軟件項目工作方案

1、軟件項目工作方案軟件項目工作方案1 為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢進(jìn)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造平安的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的.形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將綻開體系方面的整合，方案如下： 一、廣泛收集體系運行狀況，不斷完善體系文件 依據(jù)當(dāng)前實施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必需做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相全都，與各部門的工作職責(zé)相全都，一個要素可能要由多項職能來落實

2、，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是20xx年首要工作重點之一。原來的體系文件掩蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參加體系的建設(shè)存在嚴(yán)峻的不足。方案明年2月開頭到3月底完成體系文件的重新編制。 二、主動開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確熟悉 當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必需建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)綻開的一系列活動，假如思路不明確，行為就必定產(chǎn)生偏差，這和建立體系是南轅北轍的，所以對各部門對體

3、系的熟悉和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的方案根據(jù)不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容實行各種培訓(xùn)方式，注意實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細(xì)的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實際應(yīng)用綻開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作依據(jù)實際部門需求作出詳細(xì)方案時間支配。 三、深化部門調(diào)查討論，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障 體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行狀況，主動收集各執(zhí)行部門對體系運行的看法和建議，有針對性

4、地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進(jìn)行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的進(jìn)展和完善，讓體系起到有用性，符合性，此項將每月綻開。 四、對體系的執(zhí)行實行考核制度 沒有一個強制執(zhí)行的制度，的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必需具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同協(xié)作對部門績效考核。公司只有堅持把握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，平安生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參

5、加，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，肯定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的.作用。 軟件項目工作方案2 1前言 項目實施是指軟件開發(fā)項目在開發(fā)過程完成后，系統(tǒng)在正式移交客戶用法前，系統(tǒng)所進(jìn)行的現(xiàn)場聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)試運行和實施培訓(xùn)的過程。 項目正式實施之前，相關(guān)實施工作人員需要仔細(xì)做好實施前的預(yù)備，并認(rèn)真制定實施方案，以期順當(dāng)?shù)刈龊煤罄m(xù)各項實施工作，按時完成實施任務(wù)。 2實施預(yù)備 2.1人員預(yù)備 人員預(yù)備是指所涉及的項目在實施工作中可能需要溝通的人員，包括公司相關(guān)人員以及客戶方相關(guān)負(fù)責(zé)人員。 2.2技術(shù)預(yù)備 技術(shù)預(yù)備是指弄明白項目所涉及到的各項技術(shù)，如系統(tǒng)配置、環(huán)境配置、數(shù)據(jù)庫配置、軟件部署等。確保實施人員把握

6、了項目部署所需要的相關(guān)技術(shù)，確保項目實施工作能夠順當(dāng)完成。 2.3其他預(yù)備 其他預(yù)備是指考慮到與客戶的溝通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的幫助工具。 3進(jìn)度時間支配表 充分考慮實施工作中可能會遇到的風(fēng)險與干擾，依據(jù)項目整體方案，制定實施進(jìn)度的時間支配表。 4任務(wù)分解 4.1實施方案編制 公司項目實施人員依據(jù)項目的實際狀況，和客戶公司相關(guān)人員初步接觸溝通后，編制實施方案文檔，如有必要，可與公司以及客戶方相關(guān)人員對實施方案進(jìn)行修訂與確認(rèn)。 4.2環(huán)境預(yù)備4.2.1硬件環(huán)境預(yù)備 列舉項目所需要的各項硬件設(shè)備。確認(rèn)客戶方是否預(yù)備好運行項目所需要的服務(wù)器、附屬硬件設(shè)備，用于安裝數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

7、以及管理軟件系統(tǒng)的中間層，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的存取和業(yè)務(wù)規(guī)章的處理。 4.2.2軟件環(huán)境預(yù)備 列舉、確認(rèn)項目運行所需要的各項軟件環(huán)境的要求。4.2.3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境預(yù)備 假如項目的部署需要網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持。實施人員需要考慮到項目運行所需要的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持，并與客戶方確認(rèn)溝通，以搭載必要的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。 4.2.4初始化數(shù)據(jù)預(yù)備 初始化數(shù)據(jù)預(yù)備是對項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，如初始化客戶方組織機構(gòu)，以及各崗位工作人員及其對系統(tǒng)的用法權(quán)限，包括用戶權(quán)限分派和業(yè)務(wù)權(quán)限分派等。實施人員需要與客戶方進(jìn)行深化溝通，確保初始化數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)。 4.3系統(tǒng)培訓(xùn) 如項目實施需要對客戶方進(jìn)行系統(tǒng)的用法培訓(xùn)，需要實施人員依據(jù)系統(tǒng)的實際狀況，與公司

8、以及客戶方相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，明確 客戶方的培訓(xùn)要求、參與培訓(xùn)的人員組成、培訓(xùn)的目的、時間地點支配等。確定公司培訓(xùn)人員，督促培訓(xùn)人員做好培訓(xùn)預(yù)備并做好協(xié)調(diào)工作。 5項目部署5.1軟件部署 依據(jù)項目軟件系統(tǒng)的要求，對項目進(jìn)行部署，包括軟件環(huán)境的部署、數(shù)據(jù)庫部署、項目程序的部署等。 5.2系統(tǒng)初始化 如需對系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的初始化，實施人員需要將前階段整理的初始化數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，導(dǎo)入完畢后，準(zhǔn)時核查數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，有問題準(zhǔn)時處理。 5.3系統(tǒng)試運行 軟件系統(tǒng)投入運行，進(jìn)行綜合測試，包括：測試硬件環(huán)境的穩(wěn)定性，測試軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性，測試網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定性，測試業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性等。 5.4問題準(zhǔn)時溝通反饋 實施

9、人員在整個實施過程中遇到的問題，準(zhǔn)時與公司以及客戶方進(jìn)行溝通。針對軟件穩(wěn)定性或者以及軟件缺陷方面的問題需要準(zhǔn)時與公司相關(guān)開發(fā)人員進(jìn)行溝通解決。對系統(tǒng)的實施狀況準(zhǔn)時與客戶方進(jìn)行溝通和反饋，以達(dá)到項目實施的目的。 6項目總結(jié) 6.1編制該階段所需要的文檔 依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，編制在實施工作的產(chǎn)出物，如實施文檔等。假如涉及到結(jié)項工作，需要依據(jù)項目的狀況編制相關(guān)結(jié)項文檔，并完成相關(guān)工作。 6.2對該次實施工作進(jìn)行總結(jié)。 對項目實施中出現(xiàn)的問題，實施的過程和實施中發(fā)覺和改正的問題應(yīng)有記錄和總結(jié)，對系統(tǒng)現(xiàn)場測試的狀況和出現(xiàn)的問題應(yīng)進(jìn)行記錄，并記錄改正狀況。 軟件項目工作方案3 項目經(jīng)理1名、產(chǎn)品經(jīng)理1名、項

10、目實施人員1名、程序員2名、美工1名。 1、項目經(jīng)理要求：對項目負(fù)總責(zé)，主動推動項目進(jìn)度，主要負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、方案落實、客戶溝通，保證項目有序開展，準(zhǔn)時響應(yīng)并處理項目的問題。 2、產(chǎn)品經(jīng)理要求：對調(diào)研的結(jié)果及系統(tǒng)實現(xiàn)負(fù)責(zé)，對公共資源業(yè)務(wù)熟識、對公司的系統(tǒng)熟識，能夠了解客戶真實需求，帶領(lǐng)客戶完成各項需求調(diào)研，并符合國家相關(guān)規(guī)定。 3、項目實施人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟識、對公司的系統(tǒng)熟識、技術(shù)力量強、熟識項目實施流程與規(guī)范，有大型項目的實施閱歷，熟識項目實施流程與規(guī)范、能夠獨立完成項目實施，有較強的溝通力量。 4、開發(fā)人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟識、對公司的系統(tǒng)熟識、能夠快速修改客戶提出的需求，并保

11、證修改質(zhì)量。 5、測試人員要求：對修改內(nèi)容質(zhì)量負(fù)責(zé)，對公共資源業(yè)務(wù)熟識、對公司的系統(tǒng)熟識。 6、美工要求：對系統(tǒng)中的美觀負(fù)責(zé)。?上海信息技術(shù)股份有限公司 二、現(xiàn)場人員要求： 1、現(xiàn)場的全部工作要與總項目經(jīng)理協(xié)商后開展，不得擅自與客戶商定，在客戶面前要聽從總項目經(jīng)理的支配。 2、重要文檔及工具的交付，先提交到總項目經(jīng)理處。 3、每天提交項目日報（當(dāng)天工作狀況及次天方案，晚上8點之前），每周五提交周報（完成內(nèi)容、下周工作和存存的困難及解決方案），制定月度方案（下個月的項目方案，月末之前）。 4、根據(jù)方案主動有序的開展各項工作，對客戶提出的相關(guān)問題，主動協(xié)作解決，并與客戶搞好關(guān)系。 5、平常按客戶的作息時間上下班，有特別狀況事先或電話說明。 6、工作期間不要打嬉戲，看視頻等與工作無關(guān)的事情。 軟件項目工作方案4 1、前期工作（一個月） 人事部、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。對人力資源部、財務(wù)進(jìn)行需求調(diào)查；人力資源部內(nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟