部門主管轉(zhuǎn)正申請書_1

1、部門主管轉(zhuǎn)正申請書部門主管轉(zhuǎn)正申請書1 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 首先，感謝您給我一次個(gè)人進(jìn)展、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。本人自20xx年xx月7日上班以來，工作仔細(xì)、大膽管理、責(zé)任心強(qiáng)。在最短的時(shí)間內(nèi)熟識環(huán)境及有關(guān)工作的基本狀況，與同事之間能夠通力協(xié)作，培育大家彼此增加團(tuán)隊(duì)意識。在工作中擅長發(fā)覺存在的問題，并能快速有效的處理完成。協(xié)同經(jīng)理處理日常事務(wù)，遇到困難時(shí)，能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)各種艱難任務(wù)。就近期工作的狀況匯報(bào)如下： 1、培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例、住宅室內(nèi)裝修管理方法。 2、協(xié)同經(jīng)理聘請管理員、保潔員。 3、協(xié)同完成xxxx花園物業(yè)管理方案、各崗位制度。 4、協(xié)同監(jiān)督完成公共設(shè)施的安裝。 5、協(xié)同工程部處理小區(qū)內(nèi)存在

2、各項(xiàng)問題的整改。 6、完成制作服務(wù)中心各部門的相關(guān)表格。 7、完成建立服務(wù)中心各部門的檔案資料。 在這兩個(gè)月的工作中讓我學(xué)到許多學(xué)問、受益匪淺。同時(shí)也深刻、充分的學(xué)習(xí)到了公司的企業(yè)文化和服務(wù)理念。或許兩個(gè)月的工作表現(xiàn)沒有令領(lǐng)導(dǎo)非常滿足，管理專業(yè)還有部分不足，但今后我肯定會(huì)更加勤奮、努力。信任在公司這個(gè)大家庭的呵護(hù)下，我肯定能健壯成長，有所作為，為公司的進(jìn)展全力以赴。 同時(shí)更為期盼公司能夠?yàn)槲夜?yīng)一個(gè)獨(dú)立的舞臺，用一種全新的管理模式，呈現(xiàn)我的管理力量。 此致 敬禮！ 申請人：xxx 20xx年x月x日 部門主管轉(zhuǎn)正申請書2 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我在哈你這個(gè)溫馨的大家庭

3、里工作、學(xué)習(xí)、成長。 我是20xx年3月10日進(jìn)入哈你大家庭的。完陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到公司已經(jīng)6個(gè)多月了，能夠成為這個(gè)大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的六個(gè)多月時(shí)間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中特別寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩美妙的回憶。 20xx年6月1日，依據(jù)公司的需要和自身的選擇，我被調(diào)任浙江區(qū)域經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常銷售管理及門店開發(fā)拓展工作。在工作過程中，我收獲頗大，不僅深刻了解自己、熟悉自己，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標(biāo)。在此特別懇切地向公司提出轉(zhuǎn)正申請，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。以下是本人在實(shí)習(xí)期間工作狀況的概述。 一、個(gè)人工作總結(jié) 公司主動(dòng)向上的文化

4、氛圍，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短，并且會(huì)很好的愛護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我信任我肯定會(huì)全力以赴做好本職工作，不斷努力提高自己，爭取早日成為一名優(yōu)秀的同策人，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。 接任浙江區(qū)域經(jīng)理一職的這段時(shí)間里，我從初期的忙亂困惑到今日的堅(jiān)信，這期間經(jīng)受了許多，也感

5、受許多。三個(gè)多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心關(guān)心及關(guān)愛下取得了肯定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足： 1、作為區(qū)域銷售管理者，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷； 2、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己； 3、對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離； 4、銷售業(yè)績差強(qiáng)人意等等。 這段時(shí)間里，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是特別重要的，有一個(gè)主動(dòng)向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的進(jìn)展全力以赴。 本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人

6、溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量；責(zé)任感強(qiáng)，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人勝利地完成各項(xiàng)工作；主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，平常利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)鉆研門店設(shè)備，來提高自己的綜合素養(yǎng)，同公司共同進(jìn)展、進(jìn)步。 二、近期的工作方案和執(zhí)行重點(diǎn) 如今的企業(yè)界，始終在爭論著如何管理好團(tuán)隊(duì)，特殊是如何管理好銷售團(tuán)隊(duì)。那什么才是團(tuán)隊(duì)管理的核心呢？我認(rèn)為關(guān)鍵在于人心。那么，作為運(yùn)營部門的領(lǐng)導(dǎo)者，畢竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團(tuán)隊(duì)？我認(rèn)為要做到如下幾點(diǎn)： 1、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成高于一切 團(tuán)隊(duì)成員的素養(yǎng)、技能、心態(tài)將挺直影響到

7、團(tuán)隊(duì)的整體水平及工作效率的發(fā)揮。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定，因此，針對于哈你對于自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)當(dāng)留意如下幾個(gè)方面： （1）選擇復(fù)合型人才 一個(gè)優(yōu)秀的教練/收銀員肯定是個(gè)雜家：不管對經(jīng)濟(jì)學(xué)還是心理學(xué)、亦或是早教培訓(xùn)都應(yīng)有所了解。由于他們所從事的是一項(xiàng)與家長與小伴侶溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時(shí)還是得敏捷運(yùn)用，對手不行能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。 （2）聘請過程結(jié)構(gòu)化 要想提高聘請效率，保證聘請質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)花點(diǎn)時(shí)間建立一套聘請程序。應(yīng)當(dāng)和人力資源經(jīng)理一起，確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的

8、職責(zé)，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、閱歷、素養(yǎng)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問題，依據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。 （3）問題解決力量是最重要因素 哈你店員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、活潑和善有耐煩、擅長溝通等在聘請選擇時(shí)都會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個(gè)哈你店員是否合格的最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)，就是主動(dòng)解決問題的力量?，F(xiàn)在許多企業(yè)的基層員工所起的作用，僅僅是問題的收集和反饋，而對于來自客戶或市場的問題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的力量，也就是說，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實(shí)是由門店人員解決問題力量的強(qiáng)與弱所打算的。 2、業(yè)績要搭配人性 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理的對象是人，而不是事。假如一位管理

9、者每天大部分時(shí)間都用在處理一大堆的事務(wù)工作的話，將會(huì)影響在處理許多政策或溝通問題時(shí)的推斷。事實(shí)上，一位成天有看不完的文件、接不完的電話的領(lǐng)導(dǎo)，不肯定比那些每天大部分時(shí)間用在打高爾夫、泡功夫茶的領(lǐng)導(dǎo)管理效率更高。 企業(yè)對運(yùn)營團(tuán)隊(duì)看重的是業(yè)績結(jié)果，往往會(huì)讓員工感覺自己處于一個(gè)只被關(guān)注業(yè)績而沒有人性化的團(tuán)隊(duì)中。這時(shí)，假如能加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，多組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，則會(huì)有利于加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)成員都能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會(huì)傾聽到許多來自他們對于市場的真實(shí)熟悉和了解。 3、把總目標(biāo)分解成每個(gè)人可達(dá)成的小目標(biāo) 企業(yè)的業(yè)績絕大程度上依靠于運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，于是在年初制定方案時(shí)，

10、企業(yè)往往就會(huì)給運(yùn)營團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)高于去年的目標(biāo)。但是區(qū)域經(jīng)理則不能這樣做。假如你為成員制定的目標(biāo)太高，反而會(huì)讓他們覺得由于怎么做都完不成，還不如做一天和尚撞一天鐘。其實(shí)許多人工作的看法取決于其完成目標(biāo)的難易程度，在有限的資源下通過努力越有盼望完成目標(biāo)，工作看法越好；相反則看法越差。所以，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)立可行的、明確的、可衡量的、達(dá)成度高而又有肯定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，才會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)凝聚成一股繩，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 假如把區(qū)域運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理好了，把店員的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來了，銷售業(yè)績自然也會(huì)隨之提高。我現(xiàn)在要做的就是學(xué)習(xí)如何能夠敏捷運(yùn)用以上幾個(gè)方面的技巧，做一個(gè)合格的管理者。 近期，古墩印象城的開業(yè)給

11、浙江區(qū)域的銷售帶來了好的增長勢頭，但是由于人員配備不齊全，聘請比較困難，這也是制約古墩印象城業(yè)績再上一層樓的重中之重。所以近期我的另一個(gè)工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)古墩印象城團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，規(guī)范工作流程，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 4、搶占市場，占據(jù)先機(jī) 小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭、渠道為王終端制勝，中國很早就有關(guān)于描寫搶占先機(jī)及市場的經(jīng)典語句?？梢姄屨际袌鱿葯C(jī)速度之快和搶占市場的重要性。 近期，浙江區(qū)域開店緊鑼密鼓。但是針對浙江這么一個(gè)浩大的市場來看，我們哈你開店的數(shù)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。將來三個(gè)月內(nèi)，我預(yù)備將整個(gè)浙江的二三線城市全部鋪開一遍，將全部的商場都鋪開查看洽談一遍。這樣，無論當(dāng)時(shí)進(jìn)不進(jìn)得去，都讓對方對我司有

12、些熟悉，將我司的品牌效應(yīng)和理念都傳播出去。 三、依據(jù)區(qū)域的進(jìn)展需要得到公司那些方面的支持 由于目前教練和收銀員比較緊缺，我們區(qū)域由于2月份浙江大事的大換血，全部店員到公司的時(shí)間都不長，盼望公司對新人多給一些培訓(xùn)上的支持。 同時(shí)，有與浙江區(qū)域近期開店比較密集，我們自己聘請有些緊急，盼望公司總部關(guān)心協(xié)調(diào)浙江區(qū)域的聘請問題。 另，由于總部人資將錢元雷主管調(diào)任負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)館工作，盼望總部人資盡快派一名區(qū)域主管支援我區(qū)日常管理工作。 來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，每每在信息平臺上看到公司曹總、吳總、趙總、周經(jīng)理、徐經(jīng)理等等公司領(lǐng)導(dǎo)深夜工作激勵(lì)大家的時(shí)候，我更堅(jiān)信自己的正確選擇。還是就

13、是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上在張伯、張經(jīng)理等總部技術(shù)部工程部策劃部的關(guān)心下，有了很大的進(jìn)步與提高。這些都激勵(lì)著我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步更加嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠?yàn)楣镜倪M(jìn)展盡自己的微薄之力，我更深信今日我以公司而驕傲，明天公司以我而傲慢。 敬請領(lǐng)導(dǎo)賜予批示。 此致 敬禮！ 申請人：xxx 20xx年x月x日 部門主管轉(zhuǎn)正申請書3 敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)： 大家好!我于xxx年xx月17日成為酒店的見習(xí)大堂副理，到今日試

14、用期已滿?，F(xiàn)申請轉(zhuǎn)正為酒店的正式員工任大堂副理一職。 進(jìn)入武威大酒店這個(gè)大家庭后，我從開頭對工作業(yè)務(wù)的生疏、概念的模糊，到慢慢的深化了解;從對工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì)，讓我的人生觀有了不同的看法和理解。我很觀賞酒店人性化的管理、領(lǐng)導(dǎo)的處事管理方式、寬松融洽的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的熱忱關(guān)心，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。很榮幸能夠加入武威大酒店這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體，也始終很感謝領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)供應(yīng)給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的平臺。 當(dāng)然，剛開頭在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門經(jīng)理也準(zhǔn)時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的

15、成熟性，今后在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特殊感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和關(guān)心，感謝他們對我在工作中出現(xiàn)的失誤做出的提示和指正。 在此，本人提出轉(zhuǎn)正申請，由見習(xí)大堂副理轉(zhuǎn)為正式大堂副理，請求酒店領(lǐng)導(dǎo)給與我連續(xù)熬煉自己、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用虛心的看法和飽滿的熱忱做好本職工作，為酒店制造價(jià)值，同酒店一起共創(chuàng)美妙將來! 申請人：xx 時(shí)間：xxx 部門主管轉(zhuǎn)正申請書4 敬重的人事部領(lǐng)導(dǎo)： 我于20xx年4月5日成為公司的試用員工，擔(dān)當(dāng)餐飲經(jīng)理一職，在這1個(gè)月的時(shí)間里，我先期在營銷公司學(xué)習(xí)了一段時(shí)間，通過公司組織的拓展培訓(xùn)與餐飲團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了初步接觸，并為大家預(yù)

16、備了2個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)課程。同事們團(tuán)結(jié)向上的精神面貌，公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。 糖酒會(huì)后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，我于本月11號來到了濟(jì)南餐飲部辦事處。通過這段時(shí)間的跟蹤觀看，對公司目前的餐飲工作也有了一個(gè)初步的了解。覺得我們餐飲員工的工作主動(dòng)性和自覺性都特別的高，客戶對產(chǎn)品也比較認(rèn)可，但銷售額始終維持在每個(gè)月基本穩(wěn)定的水平，無論我們的產(chǎn)品、促銷、渠道政策等有多么好，員工多么的努力，仍舊無法突破目前的銷售瓶頸，擺脫不了挺直面對面的價(jià)格促銷競爭、銷量增加利潤下降的困擾。個(gè)人認(rèn)為這可能與目前我們的銷售模式與競品基本類似是緣由之一，由于銷售模式的同化必定導(dǎo)致組織架構(gòu)、渠道、競爭客戶的同化

17、。競品的市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們，我們實(shí)行和他同樣的營銷模式，還沒有競賽在起跑線上就已經(jīng)輸?shù)袅?。所以，突破同化競爭的出路或許是轉(zhuǎn)變銷售模式，從銷售模式的差異化查找機(jī)會(huì)，一旦這種改變?nèi)〉猛黄?，可能一通百通，一順百順?前幾天與王總溝通后，也覺得在餐飲渠道實(shí)行經(jīng)銷商與直營相結(jié)合的細(xì)分市場方式是一種值得嘗試的餐飲開發(fā)模式。大致如下： 1、就近開發(fā)，提高業(yè)務(wù)人員的有效工作時(shí)間，從而提高客戶訪問數(shù)量和訪問質(zhì)量; 2、在維持現(xiàn)有經(jīng)銷商-分銷商-客戶不變的模式下，通過細(xì)分市場，部分酒店的前期開發(fā)，通過直營方式，一方面提高了新客戶的開發(fā)和配送力量(業(yè)務(wù)人員帶貨開發(fā))，另一方面也提高了公司對分銷商的管理力量。 3、

18、銷售猜測。猜測可以實(shí)現(xiàn)30%以上的銷售增長。 餐飲的銷售增長主要是通過增加新品和增加客戶數(shù)量來實(shí)現(xiàn)的。假如我們的客戶維護(hù)和促銷活動(dòng)與以前基本保持一樣的水平并取得相像的銷售效果，通過增加直營客戶和新品，30%的增長是可以實(shí)現(xiàn)的。 4、組建試點(diǎn)。先期選擇一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場設(shè)置一個(gè)聯(lián)絡(luò)處試點(diǎn)，總結(jié)閱歷后，大量增設(shè)其他聯(lián)絡(luò)處，全區(qū)域推廣。 這種模式的建立一方面能夠節(jié)省渠道費(fèi)用，降低了交易成本。另一方面也降低了開發(fā)新客戶的難度。只要我們把人員的執(zhí)行力量，資金壓力，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)各種因素充分考量，制定出一套過程順暢、相對簡潔的管理監(jiān)督方法，自然能夠產(chǎn)生最大效果。把這個(gè)銷售模式總結(jié)并固定下來，我們餐飲人員根據(jù)它始

19、終做下去，我信任我們在餐飲上肯定會(huì)有所突破。 在這1個(gè)月的工作中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐煩指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟識了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的'最大努力改善自己，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司制造價(jià)值，同公司同仁一道展望美妙將來! 部門主管轉(zhuǎn)正申請書5 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我于x年x月x日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)當(dāng)公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是幫助公司處理所轄部門事務(wù)，涉及公司人力資源、行政、生產(chǎn)等方面的事務(wù)。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和關(guān)心，也感謝公司為我供應(yīng)了一個(gè)施展才能的舞臺。同時(shí)，經(jīng)過自己的努力，使得公司的

20、生產(chǎn)、行政等方面的制度有了進(jìn)一步的完善。 作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理，我深知我的工作職責(zé)是幫助總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，完善公司制度，促進(jìn)公司生產(chǎn)良性循環(huán)，于是溝通協(xié)調(diào)、制訂制度、跟蹤生產(chǎn)成了我的三大工作內(nèi)容。溝通協(xié)調(diào)是組織生存和良性進(jìn)展的必要因素，只有協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)的順當(dāng)生產(chǎn)供應(yīng)保障。制度則是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方面的運(yùn)作順當(dāng)進(jìn)行。而生產(chǎn)則是企業(yè)的根本，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行以保證公司營利是企業(yè)的最大目標(biāo)。 初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司賜予的任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完善的程度，漸漸查找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的關(guān)心，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司狀況，熟識公司所處環(huán)境，使得我可以順當(dāng)?shù)亻_展各項(xiàng)工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。 在這段時(shí)間的