2022年工資申請報告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年工資申請報告范文 集團公司董事會： 集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健進展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣闊員工的工作樂觀性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)進展的需求， 特懇求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。 一、調(diào)整的緣由 1、藥業(yè)公司近五年來工資標準始終未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)進展的需要。 2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。 3、過低的工資標準，嚴峻地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。 二、調(diào)整的原則 1、兼顧企業(yè)、員工二者利

2、益的原則; 2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則; 3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則; 4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則; 5、便于操作和執(zhí)行的原則。 三、調(diào)整的方法和標準 1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為四級 一級：經(jīng)理; 副經(jīng)理; 二級：科長; 副科長(車間主任); 三級：工段長; 四級：帶班長。 2、一線員工依據(jù)技能凹凸和思想表現(xiàn)定為三個崗檔： a、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15左右); 這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面把握生產(chǎn)技術，工作仔細負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。 b、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30左右); 這部分員工為主要技術骨干，能嫻熟把握崗位技能

3、，能妥當?shù)靥幚砉ぷ髦邢У某Ｒ妴栴}，工作踏實仔細，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。 c、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55左右); 這部分員工，能夠勝任本職工作，聽從領導，能夠完成本職工作任務。 3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。 四、附則 1、工齡工資 仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。 2、職稱工資 通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。 3、崗位變動 行政人員的提升和降職;崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。 4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。 5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣闊員