儲備班組長培養(yǎng)方案

1、XX 公 司 儲 備 班 組 長 培 養(yǎng) 方 案一、目的為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，進一步加強儲備人才隊伍建設(shè)，做好車間班組的人才儲 備工作，使優(yōu)秀的員工經(jīng)過系列培訓(xùn)后，能勝任班組長職務(wù)，適時補充車間職位空缺，為公司 未來的發(fā)展儲備“后備梯隊人才”，行政人事部根據(jù)公司實際狀況及培訓(xùn)需求，特制訂本方案。二、組織分工行政人事部負責(zé)儲備人才培養(yǎng)整體規(guī)劃、人才選拔標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排、儲備班組長人才庫的建立和維護等。儲備班組長部門主管負責(zé)儲備人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃實施的支持與協(xié)助，工作歷練機會的提供，以內(nèi)部教練的角色負責(zé)儲備班組長管理和業(yè)務(wù)知識的日常指導(dǎo)

2、等。三、人員培養(yǎng)1培養(yǎng)方式采取行政人事部提供的集中培訓(xùn)與部門主管開展的個性培養(yǎng)相結(jié)合的方式。實施方式有：課堂學(xué)習(xí)+自我學(xué)習(xí)+工作歷練+內(nèi)部教練。方式說明考核比例課堂學(xué)習(xí)運用內(nèi)外部資源進行管理知識、技能類相關(guān)課程的集 中學(xué)習(xí)與研修培訓(xùn) 考核40%自我學(xué)習(xí)通過閱讀相關(guān)管理主題書籍進行自我學(xué)習(xí)和提高讀書 報告10%工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作項目，通過實際工作歷練，促進理論與 實踐相互結(jié)合工作 績效50%內(nèi)部教練直接主管在工作歷練中運用科學(xué)有效的方法予以工 作教導(dǎo)，加速儲備班組長的成長和進步2、培養(yǎng)內(nèi)容根據(jù)崗位職責(zé)的要求以及儲備人才個人能力需要，由行政人事部和部門主管進行培訓(xùn)內(nèi)容甄選和確定。培訓(xùn)模塊主要內(nèi)容

3、管理基礎(chǔ)班組長角色認知、班組長工作流程、現(xiàn)場管理、報表填寫管理提升人才育成、團隊建設(shè)、有效溝通專業(yè)技術(shù)工藝、設(shè)備、物料基礎(chǔ)知識，工序品質(zhì)要求和控制點管理工具5S管理、問題分析與解決、SPC物資管理、QC七大工具、TPM管 理管理實務(wù)班組建設(shè)、班組人員管理、看板管理四、培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間規(guī)劃總共 6個月，上課時間安排以不影響部門日常工作為前提,每周一節(jié)課，時間安排在公司TPM時間，部門有特別要求時除外。2、培訓(xùn)方式采用課堂授課和現(xiàn)場實踐相結(jié)合的方式展開，通用類課程由行政人事部統(tǒng)一安排，專業(yè)技能類課程由各部門自行安排。3、培訓(xùn)考勤培訓(xùn)期間所有學(xué)員不得無故缺席，因生產(chǎn)或其他情況不能參加培訓(xùn)

4、的需向部門長請假，并由行政人事部部長簽字確認。培訓(xùn)缺勤每次樂捐5元，遲到15分鐘以內(nèi)樂捐2元，遲到15分鐘之后按照缺勤計，樂捐通知一周后未及時繳納罰款，則取消其培養(yǎng)資格。此筆費用不得做其 他用途，在所有培訓(xùn)課程結(jié)束后改學(xué)員的總?cè)鼻诖螖?shù)或總遲到次數(shù)未超過3次，則將其樂捐費用退還本人，若超過 3次，則將該筆費用作為培訓(xùn)費用處理。4、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核主要參照以下方式進行：總成績=培訓(xùn)出勤*20%+課堂表現(xiàn)*20%+期末考試*60%。其中，培訓(xùn)出勤是指學(xué)員的請假和缺勤情況，滿勤該項為100分，遲到早退扣5分，請假每次扣10分，缺勤每次扣15分（婚假、病假等特殊請假不扣分）；課堂表現(xiàn)由培訓(xùn)講師及行政人

5、事部根據(jù)學(xué)員在上課期間的紀律、講師提問參與率、互動性等方面給予評分。項目結(jié)束后依最終評定成績選取綜合得分表現(xiàn)優(yōu)異者進行獎勵，第一名800元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元。同時，對于綜合得分低于70 分的學(xué)員取消其培養(yǎng)資格五、儲備班組長的考核、出庫及后續(xù)跟蹤1、儲備班組長考核儲備班組長考核、淘汰周期為 18 個月?？己税ㄅ嘤?xùn)考核、讀書報告審核、崗位考核 3 大部分。讀書報告要求每半年提交一份，由行政人事部聯(lián)合部門進行綜合評定。崗位考核指每 半年由儲備班組長所在部門對其進行績效考核，對儲備班組長的工作情況進行評價。2、儲備班組長淘汰儲備班組長有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：崗位考核成績連 續(xù)兩次處于所在部門30%排名以下者；能力測試不合格者（一年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容，未能準 時提交讀書報告者）；培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀律、培訓(xùn)考 核成績不合格者） 。3、儲備班組長出庫及任用儲備班組長在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后， 根據(jù)公司各部門的人才配置需要， 由行政人事部 統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺班組長崗位聘 任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。 2年內(nèi)未任命的儲備班組長自動出庫。儲備人才 庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，