供應(yīng)商引進(jìn)開(kāi)發(fā)流程

1、重慶市凱鋼機(jī)械制造有限公司供應(yīng)商引進(jìn)管理程序1目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以 及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2范圍 本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性原材料和外加工、器具、設(shè)備的所有 供應(yīng)商的選擇。3職責(zé)3.1 采供部負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的收集和初步評(píng)估、 選定；組織對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審， 獲得認(rèn)證結(jié)果，保持評(píng)審記錄，維護(hù)合格供應(yīng)商名錄 ；保證料源供應(yīng)的穩(wěn)定性和最低的采 購(gòu)總成本。3.2 品質(zhì)部主要負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商 /外包加工廠商質(zhì)量體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。3.3 研發(fā)部負(fù)責(zé)提供新的材料規(guī)格資料、圖紙或樣品，對(duì)供應(yīng)商提供的樣品 進(jìn)行確認(rèn)；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商 /外包加工

2、廠商技術(shù)能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。3.4 采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的成本控制進(jìn)行評(píng)估。4定義4.1 生產(chǎn)直接材料：指與生產(chǎn)直接相關(guān)的產(chǎn)品清單中的物料。4.2 生產(chǎn)輔助材料：指生產(chǎn)過(guò)程中必須要的車(chē)間消耗品，如各種電線、動(dòng)力線、絕緣材料等。4.3 設(shè)備及維護(hù)維修用物品：指各種工器具、設(shè)備及其零配件、消耗品等。5工作程序5.1 生產(chǎn)原材料和輔助材料供應(yīng)商的選擇采購(gòu)部依據(jù)成本降低計(jì)劃、 質(zhì)量改善計(jì)劃和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃， 及業(yè)務(wù)發(fā)展 需要，收集市場(chǎng)資料，尋找潛在供應(yīng)商。5.1.2 了解供應(yīng)商能提供公司所需要的產(chǎn)品后， 采購(gòu)部可以向潛在的供應(yīng) 商發(fā)出供應(yīng)商調(diào)查表 ，以進(jìn)一步獲得供應(yīng)商的詳細(xì)資料， 由采購(gòu)部對(duì)供 應(yīng)商調(diào)查表

3、資料進(jìn)行核實(shí)和評(píng)價(jià)，然后根據(jù)產(chǎn)品，要求供應(yīng)商送樣。品技部參與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，必要時(shí)邀請(qǐng)主機(jī)廠代表共同評(píng)審；現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估主要 依據(jù)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)品鑒表所列的檢查清單，該清單參考 ISO 質(zhì)量體系評(píng) 審的主要要素，適用于已有 ISO 認(rèn)證或已經(jīng)按 ISO 要求建立起文件化的 質(zhì)量管理體系的公司； 小型生產(chǎn)企業(yè) （規(guī)模小于 100 人）未建立 ISO 質(zhì)量 體系的供應(yīng)商，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估主要評(píng)審供應(yīng)商是否有完善的出貨檢驗(yàn)和充分的 檢測(cè)手段；參與考察的有關(guān)人員對(duì)檢查結(jié)果予以記錄并評(píng)級(jí)。 坯件 元器件供應(yīng)商 ,作為主要評(píng)估項(xiàng)目，需要供應(yīng)商提供相關(guān)代理證、行 業(yè)認(rèn)證、主要客戶或其他資質(zhì)證明。采購(gòu)部發(fā)出，采購(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商規(guī)模和實(shí)

4、力、品牌聲譽(yù)、供應(yīng)能力、采 購(gòu)成本、交貨周期等業(yè)務(wù)上的評(píng)估；品技部負(fù)責(zé)品質(zhì)把關(guān)，主要評(píng)估供應(yīng)商 的品質(zhì)管理體系和質(zhì)量保證能力，采供部結(jié)合質(zhì)檢評(píng)估結(jié)果，做最終評(píng)估結(jié) 論，質(zhì)檢與采購(gòu)共同在供應(yīng)商調(diào)查表中簽名。5.2 報(bào)價(jià)、比價(jià)和定價(jià) 采購(gòu)部通過(guò)與同類(lèi)材料目前的市場(chǎng)價(jià)格作比較，必要時(shí)要求供應(yīng)商提供材 料成本明細(xì)，評(píng)估其價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)力。5.3 樣品遞交和確認(rèn)坯件或外加工產(chǎn)品，按研發(fā)的圖紙或樣品要求，需要供應(yīng)商提供樣品出 貨檢驗(yàn)報(bào)告；其他物料，根據(jù)需要，要求供應(yīng)商提供樣品，由使用部門(mén)確認(rèn)； 品技部提供的規(guī)格沒(méi)有要求具體的品牌時(shí)，優(yōu)先選擇知名品牌知名度高、質(zhì) 量更可靠的產(chǎn)品。采購(gòu)部接到供應(yīng)商的有關(guān)樣品后

5、，應(yīng)連同樣品和樣品規(guī)格書(shū)一起交給品 技部確認(rèn)；已經(jīng)用過(guò)的物料，需要轉(zhuǎn)到其他供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)，樣品由品技部確 認(rèn)。5.3.3 品技部應(yīng)對(duì)材料樣品按相應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求和規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)，并將 確認(rèn)結(jié)果記錄于 樣品確認(rèn)單 上。如果樣品確認(rèn)不合格，則由采購(gòu)部通知 供應(yīng)商重新送樣確認(rèn)，或重新選擇供應(yīng)商。5.4 合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)和合格供應(yīng)商名錄維護(hù)供方評(píng)價(jià)及審批表 ，采購(gòu)部應(yīng)將該供應(yīng)商登錄于合格供應(yīng)商名錄 附上評(píng)審報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)。合格供應(yīng)商有增減時(shí)，應(yīng)及時(shí)更 新合格供應(yīng)商名單 。5.4.2 經(jīng)批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名錄作為采購(gòu)下單的依據(jù)；同時(shí)分發(fā)到分 管部門(mén)經(jīng)理、和財(cái)務(wù)部各一份。5.5 如國(guó)家強(qiáng)制性認(rèn)證要求的產(chǎn)品， 供應(yīng)商必須要有 3C 認(rèn)證資格， 如有其 它要求的相關(guān)資格也必須的符合。5.6 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)品技部，每季度對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。來(lái)料合格率（品技部負(fù)責(zé)）交貨準(zhǔn)時(shí)性（采購(gòu)部負(fù)責(zé)）投訴（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）成本（采購(gòu)部負(fù)責(zé)）交貨周期（采購(gòu)部）服務(wù)（采購(gòu)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）評(píng)估服務(wù)態(tài)度，是否能積極配合公司的緊急訂單，做有彈性的安排 滿足公司按時(shí)出貨需要，及時(shí)處理不良品；同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確和完整的提供發(fā)票、月結(jié)資料等。6流程圖（