選購(gòu)部年終總結(jié)_1

1、選購(gòu)部年終總結(jié)選購(gòu)部年終總結(jié)1 選購(gòu)部主要職責(zé) 1、審核選購(gòu)需求 2、打算合適的選購(gòu)方式 3、安排、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)力量 5、選購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 6、依據(jù)選購(gòu)需要實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題。 選購(gòu)主管的工作重點(diǎn)： 1、制定選購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施 2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施 3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 4、對(duì)公司選購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚(yáng)并提出建設(shè)性的改良建議 5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良

2、好的供應(yīng)商關(guān)系 6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求 7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程 8、此外，選購(gòu)主管的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括： 協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，如下： 1、整理，掌握及存儲(chǔ)原物料 2、立庫(kù)存量與準(zhǔn)時(shí)供貨策略 3、解決庫(kù)存沖突 4、處理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料 5、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定 6、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 一、材料選購(gòu)工作狀況 生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu)的工作量有所增加，加上選購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購(gòu)，對(duì)于有些材料的準(zhǔn)時(shí)度上有些影響。最

3、頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來(lái)。 對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。 值得確定的地方： （1）選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。 （2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件，有效削減選購(gòu)成本。 （3）在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題 （1）材料在選購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部

4、工作量加大，減慢其部門工作效率。 （2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。 三、解決的方法 （1）對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 （2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問(wèn)，可一起完成選購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。 （3）對(duì)于有方案外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。 四、本部門的工作思路 和選購(gòu)員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種方案外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，

5、與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu)成本。 選購(gòu)部年終總結(jié)2 時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選購(gòu)部的栽培以及公司各部門對(duì)選購(gòu)部的大力支持和關(guān)心！選購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上肯定會(huì)團(tuán)結(jié)全都，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過(guò)去一年中選購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào)。 一、截止到XX年x月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤(rùn)x元，為店面節(jié)省x元。說(shuō)明如下 1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚(yú)產(chǎn)品 兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的

6、協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，XX年魚(yú)泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元，魚(yú)肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元，通威魚(yú)磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。 2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品 為滿意店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為仔細(xì)貫徹公司食品平安管理方法引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。 3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品 受運(yùn)營(yíng)總部托付，我公司于引入，因XX年x月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于XX年開(kāi)頭全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤(rùn)x元。 4、上海味可思肉類食品有

7、限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品 為緩解公司牛產(chǎn)品選購(gòu)壓力，受運(yùn)營(yíng)總部托付選購(gòu)進(jìn)口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過(guò)半年的合作磨合，已打算于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元；羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元；谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元；和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元；羔羊腹部肉卷（xkg）銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元。 5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品 該產(chǎn)品引入后得到了店面的全都好評(píng)，自XX年x月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)省成本x元；香滿都純

8、香豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)省成本x元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)省成本x元。 處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目： 1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品 2、天津中譽(yù).肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品 3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品 4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，估計(jì)年底前完成引入工作。 在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，XX年百尺竿頭，更進(jìn)一步。XX年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚(yú)漿、鴨掌、蝦類等。 二、非食品方面 截止XX年x月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)約選購(gòu)成本共x元，為物流公

9、司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤(rùn)x元，降價(jià)獲利x元。說(shuō)明如下： 1、XX年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額x元，與店面之前用法厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)x元，為店面節(jié)約成本x元，合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)x元）、上海亞瓷瓷器（銷售額x元，與店面自行選購(gòu)瓷器相比較，為店面節(jié)約選購(gòu)成本x元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額x元，與店面之前用法成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)約選購(gòu)成本x元）、賽貝電磁爐（銷售額x元，與店面自行選購(gòu)電磁爐相比較，為店面節(jié)約選購(gòu)成本x元）、奧美園繡服飾（銷售額x元，與店面自行選購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)約選購(gòu)成本x元）和上海奇今服飾（銷售額x元，與店面自行選購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)約選購(gòu)成

10、本x元）。 2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有選購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windows home版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)約選購(gòu)成本x元。 選購(gòu)部年終總結(jié)3 20xx年的腳步已邁向身后，回想走過(guò)的腳步，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂(lè)，有淚水，有小小的勝利，有淡淡的失落。20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。作為公司的選購(gòu)人員，我樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念。主動(dòng)落實(shí)公司選購(gòu)工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量的方案。 堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比

11、質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、個(gè)人工作回顧 在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的協(xié)作與支持下20xx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠共完成選購(gòu)一萬(wàn)六千多噸的方案量。雖然公司與江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的狀況下，長(zhǎng)達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的狀況下我公司還是較圓滿的完成了與長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。 在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場(chǎng)里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營(yíng)的中板與熱軋卷板的宣揚(yáng)資料給市場(chǎng)商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營(yíng)的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在取得肯定成果后（期間市場(chǎng)其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了肯定的銷

12、售的數(shù)量。 期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的支配下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70- 80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來(lái)噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會(huì)有回報(bào)的。 平常每日電話詢問(wèn)市場(chǎng)各大經(jīng)銷商價(jià)格（對(duì)每日網(wǎng)上各地區(qū)報(bào)價(jià)如 上海杭州 南京 無(wú)錫等地的價(jià)格了解和電子盤、期貨）。 也會(huì)幫著部門同事去市場(chǎng)商戶那開(kāi)提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀看本市市場(chǎng)一些同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫(kù)存改變狀況。 跟車送貨（這樣能讓我做選購(gòu)的第一時(shí)間了解到下游用戶對(duì)一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）。 空下后我會(huì)去市場(chǎng)上與一些熟悉的商戶探討和分析行情走勢(shì)這樣

13、可以進(jìn)一步了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些基本狀況等等。 二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方 通過(guò)這一年來(lái)，自己參加的各種工作，我熟悉到自我力氣的不足。尤其是在與客戶談到一些麻煩的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)自己不知道如何敏捷的處理時(shí)，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思，盼望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破。我想要轉(zhuǎn)變自己身上一些局限我自己呈現(xiàn)的因素，轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ鞣绞?，要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在悄悄的凝視著自己， 對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)受中都是沒(méi)有的，都是在自己遇到一些麻煩的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)解決，才有所感悟后對(duì)自我的要求。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有： （一）溝通不夠 人和人交往，最大是真

14、誠(chéng)，相互理解和平常的溝通，善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納。我信任這句話是沒(méi)錯(cuò)的，在以前也認(rèn)為的確憑借著親和力和真實(shí)、誠(chéng)意便可以與同事順暢溝通，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有仔細(xì)去想過(guò)。在經(jīng)受了一些事以后，才發(fā)覺(jué)同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想法也會(huì)存在遲疑，這個(gè)時(shí)候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較挺直，不太會(huì)“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)受太淺、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不擅長(zhǎng)迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的

15、變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的力量。 （二）工作中缺乏創(chuàng)新思維 不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互幫助，相互關(guān)心，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過(guò)這一年來(lái)，自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們都很熱心的準(zhǔn)時(shí)賜予了我在工作上的理解和關(guān)心，從而使我順當(dāng)完成了自己的各種工作。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎看法，養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清晰，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣， 原來(lái)這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)生肯定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的看法上，而不是建立充分地精彩完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班

16、地去工作只是一名稱職職工至少要做到的事，而他永久不行能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式、工作效率上的不斷更新。對(duì)于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己漸漸轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路。 以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事能夠關(guān)心我一同發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題。 三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措 20xx年已過(guò)去了，面對(duì)20xx年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是迷霧和無(wú)限遐想。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要對(duì)工作的努力： 關(guān)鍵詞一：蛻變 任何轉(zhuǎn)變對(duì)于一個(gè)人都是困難的。我也試圖根據(jù)新的

17、工作路徑去轉(zhuǎn)變一些看法、方式或思路。在這方面，我認(rèn)為自己已經(jīng)在漸漸嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個(gè)部門、同事間的的工作協(xié)作，工作流程、方法的接受等，但是仍舊存在不足的地方。我的成長(zhǎng)、工作和生活經(jīng)受讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)大事或任務(wù)，這樣的結(jié)果會(huì)有兩種：要么順當(dāng)完結(jié)，要么被遇到的困難打到。由于一個(gè)人的力量、精力究竟是有限的，而對(duì)自己尚在不具備成熟處理問(wèn)題的條件下，個(gè)人的力氣就更顯單薄了。 20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，正確的蛻變很重要。要轉(zhuǎn)變的問(wèn)題許多，首先就是意識(shí)。縱觀我們公司的進(jìn)展歷程，和其他同行的差距越來(lái)越大，如何定位我們這樣的公司，如何多爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司的進(jìn)展。意識(shí)轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為

18、。寫出來(lái)分析是對(duì)自己的警示，提示自己需要樹(shù)立深刻的危機(jī)意識(shí)，熟悉到問(wèn)題是蛻變的第一步。其次就是行動(dòng)，在行動(dòng)中時(shí)刻提示自己在做什么，問(wèn)問(wèn)自己做的對(duì)不對(duì)，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。 關(guān)鍵詞二：提高 公司的進(jìn)展形勢(shì)的客觀緣由不用過(guò)多描述，由于任何公司的進(jìn)展都要經(jīng)受這樣那樣的曲折道路，我想有部分來(lái)自自身緣由，說(shuō)明從我自身還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方。這要求勤練內(nèi)功，提高個(gè)人的專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)力量。對(duì)于我一個(gè)從公司選購(gòu)員來(lái)說(shuō)，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)學(xué)問(wèn)、技巧是必要的。另外最重要的就是要擴(kuò)大個(gè)人的信息和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的各項(xiàng)工作。 在過(guò)去的一年里，熟悉自我，找出差距，在新的一年工作中更要有

19、大的進(jìn)步，這一年里還是有許多不足之處，在新的一年里要吸取著前一年的教訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)活學(xué)活用，在新的一年里彌補(bǔ)去年的不足之處，全面提高自身素養(yǎng)業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指出，為公司作出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)。 選購(gòu)部年終總結(jié)4 xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年，選購(gòu)部先從 最初的選購(gòu)工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，過(guò)渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程選購(gòu)部， 再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞?lái)的成控部選購(gòu)組，直至現(xiàn)在的勝偉園林選購(gòu)部形成。選購(gòu)部的從無(wú) 到有，可以說(shuō)經(jīng)受了“一波三折” 。這是一個(gè)不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過(guò)程，也是公 司為了不斷的進(jìn)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。 目前選購(gòu)部共有 4 人， 包括選購(gòu)經(jīng)理、 選購(gòu)主管、 選購(gòu)員和司

20、機(jī) (兼選購(gòu)員) 各一名。 雖然選購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在肯定程度上給當(dāng)時(shí)的部門工作帶來(lái)了 影響，但從總體上看，整個(gè)部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。 這一年來(lái)，選購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與協(xié)作 下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，以下是選購(gòu)部對(duì) xx 年度工作的總結(jié)。 一、本年度完成的主要工作和勝利閱歷 1.部門建設(shè)不斷綻開(kāi) 部門建設(shè)不斷綻開(kāi) 年初，公司勝利與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前 所未有的進(jìn)展機(jī)遇，同時(shí)也供應(yīng)給部門和每個(gè)人一個(gè)寬闊而布滿前景的進(jìn)展空 間。選購(gòu)部在準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，主動(dòng)參與公司支配的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同

21、時(shí)對(duì)部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。 今年，公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如公 司組織架構(gòu)設(shè)置績(jī)效考核管理制度(試行)、 等。各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部 門工作的順當(dāng)開(kāi)展起到了引導(dǎo)、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙 方的合法權(quán)益，特制定了問(wèn)題苗木處理掌握程序 ，程序具體列出了選購(gòu)部、 項(xiàng)目部、工程總監(jiān)、成控部以及財(cái)務(wù)的職責(zé)，界定了問(wèn)題苗木的分類，出具了問(wèn) 題苗木的處理流程圖。選購(gòu)部準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作。 我們還在諸如選購(gòu)流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn)，漸漸形成現(xiàn)行方案，即 由項(xiàng)目部上報(bào)選購(gòu)申請(qǐng)(或方案)成控部詢價(jià)(選購(gòu)部協(xié)作)選購(gòu)部負(fù)責(zé)材 料選購(gòu)進(jìn)

22、場(chǎng)。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對(duì)選購(gòu)流程的建議，這對(duì)我 們來(lái)說(shuō)也是一次特別難得的修正機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)踐證明，現(xiàn)行的選購(gòu)流程還是比較 合理而且符合目前公司進(jìn)展實(shí)情的。 我們也有在選購(gòu)過(guò)程中犯錯(cuò)誤的時(shí)候， 比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款 的苗木選購(gòu)合同而導(dǎo)致公司非常被動(dòng)的狀況。之后我們吸取閱歷教訓(xùn)，結(jié)合公司 下發(fā)的文件，謹(jǐn)慎當(dāng)心，杜絕了此類問(wèn)題的再次發(fā)生。 此外， 公司的幾次培訓(xùn)也使得我們?cè)诠ぷ髦嘣鲩L(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)， 提高了專業(yè)技能， 增加了個(gè)人素養(yǎng)。 2.xx 年選購(gòu)任務(wù)完成狀況與分析 選購(gòu)任務(wù)完成狀況與分析 xx 年，由選購(gòu)部負(fù)責(zé)全部或部分選購(gòu)任務(wù)的項(xiàng)目主要有白浪河北辰八標(biāo)、 濱?？平绦聟^(qū)求是

23、燈塔工程、南一橫、港門口三標(biāo)、軍埠口等。選購(gòu)部依據(jù)項(xiàng)目 部的選購(gòu)申請(qǐng)(或方案)完成的選購(gòu)任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種) 、園 林設(shè)施(石料石材、給排水設(shè)施等) 、肥料藥劑以及其他資材幾大項(xiàng)。綜合全年 選購(gòu)結(jié)果看， 選購(gòu)部對(duì)選購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)準(zhǔn)時(shí)， 延誤施工進(jìn)度的狀況出現(xiàn)較少。 分析 xx 年度的選購(gòu)內(nèi)容還能得出，選購(gòu)部的主要選購(gòu)項(xiàng)目為苗木選購(gòu)， 且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng)，但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數(shù)量最大的時(shí)間段，由此可以預(yù) 見(jiàn)選購(gòu)部明年春季選購(gòu)任務(wù)的艱難， 如何保質(zhì)保量的做好明春苗木選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作 對(duì)選購(gòu)部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)。 3.供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理 經(jīng)過(guò)選購(gòu)部全體員工的努力，xx年公司開(kāi)

24、發(fā)供應(yīng)商 80 余家，其中，合作 親密的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過(guò)去的一年里公司與這些供應(yīng)商 經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系。客戶 檔案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較精準(zhǔn)地反映供應(yīng)商的基本狀況。 二、存在的主要問(wèn)題和整改措施 盡管這一年來(lái)選購(gòu)部的選購(gòu)任務(wù)完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸 多方面存在不足，許多問(wèn)題亟待解決。 1.部門內(nèi)部管理不夠到位 部門內(nèi)部管理不夠到位 選購(gòu)部成立不久，需要改進(jìn)的方面許多，首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成 控部分別之后，選購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即依據(jù)成控部的詢價(jià)定價(jià)進(jìn)度 進(jìn)行各種材料的選購(gòu)，這也導(dǎo)致了部

25、分問(wèn)題的出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)覺(jué)， 存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性等。 為改善這種 狀況，我們要做好部門員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主 動(dòng)性、主動(dòng)性以及工作效率。 除此以外，加強(qiáng)相互間有效溝通的力量、出現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反映和解決飛力量也 有待提高。 2.部門間缺乏更為有效的溝通 部門間缺乏更為有效的 部門間缺乏更為有效 選購(gòu)的勝利與否是受多方面因素影響的， 我們不能簡(jiǎn)潔地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái) 評(píng)價(jià)部門工作，從這個(gè)角度講，評(píng)價(jià)選購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善。同時(shí)，為促 成選購(gòu)任務(wù)的保質(zhì)保量完成， 各部門間需要更有效、 更和諧的工作方式。 “我 本著 們都是勝偉

26、人”“勝偉是一家、分工不分家”的信念，學(xué)會(huì)有效溝通，學(xué)會(huì)資源、 共享，能在很大程度上削減鋪張時(shí)間和精力的狀況發(fā)生。只有這樣，不同部門間 相像資料才能避開(kāi)重復(fù)整理，解決苗木問(wèn)題時(shí)才不會(huì)相互推諉，再次出現(xiàn)之前那 種項(xiàng)目挺直把問(wèn)題扔給選購(gòu)，選購(gòu)責(zé)成客戶的現(xiàn)象。 3.客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開(kāi)發(fā) 客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的 客戶渠道有待拓寬 我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了肯定的限 制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們?cè)诿鎸?duì)選購(gòu)中的問(wèn)題時(shí)沒(méi) 有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于強(qiáng)硬、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài) 度不夠真誠(chéng)等，導(dǎo)致許多客戶不能成為公司的永久客

27、戶，既損害了公司聲譽(yù)也不 利于公司持續(xù)進(jìn)展。 我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，做公司如做人，解決供應(yīng)商問(wèn)題時(shí)不要 過(guò)于不留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，看法要謙和，因 為客戶是相互的，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。 三、下一年度的主要工作方案 方案勝于行，周全的方案是工作順當(dāng)開(kāi)展的重要前提。選購(gòu)部明年的主要工 作方案有： 1.連續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。 連續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。 連續(xù)進(jìn)行部門建設(shè) 連續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實(shí)公司 文件的各項(xiàng)指示，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神，使選購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要 作用的職能部門。 2.對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、

28、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行選購(gòu)。 對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行選購(gòu)。 對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園 目前已知的年后需進(jìn)場(chǎng)的材料主要有： (1)大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木; (2)唐槐廣場(chǎng)：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材; 3.對(duì)求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、土建材料等進(jìn) 對(duì)求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、 對(duì)求是公園 行選購(gòu)。 4.對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行選購(gòu)。 對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行選購(gòu)。 四、結(jié)束語(yǔ) 公司的進(jìn)展與部門的工作休戚相關(guān)，勝偉供應(yīng)給我們良好的進(jìn)展平臺(tái)，我

29、們 以能在勝偉園林工作為榮，選購(gòu)部全體員工情愿在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn) xx 年的目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值! 選購(gòu)部年終總結(jié)5 時(shí)間總是在不知不覺(jué)中消逝。作為公司的一名選購(gòu)員很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我做頑強(qiáng)的自己。更好的履行好自己的職責(zé)。 眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)這段時(shí)間的選購(gòu)工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分別和差距。了解

30、到一個(gè)選購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn);在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購(gòu)部都主動(dòng)協(xié)作!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們幫助。選購(gòu)與銷售、生產(chǎn)是密不行

31、分的!由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔向的是同一個(gè)目標(biāo)! 在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。在選購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司全部人員說(shuō)聲：“感謝“

32、!感謝他們準(zhǔn)時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫(kù)存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)挺直向我公司發(fā)貨，開(kāi)頭友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種名目表。 以上都是我從網(wǎng)上看到的一些對(duì)你有用的選購(gòu)員的一些總結(jié)，詳細(xì)我覺(jué)得我們應(yīng)當(dāng)從

33、下面幾個(gè)便利入手來(lái)深化討論下如何做好選購(gòu)! 第一：首先要知道，公司的選購(gòu)部門也是個(gè)很重要的部門，所以要求我們選購(gòu)員應(yīng)當(dāng)更好的看法和專注力來(lái)執(zhí)行。首先確定是先和公司的生產(chǎn)部門和銷售部門保持聯(lián)系溝通，一旦有單，選購(gòu)員立刻做出回應(yīng)，仔細(xì)和生產(chǎn)部門溝通，對(duì)原材料的要求進(jìn)行充分的了解，做到心中有數(shù)。其中有任何問(wèn)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門溝通好。 其次：對(duì)于自己公司要求選購(gòu)的原材料市場(chǎng)進(jìn)行分析，充分盡可能的了解更多有關(guān)公司原材料的市場(chǎng)信息，對(duì)于日后公司的選購(gòu)才有爭(zhēng)取的推斷和選擇。 第三：和供應(yīng)商溝通好，和他們能夠建立長(zhǎng)期而又有信譽(yù)的關(guān)系。這樣便利公司的資金的周轉(zhuǎn)。這點(diǎn)尤其重要。這要求我們選購(gòu)員能夠更好的和

34、供應(yīng)商打好交道，盡可能的貨比三家，選購(gòu)成本擺在第一。 第四：對(duì)于公司的每個(gè)部門說(shuō)聲感謝，我們選購(gòu)部門將連續(xù)協(xié)作各部門。更好的為公司的生產(chǎn)和銷售服務(wù)。 選購(gòu)部年終總結(jié)6 選購(gòu)方案員崗位職責(zé)： 1、在物資部主任、副主任(或部門負(fù)責(zé)人)的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資的利庫(kù)、選購(gòu)(肇慶選購(gòu))、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等詳細(xì)工作。 2、詳細(xì)執(zhí)行公司制定的物資管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)物資管理制度，根據(jù)物資管理工作程序，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 3、負(fù)責(zé)對(duì)口物資的全面管理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織對(duì)口物資的招標(biāo)選購(gòu)工作，負(fù)責(zé)擬定合同和合同執(zhí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 4、依據(jù)物資備料需求，仔細(xì)編制并執(zhí)行物資選購(gòu)方案，掌握選購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格，幫

35、助庫(kù)房做好物資的收發(fā)管理工作。 5、做好市場(chǎng)調(diào)查，正確分析、推斷，把握市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)行情。 6、熟識(shí)工程施工程序，建立物資臺(tái)帳，隨時(shí)跟蹤把握物資的發(fā)運(yùn)和到貨狀況，把握物資用法狀況，把握用法規(guī)律，確保正常供應(yīng)優(yōu)秀選購(gòu)部年終工作總結(jié)。 7、負(fù)責(zé)按要求對(duì)選購(gòu)物資供貨、質(zhì)量、價(jià)格等信息做出總結(jié)、分析和匯報(bào);準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)報(bào)批物資用款方案。 8、幫助庫(kù)房做好物資管理工作，隨時(shí)把握庫(kù)存狀況和物資用法狀況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫(kù)存，削減積壓。 9、建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理檔案，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行跟蹤管理。 10、依據(jù)物資管理(肇慶物料管理)系統(tǒng)軟件的要求仔細(xì)履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。 11、仔細(xì)協(xié)作施工部門做

36、好協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問(wèn)題。 12、詳細(xì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作工作總結(jié)。 13、立足需求、服務(wù)一線，真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)。 14、主動(dòng)協(xié)作工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好幫助工作。 XX、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 選購(gòu)部年終總結(jié)7 一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，永久.自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)

37、變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，.，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)待的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。 二、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù) 去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)

38、投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特殊是今年，是近幾年來(lái)選購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，15月份共選購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚21x0多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)

39、元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠選購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。 1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付用法。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次

40、招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式選購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和猜測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低選購(gòu)價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購(gòu)材料2次，招標(biāo)選購(gòu)額77萬(wàn)元；比價(jià)選購(gòu)16次，比價(jià)選購(gòu)額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占選購(gòu)額的x%左右。 2、到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)省選購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊急的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別緊急，難以選購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)

41、尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)選購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12021元/噸，今年進(jìn)了171x多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)約選購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且選購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低23分/塊，21x0萬(wàn)塊就節(jié)約50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們?；?/p>

42、鹽場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。 我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能，對(duì)所選購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，選購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再

43、分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1x00元左右，經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。 3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作力量和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增加。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)選購(gòu)的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格廉

44、價(jià)，份量足。15月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購(gòu)額已過(guò)1x0萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)選購(gòu)（如青菜到稻田市場(chǎng)選購(gòu)，面粉到壽完二面和恒臺(tái)面粉廠選購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠選購(gòu)，豆油到壽完和博興植物油廠選購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購(gòu)），滿意了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠1x萬(wàn)噸，氯堿廠1.7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸），無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干潔凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。 生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年

45、由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。 一年來(lái)，個(gè)人堅(jiān)固樹(shù)立工作“一盤棋”的觀念，凡是場(chǎng)里討論打算由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。主動(dòng)樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。 選購(gòu)部年終總結(jié)8 20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況（我就4月份前任公司選購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)頭任新產(chǎn)

46、區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理狀況）作以下總結(jié) 一、20xx年15月份任公司選購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作 1、較好完成選購(gòu)部日常管理和選購(gòu)方案。 2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。 3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬(wàn)多元。 4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫(kù)存，使資金最有效的利用。 5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不

47、謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。 6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。 7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。 二、公司快速進(jìn)展壯大的同時(shí) 現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的進(jìn)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的打算，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對(duì)基建工

48、程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)： 1、開(kāi)工之前的預(yù)備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各類手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。 2、待各種手續(xù)基本預(yù)備的同時(shí)，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較生疏，是摸著石頭過(guò)河，一步一步當(dāng)心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開(kāi)、公正、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊

49、，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過(guò)討論確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)頭了廠房的施工，從施工開(kāi)頭本人堅(jiān)守崗位，由于自己對(duì)施工方面專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問(wèn)，在現(xiàn)場(chǎng)觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。 4、在開(kāi)工以后，堅(jiān)持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。 5、在建設(shè)期間，

50、自己也在不斷的改善自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問(wèn)，雖然不算太精，也改善了不少建筑學(xué)問(wèn)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。 6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰。看到美麗的新廠區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。 總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話方式不對(duì)，簡(jiǎn)單讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)！

51、選購(gòu)部年終總結(jié)9 20xx年以來(lái)，在省分行的大力支持下，在岳陽(yáng)市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，根據(jù)我行股份制改革的總體要求和集中選購(gòu)的總體部署，仔細(xì)實(shí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，結(jié)合財(cái)務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步規(guī)范集中選購(gòu)行為，提高資金用法效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),集中選購(gòu)管理體制逐步理順;制度建設(shè)不斷完善,集中選購(gòu)行為日益規(guī)范; 加大集中選購(gòu)力度，把握投資重點(diǎn);加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金用法效率;高度重視、仔細(xì)做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中選購(gòu)管理體制逐步理順。 集中選購(gòu)工作具有特別性，流程長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對(duì)象廣泛，選購(gòu)物品種類繁雜，對(duì)管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素

52、養(yǎng)和道德素養(yǎng)要求較高。為此，市分行成立了集中選購(gòu)委會(huì)、詢價(jià)小組、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等職能機(jī)構(gòu)，基本理順了集中選購(gòu)管理體制。各級(jí)職能機(jī)構(gòu)按中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集中選購(gòu)管理方法的要求獨(dú)立履行職責(zé)，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)選購(gòu)，用采分別，集中操作，專家評(píng)審” 的原則，形成了集中選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分別、相互制約的運(yùn)行機(jī)制，集中選購(gòu)管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范，保證審批單位、選購(gòu)單位和用法單位三分別，杜絕了集中選購(gòu)過(guò)程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。 二、制度建設(shè)不斷完善，集中選購(gòu)行為日益規(guī)范。 我們結(jié)合今年總行關(guān)于對(duì)集中選購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)近

53、兩年來(lái)的集中選購(gòu)行為進(jìn)行回頭看，充分吸取閱歷教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了我行集中選購(gòu)工作，提高集中選購(gòu)工作相關(guān)制度執(zhí)行力，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并訂正存在問(wèn)題。今年我們細(xì)化了集中選購(gòu)的有關(guān)程序，制定了岳陽(yáng)市分行集中選購(gòu)委員會(huì)議事規(guī)章、岳陽(yáng)分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標(biāo)會(huì)議議程等規(guī)章，嚴(yán)格按權(quán)限上報(bào)或?qū)徟羞x購(gòu)項(xiàng)目，按省分行集中選購(gòu)委員會(huì)確定的湖南分行集中選購(gòu)供應(yīng)商庫(kù).表選擇集中選購(gòu)供應(yīng)商。 對(duì)出納機(jī)具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、IT項(xiàng)目類采納了詢價(jià)選購(gòu)方式，均對(duì)三家以上的供應(yīng)商供應(yīng)的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等因素確定中標(biāo)單位;基建裝修類、安防設(shè)施類主要采納了招投標(biāo)選購(gòu)方式，在招投標(biāo)過(guò)

54、程中，嚴(yán)格實(shí)行回避制，充分體現(xiàn)集中選購(gòu)的公正、公開(kāi)、公正，有效杜絕了選購(gòu)中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中選購(gòu)操作沒(méi)有發(fā)覺(jué)問(wèn)題。 三、加大集中選購(gòu)力度，把握投資重點(diǎn)。 今年在上級(jí)行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展規(guī)劃和需求部門的申報(bào)，進(jìn)行充分調(diào)研，集中財(cái)力，突出重點(diǎn)，分清輕重緩急，明確資金投入的挨次和區(qū)域重點(diǎn)、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，新增了一批集中選購(gòu)項(xiàng)目。集中選購(gòu)項(xiàng)目主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。20xx年，我行共完成集中選購(gòu)項(xiàng)目30個(gè)，比上年增加19個(gè)，實(shí)際投入資金共620萬(wàn)元，比上年增加297萬(wàn)元，選購(gòu)項(xiàng)目

55、資金預(yù)算785萬(wàn)元，通過(guò)集中選購(gòu)節(jié)省資金165萬(wàn)元，資金節(jié)省率為21%。其中主要有電子設(shè)備類220臺(tái)套，金額126萬(wàn)元，比上年增加66萬(wàn)元，平安保障設(shè)備1x6臺(tái)套，金額281萬(wàn)元，比上年增加金額207萬(wàn)元，改造營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫(kù)11個(gè)，實(shí)際投入資金171萬(wàn)元，比上年增加38萬(wàn)元。 四、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金用法效率。 在今年的集中選購(gòu)工作中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中選購(gòu)管理范圍，由實(shí)際需求機(jī)構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報(bào)，主管專業(yè)部門經(jīng)過(guò)評(píng)估或核實(shí)，統(tǒng)一提交集中選購(gòu)委員會(huì)辦公室，集中選購(gòu)委員會(huì)辦公室經(jīng)過(guò)整理提交集中選購(gòu)委員會(huì)進(jìn)行審議。PC機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)行部負(fù)責(zé);辦公

56、用品、運(yùn)輸車輛、宣揚(yáng)用品主要由辦公室負(fù)責(zé);基建修理、出納機(jī)具等主要由方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主要由法人客戶部負(fù)責(zé);電視監(jiān)控、聯(lián)動(dòng)門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé);對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項(xiàng)目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參加，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向全都、經(jīng)營(yíng)集約、高效低耗的資源配臵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的有效組合，避開(kāi)了貪大求新、盲目選購(gòu)、重復(fù)選購(gòu)的狀況，提高資金用法效率，有利于對(duì)選購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、精準(zhǔn)的考核與后評(píng)價(jià)。 五、高度重視、仔細(xì)做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 集中選購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是確定選購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項(xiàng)日常工作，需要收集、整理、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對(duì)省分行集中選購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)的契