體育中心體育館幕墻工程施工勞動力和材料投入計劃及其保證措施

1、體育中心體育館幕墻工程施工勞動力和材料投入計劃及其保證措施1. 勞動力投入計劃及其保證措施1.1 勞動力選派原則（1）本玻璃幕墻工程工程量大，工期緊，質(zhì)量要求高， 為了按期保質(zhì)地完成本工程，我公司將配備施工經(jīng)驗豐富、 組織能力強的項目班子，并根據(jù)本工程的施工特點組建適合 本工程的、工種齊全的施工作業(yè)隊伍，對進場的勞動力進行 技能考核，嚴格執(zhí)行施工前的施工組織、施工方案、工藝流 程的技術(shù)交底制度，確保施工隊伍的高效投入。（2）項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員均由有同類工程施 工經(jīng)驗的人員擔任。我公司從事幕墻工程設(shè)計和安裝多年， 培養(yǎng)了大量的施工管理和設(shè)計人才，積累了豐富的實際施工 經(jīng)驗，并每年均從高等

2、院校引進部分優(yōu)秀人才，充實到施工 前線，在實踐中充分發(fā)揮他們的智能優(yōu)勢，使其理論知識通 過實踐得以轉(zhuǎn)化，并不斷帶入新的管理施工技術(shù)和思維，做 到新老結(jié)合，促進了公司管理施工技術(shù)的不斷提高。3）投入到本工程建設(shè)的所有勞務施工人員均為我公司下屬勞務公司員工。公司勞務公司將選擇有類似工程施工 經(jīng)驗、技術(shù)可靠、紀律性強的施工班組來承擔工程的施工， 并將根據(jù)現(xiàn)場進度的需要綜合平衡、調(diào)配勞動力，在保證進 場人員的各項素質(zhì)達到要求的前提下，優(yōu)先滿足本工程進展 的需要。（4）對派往本工程施工的隊伍，都將由勞務公司進行 嚴格的篩選和業(yè)務素質(zhì)教育，做到各工種專業(yè)作業(yè)人員均持 證上崗，根據(jù)本工程的特點對施工人員按計

3、劃的進行崗位培 訓。（5）以上工作均要做好記錄，由公司人力資源部進行 監(jiān)督檢查，只有那些證照齊全、培訓合格的施工人員才能進 場施工，并在施工過程中定期復證考核，對于不能通過考核 的人員退出本工程的建設(shè)。1.2 勞動力投入計劃（1）本工程安排的主要工種有：測量工、電焊工、電 工、打膠工、安裝技工、安裝普工等。2）合同簽訂后，立刻派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線 及與業(yè)主、監(jiān)理等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。（3）隨著施工逐步展開，我公司將同步配入安裝技工、 安裝普工、電焊工、電工、打膠工等。（4）施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求 及技術(shù)難度，

4、我公司高峰期施工人員數(shù)量可達 80 人（包括 各專業(yè)施工人員） ，將派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)熟練 程度、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準工人員進駐現(xiàn)場施 工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍， 并以業(yè)內(nèi)最高水平的施工水準依據(jù)國家相關(guān)幕墻工程技術(shù) 規(guī)范的要求達到同類工程的最高質(zhì)量。（5）勞動力基本要求：1） 遵紀守法、身體健康、年齡在1946周歲之間；2）經(jīng)專門技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認 可的上崗證等；3）特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)；1.3勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況0天-20天21天-40天41天-60天61天-80天81 天

5、-100天測量工44442電焊工51411電工11111打膠工008232安裝技工1020302514安裝普工710302510安全員22222特種工11111合計3039808033本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的1.4勞動力投入保證措施（1）勞動力投入保證措施1）編制勞動力需求計劃，公司綜合調(diào)配人力。在施工 前根據(jù)施工進度計劃、 施工階段的劃分、 各專業(yè)工種的需要， 編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情 況，由項目部每月對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量進行 調(diào)整，不能滿足工程進度要求時及時向公司人力資源部反 饋，由公司進行調(diào)配。2）進行崗前培訓，提高勞動力素質(zhì)。根據(jù)

6、本工程的需 要，做好崗前崗位培訓工作，提高勞動者的操作技能，加強 質(zhì)量、安全意識教育，組織學習國家有關(guān)的規(guī)范、標準、規(guī) 程，進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員充分了解 該工程的特點及施工方法、技術(shù)、技術(shù)要求。3）對勞動力進行動態(tài)管理，達到最佳勞動效率。項目 部將根據(jù)施工進度的情況，在需要的時候?qū)Ρ竟こ虄?nèi)的各個 施工隊的勞動力進行調(diào)配，使之合理流動。仍不能滿足進度 要求時，將在公司較近的項目中進行調(diào)配，優(yōu)先滿足本工程 需要。4）制定合理可行的激勵機制，以此來充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。5）做好施工人員的后勤保障工作，主要解決好職工的 衣、食、住、行等問題，確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場

7、工 作。（2）勞動力的動態(tài)管理和調(diào)配 我公司將根據(jù)本工程高峰時各專業(yè)勞動力需求量的 10%，進行合格勞動力的儲備，充實到省內(nèi)工程項目中去， 在需要的時候可以迅速進行調(diào)配，以保證本工程的順利進 行。1）勞動力動態(tài)管理要求進入現(xiàn)場的勞動力在工程建設(shè)中由項目部施工員統(tǒng)一 協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)配；勞動力的綜合管理要以優(yōu)先保證本工程為對象，以實現(xiàn) 質(zhì)量、工期、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標；以專項網(wǎng)絡計劃保進度；抓技術(shù)管理以保質(zhì)量，充分利 用人、財、物、機等要素以保成本，服從項目部的協(xié)調(diào)，以保證各施工隊伍和各部門的配合協(xié)作；根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務失衡、勞務與生

8、產(chǎn)要求脫節(jié)的矛盾，實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。2）勞動力動態(tài)管理的原則動態(tài)管理以及進度計劃和勞務合同為依據(jù)；動態(tài)管理始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許勞動力在市 場內(nèi)做充分的合理流動；動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合和以作業(yè)人員的積 極性充分調(diào)動為目的。3）勞務公司對勞動力的動態(tài)管理根據(jù)施工任務的需要和變化，從公司所屬勞務公司中組 織和調(diào)配勞動力；根據(jù)項目部所提出的勞動力需求量計劃與項目部簽訂 勞務合同，并按合同向勞務隊伍下達任務；對勞動力進行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。施工項目中的承包任務完成后收回作業(yè)人員，重新平衡派遣。4）項目部對勞動力的動態(tài)管理 按計

9、劃向勞務公司申請派遣勞務人員，簽訂合同； 按計劃在項目中分配勞務人員，下達施工任務單或承包 任務書；在施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)配，解決施工要求與 勞動力數(shù)量、工種相互配合中的矛盾，在此過程中保持與勞 務公司的信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。（3）勞動力資源管理保證措施合理組織好各個專業(yè)工種之間的流水作業(yè)，避免產(chǎn)生窩 工現(xiàn)象，同時還要根據(jù)實際的施工進度隨時調(diào)整各工種的施 工人數(shù)，必要時還可以打破工種之間的界限，實行跨專業(yè)突 擊搶工，以確保合同工期的順利實現(xiàn)。1）本工程管理人員的選擇堅持按管理人員定編定員，作業(yè)人員一專多能的原則。 在確保經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)需要的情況下，力求精干高效、 結(jié)構(gòu)合理

10、；堅持集中統(tǒng)一領(lǐng)導的原則， 杜絕無組織、 無紀律的行為， 管理人員調(diào)動必須經(jīng)公司統(tǒng)一審理辦理手續(xù)，任何部門和個 人不得擅自調(diào)動人員；堅持知人善用、崗薪一致的原則，力爭做到人盡其才， 充分發(fā)揮員工的專業(yè)特點，調(diào)動員工的工作積極性。集中公司優(yōu)勢便利，調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)高的有類似 施工經(jīng)驗的管理人員，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，保證 工程施工需要。2）勞務隊伍的選擇 在長期的施工過程中，通過與勞務的長期合作，優(yōu)勝劣 汰，我司勞務公司積累了一批成建制、 有紀律、 施工能力強、 技術(shù)過硬的勞務施工隊伍，建立了一整套完善的勞務管理制 度、培訓制度和考核制度。本過程擬選用的勞務隊伍，必須 是勞務公司在編的

11、施工隊伍， 經(jīng)勞務公司推薦，由公司進 行核查確認后方可參加本工程的建設(shè)。3）勞動合同簽訂及工資支付本單位職工工資根據(jù) 勞動合同 約定， 每月固定發(fā)放，我公司勞務公司的勞務工按其勞動合同每月發(fā)放。根據(jù)項目部每月的完成工程量統(tǒng)計，我公司與勞務公司結(jié)算勞務工資，并由勞務公司支付勞務工工資。為保證勞動力工資的及時發(fā)放，在開工前按規(guī)定將工人 工資保障金轉(zhuǎn)入市財政部門設(shè)立的工資保障金專用賬戶。一 旦工程建設(shè)中出現(xiàn)拖欠工人工資的情況，由財政部門從工資 保障金中先予以劃支。（4）勞動力調(diào)配的應急措施1）項目部管理和技術(shù)人員配置保障 我公司將充分保障本工程的項目管理和技術(shù)人員的配 置保障。我公司承諾本工程項目管

12、理和技術(shù)人員全部屬于本 公司職員。 我公司擬配置的項目專業(yè)和管理人員， 專業(yè)齊全， 全部具有合同規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職稱或相應資格證書，有類似 項目技術(shù)與管理經(jīng)驗。2）施工作業(yè)人員配置和應急后備計劃 我公司十分重視本項目玻璃幕墻工程，目前已經(jīng)做好了 本工程施工的準備方案，勞動力基本已在公司的資源調(diào)配計劃中，以準備參加本工程施工的配置預案，一旦接到中標通知后，先期的技術(shù)、管理和作業(yè)人員可以在業(yè)主要求的短時間內(nèi)到達現(xiàn)場，大批作業(yè)人員可以在一周內(nèi)到達現(xiàn)場。同時 考慮到高峰期施工的需要，已經(jīng)做好了勞動力的儲備計劃， 此勞動力儲備均為我司勞務公司自有，必要時可以緊急抽 調(diào)，以保證本工程順利開展。2. 材料投入

13、計劃及其保證措施2.1 材料投入計劃制訂原則工程材料組織計劃根據(jù)以下原則制訂：（1）材料供應依據(jù)施工進度要求擇時采購，要早做安排及時供應，以順利完成施工項目為目標。（2）材料計劃應根據(jù)資金使用狀況和成本控制原則，作出材料的總需要量計劃和按施工階段劃分的分批供應計 劃。（3）根據(jù)本工程特點，大宗主要材料由公司統(tǒng)一詢價， 商談簽訂供貨合同，輔助材料和配件、補片、小型消耗品、 工具等由項目經(jīng)理根據(jù)市場情況自行確定供應商（或租賃商）。(4) 材料及備品備件的需要量和庫存量應科學計量確定，并據(jù)此確定采購量(5) 如有甲供材料，其供應計劃應有較準確的總供應量，分批供應量及到貨期限，并在數(shù)量和時間上留有合適的(6) 對于收口部位或異形板塊的材料，用準確的放大 樣和預留空間的方法。2.2材料投入計劃及保障措施(1)材料采購進度計劃按施工總進度計劃制定材料采購進度計劃，具體如下:序號名稱、規(guī)格、型號計劃進場時間1鍍鋅方鋼管按施工進度計劃安排進場2角鋼按施工進度計劃安排進場3鋁型材，氟碳噴涂按施工進度計劃安排序號名稱、規(guī)格、型號計劃進場時間進場4中空低輻射雙鋼化玻璃按施工進度計劃安排進場5白頁按施工進度計劃安排進場6硅酮結(jié)構(gòu)密封膠按施工進度計劃安排進場7硅酮耐候密封膠按施工