選購(gòu)工作方案_6

1、選購(gòu)工作方案選購(gòu)工作方案1 一、選購(gòu)工作管理 1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方面，培育和開(kāi)發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本，力爭(zhēng)20xx年選購(gòu)成本降低1、5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)協(xié)作力量。 2、儲(chǔ)備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方

2、面，20xx年開(kāi)頭，將對(duì)供應(yīng)商的評(píng)比加入到選購(gòu)員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商 4、連續(xù)完善和提高選購(gòu)掌握流程水平，對(duì)選購(gòu)中的一些詳情進(jìn)行規(guī)范，使之選購(gòu)水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。 5、連續(xù)完善個(gè)人選購(gòu)臺(tái)賬的工作體系。 二、倉(cāng)庫(kù)管理方面 1、連續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理流程，使收入庫(kù)及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。 2、加強(qiáng)對(duì)物資的管控，把倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析加入到倉(cāng)儲(chǔ)管理員的工作中，降低庫(kù)存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的影響; 3、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的緣由，并對(duì)一些不在用法的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?三、部門建設(shè)

3、 部門分工方面，相關(guān)各選購(gòu)人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)準(zhǔn)時(shí)、高效。 選購(gòu)工作方案2 1、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 所謂“只有錯(cuò)買沒(méi)有錯(cuò)賣”。選購(gòu)最怕的就是選錯(cuò)供應(yīng)商。因此，選購(gòu)管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商，以建立公平互惠的買賣機(jī)會(huì)，維持長(zhǎng)期合作的.交易關(guān)系。 2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) 超市依據(jù)所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定選購(gòu)商品的檔次與品質(zhì)。一般而言，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則，由于品質(zhì)不好，不但購(gòu)入成本會(huì)偏高，甚至造成用法上的鋪張。反之，品質(zhì)太差，將無(wú)法達(dá)到用法的目的，增加用法上的困難與損失，如購(gòu)買制冷量不夠的空調(diào)機(jī)，購(gòu)買損耗率太高的煤氣灶等。

4、3、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 選購(gòu)的時(shí)間不宜太早也不宜太晚。太早則造成積累存貨，占用倉(cāng)儲(chǔ)面積；太晚了則導(dǎo)致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在“零庫(kù)存”的觀念下，適時(shí)選購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)交貨是最抱負(fù)的選購(gòu)模式。 4、選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格 價(jià)格應(yīng)當(dāng)以公正合理為原則，避開(kāi)購(gòu)入的成本太高或者太低。假如選購(gòu)價(jià)格過(guò)高，將使超市負(fù)擔(dān)額外的成本，丟失了商品的競(jìng)爭(zhēng)力量。反過(guò)來(lái)，假如選購(gòu)價(jià)格太低，所謂“一分價(jià)錢一分貨”，供應(yīng)商將被迫偷工減料，造成“價(jià)廉、質(zhì)次”，超市將無(wú)法順當(dāng)銷售出去。另外，假如供應(yīng)商無(wú)利可圖，其交易意愿就會(huì)低落，買方可能削減了一個(gè)供應(yīng)來(lái)源。 5、選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量 選購(gòu)的數(shù)量不宜太多或太少，應(yīng)避開(kāi)“過(guò)與不及”。由于選購(gòu)量

5、太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，假如商品推陳出新，則過(guò)時(shí)的商品難以賣出去。反過(guò)來(lái)說(shuō)，假如選購(gòu)數(shù)量太少，則增加作業(yè)次數(shù)，提高選購(gòu)成本，或不利供應(yīng)商送貨，延誤超市商機(jī)。 6、選購(gòu)管理的重點(diǎn) （1）定位管理 定位管理是使商品根據(jù)賣場(chǎng)配置及商品陳設(shè)表的規(guī)定“各就各位”，以制造最佳的業(yè)績(jī)。商品的位置好比商品的住址，假如能的確把握及執(zhí)行，對(duì)進(jìn)、銷、存管理及分析將大有好處。否則，商品將“居無(wú)定所”，不但影響訂貨、進(jìn)貨，更簡(jiǎn)單造成缺貨，使顧客不滿，進(jìn)而導(dǎo)致銷售分析的失真，而影響商品決策。所以選購(gòu)人員對(duì)商品在賣場(chǎng)中的實(shí)際陳設(shè)位置，應(yīng)隨時(shí)加以了解。 （2）數(shù)字管理 商品是用以制造業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，因此超市內(nèi)的商

6、品必需是易賣又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標(biāo)有以下幾項(xiàng)： 銷售量。最簡(jiǎn)單推斷商品銷售好壞的指標(biāo)是銷售量，通常在肯定時(shí)期內(nèi)（一個(gè)月或三個(gè)月）沒(méi)有銷售交易的商品即為滯銷，應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰。 回轉(zhuǎn)率。商品回轉(zhuǎn)率的凹凸，可推斷其銷售的快慢，并作為淘汰與否的參考。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計(jì)算，正常的回轉(zhuǎn)率為每月4次（即商品每周約回轉(zhuǎn)一次）。不過(guò)，目前國(guó)內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準(zhǔn)約為12次，若商品回轉(zhuǎn)率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。 交叉比率。通常以每月或每季為計(jì)算期間。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商品對(duì)店鋪整體貢獻(xiàn)的多寡，所以應(yīng)同時(shí)考慮銷售快慢及毛利凹凸等因素，才具有客觀性。國(guó)外超市商品的

7、標(biāo)準(zhǔn)交叉比率為100以上，而目前國(guó)內(nèi)超市商品的交叉比率水準(zhǔn)約為3050之間，若交叉比率在30以下者，則列為優(yōu)先淘汰的商品；反之，則應(yīng)加強(qiáng)商品交叉比率高的商品選購(gòu)，以擴(kuò)大超市整體的利益。 （3）品質(zhì)管理 目前超市的經(jīng)營(yíng)品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品選購(gòu)方面，選購(gòu)人員除應(yīng)定期與不定期到分店或供應(yīng)商處檢查商品品質(zhì)外，更應(yīng)訓(xùn)練賣場(chǎng)人員了解商品學(xué)問(wèn)，共同做好商品管理工作，以達(dá)到商品評(píng)估方法的規(guī)定。 選購(gòu)工作方案3 一、降低選購(gòu)成本 1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解單位公司資金壓力。 2、20xx年針對(duì)單位

8、公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一選購(gòu)，力爭(zhēng)每次所選購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”。 3、目前請(qǐng)購(gòu)部門分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門太多)，后期單位公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，全部請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存狀況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，削減不必要的選購(gòu)，削減重復(fù)選購(gòu)，起到有效監(jiān)督選購(gòu)物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到單位公司，統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù)，集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)，沒(méi)必要去找各部門助理收貨，削減許多不必要的時(shí)間，大大提高工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理；提前選購(gòu)方案性：針對(duì)目前選

9、購(gòu)頻繁、每月選購(gòu)穩(wěn)定的物資（同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到選購(gòu)，考慮提高平安庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購(gòu)，方案集中選購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月選購(gòu)一次或者提前兩月三月選購(gòu)一次的方案性更強(qiáng)的選購(gòu)，充分的確保了單位公司生產(chǎn)上的有序，更能滿意客戶的需求，同時(shí)批量選購(gòu)，方案選購(gòu)更有利益選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低選購(gòu)成本。 4、多查找挺直供應(yīng)商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；削減上門提貨的狀況，多讓供應(yīng)商挺直送貨到單位公司，合理降低選購(gòu)成本；20xx年度降價(jià)談判，根據(jù)供應(yīng)商年度供貨狀況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)選購(gòu)，有效降低選購(gòu)成本。 二、確

10、保產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；平常與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的用法性能。 三、供貨的準(zhǔn)時(shí)性 目前單位公司的選購(gòu)流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)方案變動(dòng)無(wú)序、銷售急單等緣由，常出現(xiàn)選購(gòu)物資延期交付，供應(yīng)商供貨不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象。20xx年選購(gòu)工作要在供貨準(zhǔn)時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合單位公司實(shí)際選購(gòu)狀況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準(zhǔn)時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，實(shí)行同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商方法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)

11、商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開(kāi)“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門供應(yīng)相對(duì)精準(zhǔn)的選購(gòu)方案，且建立相對(duì)平安的庫(kù)存數(shù)量。 四、供應(yīng)商管理 1、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種緣由不能滿意我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商，以降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 2、針對(duì)ts精神，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無(wú)法達(dá)到我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入單位公司淘汰機(jī)制； 3、全部原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增加供應(yīng)商供貨準(zhǔn)時(shí)性、提升供應(yīng)商品

12、質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商懲罰機(jī)制； 4、整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，實(shí)行“集中選購(gòu)、就近選購(gòu)；以多帶少，量大拉小”的選購(gòu)模式，使供方能主動(dòng)有效的協(xié)作服務(wù)我司，削減選購(gòu)專人專車親自外出選購(gòu)的人工成本，降低選購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的準(zhǔn)時(shí)性，充分滿意了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂，認(rèn)真進(jìn)行了梳理和深化的熟識(shí)，目前的五金耗材選購(gòu)滿意了工程、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)的用法需求，供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高； 5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)

13、的供應(yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。 6、公開(kāi)公正透明，選購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參加，增加陽(yáng)完選購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、?ài)護(hù)單位公司利益。 五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。 選購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以單位公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。主動(dòng)主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為單位公司進(jìn)展供應(yīng)助力。 六、細(xì)化選購(gòu)管理流程 單位公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，單位公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住單位公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程,從而全面提高單位公司選購(gòu)管理水平。 七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 除單位公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每