選購年終工作總結(jié)_2

1、選購年終工作總結(jié)選購年終工作總結(jié)1 時間飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領導及各部門同事的協(xié)作關(guān)心下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、完成的工作 1、完善選購制度，嚴格審核選購方案，降低選購成本。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關(guān)培訓，重點加強選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，提高選購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低選購成本；針對各部門提出的選購方案進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領導批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)方案支配制定的生產(chǎn)

2、選購方案嚴格審核，避開出現(xiàn)重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。 2、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準時解決員工在選購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。 3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房平安意識，物料嚴格根據(jù)庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。 4、主動開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對

3、有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，主動查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順當完成生產(chǎn)任務所需；x月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。 5、主動協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務，團結(jié)同事，實現(xiàn)主動有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領導同事之間的關(guān)系

4、，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，準時與相關(guān)供應商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應質(zhì)量合格的物料。 二、工作中存在的不足及彌補措施 選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開頭合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達到估計抱負效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)抱負溝通效果。 選購年終工作總結(jié)2 時間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20

5、xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，在業(yè)務力量上也有了肯定的提高與進步。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下： 一、主動開展工作，力求業(yè)務力量不斷提高 1、踏實仔細，更好的完成本職工作。 一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大、需求急等緣由，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應商的選擇到選購方案的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共xx個制

6、造號的生產(chǎn)任務。另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學習業(yè)務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產(chǎn)順當進行。 2、想方設法，降低選購成本。 選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金用法效率。一年中我通過嚴格掌握鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在選購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，

7、但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當進行。 3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達力量等都有了顯著的提高。 二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足 雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中

8、的生產(chǎn)工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通力量和獨立解決問題的力量還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業(yè)務力量跟不上公司的進展，需求以及公司緊急的財務狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領導賜予關(guān)心才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。 時間將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國

9、際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。 選購年終工作總結(jié)3 回首20xx年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，仔細貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身選購業(yè)務水平，按時按量按質(zhì)的完成了xx收購工作。現(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下： 一、著眼職業(yè)需求，仔細學習專業(yè)學問 選購xx的好壞挺直影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名xx收購員，深感職責重大，使命完榮，務必不斷提高自己的基礎理論學問。一年來，我仔細學習選購基礎學問，仔

10、細研讀皮革質(zhì)量檢測標準有用手冊，我虛心求教，不斷向四周有閱歷的老選購學習，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，透過實踐摸索出貼合實際的xx選購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進步。 二、著眼使命牽引，全力完成選購任務 選購工作看似簡潔，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順當運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據(jù)公司的要求，專心圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素綻開選購工作，根據(jù)供應方案指標，專心開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成xx的xx選購工作，圓滿完成了本年度的選購任務，為公司的進展做出了自己應盡的貢獻。 三、著眼

11、公司進展，不斷提高供應質(zhì)量 為了能選購的質(zhì)量好的原材料，我專心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，多次跑xx、下xx，以職責擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低選購成本，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個伴侶那里得知有物美價廉的xx供應，能夠有效地降低選購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟識的供應商做交易存在的風險是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司選購開拓了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在選購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

12、 選購工作是個艱苦的工作，經(jīng)常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在選購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份改善和一份份沉甸甸的喜悅。 有工作是歡樂的，選購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，連續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間改善提高自己，參與國家注冊選購師資格培訓，把自己的進步與公司的進展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風險意識和

13、統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的選購靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購員。 選購年終工作總結(jié)4 不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從生疏到熟識的過程，當經(jīng)受了這個過程，則是一大成長。例如企業(yè)選購，選購員的崗位職責是否完全履行，在選購員工作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成長過程。 首先我的感謝公司能給我一個展現(xiàn)自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓我人生了許很多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了英勇追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。 這是我第一次踏上銷售的道路，從今我也喜愛上了

14、它，漸漸產(chǎn)生的感情，它讓我轉(zhuǎn)變了許多，從整個人都轉(zhuǎn)變了，更加的成熟了，有了一絲閱歷，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么虛心了些。 記得我第一次去訪問客戶時，看到選購不知道從哪里說起，當時心里特殊的緊急，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時在想不管是勝利還是失敗，都沒關(guān)系，只要英勇去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有勝利的那一天。信任自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，由于每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來

15、的客戶，哪個客戶每有預約到，下一次肯定要訪問到，不惜一切代價完成它。 有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有力量哪那么高的提成，心里好嫉妒他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶談天沒搭上話，心里面好不是味道，心里都會留淚花。 在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特殊是對自己這份工作，給了我很大鼓舞，在從小我是一個比較好強的人，有上進心，喜愛做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就轉(zhuǎn)變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒漸漸的消逝，也漸漸積累一些閱歷，克服了種種的困難。 讓我記憶最深刻的是，去訪問一位客戶，他是老板，

16、那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我許多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的熟悉，新的改變。 其實發(fā)覺自己有許多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，.閱歷還沒達到肯定的程度，有時候還是會表入出緊急的心情，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點馬虎敢，信任自己以后漸漸會好起來。 在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要預備好失敗的總結(jié)，它也會帶許很多多的樂趣，財寶等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己懊悔，信任自己總會有突

17、破，每天給自己一點自信，你會勝利的。 選購年終工作總結(jié)5 一年的時間過得很快，快到我自己都遺忘我已經(jīng)來到公司已經(jīng)有一年的時間了。現(xiàn)在再來回顧這一年我作為一名選購員來公司工作的經(jīng)受，我有感到滿足的地方，也有感到不滿足的地方。但總的來說，這一年的經(jīng)受都是一段不行多得的經(jīng)受。它讓我接觸到了電商選購行業(yè)的工作，它讓我對電商產(chǎn)生了深厚的愛好，它也讓我重新對我生活布滿期盼和憧憬。所以我很感謝這段經(jīng)受給我生活上帶來的轉(zhuǎn)變，也感謝這一年里公司全部關(guān)心過我的同事和領導。我會用我的努力和行動來回報大家，來證明自己。我會在新的一年里好好表現(xiàn)，爭取給我們公司帶來更好的業(yè)績。 這一年里，我經(jīng)受了兩個我特別重要的時期，一

18、個是我的實習期，一個是我的轉(zhuǎn)正期。這兩個時期既是面臨我轉(zhuǎn)正的特別時期，也是我出.以來最難熬的一段時間。但是幸好這段時間我都熬了過來，也迎來了我春暖花開的時期。 我是今年年初從學校畢業(yè)的，在畢業(yè)之前，我就由于找實習工作的事情而一再受到挫敗。剛從學校出來的時候，我還抱著一股雄心壯志，肯定要闖出一番天地，有所作為的決心。但是事實卻是面試了一家又一家心儀的公司，都沒有給我回復。我才認清到事實，我才感受到現(xiàn)實的殘酷。最終我才來到我們公司進行實習工作的，原來我已經(jīng)對自己絕望，對生活和工作已經(jīng)不再抱有任何期盼了。但是在我接觸到我選購員這個工作崗位之后，我卻意外的發(fā)覺我對這份工作很有愛好。 這份選購員的工作不

19、同于零售行業(yè)選購員的工作，它是屬于電商行業(yè)的。它不需要我們在外面東奔西跑，它更多的是需要我們在辦公室里在電腦上進行操作。所以在實習期我要學會了許多電腦上各種辦公軟件的技巧，特殊execl表的應用技巧。前期的時候就是在xx平臺上進行發(fā)貨、選購下單的操作。雖然這部分的工作很是無聊，但是到了后面運用excel表，再到學習erp里面的操作，還是能從中收獲得許多新的學問和樂趣。 通過我的努力和奮斗，我順當了通過了公司的轉(zhuǎn)正考核。剩下的半年時期里我也始終努力和奮斗。我信任明年的我肯定會成為一個更好的我。 選購年終工作總結(jié)6 20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有

20、小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。 我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的挺直領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽完選購策略”公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購

21、中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 20xx年我們進一步強調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 20xx年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽

22、完選購奠定了理論基礎。 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽完選購透明度，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽完選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。 4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;

23、防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上

24、進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新

25、一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。 房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉

26、法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感 20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設

27、備有效的追蹤。 六、16年將詳細從以下幾方面予以改進： 1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程(10個) 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、制定選購預算與估量成本。 制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的用法標準，以便對選購實施行為中的資

28、金用法進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的用法在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的用法效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金用法過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。 3、改進供應商的選擇。 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠

29、信息。 5、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。 在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的

30、力氣。 選購年終工作總結(jié)7 一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風 供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久.自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態(tài)，.，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要供應優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)待的價格；三是要保證周到的售后服務），

31、我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。 二、加大工作力度，順當完成各項工作任務 去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。選購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少

32、、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，15月份共選購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜 1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。 1、嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴格落實集團公司招標工作管理

33、方法，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設備是依據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付用法。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共

34、招標選購材料2次，招標選購額77萬元；比價選購16次，比價選購額279。5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。 我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必需具備基本的業(yè)務學問和技能，對所選購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，選購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0。5元。通過我們考

35、察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨。 3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作力量和水平，為基層服務的意識也明顯增加。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購。在此基礎上，再考慮價格廉價，份量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設備等選購額已過100萬元，大宗食品都是定點選購（如青菜到稻田市場選購，面粉到壽完二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源

36、屠宰廠選購，豆油到壽完和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購），滿意了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1。7萬噸，運儲公司2。1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干潔凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。 生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動貢獻。 一年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是

37、場里討論打算由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。 選購年終工作總結(jié)8 20xx年就快過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。 一、熟識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個詳情都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式 在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳

38、真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 二、參加單價的錄入及整理，真正介入到

39、單價里面 也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得供應最好的服務看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿最好的供應商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進入這個選購的大門里面。 三、參加ERP的工作錄入及整理 最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的關(guān)心了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依

40、可詢，有據(jù)可依。 四、參加盤點工作 讓自己在實踐中了解全部的零件，了解倉庫的庫存量。通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。 自己對產(chǎn)品的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。 20xx年是收獲的一年，也將是改善的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過這半年的工作和學習，使我在選購上積累了許多學問和閱歷，

41、并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著挺直的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣！ 選購年終工作總結(jié)9 ××年選購二室緊緊圍繞以選購業(yè)務為重點，根據(jù)“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法選購”的原則，本著“價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求，努力提高供應保障力量，各項工作穩(wěn)步提升。 一、工作完成狀況 依據(jù)站黨委統(tǒng)一支配，我們選購二室主要擔負軍區(qū)機關(guān)物資集中選購任務。今年我們克服編制、業(yè)務人員全部調(diào)整的狀況下，始終把完成選購任務放在首要位置，一切工作圍繞選購工作這個中心來開展，圓滿完成年度選購方案，選購總量

42、穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到××月××日，全年實際完成選購額萬元。共招標選購次，競爭性談判選購次，詢價選購次，單一來源選購次。共簽合同份。一是選購范圍進一步擴大，選購物資××大類，××個品目，其中辦公自動化設備選購××萬元，醫(yī)療設備選購××萬元，機電產(chǎn)品選購，裝備選購××萬元，軍訓器材選購××萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是選購規(guī)模逐步擴大，選購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上選購項目××余個，充分體現(xiàn)規(guī)模效應，共節(jié)

43、省資金××萬元，節(jié)支率達到××%。三是敏捷運用選購方式，全年合計通過公開招標方式完成選購總量的，競爭性談判選購完成選購總量的，詢價選購完成選購總量的，單一來源選購完成選購總量。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎上提倡“誠信服務”，打造軍隊選購的 “誠信”品牌，全面推動軍隊選購向縱深進展。全年選購無論是從選購的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級機關(guān)的充分確定。 二、基本做法 一是注意市場調(diào)查，為保證選購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章，更好地把握主動權(quán)，不至于受供應商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度，一方

44、面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點、怎么嘉獎等“底牌”。對選購項目達到××元以上，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。如在選購兵種部臺式機，由于市場調(diào)查狀況熟識，知道一次性選購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應商很想占據(jù)部隊這個巨大市場的心理，因此我們在談判時完全把握了談判的主動權(quán)，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效，受到選購人的全都好評。連供應商都直搖頭說，部隊人談判太厲害，不按套路出牌。 二是樹立服務意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認為

45、堅持優(yōu)質(zhì)服務是得到部隊認可的唯一途徑，不斷強化自身建設，大打“服務牌”，想選購單位所想，急選購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推動上下聯(lián)動選購，極大提高選購效率。對全部的選購項目，按日跟蹤把握其實施選購運行時間及完成狀況，對選購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種選購方式的完成時限，并定期對項目完成狀況進行分析，對一些大型項目，特殊是技術(shù)條件比較復雜、需公開招標又急需選購的項目，主動登門服務，準時與選購單位聯(lián)系,了解項目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等基本狀況，幫助選購單位做好有關(guān)選購前的預備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們服務對象主要是四大機關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部

46、，部隊用戶、財務結(jié)算中心三個單位跑，假如其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信任。同時我們還設立物資選購投訴與服務，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標書和詢問的供應商我們講清招標原則、投標過程中留意事項和要求，耐煩解答供應商提出的各種問題，對選購項目有變動和更改時，我們都準時通知供應商，確保供應商能把握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供應商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應商投標質(zhì)量，對已經(jīng)選購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度，對己選購物品的用法狀況、單位滿足程度、需求狀況等進

47、行電話回訪，并針對在用法中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理，更是獲得了部隊的信譽。全年選購元，沒有一起投訴的。 三是領導重視。是順當完成大型招標選購的關(guān)鍵。每次受領大型招標選購任務后，站領導都特別重視，準時統(tǒng)一思想，成立了選購工作領導小組和選購辦公室，由站領導親自掛帥，靠前指揮，負責選購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進行動員訓練，仔細搞好思想發(fā)動，使大家堅固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團結(jié)意識、奉獻意識，明確責任分工，階段性的主要工作和完成時限，準時關(guān)心分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在款待、車輛保障、預訂車票等工作

48、上，都嚴格把關(guān)，確保了整個選購工作平穩(wěn)綻開。使我室承辦的醫(yī)療設備、營房桌椅、模擬訓練系統(tǒng)等大型招標圓滿完成。與站領導的重視和全站人員的努力是分不開的。 四是抓好科學評標。今年我們在吸取前幾年招標工作上的閱歷和教訓，主要在三個方面下了功夫。一是科學設置評標因素、量化、細化值，削減打分受評委主觀因素的影響，增加評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進入我選購市場。如在選購模擬訓練系統(tǒng)，××x的評標委員會中專家技術(shù)性人才博士生導師占××，對預選的××廠商的資質(zhì)進行了全面嚴格的預審，淘汰了××稍遜色的廠商

49、，使前來投標的××廠商資質(zhì)均達到良好以上，并在某些技術(shù)領域具備國內(nèi)先進水平。某大隊長是這么評價這次選購的，真沒想到選購站的效率這么高，這么多的設備，以前我們自行選購，耗時耗力，對質(zhì)量心里沒有底，選購站一天就順當完成了，還有專家為我們做技術(shù)顧問。這樣集中選購使我們用法單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率，條件。二是抓好選購活動的監(jiān)督管理。每次招標活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標信息公告，依據(jù)項目特點制定符合不同選購需求的評標方法，均將評標方法在招標選購文件和開標現(xiàn)場予以公布，公開進行開標評標，使供應商投標更有針對性。開標評標活動邀請紀檢、審計、公證部門人員參與現(xiàn)場監(jiān)督、公證。三是加大

50、了審查力度，把一些信譽不好、資質(zhì)較差的供應商擋在門外，同時又可避開其次階段的商務報價因供應商過多導致其次階段的工作過于繁雜。 三、存在問題和建議 (一)選購的規(guī)范化程度還需進一步提高 選購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到很多新問題，還需要進一步完善選購制度，規(guī)范選購程序，不斷提高選購效益。 (二)選購人員的素養(yǎng)還需進一步提高 選購人員的技術(shù)力量與水平挺直影響到選購工作的質(zhì)量，目前，選購人員在選購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們供應培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的選購管理隊伍。 (三)邀請供應商的范圍不廣 一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二則出于對售后服務響應速度的考慮，以

51、往邀請供應商大都以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。 (四)選購手段相對落后 一是沒有建立起選購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能準時了解、反饋、處理市場和用戶信息，工作效率有待提高;二是是選購的方案性不強，我們選購任務中的一半是臨時方案，選購工作難度較大;三是個別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級規(guī)定，先斬后奏，以各種理由先買完東西后讓我們?nèi)パa合同、走過場，拿我們當擺設;四是結(jié)算方式還有待完善，結(jié)算審批程序過于復雜，鋪張許多人力。 (五)建議完善結(jié)算方式 根據(jù)軍區(qū)××文件精神，一是物資集中選購應設立選購特地帳戶，不管任何時候提報方案，應將預算經(jīng)費劃入選購專戶中，由財務部門

52、專人負責管理。選購部門在選購前應查詢帳戶中是否有這筆經(jīng)費，如有經(jīng)費，便可組織實施選購，否則不執(zhí)行。預算經(jīng)費不足，應重新提報方案。選購節(jié)省資金返還用法單位。二是物資集中選購結(jié)算應憑選購合同、驗收單和選購實施部門出具的結(jié)算證明，交由財務部門集中由網(wǎng)上銀行支付，能提高很大效率，也相應提升部隊選購誠應度，同時供應商更情愿參加部隊選購工作。 (六)建議強化歸口意識 選購制度改革是大勢所趨，而且從全軍的選購實踐來看，選購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應當打消顧慮，嚴格履行選購站的職責，對哪些不按集中選購法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅決不能“開口子部門”，否則，引不起他們高度重視，對改革不利，今年單

53、一來源的選購量很大，肯定要做好單一來源選購的審價工作。對先選購后補合同的，肯定要說明狀況，根據(jù)我們詢價后的價格簽訂合同，否則我們將拒簽合同。 四、下一步工作思路 明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在工程、藥品等專業(yè)選購領域取得更大突破，確保全年集中選購總額突破××億元，主要做好以下幾個方面的工作： (一)進一步加強制度建設，規(guī)范選購操作行為與程序。遵照關(guān)于進一步推動軍以下部隊物資選購改革的通知精神，制定選購站選購管理細則，力爭形層次分明、上下連接、綜合配套的選購站制度體系。使選購站選購活動逐步走向正規(guī)、有序。整體推動選購

54、站進展。 (二)開展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設。通過因特網(wǎng)準時了解和把握國家的選購政策、法規(guī)及動態(tài)，指派有關(guān)人員外出參與相關(guān)的選購及招投標工作培訓等，以此不斷提高選購人員的業(yè)務水平，確保選購活動公開、公正、公正、高效。 (三)進一步擴大供應商邀請范圍，改善供應商的信息庫。開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應商的信息資料。 (四)進一步加強選購的后續(xù)管理工作。一是加強選購事后管理，建立有效的回訪制度，準時了解協(xié)議履行狀況，聽取供應商和選購人的建議和看法。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保選購人利益。三是進一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案。 (五)盡快建立選購網(wǎng)

55、站，促進選購管理信息化。盡快建立了選購網(wǎng)站，通過網(wǎng)站準時發(fā)布招標、中標信息，讓更多的供應商了解選購動態(tài)，為選購工作營造良好的外部環(huán)境，供應更大的選擇空間。 選購年終工作總結(jié)10 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我熟悉XX，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝XX，讓她伴我一生，讓我做頑強的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上

56、。在董事長的挺直關(guān)注和公司各位領導的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之

57、一，也是最基本的。在領導的提示下，20xx年我們準時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識-選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作！，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！ 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“！感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止xxxxxxxx年12月底，共計降低成本、節(jié)省費用達萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大