 3推出一個(gè)主要的營銷方案，方案中應(yīng)列出本企業(yè)準(zhǔn)備開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。 4產(chǎn)品的市場競爭力、估計(jì)的市場占有率和市場前景猜測。 5策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。 三生產(chǎn)條件 1如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品? 2新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源? 3生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少? 4怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和牢靠性。 5生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)方案的編制。 6質(zhì)量掌握的方法