人力資源工作思路培訓講學

1、人力資源工作思路根據(jù)以上的人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部將從以下幾方面開展工作：一、總體目標首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度，完善員工手冊，并訂稿成冊，目 的是讓新進員工更加了解公司的各項規(guī)章制度， 員工手冊與新員工培 訓相結(jié)合。第二是：建立人力資源部各項制度，從招聘開始，接著培訓、試用員 工管理，合同管理、員工關(guān)系管理、檔案資料管理、請假（考勤）管 理，人員調(diào)動管理、績效考核，薪酬管理、獎金管理、辭職管理，并 確定相關(guān)表格。第三是：根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽取各部 門領(lǐng)導的意見（崗位調(diào)查、分析），確定部門的編制，在部門編制的 基礎(chǔ)上確定各部門、

2、各崗位的工作說明書，使各部門、各崗位的設(shè)置 適合公司目前和將來發(fā)展的需要，做好公司的定崗，定編，定員，定 額工作第四：HR根據(jù)公司規(guī)章和各制度監(jiān)督執(zhí)行， 將各制度切實的貫徹和 執(zhí)行，并起到應(yīng)有監(jiān)督、檢查、指導工作。第五：與各部門進行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。如此一則有利 于開展以后的工作，二則可以趁此了解各部門及下屬企業(yè)的各項管理和下面人員的培訓需求和相關(guān)崗位的工作職責， 來更好的規(guī)劃和設(shè)置 各部門及下屬企業(yè)的崗位。二、崗位說明書的工作開展規(guī)劃情況崗位調(diào)查、 分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作， 是人力 資源管理其它內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立薪酬體系和績效考核的關(guān)鍵。崗位分析（工作分析），它是

3、完整的確認工作整體，以便為 管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息 集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件， 它把所發(fā)現(xiàn)的職 務(wù)的職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格 等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。（ 1） 具體步驟1、擬訂計劃： 各部門工作任務(wù)、 職責、部門所有的職位及任職資格。2、崗位調(diào)查：3、崗位分析（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）4、職務(wù)說明書編制（崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標、 崗位技能要求、任職資格），這個要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第 一時刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動。三、

4、要求部門及下屬公司提交以下資料及工作展開情況： 目標根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、 崗位的設(shè)立， 在各部門進行職務(wù)調(diào)查和 分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。步驟是： 首先：請各部門提交你們部門的人員崗位編制情況。 第二：提交其部門各崗位及各工種的具體工作內(nèi)容。第三：人力資源部根據(jù)具體實際崗位分析、編制職務(wù)說明書等； 第四：與各部門進行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。第五：人員編制到位第六：以人力資源模板形式，進行完善具體開展： 我們會從行政人事部、等逐步展開。請各部門領(lǐng)導多多支持。四、人力資源部內(nèi)部工作職責開展情況規(guī)劃： 為規(guī)范人力資源部招聘、調(diào)動、離司、請假等手續(xù)，使公司人力資源管理程序更好規(guī)范化，秩序化

5、、合理化，前期我們會從各 中程序性工作開展， 確保人力資源部工作在新的起點有新的成果， 本 人認為可以先規(guī)范人力資源各項表格（即工作流程）：如部門員工 需求表 、新人記錄表 員工調(diào)動申請表 、員工離司申請表 員工轉(zhuǎn)正申請表新員工試用期指引、等。1、人力資源工作規(guī)劃初步思路 ： 從整體上梳理人力資源部的各項管理和工作程序， 使人力資源工 作做到無空白、無重合，同時更加注重人力資源工作的團隊合作精神， 并緊密聯(lián)系各部門做好人力資源的選拔和公司內(nèi)部、外部培訓工作， 追求工作的程序性， 規(guī)范性和合適化， 使公司能招聘到適合公司實際 需要的各方面的專業(yè)人才， 使公司能夠培養(yǎng)適合自己公司發(fā)展需要與 公司企

6、業(yè)文化想吻合的高、精、尖人才。前期：我們?nèi)肆Y源部具體從以下幾個方面開展工作：（ 1） 規(guī)范各項程序性的工作： 主要包括：（1）員工招聘程序：A、先預測人員需求，根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，與各部門負責人溝通。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。形成一個標明有員工數(shù)量、技能要求、工作類別，及為完 成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表 人員需求申請表B、招聘工作的實施（信息的發(fā)布、簡歷的篩選、初試、復試等）公 司人才庫的建立與維護。（2）面試程序的管理：面試工作的規(guī)范，進行面試前的準備，所招 聘崗位的職務(wù)說明書， 了解所需人員所應(yīng)具備的勝任力， 組建面試小 組，掌

7、握面試技巧、面試的注意事項、應(yīng)聘登記表，面試評估表、面 試后的反饋（錄用通知書、辭謝通知書）（ 3）培訓發(fā)展管理： 為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展 的需要，進一步推進企業(yè)文化的形成， 對員工進行培訓是非常重要的。A、培訓需求的調(diào)研（一對一、與員工主管溝通、小組討論等方式）， 外部培訓機構(gòu)的協(xié)商，操作等。B、培訓計劃的制訂與實施；培 訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、 培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓考核、培訓滿意度調(diào)查、培訓評估（培訓 收益）等內(nèi)容。C、培訓后的跟蹤及總結(jié)，監(jiān)督、指導公司各部門的教育培訓工作。（4）員工關(guān)系的管理：協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系（新員工入職轉(zhuǎn)正調(diào) 崗續(xù)簽離職等流程建立）請假程

8、序規(guī)范、勞動合同，保密協(xié)議及 OFFER勺簽訂及管理，離職面談及手續(xù)的辦理、員工檔案的建立維護， 月度人事報表的制作分析提供公司領(lǐng)導層做決策支持。（ 5）薪酬福利：社會保險的辦理（增、減、補、轉(zhuǎn)出，醫(yī)療費用的 報銷等），考勤統(tǒng)計規(guī)范管理、福利政策的宣貫，使公司福利盡可能 發(fā)揮最大效益。（6）績效管理：根據(jù)公司各部門職能， 建立績效考核機制，按照科 學化、精細化、規(guī)范化的要求，我們細化、量化、具體化工作目標責 任，做到有目標、有指標、有措施、有標準。配合目標責任的分解， 制定詳細并具有可操作性的考核辦法。從制度 上確保各項目標有可 操作的標準，形成了較為嚴密的考核獎懲體系。（7）結(jié)合公司現(xiàn)有資源

9、，各種節(jié)日活動方案的策劃擬定，增加員工 的歸屬感（2）、實體性的工作：a、公司大綱的擬定b、人力資源各模塊管理制度、工作流程及附圖建立 ，并訂稿成冊C、各模塊相關(guān)表格的制作d、公司各部門崗位信息的建立e、加強企業(yè)文化和員工手冊的貫徹和學習，并采取不同形式的考核（3）制度建設(shè)方面：A、建立人力資源管理的總體領(lǐng)導制度；B、建立員工招聘審批程序；C人員調(diào)動審批程序；D人力資源檔案管理制度；3、其它工作（1）人事檔案管理：試用協(xié)議、勞動合同、勞務(wù)協(xié)議、誠信公約、 知識產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議、員工培訓服務(wù)協(xié)議（2）員工福利、績效的考核及管理（3）員工工資個稅的核算，上報（4）變更、終止、解除勞動合同通知書及相關(guān)辦

10、理工作（5）人事月報：人事分析（主要針對本月新員工，離職員工，公司 總?cè)藬?shù)，各部門人員，員工的出勤率，曠工，人員流動、人力經(jīng)費支 出等）（6）各項培訓及考核工作（7）關(guān)注國家最新政策，及時修訂公司相關(guān)制度文件，并進行全員 宣貫，規(guī)避公司風險中期：1、崗位分析：（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）2、職務(wù)說明書的建立 （崗位職責、 權(quán)限、工作內(nèi)容、 年度任務(wù)目標、 崗位技能要求、任職資格），這個要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第一時刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動3、崗位資格任用目標規(guī)劃4、HR管理手冊5、通過企業(yè)文化進一步的推進，及時觀察、了解員工的士氣（問卷 調(diào)查法、觀察法）6、績效、薪酬體系 遠期：1、人力資源預算（其中主要包括招聘費用、培訓費用、保險、人力經(jīng)費及福利費用等費用的預算）2、員工職業(yè)生