部門工作方案模板5篇

1、部門工作方案模板5篇部門工作方案 篇1 一、指導(dǎo)思想 總務(wù)處以學(xué)校工作方案為指導(dǎo)，在學(xué)校校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進一步明確“服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生”的原則。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為訓(xùn)練教學(xué)服務(wù)，一心一意為師生生活服務(wù)的宗旨，進一步強化后勤內(nèi)部管理機制，仔細(xì)做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校平安管理、食堂食品平安衛(wèi)生管理、學(xué)校財物的管理，財務(wù)管理等各項工作。全面提高后勤人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風(fēng)落到實處，使后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化方面有新突破，再上新臺階。 二、工作目標(biāo) 1.總務(wù)工作必需做好為教學(xué)服務(wù)

2、，為師生的生活服務(wù)。 2.仔細(xì)做好學(xué)校訓(xùn)練設(shè)施、體育設(shè)施、電器設(shè)備、生活設(shè)施的保養(yǎng)和修理工作，保證訓(xùn)練、教學(xué)、生活的順當(dāng)進行。 3.抓好學(xué)校食堂食品管理、宿舍管理工作，杜絕事故的發(fā)生。 4.加強學(xué)校的平安管理工作，做好學(xué)校平安保衛(wèi)工作。 5做好學(xué)校財產(chǎn)的登記工作，實行電腦化管理。 三、主要工作及措施 （一）抓好食堂管理工作工作。加強食堂伙食的檢查與監(jiān)督力度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，確保食品衛(wèi)生平安，杜絕事故。加強食堂環(huán)境管理和個人衛(wèi)生管理，保持就餐環(huán)境的美麗和干凈，仔細(xì)抓好工作人員的個人衛(wèi)生工作，保持穿著干凈。準(zhǔn)時征求師生的建議與看法，不斷改進食堂工作，做到讓師生滿足。 （二）、抓好校產(chǎn)的常規(guī)性管理

3、 1、總務(wù)處后勤人員要時刻關(guān)注學(xué)校全部硬件的平安，常常檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決，準(zhǔn)時做好修理工作，做到能修則修，能代則代，降低修理的成本，修理人員在修理中要力爭做到小修不隔夜，大修不隔天，假如修不好，要和教工打招呼，提高服務(wù)效率，并依據(jù)修理狀況，提出校產(chǎn)維護看法。 2、在總務(wù)處對各教室、專用教室財產(chǎn)登記造冊的基礎(chǔ)上，明確各教室、專用室等管理人員的職責(zé)，總務(wù)處期末進行核對，發(fā)覺短缺、毀損財產(chǎn)的現(xiàn)象，查明緣由，明確責(zé)任，作出處理看法。 3、我校的電腦、多媒體等現(xiàn)代化設(shè)備逐年增加，電教設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)工作非常繁重，總務(wù)處要加強現(xiàn)代化技術(shù)裝備的常規(guī)性管理，定期檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理，做到不影響教

4、學(xué)的順當(dāng)進行。 （三）、加強收費管理，合理用法資金。 1、學(xué)校任何一項代辦服務(wù)費項目都要符合政策；堅持同學(xué)自愿、家長簽字的原則，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象。 2、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費用法方案，精準(zhǔn)供應(yīng)有關(guān)數(shù)據(jù)、狀況。在經(jīng)費用法上，努力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事。 （四）加強校內(nèi)綠化、衛(wèi)生管理 總務(wù)處要仔細(xì)抓好校內(nèi)的綠化工作，對花草樹木的生長狀況常常關(guān)懷，準(zhǔn)時督促養(yǎng)護人修剪、施肥、鋤草、施藥等。全體老師都要訓(xùn)練同學(xué)漸漸養(yǎng)成愛惜花草樹木的良好習(xí)慣，自覺維護校內(nèi)綠化環(huán)境。連續(xù)實行晨掃檢查制度，確保校內(nèi)衛(wèi)生干凈。 總之,總務(wù)后勤人員要努力熱忱待人,以身作則,以高度的事業(yè)性和責(zé)任感,主動開展

5、各項工作,依靠全體員工把后勤工作搞好,為實現(xiàn)學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)作出應(yīng)有的貢獻。 四詳細(xì)支配 二月份： 1、對護校工作進行檢查 2、教學(xué)辦公用品購買及分發(fā) 三月份： 1、調(diào)整各班多余桌凳。 2、住宿生的生活費清理 3、同學(xué)奶的征訂 4、綠化工作 四月份： 1對上學(xué)期班級財產(chǎn)進行檢查損壞的造冊登記，重新修理。 2、對教學(xué)樓門窗玻璃進行一次全面檢修。 3做好學(xué)校體育及試驗操作考試的預(yù)備工作。 4、做好期中考試后勤服務(wù)工作。 五月份： 1、對學(xué)校用電進行檢查，確定教職工用電價格。 2、對貧困生生活補助兌現(xiàn)狀況進行核查。 3、對校內(nèi)花草樹木進行施肥，除草，治蟲。 4、聯(lián)系中考住宿 六月份： 1.做好中考、期

6、末考試后勤服務(wù)工作 2.整理總務(wù)資料存放檔案室。 3.本學(xué)期結(jié)束總務(wù)工作總結(jié). 七-八月份： 1、做好下學(xué)期物資添置的預(yù)備工作。 2、學(xué)期結(jié)束前的其它后勤事務(wù)。 3、做好暑假修理工作。 4、支配暑假值班，做好平安保衛(wèi)工作。 部門工作方案 篇2 XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。 1、整體工作思路： 20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任

7、務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點： 1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法; 2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單; 3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人; 4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 3、20xx年工作措施及方法： 1)、人員方面： 員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)

8、活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強訓(xùn)練培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失; 2)、做事的看法： 我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法打算一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利; 3)、成本管理方面： 20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將

9、負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常用法量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的用法必需有方案的用法，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給

10、公司一份滿足的答卷; 4)、質(zhì)量掌握方面： a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn); b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性; c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn); d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施; e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等); f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等)，技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面

11、降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率; g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果; h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范; 4)、平安方面： 落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理;“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。 a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及留意事項; b.定期對員工進行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學(xué)問進行培訓(xùn)，使全

12、體員工都有劇烈的平安意識，要訓(xùn)練和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作; c.將各項平安責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實處;成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。 部門工作方案 篇3 回顧過去，展望將來。新的學(xué)期即將開頭了，為了更好的完成上級安排的任務(wù)，提高工作效率，我部暫擬定工作方案： 一.嚴(yán)格做好團員的進展工作，團員證的注冊和管理工作，做好大

13、一的團員登記、團費收繳、團員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。 二.仔細(xì)做好團日活動的檢查、督促工作，本學(xué)期的團日活動要力圖創(chuàng)新，摒棄呆板枯燥，主題貼近生活，形式豐富多彩.確保每次活動能勝利開展。 三.推舉優(yōu)秀團員作為黨員進展的對象，幫助老師做好這項工作。 工作期望： 1.增加內(nèi)部溝通，想要做好工作，首先要從自身做起。所以在今后的工作過程中，要不段進行內(nèi)部人員的溝通，培育彼此間的默契程度，增加部門的團結(jié)意識。以增加部門凝聚力，樹立組織部良好形象。所以，我們部門還會不定期的召開部門內(nèi)部會議。 2.增加部門間的溝通，在仔細(xì)完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并準(zhǔn)時賜予幫助，主動協(xié)作工作,增加部門人員的

14、人際交往力量。 本學(xué)期我們部門將總結(jié)上學(xué)期的工作閱歷，揚長避短、主動工作，在仔細(xì)完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并準(zhǔn)時賜予幫助，主動協(xié)作他們的工作，力爭做到真誠，切實服務(wù)于同學(xué)會、服務(wù)于老師、服務(wù)于同學(xué)，與大家共同努力，讓我們系進展的更好! 公司xx年總的銷售狀況： 從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在 1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年

15、四月中旬開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天訪問的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。 2)溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。 3) 工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引

16、發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。 4) 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)力量還有待提高。 市場分析 現(xiàn)在河南xx市場品牌許多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個由于價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對選購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時特別敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。 在鄭州區(qū)域，由于xx市

17、場首先從鄭州開頭的，所以鄭州市場時競爭特別激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素削減了，加上我們的銷售人員的敏捷性，我信任我們做的比原來更好。 市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)進展飛速地今日，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永久沒有機會在做這個市場。 20xx年工作方案 在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1) 建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對

18、穩(wěn)定的銷售團隊。 人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識。 3) 培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。 培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和

19、建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個新的檔次。 4) 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。 依據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成出差的目的。造成時間，資金上的鋪張。 5)銷售目標(biāo) 今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的'單子。依據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。 我認(rèn)為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個

20、良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 部門工作方案 篇4 （一）工作重點 1、進一步做好常規(guī)統(tǒng)計工作。圍繞全市目標(biāo)任務(wù)，竭力做好統(tǒng)計工作，特殊是事關(guān)全局利益的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要多匯報、多努力爭取。 2、進一步做好統(tǒng)計服務(wù)工作。一是連續(xù)做好統(tǒng)計監(jiān)測工作，對全市主要數(shù)據(jù)，要準(zhǔn)時監(jiān)測預(yù)報，為市領(lǐng)導(dǎo)研判形勢、科學(xué)調(diào)度供應(yīng)依據(jù)和時間；二是加強統(tǒng)計分析，提高分析的針對性和可操作性，為市領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀；三是連續(xù)做好為.各界的統(tǒng)計服務(wù)工作。 3、進一步做好統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作。一是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八有”、“八化”建設(shè)，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與市統(tǒng)計局的計算機聯(lián)網(wǎng)，確保年底通過省局驗收；二是穩(wěn)步推動統(tǒng)計信息化建設(shè)，爭取市

21、領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，按省局要求，不斷提高統(tǒng)計信息化水平。 4、進一步做好統(tǒng)計改革工作。一是做好“企業(yè)一套表”改革工作。一方面要將新增“三上”企業(yè)納入改革范圍；另一方面做好“企業(yè)一套表”改革的擴面工作，將勞動工資統(tǒng)計和能源統(tǒng)計納入改革范疇。二是做好商貿(mào)改革工作。加強與商務(wù)局的聯(lián)系與溝通，力爭將全部限上商貿(mào)企業(yè)和大個體戶納入統(tǒng)計范疇，努力擴大限上比重。 5、進一步做好統(tǒng)計法制工作。一是進步宣揚統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定和統(tǒng)計法，擴大知曉面，努力營造依法統(tǒng)計氛圍；二是開展統(tǒng)計執(zhí)法。尤其對遲報、瞞報、不報的企業(yè)要動真格，嚴(yán)格執(zhí)法。 6、進一步做好第六次人口普查工作。一是連續(xù)做好人口普查的查漏補缺工作，努力

22、做到區(qū)不漏樓，樓不漏戶，戶不漏人，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；二是做好普查數(shù)據(jù)的審核、錄入、匯總、上報工作，準(zhǔn)時上報、公布各種數(shù)據(jù)；三是嚴(yán)格執(zhí)行各階段數(shù)據(jù)質(zhì)量掌握制度，對審核、編碼、錄入、匯總各階段進行全程質(zhì)量掌握；四是要開展數(shù)據(jù)質(zhì)量事后抽查和評估，做好迎接全國、全省數(shù)據(jù)質(zhì)量驗收預(yù)備；五是做好普查資料編印、開發(fā)利用的前期預(yù)備工作。 （二）工作措施 1、加強學(xué)習(xí)，努力提高工作力量和水平。一是加強政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的路途方針政策、市的重要文件和部署，學(xué)習(xí)經(jīng)濟理論和法律法規(guī)，提高全局干部政治理論水平和宏觀把握力量；二是加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。提高定量分析和猜測水平，提高履職力量。 2、加強作風(fēng)建設(shè)，努力提高執(zhí)行力。一

23、是以行評為契機，努力解決個人自身存在的問題和不足；二是完善目標(biāo)考核責(zé)任制，量化任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，推動各項工作的落實；三是加強制度建設(shè)，用制度管人管事，同時探究建立激勵機制，獎勤罰懶。 3、加強干部隊伍建設(shè)，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是加強班子自身建設(shè)，提高組織領(lǐng)導(dǎo)力量和水平；二是加強宗旨觀念、抱負(fù)信念訓(xùn)練，增加全局干部職工的大局意識、奉獻意識、責(zé)任意識、進取意識；三是關(guān)懷干部職工工作和生活。要盡力解決干部后顧之憂，尤其要關(guān)懷干部的成長，調(diào)動工作主動性。 部門工作方案 篇5 一、指導(dǎo)思想 以市委經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)進展和“兩個富有”為主題，依據(jù)市委、市政府“對接高速路，實現(xiàn)新跨越”

24、的總體部署，著力建設(shè)務(wù)實開明的領(lǐng)導(dǎo)班子、開拓進取的干部隊伍，培育開放包涵的旅游精神，以建設(shè)“旅游強市”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變進展方式，加快轉(zhuǎn)型升級，以體制機制創(chuàng)新為動力，以推動“一體兩翼”為抓手，切實提升市旅游的知名度和美譽度，實現(xiàn)全市旅游工作再上新臺階。 二、工作目標(biāo) 力爭全年接待游客698萬人次，實現(xiàn)旅游收入44.35億元人民幣，同比增長22.81%、28.57%。領(lǐng)先融入“大市旅游板塊”，細(xì)心打造“湘東紅色文化與休閑旅游帶”，提升“世界名河、多彩市”的品牌內(nèi)涵，把市建設(shè)成為全省旅游強縣(市)和國內(nèi)知名的中國優(yōu)秀旅游城市。 三、主要工作措施 通過扎實的工作，提升行業(yè)地位、加快產(chǎn)業(yè)進展、打造企業(yè)品牌。

25、著力強化“一體兩翼”，促進由旅游行業(yè)管理型向產(chǎn)業(yè)培育型轉(zhuǎn)變。突出抓好旅游產(chǎn)品和項目建設(shè)的前提下，連續(xù)強化市場營銷和行業(yè)管理兩項重點工作，通過“強體豐翼”，實現(xiàn)市旅游產(chǎn)業(yè)新的進展。 (一)加大政府主導(dǎo)力度，激活旅游進展活力 年是十二五其次年，市委、市政府把旅游作為全市國民經(jīng)濟戰(zhàn)略支柱性產(chǎn)業(yè)和三產(chǎn)業(yè)進展的龍頭產(chǎn)業(yè)來抓，一是要主動推動旅游十二五規(guī)劃落實。對十二五規(guī)劃中涉及到的重點旅游項目要逐步抓落實，完善行業(yè)管理的體制機制，加強對旅游資源開發(fā)的愛護和管理，整合產(chǎn)業(yè)要素，推動旅游經(jīng)濟協(xié)調(diào)進展。二是完善旅游考核機制。完善考評細(xì)則，擴大考核范圍，把旅游服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)逐步在全市范圍內(nèi)鋪開;要嘗試性開展對旅游企

26、業(yè)的考核方法，用制度引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，把考核作為促進企業(yè)進展的有效途徑。三是加大旅游政策引導(dǎo)力度。依據(jù)旅游進展的新形勢，討論出臺新的市旅游產(chǎn)業(yè)進展嘉獎方法，激發(fā)旅游企業(yè)的活力，營造旅游投資的良好氛圍。 (二)做實旅游項目建設(shè)，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 樹立“大產(chǎn)業(yè)”的意識，以項目建設(shè)為支撐，以招商引資為重點，加速推動市旅游項目、產(chǎn)品建設(shè)。一是建設(shè)以大圍山森林公園為龍頭的泛大圍山生態(tài)旅游區(qū)整體開發(fā)，著力推動龍泉溪五星級養(yǎng)生酒店、翠微寨、高空索道建設(shè)，改造馬尾槽瀑布等景區(qū)，啟動大瀏高速張坊互通口至大圍山景區(qū)旅游大路、文家市至大圍山紅色旅游大路建設(shè)前期工作。在國家森林公園的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建生態(tài)旅游示范區(qū)，建設(shè)大

27、圍山生態(tài)養(yǎng)生度假基地，傾力打造“綠韻佳境、養(yǎng)生天堂”的名山國際品牌。二是在以城區(qū)為核心的綜合旅游休閑中心的建設(shè)中，重點突出市城區(qū)風(fēng)完帶的建設(shè)和道吾山-蕉溪嶺綜合旅游開發(fā)，啟動道吾西路、風(fēng)情小鎮(zhèn)、五星級會所、百宜安置小區(qū)建設(shè)，力爭將道吾山打造成集培訓(xùn)、養(yǎng)生、觀完于一體的5A級綜合旅游區(qū);三是建設(shè)市河新農(nóng)村示范走廊特色觀完帶，重點指導(dǎo)柏加山仙人湖國際會展中心和沿溪天子湖休閑文化城的建設(shè);四是強化周洛-石柱峰-赤馬湖科學(xué)探險體育休閑基地的體育旅游特色，彌補中南旅游項目空白，高規(guī)格建設(shè)赤馬湖室內(nèi)滑雪場;五是以省級工業(yè)旅游基地為依托，實現(xiàn)工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)良性互動，建成國內(nèi)首家生物醫(yī)藥文化養(yǎng)生城;六是提質(zhì)萍

28、瀏醴紅色產(chǎn)業(yè)帶，隨著耀邦同志誕辰.接近，完善耀邦故居各項設(shè)施和接待功能，耀邦故居爭創(chuàng)國家4A級景區(qū);七是完善皇龍峽空中漂流項目，新建龍伏鳳凰峽漂流、張坊黃石洞漂流項目，完善和提質(zhì)各漂流景區(qū)配套設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施，加強管理，努力打造全國漂流之鄉(xiāng)。通過加強旅游產(chǎn)品和項目建設(shè)，加強和國家、省、市旅游局的聯(lián)系，努力爭取項目資金和領(lǐng)導(dǎo)重視，突出政府主導(dǎo)力度，促進我市旅游產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。 (三)推介名河旅游品牌，拓展旅游客源市場 旅游產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，歡樂產(chǎn)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)，要樹立“大宣揚”的格局，仔細(xì)推介市旅游。在營銷方面連續(xù)以“世界名河、多彩市”為品牌，通過“西看張家界、東游市河”的對比宣揚中突出市旅游特色，深

29、層次挖掘旅游的文化內(nèi)涵，重點推介市河旅游文化。 一是開展“市河畔好風(fēng)完”系列活動：一是結(jié)合市實際、借鑒過往閱歷，推出系列旅游節(jié)慶活動。通過節(jié)會展現(xiàn)市豐富的旅游資源和深厚的文化底蘊，做到月月有活動，節(jié)節(jié)有看點，時時都是旅游的好季節(jié)，到處都是旅游的好地方。今年重點辦好的節(jié)會一是嘗試舉辦首屆市河旅游文化節(jié)，探究旅游與文化的有機結(jié)合;二是連續(xù)籌備和辦好市第三屆漂流節(jié)，創(chuàng)新手段，辦出特色;三是細(xì)心預(yù)備和組織好519首屆“中國旅游日”宣揚慶?；顒?，通過廣泛深化宣揚和組織開展豐富多樣、特色鮮亮、注意實效、利民惠民的“中國旅游日”系列活動，不斷提高公民旅游意識，激發(fā)人民群眾旅游熱忱，充分發(fā)揮旅游業(yè)在擴大內(nèi)需、

30、促進就業(yè)、傳承文化、提升素養(yǎng)等方面的主動作用，在全.營造關(guān)注旅游、參加旅游、支持旅游、推動旅游的良好氛圍。四是參加組織的旅游節(jié)會活動有3月在高坪鎮(zhèn)進行的市河鄉(xiāng)村休閑觀完節(jié)(油菜花節(jié))、4月份舉辦的第四屆城市商務(wù)節(jié)、5月在大圍山舉辦的市第三屆杜鵑花節(jié)、9月份在周洛舉辦的野生桂花節(jié)等;：10月份的中國國際花炮節(jié)、7月份的其次屆大圍山水果旅游節(jié)、10月在永和鎮(zhèn)舉辦的菊花石旅游文化節(jié)、11月份在沿溪鎮(zhèn)舉辦的金桔節(jié)等。 二是加強重點市場營銷。結(jié)合市實際，轉(zhuǎn)變營銷觀念，變整體營銷為專題營銷。進一步加大招商引資力度，針對國內(nèi)潛在的客源市場，依托高鐵系統(tǒng)的聯(lián)動效用，細(xì)心策劃一至二次國內(nèi)(如萍鄉(xiāng)、市等)專題旅游

31、招商推介會，包裝和推介市重點旅游項目，擬于上下半年分別進行漂流和滑雪項目的專題招商推介會，向外界推介市重點和特色旅游項目，招徠外地游客來我市旅游，引進、培育、扶持有實力的旅游市場主體。主攻長株潭和江西一級客源市場，兼顧省內(nèi)及武漢、廣州等潛在客源市場，加強與周邊主要客源城市知名旅行社的合作，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)資源共享、優(yōu)勢互補、旅游聯(lián)動。 三是“十個一”立體宣揚推介市。嘗試與移動、聯(lián)通、電信等企業(yè)合作開發(fā)“一聲鈴”的旅游彩鈴，以最時尚和挺直的方式加強市旅游的記憶;連續(xù)辦好以市日報旅游周刊為載體的“一份報”;萍鄉(xiāng)或廣州隆重推出市旅游產(chǎn)品推介會即“一場會”;細(xì)心整合旅游資源，形成精品線路，畫好市旅游“一幅圖

32、”;完善并適時更新旅游詢問，鏈接國內(nèi)旅游知名網(wǎng)站，建好市旅游“一張網(wǎng)”;把去年編輯好的導(dǎo)游詞在行業(yè)內(nèi)隆重推介和廣泛應(yīng)用，發(fā)行好旅游“一本書”;力爭在新的高速兩旁搶占有利位置打出旅游公益廣告，即為占好“一個位;為加強試聽宣揚效果，把市旅游狀況會成“一本碟;突出市“中國優(yōu)秀旅游城市”的地位和特色，爭取在市區(qū)顯要位置聳立起“一尊像”(“馬踏飛燕”雕塑);在年底的時候，以旅游企業(yè)為主體，推出旅游“一掛歷”?！笆畟€一”全面立體宣揚市，達到強化視聽，吸引游客的真正目的。 四是打造旅游精品線路。強化市場動運作在旅游線路建設(shè)中的作用，在一日游的基礎(chǔ)上，重點打造過夜游。結(jié)合市實際，重點打造五條精品線路，以大圍山國家森林公園為龍頭、輔以漂流、水果采摘和農(nóng)業(yè)休閑等項目的綠色生態(tài)旅游線路;以市河風(fēng)完帶城區(qū)段為核心的商務(wù)休閑旅游線路;以大夫第、文家市秋收起義紀(jì)念館和耀邦故居為核心、輔以文廟、花炮博物館、金剛石霜禪寺的文化宗教旅游線路;以周洛石柱峰赤馬湖為重點，輔以漂流和滑雪的運動