項目技術(shù)負責(zé)人年終總結(jié)_2

1、項目技術(shù)負責(zé)人年終總結(jié)項目技術(shù)負責(zé)人年終總結(jié)1 轉(zhuǎn)瞬之間20xx 年的工作已經(jīng)結(jié)束，自從我擔(dān)當富田?九鼎世家項目技術(shù)負責(zé)人以來，由于專業(yè)技能以及管理閱歷的欠缺，對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務(wù)實、高效求新的工作看法。依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)保障。 一、20xx年的工作總結(jié) 1、參加了*工地前期從土建到現(xiàn)今的裝飾裝修事宜，主持了基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。每個工序都進行提前策劃，查找節(jié)省施工工藝方法，嚴格堅持“樣板引路”的原則進行組織施工。再時間允許的狀況下，保證每道工序

2、都進行自檢。 2、編制并完善了各種專項施工方案從項目前期到后期的各項施工方案嚴格按公司要求進行了組織編制，并組織了地基驗槽和圖紙的變更、圖紙會審等工作，依據(jù)實際狀況準時編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。 通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。 3、準時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿意用法功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精準，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，準時填寫收集。 4、對各工序進行了交底根據(jù)公司對各分部工程制定的工藝工

3、法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際狀況，準時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與掌握。 5、準時進行各種方案的編制及掌握結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況，編制了總、季、月、周進度方案，并下達至班組，每天進行督促檢查完成狀況，對未完的工作分析緣由，實行有效的掌握措施，以保證施工進度。 6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)， 嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序管理點掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項 工程質(zhì)量，仔細執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。 7、在項目

4、經(jīng)理的指導(dǎo)下，參加文明工地建設(shè)。從開工至今，組織相關(guān)獎項報優(yōu)工作，報審了綠色示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、鄭州市平安文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。 二、20xx年的工作方案 20xx 年的工作目標是創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。進一步作好施工管理工作，在工作中，我負責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷，使自身力量更好的發(fā)揮。 1、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí) 只有充分熟悉到自己在項目中的作用，才能更好的

5、進行管理。作為項目技術(shù)負責(zé)人，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平。我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。 2、加強團隊的學(xué)習(xí) 我肯定要起好提倡的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的進展相結(jié)合起來，定期組織人員學(xué)習(xí)公司優(yōu)秀的標準做法。 3、抓好平安工作 在施工中，平安工作不容忽視，全部管理人員要有平安意識和責(zé)任感，要從心里熟悉到平安的重要性。只有這樣才能專心做好這項工作。加強班前平安訓(xùn)練，實現(xiàn)“要

6、我平安”到“我要平安”的思想。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是項目健康平安進展。 4、進一步做好管理工作 在工作中，盡管有肯定成果，但仍舊存在許多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷，使自身力量更好地提高。 以上是我20xx 年的工作總結(jié)，以及20xx 年的工作方案。作為項目技術(shù)負責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連續(xù) 完善自己的技術(shù)、管理水平，強化自身技術(shù)管理力量。在20xx 年里我有信念，有力量把我們的項目建設(shè)成為一個技術(shù)過硬的團隊。總之，在以后的工作中，我將進一步提高自己，學(xué)習(xí)和改進施工管理方法和業(yè)務(wù)水平，為公司

7、的進展作出貢獻。 項目技術(shù)負責(zé)人年終總結(jié)2 20xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)當項目技術(shù)負責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理閱歷的欠缺，對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務(wù)實、高效求新的工作看法。依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。 一、20xx年所完成工作 1、參加了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。 2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審

8、和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成許多困難，依據(jù)實際狀況準時編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。 編制了安裝預(yù)留預(yù)埋專項治理措施、填充墻砌體專項治理措施、混凝土表面質(zhì)量缺陷及掌握措施等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。 3、準時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿意用法功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精準，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，準時填寫收集。 4、對各工藝進行了交底根據(jù)公司對各分部工程制定

9、的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際狀況，準時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與掌握。 5、準時進行各種方案的編制及掌握結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況，編制了總、旬、月、周進度方案，并下達至班組，每天進行督促檢查完成狀況，對未完的工作分析緣由，實行有效的掌握措施，以保證施工進度。 6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)， 嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序管理點掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項 (單元)工程質(zhì)量，仔細執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工

10、序。 7、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參加文明工地建設(shè)。 二、20xx 年工作方案 20xx 年的工作目標是創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。 1、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí) 只有充分熟悉到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必需站在更高的.位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平。我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。 2、加強團隊的學(xué)習(xí)，誠信做

11、人 我肯定要起好提倡的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的進展相結(jié)合起來，做個誠信的員工，這是信念，是看法，更是行動。 3、抓好平安工作 在施工中，平安工作不容忽視，全部管理人員要有平安意識和責(zé)任感，要從心里熟悉到平安的重要性。只有這樣才能專心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設(shè)備工作”。加強班前平安訓(xùn)練，實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是平安生產(chǎn)上新臺階。 4、進一步做好管理工作 在工作中，盡管有肯定成果，但仍舊存在許多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱

12、歷，使自身力量更好地發(fā)揮。 以上是我20xx 年的工作總結(jié)，以及20xx 年的工作方案。作為項目技術(shù)負責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連續(xù) 完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理力量。在20xx 年里我有信念，有力量將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。 項目技術(shù)負責(zé)人年終總結(jié)3 一、XX年所完成工作 1、組織參與閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細讀圖紙，準時的發(fā)覺圖紙中的疑問。并參與了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并準時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。 2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特別性，圖紙的變更

13、，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成許多困難，依據(jù)實際狀況準時編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。 3、準時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿意用法功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精準，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，準時填寫收集。 4、對各工藝進行了交底根據(jù)公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際狀況，準時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與掌握。 5、準時

14、進行各種方案的編制及掌握結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況，編制了總、旬、月、周進度方案，并下達至班組，每天進行督促檢查完成狀況，對未完的工作分析緣由，實行有效的掌握措施，以保證施工進度。 6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序管理點掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，仔細執(zhí)行三檢制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。 二、XX年工作方案XX年的工作目標是-創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。 1

15、、定位只有充分熟悉到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進行項目管理。 2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平。我信任只要努力，就會有結(jié)果。 另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。 3、加強團隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負責(zé)人，我肯定要起好提倡的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。 以上是我XX年的工作總結(jié)，以及XX年的工作方案。作為項目技術(shù)負責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強

16、化技術(shù)管理力量。在XX年里我有信念，有力量將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。 項目技術(shù)負責(zé)人年終總結(jié)4 勞碌的日子時間總是飛逝而過，轉(zhuǎn)瞬XXX年已經(jīng)到來，回首XXX年的工作生活可謂是百感交集。 XXX年3月份來到XXXXXXX項目部擔(dān)當技術(shù)負責(zé)人的工作。XXXXXX總建筑面積XXXX萬平方米?，F(xiàn)在施工的是一期工程XXXX萬平方米。我們項目部主持XXXX樓的施工，總建筑面積XXX萬多平方米，不包括XXX行商鋪及步行街。工程的浩大性打算了技術(shù)工作的艱難性，兩棟樓同時施工加上技術(shù)人員的短缺，很多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。 1. 管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲

17、方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必需導(dǎo)致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。 2. 缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最挺直的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)覺即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并準時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避開發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。 3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開頭很多技術(shù)方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總由于這些問題都

18、是自己的職責(zé)忽視了其他人的支配調(diào)用，一味仍舊像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽擱了技術(shù)解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的支配技術(shù)人員的工作，即使在浩大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。 4.言語用法不當，無法調(diào)動工人主動性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極心情。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完善，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不行過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今日，工人的勞動主動性不像以前那樣簡單調(diào)動，.勞動力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，一旦言語不當，更易產(chǎn)生敵對心情，甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度。 5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān)，根據(jù)以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。 針對以上問題，我們準時的調(diào)整方案。施工前做好預(yù)備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。依據(jù)技術(shù)人員的不同，支配相應(yīng)