選購部年終總結_1

1、選購部年終總結選購部年終總結1 選購部主要職責 1、審核選購需求 2、打算合適的選購方式 3、安排、選擇和維護潛在供應資源 4、負責供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)力量 5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 6、依據(jù)選購需要實行相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤 7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。 選購主管的工作重點： 1、制定選購談判的策略和方案并加以實施 2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施 3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系 4、對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設性的改良建議 5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良

2、好的供應商關系 6、處理供應商的問訊，異議及要求 7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程 8、此外，選購主管的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括： 協(xié)作財務在整體上用的付款策略，如下： 1、整理，掌握及存儲原物料 2、立庫存量與準時供貨策略 3、解決庫存沖突 4、處理廢棄或過剩的設備與物料 5、發(fā)并實施標準化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定 6、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務之間的協(xié)調(diào) 一、材料選購工作狀況 生產(chǎn)形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準時度上有些影響。最

3、頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。 對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。 值得確定的地方： （1）選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。 （2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 （3）在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。 二、工作中出現(xiàn)的問題 （1）材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部

4、工作量加大，減慢其部門工作效率。 （2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的心情。 三、解決的方法 （1）對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 （2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 （3）對于有方案外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。 四、本部門的工作思路 和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，

5、與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。 選購部年終總結2 時間荏苒，轉瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對選購部的栽培以及公司各部門對選購部的大力支持和關心！選購部全體員工在總結過去的基礎上肯定會團結全都，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購工作作一個匯報。 一、截止到XX年x月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節(jié)省x元。說明如下 1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品 兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應商多次的

6、協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，XX年魚泡實現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額x元，物流公司實現(xiàn)利潤x元，為店面實現(xiàn)利潤x元。 2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品 為滿意店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為仔細貫徹公司食品平安管理方法引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元，店面實現(xiàn)利潤x元。 3、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品 受運營總部托付，我公司于引入，因XX年x月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于XX年開頭全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。 4、上海味可思肉類食品有

7、限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品 為緩解公司牛產(chǎn)品選購壓力，受運營總部托付選購進口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已打算于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊腹部肉卷（xkg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元。 5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品 該產(chǎn)品引入后得到了店面的全都好評，自XX年x月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)省成本x元；香滿都純

8、香豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)省成本x元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)省成本x元。 處于談判及合同簽訂中的項目： 1、大山合集團的菇類產(chǎn)品 2、天津中譽.肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品 3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品 4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，估計年底前完成引入工作。 在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，XX年百尺竿頭，更進一步。XX年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。 二、非食品方面 截止XX年x月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)約選購成本共x元，為物流公

9、司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價獲利x元。說明如下： 1、XX年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額x元，與店面之前用法厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)約成本x元，合計創(chuàng)收利潤x元）、上海亞瓷瓷器（銷售額x元，與店面自行選購瓷器相比較，為店面節(jié)約選購成本x元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額x元，與店面之前用法成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)約選購成本x元）、賽貝電磁爐（銷售額x元，與店面自行選購電磁爐相比較，為店面節(jié)約選購成本x元）、奧美園繡服飾（銷售額x元，與店面自行選購服裝相比較，為店面節(jié)約選購成本x元）和上海奇今服飾（銷售額x元，與店面自行選購服裝相比較，為店面節(jié)約選購成

10、本x元）。 2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有選購價格的基礎上分別降低x元、x元和x元，聯(lián)想公司為店面免費贈送windows home版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)約選購成本x元。 選購部年終總結3 20xx年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，有淡淡的失落。20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務真求實。作為公司的選購人員，我樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念。主動落實公司選購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的方案。 堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比

11、質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下： 一、個人工作回顧 在公司領導及公司其他同事的協(xié)作與支持下20xx年里在自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成選購一萬六千多噸的方案量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的狀況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的狀況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。 在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣揚資料給市場商戶進一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得肯定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了肯定的銷

12、售的數(shù)量。 期間在部門領導的支配下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70- 80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。 平常每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價格（對每日網(wǎng)上各地區(qū)報價如 上海杭州 南京 無錫等地的價格了解和電子盤、期貨）。 也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀看本市市場一些同行競爭對手的庫存改變狀況。 跟車送貨（這樣能讓我做選購的第一時間了解到下游用戶對一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）。 空下后我會去市場上與一些熟悉的商戶探討和分析行情走勢這樣

13、可以進一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本狀況等等。 二、工作中的不足及需要改進的地方 通過這一年來，自己參加的各種工作，我熟悉到自我力氣的不足。尤其是在與客戶談到一些麻煩的業(yè)務問題時自己不知道如何敏捷的處理時，我都在對自己進行反思，盼望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要轉變自己身上一些局限我自己呈現(xiàn)的因素，轉變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務上達到最佳的狀態(tài)。有時候我在悄悄的凝視著自己， 對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)受中都是沒有的，都是在自己遇到一些麻煩的問題不能準時解決，才有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有： （一）溝通不夠 人和人交往，最大是真

14、誠，相互理解和平常的溝通，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我信任這句話是沒錯的，在以前也認為的確憑借著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢溝通，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有仔細去想過。在經(jīng)受了一些事以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在遲疑，這個時候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較挺直，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)受太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式，不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的

15、變換嘗試，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的力量。 （二）工作中缺乏創(chuàng)新思維 不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互幫助，相互關心，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過這一年來，自己共同合作的部門領導和同事，他們都很熱心的準時賜予了我在工作上的理解和關心，從而使我順當完成了自己的各種工作。讓我提高了對工作的謹慎看法，養(yǎng)成了凡事要問清晰，做事前想要有所借鑒的習慣， 原來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生肯定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的主動性和主動性是建立在對工作負責的看法上，而不是建立充分地精彩完成工作的基礎上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班

16、地去工作只是一名稱職職工至少要做到的事，而他永久不行能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷更新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己漸漸轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。 以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也盼望公司領導和全部同事能夠關心我一同發(fā)覺問題、解決問題。 三、今后提高工作水準的舉措 20xx年已過去了，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要對工作的努力： 關鍵詞一：蛻變 任何轉變對于一個人都是困難的。我也試圖根據(jù)新的

17、工作路徑去轉變一些看法、方式或思路。在這方面，我認為自己已經(jīng)在漸漸嘗試和接受新的轉變，例如與各個部門、同事間的的工作協(xié)作，工作流程、方法的接受等，但是仍舊存在不足的地方。我的成長、工作和生活經(jīng)受讓我習慣性的去一個人完成某項大事或任務，這樣的結果會有兩種：要么順當完結，要么被遇到的困難打到。由于一個人的力量、精力究竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力氣就更顯單薄了。 20xx年對我來說，正確的蛻變很重要。要轉變的問題許多，首先就是意識。縱觀我們公司的進展歷程，和其他同行的差距越來越大，如何定位我們這樣的公司，如何多爭取更多的業(yè)務，促進公司的進展。意識轉變能反作用自己的行為

18、。寫出來分析是對自己的警示，提示自己需要樹立深刻的危機意識，熟悉到問題是蛻變的第一步。其次就是行動，在行動中時刻提示自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。 關鍵詞二：提高 公司的進展形勢的客觀緣由不用過多描述，由于任何公司的進展都要經(jīng)受這樣那樣的曲折道路，我想有部分來自自身緣由，說明從我自身還有需要改進和加強的地方。這要求勤練內(nèi)功，提高個人的專業(yè)學問和業(yè)務力量。對于我一個從公司選購員來說，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)學問、技巧是必要的。另外最重要的就是要擴大個人的信息和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的各項工作。 在過去的一年里，熟悉自我，找出差距，在新的一年工作中更要有

19、大的進步，這一年里還是有許多不足之處，在新的一年里要吸取著前一年的教訓，對業(yè)務學問活學活用，在新的一年里彌補去年的不足之處，全面提高自身素養(yǎng)業(yè)務水平，在以后的工作中有不足之處請領導批判指出，為公司作出一點點貢獻。 選購部年終總結4 xx年是具有轉折意義的重要一年。這一年，選購部先從 最初的選購工作由項目部各自負責，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程選購部， 再轉變?yōu)楹髞淼某煽夭窟x購組，直至現(xiàn)在的勝偉園林選購部形成。選購部的從無 到有，可以說經(jīng)受了“一波三折” 。這是一個不斷探究不斷轉變的過程，也是公 司為了不斷的進展壯大必經(jīng)的過程。 目前選購部共有 4 人， 包括選購經(jīng)理、 選購主管、 選購員和司

20、機 (兼選購員) 各一名。 雖然選購部在各個時期的整合都在肯定程度上給當時的部門工作帶來了 影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。 這一年來，選購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與協(xié)作 下，比較圓滿地完成了部門建設和各項選購任務，以下是選購部對 xx 年度工作的總結。 一、本年度完成的主要工作和勝利閱歷 1.部門建設不斷綻開 部門建設不斷綻開 年初，公司勝利與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前 所未有的進展機遇，同時也供應給部門和每個人一個寬闊而布滿前景的進展空 間。選購部在準時學習公司下發(fā)的各類文件，主動參與公司支配的學習活動的同

21、時對部門制度、管理方法等進行完善。 今年，公司依據(jù)經(jīng)營進展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如公 司組織架構設置績效考核管理制度(試行)、 等。各規(guī)章制度的出臺，對部 門工作的順當開展起到了引導、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙 方的合法權益，特制定了問題苗木處理掌握程序 ，程序具體列出了選購部、 項目部、工程總監(jiān)、成控部以及財務的職責，界定了問題苗木的分類，出具了問 題苗木的處理流程圖。選購部準時組織學習各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作。 我們還在諸如選購流程的合規(guī)合理性上不斷改進，漸漸形成現(xiàn)行方案，即 由項目部上報選購申請(或方案)成控部詢價(選購部協(xié)作)選購部負責材 料選購進

22、場。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對選購流程的建議，這對我 們來說也是一次特別難得的修正機會。通過實踐證明，現(xiàn)行的選購流程還是比較 合理而且符合目前公司進展實情的。 我們也有在選購過程中犯錯誤的時候， 比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款 的苗木選購合同而導致公司非常被動的狀況。之后我們吸取閱歷教訓，結合公司 下發(fā)的文件，謹慎當心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。 此外， 公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識， 提高了專業(yè)技能， 增加了個人素養(yǎng)。 2.xx 年選購任務完成狀況與分析 選購任務完成狀況與分析 xx 年，由選購部負責全部或部分選購任務的項目主要有白浪河北辰八標、 濱?？平绦聟^(qū)求是

23、燈塔工程、南一橫、港門口三標、軍埠口等。選購部依據(jù)項目 部的選購申請(或方案)完成的選購任務主要包括綠化苗木(含花卉草種) 、園 林設施(石料石材、給排水設施等) 、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年 選購結果看， 選購部對選購任務的完成相對準時， 延誤施工進度的狀況出現(xiàn)較少。 分析 xx 年度的選購內(nèi)容還能得出，選購部的主要選購項目為苗木選購， 且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數(shù)量最大的時間段，由此可以預 見選購部明年春季選購任務的艱難， 如何保質(zhì)保量的做好明春苗木選購進場工作 對選購部來說將是一個特別大的挑戰(zhàn)。 3.供應商管理 供應商管理 經(jīng)過選購部全體員工的努力，xx年公司開

24、發(fā)供應商 80 余家，其中，合作 親密的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過去的一年里公司與這些供應商 經(jīng)過初次合作或多次合作，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關系?？蛻?檔案管理、供應商信息較完善，且能夠比較精準地反映供應商的基本狀況。 二、存在的主要問題和整改措施 盡管這一年來選購部的選購任務完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸 多方面存在不足，許多問題亟待解決。 1.部門內(nèi)部管理不夠到位 部門內(nèi)部管理不夠到位 選購部成立不久，需要改進的方面許多，首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成 控部分別之后，選購部的工作任務變得相對單一，即依據(jù)成控部的詢價定價進度 進行各種材料的選購，這也導致了部

25、分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)覺， 存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。 為改善這種 狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主 動性、主動性以及工作效率。 除此以外，加強相互間有效溝通的力量、出現(xiàn)問題準時反映和解決飛力量也 有待提高。 2.部門間缺乏更為有效的溝通 部門間缺乏更為有效的 部門間缺乏更為有效 選購的勝利與否是受多方面因素影響的， 我們不能簡潔地拿材料是否進場來 評價部門工作，從這個角度講，評價選購績效的考核制度有待完善。同時，為促 成選購任務的保質(zhì)保量完成， 各部門間需要更有效、 更和諧的工作方式。 “我 本著 們都是勝偉

26、人”“勝偉是一家、分工不分家”的信念，學會有效溝通，學會資源、 共享，能在很大程度上削減鋪張時間和精力的狀況發(fā)生。只有這樣，不同部門間 相像資料才能避開重復整理，解決苗木問題時才不會相互推諉，再次出現(xiàn)之前那 種項目挺直把問題扔給選購，選購責成客戶的現(xiàn)象。 3.客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā) 客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的 客戶渠道有待拓寬 我們應當意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限 制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對選購中的問題時沒 有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供應商的態(tài) 度不夠真誠等，導致許多客戶不能成為公司的永久客

27、戶，既損害了公司聲譽也不 利于公司持續(xù)進展。 我們在今后的工作中應當轉變思想，做公司如做人，解決供應商問題時不要 過于不留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，看法要謙和，因 為客戶是相互的，我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。 三、下一年度的主要工作方案 方案勝于行，周全的方案是工作順當開展的重要前提。選購部明年的主要工 作方案有： 1.連續(xù)進行部門建設。 連續(xù)進行部門建設。 連續(xù)進行部門建設 連續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責劃分，落實公司 文件的各項指示，執(zhí)行相關會議精神，使選購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要 作用的職能部門。 2.對白浪河北辰八標大師園、

28、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行選購。 對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行選購。 對白浪河北辰八標大師園 目前已知的年后需進場的材料主要有： (1)大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木; (2)唐槐廣場：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材; 3.對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進 對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、 對求是公園 行選購。 4.對年后其他新承接的工程所需材料進行選購。 對年后其他新承接的工程所需材料進行選購。 四、結束語 公司的進展與部門的工作休戚相關，勝偉供應給我們良好的進展平臺，我

29、們 以能在勝偉園林工作為榮，選購部全體員工情愿在公司的正確領導下，為實現(xiàn) xx 年的目標而努力工作，實現(xiàn)團隊價值! 選購部年終總結5 時間總是在不知不覺中消逝。作為公司的一名選購員很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝命運，讓我做頑強的自己。更好的履行好自己的職責。 眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。公司各位領導的關懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解

30、到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們幫助。選購與銷售、生產(chǎn)是密不行

31、分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔向的是同一個目標! 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“

32、!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經(jīng)挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向技術人員供應新進品種名目表。 以上都是我從網(wǎng)上看到的一些對你有用的選購員的一些總結，詳細我覺得我們應當從

33、下面幾個便利入手來深化討論下如何做好選購! 第一：首先要知道，公司的選購部門也是個很重要的部門，所以要求我們選購員應當更好的看法和專注力來執(zhí)行。首先確定是先和公司的生產(chǎn)部門和銷售部門保持聯(lián)系溝通，一旦有單，選購員立刻做出回應，仔細和生產(chǎn)部門溝通，對原材料的要求進行充分的了解，做到心中有數(shù)。其中有任何問題應當準時和領導及生產(chǎn)部門溝通好。 其次：對于自己公司要求選購的原材料市場進行分析，充分盡可能的了解更多有關公司原材料的市場信息，對于日后公司的選購才有爭取的推斷和選擇。 第三：和供應商溝通好，和他們能夠建立長期而又有信譽的關系。這樣便利公司的資金的周轉。這點尤其重要。這要求我們選購員能夠更好的和

34、供應商打好交道，盡可能的貨比三家，選購成本擺在第一。 第四：對于公司的每個部門說聲感謝，我們選購部門將連續(xù)協(xié)作各部門。更好的為公司的生產(chǎn)和銷售服務。 選購部年終總結6 選購方案員崗位職責： 1、在物資部主任、副主任(或部門負責人)的挺直領導下，負責物資的利庫、選購(肇慶選購)、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等詳細工作。 2、詳細執(zhí)行公司制定的物資管理標準和相關物資管理制度，根據(jù)物資管理工作程序，努力完成各項工作任務。 3、負責對口物資的全面管理工作，詳細負責組織對口物資的招標選購工作，負責擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動態(tài)管理。 4、依據(jù)物資備料需求，仔細編制并執(zhí)行物資選購方案，掌握選購物資的質(zhì)量、價格，幫

35、助庫房做好物資的收發(fā)管理工作。 5、做好市場調(diào)查，正確分析、推斷，把握市場物資動態(tài)行情。 6、熟識工程施工程序，建立物資臺帳，隨時跟蹤把握物資的發(fā)運和到貨狀況，把握物資用法狀況，把握用法規(guī)律，確保正常供應優(yōu)秀選購部年終工作總結。 7、負責按要求對選購物資供貨、質(zhì)量、價格等信息做出總結、分析和匯報;準時精準報批物資用款方案。 8、幫助庫房做好物資管理工作，隨時把握庫存狀況和物資用法狀況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存，削減積壓。 9、建立供應商動態(tài)管理檔案，對供應商實行跟蹤管理。 10、依據(jù)物資管理(肇慶物料管理)系統(tǒng)軟件的要求仔細履行自己在系統(tǒng)中應當擔當?shù)穆氊煛?11、仔細協(xié)作施工部門做

36、好協(xié)調(diào)工作，準時聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題。 12、詳細協(xié)調(diào)項目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作工作總結。 13、立足需求、服務一線，真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價格低、服務質(zhì)量優(yōu)。 14、主動協(xié)作工程、財務、經(jīng)營、質(zhì)量等相關部門，做好幫助工作。 XX、完成上級領導交辦的其它任務。 選購部年終總結7 一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風 供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久.自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉

37、變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態(tài)，.，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要供應優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)待的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。 二、加大工作力度，順當完成各項工作任務 去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個

38、投資項目的物資和設備供應。選購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，15月份共選購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚21x0多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬

39、元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。 1、嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴格落實集團公司招標工作管理方法，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設備是依據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付用法。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次

40、招標或比價再從超市轉賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料2次，招標選購額77萬元；比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的x%左右。 2、到處精打細算，想方設法節(jié)省選購資金。近幾年，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應緊急的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導致建灘用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)

41、尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場選購的濟寧鹽膜為12021元/噸，今年進了171x多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低23分/塊，21x0萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們?；?/p>

42、鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供應的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。 我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必需具備基本的業(yè)務學問和技能，對所選購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，選購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再

43、分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1x00元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。 3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作力量和水平，為基層服務的意識也明顯增加。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購。在此基礎上，再考慮價格廉

44、價，份量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設備等選購額已過1x0萬元，大宗食品都是定點選購（如青菜到稻田市場選購，面粉到壽完二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽完和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購），滿意了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠1x萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干潔凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。 生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年

45、由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動貢獻。 一年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里討論打算由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。 選購部年終總結8 20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況（我就4月份前任公司選購部經(jīng)理期間及四月份后開頭任新產(chǎn)

46、區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況）作以下總結 一、20xx年15月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作 1、較好完成選購部日常管理和選購方案。 2、督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡準時了解所選購原材料的市場行情。 3、常常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。 4、準時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。 5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不

47、謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。 6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。 二、公司快速進展壯大的同時 現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的進展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導堅決的打算，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工

48、程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報： 1、開工之前的預備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各類手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項預備工作。 2、待各種手續(xù)基本預備的同時，又依據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公正、透明的去處理招標，防止暗箱操作，準時向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊

49、，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘螅?jīng)過討論確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工學問，在現(xiàn)場觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。 4、在開工以后，堅持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。 5、在建設期間，

50、自己也在不斷的改善自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的學問，雖然不算太精，也改善了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。 6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順當搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。 總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的進展做出更大的貢獻！

51、選購部年終總結9 20xx年以來，在省分行的大力支持下，在岳陽市分行黨委的正確領導和高度重視下，根據(jù)我行股份制改革的總體要求和集中選購的總體部署，仔細實行上級下達的各項文件精神，結合財務管理體制改革，進一步規(guī)范集中選購行為，提高資金用法效率，取得了良好的經(jīng)濟效益。主要表現(xiàn)在：加強組織領導,集中選購管理體制逐步理順;制度建設不斷完善,集中選購行為日益規(guī)范; 加大集中選購力度，把握投資重點;加強部門協(xié)調(diào)、提高資金用法效率;高度重視、仔細做好項目后評價。 一、加強組織領導，集中選購管理體制逐步理順。 集中選購工作具有特別性，流程長，環(huán)節(jié)多，服務對象廣泛，選購物品種類繁雜，對管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素

52、養(yǎng)和道德素養(yǎng)要求較高。為此，市分行成立了集中選購委會、詢價小組、評標委員會等職能機構，基本理順了集中選購管理體制。各級職能機構按中國農(nóng)業(yè)銀行集中選購管理方法的要求獨立履行職責，實行“競爭選購，用采分別，集中操作，專家評審” 的原則，形成了集中選購領導機構、監(jiān)管機構、執(zhí)行機構三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分別、相互制約的運行機制，集中選購管理機構與執(zhí)行機構的職責更加明確，操作更加規(guī)范，保證審批單位、選購單位和用法單位三分別，杜絕了集中選購過程中越權、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。 二、制度建設不斷完善，集中選購行為日益規(guī)范。 我們結合今年總行關于對集中選購項目開展的專項監(jiān)督檢查，對近

53、兩年來的集中選購行為進行回頭看，充分吸取閱歷教訓，進一步規(guī)范了我行集中選購工作，提高集中選購工作相關制度執(zhí)行力，準時發(fā)覺并訂正存在問題。今年我們細化了集中選購的有關程序，制定了岳陽市分行集中選購委員會議事規(guī)章、岳陽分行網(wǎng)點裝修改造招標會議議程等規(guī)章，嚴格按權限上報或?qū)徟羞x購項目，按省分行集中選購委員會確定的湖南分行集中選購供應商庫.表選擇集中選購供應商。 對出納機具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、IT項目類采納了詢價選購方式，均對三家以上的供應商供應的報價進行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質(zhì)量、供貨時間等因素確定中標單位;基建裝修類、安防設施類主要采納了招投標選購方式，在招投標過

54、程中，嚴格實行回避制，充分體現(xiàn)集中選購的公正、公開、公正，有效杜絕了選購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中選購操作沒有發(fā)覺問題。 三、加大集中選購力度，把握投資重點。 今年在上級行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務經(jīng)營進展規(guī)劃和需求部門的申報，進行充分調(diào)研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急，明確資金投入的挨次和區(qū)域重點、機構重點、業(yè)務重點，新增了一批集中選購項目。集中選購項目主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了縣域網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境。20xx年，我行共完成集中選購項目30個，比上年增加19個，實際投入資金共620萬元，比上年增加297萬元，選購項目

55、資金預算785萬元，通過集中選購節(jié)省資金165萬元，資金節(jié)省率為21%。其中主要有電子設備類220臺套，金額126萬元，比上年增加66萬元，平安保障設備1x6臺套，金額281萬元，比上年增加金額207萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點或金庫11個，實際投入資金171萬元，比上年增加38萬元。 四、加強部門協(xié)調(diào)、提高資金用法效率。 在今年的集中選購工作中，我們進一步加強了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中選購管理范圍，由實際需求機構向各主管專業(yè)部門申報，主管專業(yè)部門經(jīng)過評估或核實，統(tǒng)一提交集中選購委員會辦公室，集中選購委員會辦公室經(jīng)過整理提交集中選購委員會進行審議。PC機等電子設備主要由科技運行部負責;辦公

56、用品、運輸車輛、宣揚用品主要由辦公室負責;基建修理、出納機具等主要由方案財務部負責;財產(chǎn)保險主要由法人客戶部負責;電視監(jiān)控、聯(lián)動門等安防設施主要由保衛(wèi)部負責;對于網(wǎng)點裝修等綜合性項目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參加，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向全都、經(jīng)營集約、高效低耗的資源配臵機制，實現(xiàn)資源的有效組合，避開了貪大求新、盲目選購、重復選購的狀況，提高資金用法效率，有利于對選購項目進行科學、精準的考核與后評價。 五、高度重視、仔細做好項目后評價 集中選購項目后評價是確定選購項目質(zhì)量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要收集、整理、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對省分行集中選購項目進行后評價的契