車(chē)間主任工作總結(jié)

1、車(chē)間主任工作總結(jié) 1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。 2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。 xx年需要改善的： xx年就要到了，在即將開(kāi)頭的新

2、一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的專(zhuān)心性。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員安排工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)峻影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。 xx年自己需要加強(qiáng)的： 1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。 2、提高自

3、身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)潛力。 20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)，專(zhuān)心參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。 車(chē)間主任工作總結(jié)2 新的一年即將來(lái)臨，XX年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入XX年之際，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在XX年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。 1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品

4、要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。 2：在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3：在管理方面提出的三效管理方式 a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒(méi)有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。 b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。 c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大力量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)

5、態(tài)，依據(jù)我個(gè)人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。 4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。 5：對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以用法全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。 6：在gmp信息系統(tǒng)

6、用法上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。 7：車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有稍微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)覺(jué)員工有意的損壞。沒(méi)有發(fā)覺(jué)門(mén)鎖不能正常用法。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)幫助設(shè)備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動(dòng)性。 8：在原料的選購(gòu)方面，基本上做到準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。 9：?jiǎn)T工的待遇方面，車(chē)間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實(shí)行記件制，提高了員工的工

7、作熱忱，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。 車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面： 1：?jiǎn)T工的平安意識(shí)不強(qiáng)。 2：對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。 4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 車(chē)間主任工作總結(jié)3 回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一向處于正軌。車(chē)間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程

8、中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，許多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、人員管理，生產(chǎn)支配，成本掌握 1、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間

9、的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。 2、生產(chǎn)支配:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。 3、在成本掌握方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車(chē)間支配了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類(lèi)和清理，結(jié)合投單方案的需求進(jìn)行每一天準(zhǔn)時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車(chē)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均用法壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本掌握的捆綁。使得易

10、損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)省了成本每年約。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的平安訓(xùn)練、操作技能提出了更高要求。車(chē)間根據(jù)要求，車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、消防學(xué)問(wèn)、等方方面面的資料。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，根據(jù)車(chē)間方案，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。 1、消防學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)培訓(xùn) 7月份，車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)潔有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增加了員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安消防學(xué)問(wèn)。讓許多對(duì)平安意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“平安第一”的重要性，為車(chē)間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促

11、進(jìn)作用。 2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn) 隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)快速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車(chē)間高度重視實(shí)行了由車(chē)間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)簡(jiǎn)單出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和學(xué)問(wèn)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。 3、質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格根據(jù)車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法

12、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格掌握，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。 三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。 2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上。 3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度

13、，透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注意表此刻中挖下料中，如全部左右件配對(duì)排版改善，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等。) 4、車(chē)間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。 透過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。 四、加強(qiáng)車(chē)間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識(shí)， 依據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車(chē)間在搞好職工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完 善了各項(xiàng)平安規(guī)章管理制度。 一年來(lái)，車(chē)間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定

14、了平安小組人員對(duì)車(chē)間的平安工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危急源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間平安消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作。透過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增加，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大平安生產(chǎn)職責(zé)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。 五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細(xì)地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)

15、每個(gè)人的工作專(zhuān)心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求仔細(xì)開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面潔凈干凈;每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;準(zhǔn)時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)干凈潔凈，窗明幾凈，為車(chē)間制造出良好的工作環(huán)境。 六、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，專(zhuān)心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù) 1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增加廣闊員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)

16、頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增加，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。 七、工作中的不足與工作方案 (1)工作中的不足: 1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。 2.就應(yīng)連續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作。 3.成本節(jié)省方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與掌握。 (2)工作方案 1.連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，專(zhuān)心為員工起模范帶頭

17、作用。 2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。 3.進(jìn)一步加大成本節(jié)省與掌握的力度。 4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。 5.仔細(xì)做好20xx的平安生產(chǎn)的部署工作。 6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。 7.加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。 以上就是車(chē)間20xx年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成果的同時(shí)也存在必需的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 車(chē)間主任工作總結(jié)4 20xx年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)

18、化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作始終處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必需保持在14年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。 對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，平安生產(chǎn)就是根本。仔細(xì)貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，準(zhǔn)時(shí)把握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)： 今年以來(lái)，車(chē)間始終把滿意下道工

19、序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證全都性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，仔細(xì)抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)；生產(chǎn)平安工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；增加車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的繪聲繪色，得到明顯提高。 車(chē)間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突，以主動(dòng)的心態(tài)尋求解決方法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確訓(xùn)練和引導(dǎo)員工，增加員工對(duì)企業(yè)進(jìn)展的信念。通過(guò)一系

20、列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。 1、發(fā)動(dòng)鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上專(zhuān)心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培育個(gè)人獨(dú)立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故。 2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家溝通溝通，共同促進(jìn)，提升整體素養(yǎng)。 3、依據(jù)車(chē)間個(gè)人素養(yǎng)差異，采納不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以把握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求把握本崗位技能。 4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了把握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高技術(shù)素養(yǎng)，增加處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的力量，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。 俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要常常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)

21、處理，提高工作效率。與員工 們同甘共苦，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)力量差，職責(zé)不明確的狀況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，漸漸把握，嫻熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提示準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。 定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開(kāi)安排收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。 以上就是車(chē)間20xx年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成果的同時(shí)也存在肯定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的改善自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車(chē)間將在以后

22、的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 車(chē)間主任工作總結(jié)5 車(chē)間是我們每天工作地方，其穩(wěn)定平安的運(yùn)營(yíng)是保證公司一切工作的重中只重，以下為我部的總結(jié)： 一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。 1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車(chē)間在年初依據(jù)我車(chē)間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路途，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)

23、量。動(dòng)力車(chē)間j103c 3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)軸承聲音異樣，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)檢修消退了隱患。供排水車(chē)間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破裂，準(zhǔn)時(shí)更換，避開(kāi)電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀。 2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的plc掌握系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車(chē)故障，掌握回路檢查了多次仍舊沒(méi)有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最終最終找出問(wèn)題所在，原來(lái)是破裂機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車(chē)間得知狀況后

24、，立即支配車(chē)間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。最終發(fā)覺(jué)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。 二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。 為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了許多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車(chē)間全力協(xié)作工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很勝利。詳細(xì)如下： 1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣掌握設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝 2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝 3、低壓配電室電容器柜改造 4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造 5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造 6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，掌握回路改造 7、p1605有站掌握回

25、路改造 8、p1605新增油站安裝 9、雨水收集泵的改造安裝： 10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝 11、702、802塔上照明改造 12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì) 13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝 14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì) 15、過(guò)濾機(jī)項(xiàng)目電氣協(xié)作 16、硫回收項(xiàng)目電氣協(xié)作 17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì) 三、年度大檢修工作。 為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車(chē)間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負(fù)責(zé)人等，并且還要求用法人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲

26、罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避開(kāi)誤操作送電，我車(chē)間在檢修前對(duì)班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過(guò)我們實(shí)行以上措施，經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全部10kv變壓器小修;現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修;全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目。 2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛(ài)護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性

27、試驗(yàn)，愛(ài)護(hù)整組校驗(yàn);全廠接地電阻測(cè)試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。 四、車(chē)間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。 我們車(chē)間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車(chē)間常常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)掌握回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。 五、車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。 依據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求，我車(chē)間對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了具體的統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)如下： 1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。 2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。 3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。 4.動(dòng)、靜密封

28、點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。 5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善。 6.電梯管理制度編寫(xiě)。 7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫(xiě)。 六、車(chē)間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在很多問(wèn)題： 1.各車(chē)間在辦理檢修許可證時(shí)擔(dān)心排規(guī)定的人來(lái)辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來(lái)辦理檢修許可證，但由于各種緣由經(jīng)常來(lái)辦票的卻是化工運(yùn)行人員。 2.檢修結(jié)束送電時(shí)沒(méi)有檢修負(fù)責(zé)人持有的檢修許可證。由于辦票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時(shí)檢修許可證通常丟失。 3.車(chē)間設(shè)備管理臺(tái)帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車(chē)間將根據(jù)機(jī)動(dòng)管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺(tái)帳的完善、細(xì)化。 4.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時(shí)線，在檢修結(jié)束后常常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道

29、現(xiàn)場(chǎng)檢修是否結(jié)束，這樣臨時(shí)線始終帶電放在現(xiàn)場(chǎng)，形成隱患。 車(chē)間主任工作總結(jié)6 自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面： 一、 產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)

30、最高、最好水平。 二、 質(zhì)量方面 1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。 三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由

31、于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、 物耗方面 1. 主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2. 主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。 五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精準(zhǔn)無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)好，便利于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、

32、 工藝方面 1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我

33、感到很慶幸。 假如說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 車(chē)間主任工作總結(jié)7 時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)： 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了工作環(huán)境，懂得了各

34、種材料的用法、一般問(wèn)題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車(chē)間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。 二、班組管理 在x月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理： 1、根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神； 2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。 三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期 我

35、和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到修理掌握（工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作 本人任修理主任以來(lái)，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要有以下這些方面： （1）修舊利廢16噸。 （2）在對(duì)綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板。

36、 （3）對(duì)鏟斗進(jìn)行翻新。 （4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)。 （5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車(chē)一臺(tái)。 （6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。 （7）安裝鋼溜井30多節(jié)。 （8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)。 （9）對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到準(zhǔn)時(shí)搶修。 （10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。 五、工作中的不足 1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)地把握。 2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和看法。 3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在肯定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%。 4、在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。 六

37、、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備 除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外，我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備： 1、建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精準(zhǔn)把握設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。 2、制定方案，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。 3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。 4、實(shí)施全員設(shè)備管理： 在全車(chē)間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，連續(xù)實(shí)行設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能主動(dòng)對(duì)待

38、，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。 在今后的工作中，我會(huì)更加主動(dòng)、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。 車(chē)間主任工作總結(jié)8 新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)閱歷更好的開(kāi)展與完成明年的銷(xiāo)售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)進(jìn)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問(wèn)題和不足深刻分析找出緣由，根據(jù)銷(xiāo)售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對(duì)20xx全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)： 一、20xx全年發(fā)貨、回款狀況總結(jié)如下： 20xx本片共計(jì)發(fā)出xxx瓶57668.162萬(wàn)只，累計(jì)發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的5

39、3.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬(wàn)只)合5398.58萬(wàn)元削減(7403.648萬(wàn)只)合3017.97萬(wàn)元。本片全年回款1392.93萬(wàn)元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬(wàn)元削減了4309.456萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差987.68萬(wàn)元，最近幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭(zhēng)取復(fù)原發(fā)貨， 12月份客戶又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬(wàn)元，另有176.79萬(wàn)元未開(kāi)票。 二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒(méi)能完成任務(wù)的緣由是： 1、xxx總廠政策問(wèn)題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷(xiāo)其全部產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量挺直增長(zhǎng)

40、1.5倍，特殊是大規(guī)格瓶每月方案量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬(wàn)只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只;2、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、選購(gòu)量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠xx2車(chē)間與103車(chē)間今年合計(jì)停產(chǎn)xx5天。削減進(jìn)貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠選購(gòu)部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車(chē)皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。 今年同行業(yè)對(duì)xxx集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)： 1、xxx：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185.2萬(wàn)只、10毫升入92個(gè)車(chē)皮=229

41、40.16萬(wàn)只，12毫升24個(gè)車(chē)皮=5530.8萬(wàn)只，20ML進(jìn)44個(gè)車(chē)皮=7588.8萬(wàn)只。共進(jìn)貨63244.96萬(wàn)只。(濮陽(yáng)站臺(tái)有4個(gè)車(chē)皮10毫升)。與去年同期77775.7萬(wàn)只削減了14530.74萬(wàn)只，大規(guī)格同比增加9541.76萬(wàn)只。 2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車(chē)皮=19271.7萬(wàn)只(站臺(tái)余1個(gè)車(chē)皮)，20毫升進(jìn)2個(gè)車(chē)皮=336萬(wàn)只。合計(jì)19607.7萬(wàn)只，與去年同期7232.76萬(wàn)只增加了12374.94萬(wàn)只。 3、山東藥玻： 1700件20毫升=81.6萬(wàn)只、0.5個(gè)8毫升車(chē)皮、31800件5毫升=5931.8萬(wàn)只。二分廠獨(dú)家供貨沒(méi)統(tǒng)計(jì)(估計(jì)2560萬(wàn)只模制瓶)。共計(jì)約85

42、73萬(wàn)只模制瓶。與去年xx107.72萬(wàn)只相比削減進(jìn)貨2534.32萬(wàn)只。 4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨xx2車(chē)皮(含2個(gè)汽運(yùn))=486xx.5萬(wàn)只，10毫升4193.28萬(wàn)只、12毫升4.5個(gè)車(chē)皮=963.6萬(wàn)只、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車(chē)皮=605.91萬(wàn)只。共計(jì)進(jìn)貨:54347.29萬(wàn)只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車(chē)皮在路途)。與去年131800.1萬(wàn)只相比削減77425.84萬(wàn)只。 xxx總廠今年共計(jì)選購(gòu)約：145772.95萬(wàn)只，比去年227916.25萬(wàn)只今年削減選購(gòu)82143.3萬(wàn)只。xxx總廠少選購(gòu)的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只。相比去年xxx總廠倉(cāng)庫(kù)削減儲(chǔ)存容量

43、xx個(gè)車(chē)皮(合4400萬(wàn)只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。 三：20xx年完成的主要工作及新開(kāi)戶狀況： 1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運(yùn)費(fèi)1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機(jī)，估計(jì)此單位是明年的增長(zhǎng)點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠用法100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬(wàn)元。 2、零散戶的清理與遺留問(wèn)題的處理狀況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元。 四、市場(chǎng)形勢(shì)分析與客戶狀況介紹： 1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-ACA參考價(jià)格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-APA參考價(jià)格：163-165元/k

44、g、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價(jià)格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg。價(jià)格降低幅度很大，說(shuō)明受全國(guó)粉針量的削減，原料也是供過(guò)于求。 2、xxx總廠由于標(biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo)，另外主管廠長(zhǎng)翁艷軍不同意崔文瑞許多方面的選購(gòu)策略等等緣由，選購(gòu)部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理?xiàng)钔晟先芜x購(gòu)一部部長(zhǎng)，通過(guò)接觸透露信息：不主見(jiàn)原來(lái)扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下預(yù)備在12月份以詢(xún)價(jià)的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(

45、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合-產(chǎn)量、質(zhì)量、車(chē)皮發(fā)運(yùn)都有保證)，削減其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車(chē)皮申請(qǐng)、發(fā)運(yùn)、到貨不勻稱(chēng))。方案通過(guò)招標(biāo)重新安排供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠的確得到利潤(rùn)并使自己完成明年任務(wù)。這對(duì)我們打破僵局也是機(jī)會(huì)。 另外選購(gòu)部卞丙超強(qiáng)調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)方案并發(fā)貨供應(yīng)(由于許多時(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車(chē)皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。由于費(fèi)用太高、破損嚴(yán)峻從12月份開(kāi)頭不再發(fā)貨到孫家站了，請(qǐng)發(fā)貨人員務(wù)必勻稱(chēng)發(fā)貨車(chē)皮到哈南站。 3、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢(shì)： xxx總廠受?chē)?guó)內(nèi)大環(huán)境競(jìng)標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝完影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品

46、藥粉針庫(kù)存約21000萬(wàn)只左右，有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫(kù)存，去年12月份制劑庫(kù)存是有3億只(當(dāng)時(shí)1.5個(gè)月的生產(chǎn)量)。庫(kù)存較大的挺直緣由就是xxx總廠今年銷(xiāo)售市場(chǎng)不好，全國(guó)醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好。 客戶名稱(chēng)產(chǎn)品規(guī)格客戶庫(kù)存量成品制劑庫(kù)存庫(kù)存月數(shù)1月方案選購(gòu)備份 xxx總廠5MLB650016000 28900含站臺(tái) xxx總廠10MLYK1600202112400含站臺(tái) xxx總廠12MLB60010002600二分廠一半 xxx總廠20MLA51010002600含站臺(tái) 20xx年元月份粉針生產(chǎn)方案是14200萬(wàn)只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。選購(gòu)部長(zhǎng)楊完下一步有意提高山東藥

47、玻發(fā)貨量，依據(jù)其意思必需打破當(dāng)前這種扶持濮陽(yáng)的不合理政策。招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶安排量挺直取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況。xxx總廠倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有13個(gè)5毫升車(chē)皮、5個(gè)10毫升、3個(gè)12毫升、4個(gè)20毫升車(chē)皮。哈南站臺(tái)有10個(gè)5毫升、4個(gè)10毫升車(chē)皮，可以放緩發(fā)貨速度了。 4、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題：今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴完許多藥品質(zhì)量問(wèn)題，有許多藥廠由于質(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門(mén)，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問(wèn)題，就瓶?jī)?nèi)異物、蚊蟲(chóng)等質(zhì)量問(wèn)題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)峻，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物也許多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500

48、件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。 5、二級(jí)品市場(chǎng)問(wèn)題：現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬(wàn)只，德州為了消化庫(kù)存，門(mén)到門(mén)運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會(huì)挺直影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。 五、20xx年的工作方案與支配： 1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)支配的一廠一策做到實(shí)處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)方案實(shí)行如下措施：1、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車(chē)皮的發(fā)運(yùn)削減因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破裂和包裝的破損，削減客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的埋怨，首先讓客戶無(wú)理可挑。2、由于供應(yīng)處常常換人，同行業(yè)(特殊是私企)又常常到訪哈市，不難理解xxx人會(huì)變的勢(shì)利，我們只有投其所好

49、做好xxx集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作，以實(shí)際利益誘使客戶采買(mǎi)員從選購(gòu)方案上多爭(zhēng)取一些發(fā)貨方案，并做到回款準(zhǔn)時(shí)與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員的工作，特殊是某些工段長(zhǎng)的工作，從產(chǎn)品用法的源頭掌握同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心下做好客戶楊完選購(gòu)部長(zhǎng)及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長(zhǎng))的相關(guān)工作，轉(zhuǎn)變其對(duì)我公司的印象使其明白我公司才是他們最抱負(fù)的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提示選購(gòu)員，加大力度掌握選購(gòu)員方案選購(gòu)過(guò)程，確保50%的供應(yīng)量。 2、客觀全面地分析同行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)，合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場(chǎng)不憐憫弱者，假如還固步自封、滿意于現(xiàn)有成果，跟不上企業(yè)

50、的進(jìn)展速度，不但無(wú)法共享市場(chǎng)增長(zhǎng)的盛宴，還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運(yùn)。分析市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無(wú)選擇，必需挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線;更要力爭(zhēng)超越增長(zhǎng)指標(biāo)，完成公司安排的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格實(shí)行任務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身力量的提升。 3、在掌握應(yīng)收貨款問(wèn)題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過(guò)各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長(zhǎng)業(yè)務(wù)員及財(cái)務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款掌握在200萬(wàn)元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。 4、督促包頭發(fā)貨人員勻稱(chēng)發(fā)貨，千萬(wàn)別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生許多暫存費(fèi)，令公司受到損失。 通過(guò)以上措施使我們的月

51、發(fā)貨量穩(wěn)占50 %，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來(lái)的壓力，另外做好工作為公司節(jié)省資金降低下站費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、貨物出入庫(kù)費(fèi)用。在20xx年的工作中主動(dòng)聯(lián)系新客戶增大開(kāi)發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開(kāi)，特殊是新市場(chǎng)的開(kāi)拓。全力為公司市場(chǎng)最大化，利潤(rùn)最大化的持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)而增磚添瓦。 車(chē)間主任工作總結(jié)9 時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下： 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我主動(dòng)

52、向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了工作環(huán)境，懂得了各種材料的用法、一般問(wèn)題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車(chē)間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。 二、班組管理 在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1。根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人

53、盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。2。加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。 三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期 我和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到修理掌握（工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來(lái)，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。 主要如下：（1）修舊利廢16噸；（2）在對(duì)綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板；（3）對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1。5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0。75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)；（5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車(chē)一臺(tái)；（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)；（9）對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到準(zhǔn)時(shí)搶修；（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。 五、工作中的不足： 1。對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)