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文檔簡介

1、高品質(zhì)文檔2022年物流參觀實習(xí)報告 1. 實習(xí)目的:通過對企業(yè)的實習(xí),對物流企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)物流部門有一個概括性的了解,增進(jìn)對物流技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施等的感性熟悉,加深對物流作業(yè)各種管理方式的理解,能直觀地了解企業(yè)物流管理運(yùn)作流程和方法,進(jìn)一步熟識物流管理的詳細(xì)工作內(nèi)容,培育實際工作力量,做到理論與實踐相結(jié)合。 同時,還可以開拓視野,了解社會,熬煉獨立工作力量,增加團(tuán)體意識,增加社交力量,為今后的專業(yè)學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。 2.實習(xí)內(nèi)容 2.1中國重汽濟(jì)南卡車股份公司 我們先來到重汽的會議室,觀看重汽的宣揚(yáng)片,是重汽進(jìn)展史的縮影,里面包含了重汽的心酸與榮譽(yù),滲透了重汽人的淚水與微笑,是重汽集團(tuán)的簡

2、短的視頻讓我們對重汽集團(tuán)有了初步的了解。接下來是到重汽的展廳,里面有howo、斯太爾、黃河少帥等實體車,我們的到允許后每個人都可以到駕駛室感受一下,重汽生產(chǎn)的卡車真的很先進(jìn)。展廳里擺放著重汽集團(tuán)多年來的榮譽(yù)證書、獎杯,集團(tuán)的一切榮耀都放在那里,我們目睹了一個企業(yè)的進(jìn)展史,在這些來之不易的榮譽(yù)的光環(huán)下,重汽更加顯得刺眼。 然后我們乘車去了機(jī)器手焊接車間和重卡油漆線,看著機(jī)器手自如舞動著,不一會一件件的零件設(shè)備便消失在眼前,流水線生產(chǎn)使得重汽集團(tuán)每八分鐘就可以下線一輛車,其速度著實驚人。最重要的是,重汽不是把重點放在大量的生產(chǎn)上,其生產(chǎn)的動身點是客戶,按單生產(chǎn)的客戶驅(qū)動使得重汽集團(tuán)的庫存極低,這樣

3、就避開了占用資金,企業(yè)的風(fēng)險就降低了。 最終去橋箱生產(chǎn)基地參觀的時候,透過參觀走廊上的窗戶,觀察車間勞碌的工人,他們不是依靠體力,主要是憑借技術(shù)操作那些先進(jìn)的設(shè)備,前橋、前驅(qū)動橋及輪邊減速驅(qū)動橋和離合器,流水線生產(chǎn)方式使得供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)是順暢的。他們的各種供應(yīng)商能夠給他們快速的補(bǔ)貨,而重汽又可以保持較低的庫存甚至是零庫存,這樣一來,庫存成本的降低就會帶動重汽的全面盈利,使得重汽攀登上一個新的臺階。 此外,我們還發(fā)覺重汽的平安意識要求特殊的嚴(yán)格,在重汽的企業(yè)平安機(jī)密做的相當(dāng)?shù)轿?,不允許外來人員在企業(yè)拍照是基本的要求,就算是做個留念也不行以,其實有些時候就應(yīng)當(dāng)這樣,雖然顯得有些不僅人情,但是為

4、了商業(yè)機(jī)密,為了企業(yè)能夠有一個平安的生存環(huán)境,做好平安工作是一種基本要求。 2.2濟(jì)南煙草物流中心 濟(jì)南煙草物流中心采納電子map,上面標(biāo)明白依據(jù)各銷售點的位置而設(shè)計好的最優(yōu)配送路線以及貨車采納的gps定位系統(tǒng),可精確地了解每一輛貨車所在的位置及每次所消耗的時間,最終可精確的落實每一天的工作效率。 濟(jì)南煙草物流中心的倉庫是個自動化立體倉庫。從貨物需要倉庫保管開頭,貨車上的每一箱煙首先是經(jīng)過人工放在輸送帶上輸送到倉庫內(nèi)再由人工把煙放在托盤上,每放完一個托盤再由叉車將其運(yùn)至所屬的貨架上存儲。這一流程也許需要四人就可以搞定了。隨后看到了高層貨架,每一貨架前都有輸送帶和堆垛機(jī)。把貨物放在輸送帶上,此時

5、采納了條碼技術(shù)可以讀取貨物的一切信息并將其安排到應(yīng)有的位置,堆垛機(jī)按以獵取的信息自動將貨物精確無誤放在應(yīng)在的位置。自動化地實施有利于削減失誤率,從而增加了有效的工作效率。最終我們又參觀了分揀區(qū)的工作流程,按每一銷售點的需求訂單,將各種香煙自動分揀好,到最終的自動簡包裝,自動包裝也是依據(jù)信息系統(tǒng)的管理指令進(jìn)行的,此外其過程是依據(jù)客戶的訂單進(jìn)行的,當(dāng)天下午包裝完畢,第二天早上便可以發(fā)貨,其處于煙草行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的重要性由此可見,這一切幾乎都是自動化。這幾個流程看下來,需要人工所做得并不多,自動化正逐步代替人工化。 2.3普利斯 從普利思的科普走廊中可以看到水的全部生產(chǎn)過程,無菌化驗室的規(guī)定相當(dāng)嚴(yán)

6、格,工作人員的衛(wèi)生條件是苛刻的,必需“全副武裝的”穿上隔離服,帽子、腳套是必需的,整個誰的生產(chǎn)過程是全自動的,不需要任何人工。首先是水桶的沖洗工作,每個水桶都要進(jìn)行十多次的高壓沖刷,以保證其干凈,然后就是水的灌裝,這兩個環(huán)節(jié)是緊密相連的,之后便是封裝下線。每批次的水都會留有樣本,以確保水消失問題時能夠快速做出反應(yīng),這也顯示出普利思水廠的人性觀,其被選為泉城市水是理所當(dāng)然的。普利思水源取自深層地下水,提取之后要經(jīng)過兩天的消毒之后,才可以灌裝,其消毒均采納臭氧消毒,這在國內(nèi)也是比較先進(jìn)的。普利思的員工每天都會站在警示牌前站立一分鐘,為的就是能夠進(jìn)行平安生產(chǎn),始終把泉城人民的平安放在第一位。所以普利思才會在泉城打開如此大的市場。 普利思為進(jìn)行平安生產(chǎn),生產(chǎn)線上全部與水直接接觸的罐體、管道等全部選用日本進(jìn)口的306rl型食

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