質量部門工作方案_1

1、質量部門工作方案 2、重新梳理檢驗員的工作職責，明確各檢驗員的工作內容。 3、重新整理檢驗標準和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照掌握的資料，提高檢驗員快速識別產品不良現(xiàn)象和掌握不良現(xiàn)象發(fā)生的力量。 4、開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。 5、連續(xù)完善規(guī)范質量統(tǒng)計術語和格式設計，提高統(tǒng)計的預備性和數(shù)據的真實性，為質量持續(xù)改進對策供應事實數(shù)據。 6、多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。 7、制定20xx年度量檢具周期檢定方案并實施。 8、制定20xx年度體系審核方案，整理TS體系審核資料。 9、協(xié)作選購部加強對供應商的考核和質量意識施加影響，提高供應產品質

2、量。 10、加強過程掌握，對工序廢品率高的過程進行分析，關心員工提高自控力量，降低不良率和制造成本。 質量部門工作方案2 20xx年，我們質量管理辦公室將依據公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、進展、質量、效益”的總體要求，仔細做好質量體系的管理工作，主動開展質量管理活動，確保公司員工訓練與培訓質量管理體系持續(xù)、有效的運行。 一、加強部門管理工作，提高綜合素養(yǎng)和管理水平。 本年度將依據公司學習方案的總體支配，仔細組織部門所屬人員進行技能學習，使部門人員能深化公司的路途、方針、政策，關注時事，與時俱進。并結合部門工作特點和實踐閱歷，不斷強化服務意識、質量意識，在提高管理水平的同時，仔細學習質

3、量體系文件，深化討論質量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素養(yǎng)，努力推動我部門的質量管理工作再上新臺階。 二、加大質量體系的執(zhí)行力度，強化全員質量意識。 本年度，質管辦將在開展各種質量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉崗人員準時進行質量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能準時、精準地把握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質量意識，確保公司質量體系得到持續(xù)、有效的運行。 三、組織內部審核和管理評審工作，嚴格實行質量管理。

4、 依據公司內部質量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部方案支配兩次內部審核和一次管理評審工作，質管辦將從質量活動的組織、開展形式、內容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴格執(zhí)行文件要求和質量管理。內審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓狀況，檢查質量管理記錄填寫的狀況和不合格項訂正的狀況，檢查質量體系運行的有效性和連續(xù)性。 同時，幫助有關職能部門，對分承包方供應的服務開展評估工作。在內審中發(fā)覺的不合格項和缺陷狀況時，將準時督促訂正。在管理評審中，將對質量體系運行的有效性予以分析、評價，討論并改進內審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產生的緣由及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結閱

5、歷，為下一年開展質量管理工作供應借鑒。 四、做好各項預備工作，推動質量管理全員化。 本年度，質管辦將依據最高管理者的要求，努力推動質量管理全員化工作。 一是仔細開展調查與討論，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學習。 二是依據我們部的機構設置和工作實際，制定全員質量管理的可行性方案，實行新的管理模式。 三是落實質量文件的起草、匯編、定稿等工作。 質量部門工作方案3 為了提升公司質量管理水平，有方案的開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進，增加企業(yè)競爭力，增加顧客滿足度。特制定方案，現(xiàn)將我部方案匯報如下： 一、工作目標 為了貫徹“科學管理，誠信遵

6、守法律、爭創(chuàng)優(yōu)質、持續(xù)改進”的質量方針，加強施工質量管理，提高我項目部擔當?shù)墓こ藤|量水平，建立健全質量保證體系和質量管理機構，明確施工質量管理職責，實現(xiàn)“工程合格率100%，讓業(yè)主滿足。”的質量目標。 二、質量管理規(guī)章制度建立及完善 為保證20xx年對施工質量的掌握達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，方案制定和健全以下規(guī)章制度： （1）質量保證體系。 （3）質量管理措施。 （4）質量管理獎懲方法。 （5）質量管理工藝策劃。 （6）質量管理實施細則。 三、質量管理組織機構 1、項目經理崗位職責。 （1）領導項目部的一切工作，對項目部所擔當?shù)氖┕べ|量活動全權負責，為質量管理第

7、一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的有效運行。 （2）負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現(xiàn)。 （3）負責質量方案、施工組織設計的審批，并組織實施。 （4）負責配置資源，確保合同順當實施。 2、工程技術部質量職責。 （1）幫助內部質量審核和質量體系正常運行，使質量方針順當貫徹執(zhí)行。 （2）對實施合同內容中的技術工作負領導責任。 （3）負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。 （4）負責選用項目適用的標準、規(guī)范，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質量負領導責任。 （5）對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產品的掌握、竣工交付、內部驗收、質量記錄負領

8、導責任。 （6）負責項目新工藝、新技術的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術應用工作。 （7）幫助項目經理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。 3、質安環(huán)保部質量職責。 （1）貫徹項目部質量方針、目標，負責工程項目的總進度方案掌握和技術工作，就工程技術問題，負責同業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。 （2）負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導書等技術文件，確保工程順當進行。 （3）負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，準時和業(yè)主、設計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責技術記錄的掌握、監(jiān)督和整理保管。 （4）是實施質量掌握的關鍵部門，是具有單獨行使質量監(jiān)督的機構。負責生產過程的質量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢

9、驗、測量和試驗，確保不合格工序在訂正前不能進行下一工序的施工。 （5）參加進場設備、材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數(shù)據負挺直責任。負責對質量記錄的掌握、監(jiān)督和作好質量記錄。 （6）負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品（包括質量事故）的上報工作，負責監(jiān)督產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的掌握，負責不合格品的訂正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。 （7）負責安裝過程中施工質量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質量方案的編制和工程驗收程序、質量評定及簽證。 （8）嚴格執(zhí)

10、行即定的工藝方案和質量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質量保證體系。 （9）ISO9000族質量管理模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲方法等規(guī)章制度，帶動質量體系有效運轉。負責質量體系內審和外審的詳細工作。 （10）對質量事故進行取證分析，明確責任，在項目經理和總工領導下，按“三不放過”原則處理。 4、設備物資部質量職責。 （1）貫徹執(zhí)行項目部的質量方針、目標，負責工程項目主要物資的選購、物料管理等工作，就顧客（業(yè)主）供應產品及合格物資同顧客（業(yè)主）、監(jiān)理聯(lián)系。 （2）負責編制工程項目選購方案、設備配件方案，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責選購記錄的整

11、理和保管。 （3）負責對顧客（業(yè)主）供應產品的掌握及對工程項目采納的物資進行管理，負責監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目用法合格物資。 （4）幫助搞好設備選購、產品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備掌握、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的掌握、訂正和預防措施、工程服務、統(tǒng)計技術應用等工作。 5、施工隊質量職責。 （1）貫徹執(zhí)行工程局質量方針和目標，對所施工項目的質量詳細負責。 （2）按質量保證體系文件程序和設計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質量滿意合同要求。 （3）對文件和資料進行管理并用法有效版本。 （4）對產品進行標識，使其具有可追

12、溯性，不用法不合格原材料。 （5）嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強自檢和復檢，未經檢驗合格和未閱歷收的工序及單元工程不得轉序，隱藏工程未閱歷收不得隱藏。 （6）機械設備操作人員必需經過培訓，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，對設備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿意施工需要。 （7）細心施工，杜絕不合格品（質量事故）的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品（質量事故）應馬上上報項目部質安環(huán)保部，較大以上不合格品（質量事故）應停工等候處理，實施訂正和預防措施，杜絕不合格品（質量事故）的再發(fā)生。 （8）做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質量記錄、統(tǒng)計技術等工作。 （9）搞好質量體系培訓和內審工作。 6、質量員

13、崗位職責。 （1）依據不同專業(yè)和職責對選購物資、施工過程、竣工內部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權。 （2）質檢人員在自檢、復檢合格后，進行項目部內部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)覺不合格品（質量事故）或工序不合格，有權停止施工，進行平處理。發(fā)覺較大以上不合格品準時上報質安環(huán)保部或項目總工程師。 （3）質量檢驗員有權代表項目部拒絕用法不合格物資（原材料）。 （4）質量檢驗員依據試驗報告填寫檢驗報告，按有關規(guī)定有權判定產品合格與否。 （5）質量檢驗員在內部終檢合格后，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。 （6）檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。 四、質量培訓方案 （1）一個月開一次質量

14、總結會。 （2）每季度開一次質量自查自糾報告學習會。 （3）3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會。 （4）6月針對電氣安裝質量驗收規(guī).件進行學習。 （5）9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行溝通學習。 （6）12月項目部管理人員、技術人員、班組長對質量工作進行總結學習。 五、QC小組活動方案 主動推動和實施QC小組，至少成立2個QC小組，制定討論課題，開展小組活動。 六、質量風險識別 質量風險識別的核心是針對工程質量、平安的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質量、降低風險、削減損失為工作目標。我部為此制定了相應的方案措施。 （1）加強設計風險的識別與風險掌握。 （2）建立風險掌握臺賬，實行風

15、險動態(tài)管理。 （3）強化平安訓練和施工方案審核，完善平安監(jiān)管體系。 （4）強化重大危急源的跟蹤掌握和應急預案的可執(zhí)行性進行過程掌握，有利于風險事故的削減。 七、量器具檢定及自查自糾方案 計量器具的檢定挺直關系到工程質量標準的精準性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內拿到具有檢定資質的單位進行鑒定。 八、建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 我部將一如既往建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必需要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|量意識、高質量標準、高質量目標?！叭龂馈笔菄栏窆芾怼栏裾莆?、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必需要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特殊是項目部管理層，在整個施工過程中

16、，要在高質量標準上狠下功夫。這為提升我公司*品牌奠定了良好的基礎。 九、顧客滿足調查 為增加顧客滿足度，今年將組織對重點建設單位進行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的看法，對建設單位的看法和反饋，進行仔細記錄，提出對自身的改進措施。 質量部門工作方案4 作為慣例，公司在1月4日頒布了新年的第1號文件，推出了xx有限公司xx年質量工作方案。 與以往不同的是，今年的質量工作綱要沒有連篇累牘的說教，更多的是言簡意賅的思路目標和求實務真的工作要求。 xx年質量工作提出的總體思路是：明確質量責任、規(guī)范工作流程、強化設計驗證、嚴厲工藝紀律、強調工序自檢、降低資金賠償。六句

17、話36個字，涵蓋了做好質量工作的全部因素、過程和效果。 其質量方針更用了精練的語言：仔細、仔細、再仔細;嚴格、嚴格、再嚴格。從而突出地強調了做好全公司的質量工作，全在于我們每個人仔細與嚴格的程度。 那么今年要達到的質量目標是什么?一是要全面完成4項質量KPI指標;二是確保3C認證和質量管理體系運行有效并順當通過第三方監(jiān)督審核;三是完成8項公司級質量改善課題;四是提升服務質量，在全國范圍內建立南北中3個配件聯(lián)合中心庫;五是要讓顧客滿足度達到75%以上。 為確保公司全年質量工作有序、有重點并有效地開展，全面達成公司事業(yè)方案和質量KPI目標，一號文還對產品開發(fā)部、選購部、事業(yè)方案部、綜合管理部、人事

18、總務部、質量管理部、客車公司、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了詳細的質量指標與任務。 質量部門工作方案5 20xx年，我們質量管理辦公室將依據公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、進展、質量、效益”的總體要求，仔細做好質量體系的管理工作，主動開展質量管理活動，確保公司員工訓練與培訓質量管理體系持續(xù)、有效的運行。 一 加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素養(yǎng)和管理水平 本年度將依據公司學習方案的總體支配，仔細組織部門所屬人員進行技能學習，使部門人員能深化公司的路途、方針、政策，關注時事，與時俱進。并結合部門工作特點和實踐閱歷，不斷強化服務意識、質量意識，在提高管理水平的同時，仔細學習

19、質量體系文件，深化討論質量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素養(yǎng)，努力推動我部門的質量管理工作再上新臺階。 二 加大質量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質量意識 本年度，質管辦將在開展各種質量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉崗人員準時進行質量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能準時、精準地把握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質量意識，確保公司質量體系得到持續(xù)、有效的運行。 三 仔細組織內部審核和管理評審工作，嚴格實行

20、質量管理 依據公司內部質量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部方案支配兩次內部審核和一次管理評審工作，質管辦將從質量活動的組織、開展形式、內容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴格執(zhí)行文件要求和質量管理。內審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓狀況，檢查質量管理記錄填寫的狀況和不合格項訂正的狀況，檢查質量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，幫助有關職能部門，對分承包方供應的服務開展評估工作。在內審中發(fā)覺的不合格項和缺陷狀況時，將準時督促訂正。在管理評審中，將對質量體系運行的有效性予以分析、評價，討論并改進內審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產生的緣由及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作

21、總結閱歷，為下一年開展質量管理工作供應借鑒。 四 做好各項預備工作，推動質量管理全員化 本年度，質管辦將依據最高管理者的要求，努力推動質量管理全員化工作。一是仔細開展調查與討論，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學習;二是依據我們部的機構設置和工作實際，制定全員質量管理的可行性方案，實行新的管理模式。三是落實質量文件的起草、匯編、定稿等工作。 質量部門工作方案6 20xx年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內力，夯實基礎，著力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產運作環(huán)境，堅持以科學的質量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提

22、高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內外部故障成本，增加顧客滿足。詳細工作將根據以下的步驟綻開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體連接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。 一、質量建設 質量建設是關系到質量工作績效的大事。一個質量的帶頭人假如不能充分調動質量成員的工作主動性，使質量成員的才智得到充分的發(fā)揮，必定會導致失敗。新的一年，質保部將以增加質量的凝聚力，戰(zhàn)斗力為質量建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手質量建設。 沒有法規(guī)，不成方圓，質管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，仔細切實履行，同時

23、賜予質量成員應有的權力，發(fā)揮質量成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓質量成員有成就感。領導的職能從決策轉變?yōu)榉眨趩T工迷惑時指明方向，努力為員工制造*的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的主動性。 為了保證質量始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的學問，增加技能。有方案，有步驟地組織培訓是特別重要的工作。質管部將擬定具體的培訓方案，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，按部就班。 二、溝通與合作 質量協(xié)調全都是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎條件。假如質量單打獨斗，各自為政將挺直影響公司的利益，嚴峻阻礙公司的進

24、展。由于質保部的工作業(yè)績與其他質量的支持密不行分，所以與生產運作質量之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量管理的過程中，將通過主動的協(xié)調與溝通與質量達成共識，并主動協(xié)作選購，生產，物流等生產運作質量解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完善。 質量部門工作方案7 一、連續(xù)做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作 通過以往一段時間的工作，熟悉到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直

25、到全都。 二、規(guī)范進料檢驗工作 在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，間或會出現(xiàn)進料品質不良影響產品質量的現(xiàn)象。自9月上旬開頭，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗;對珍貴物品或質量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商供應品質保證函。全部進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異樣的，準時發(fā)出car(品質異樣通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結果。 三、加強過程質量掌握 近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量掌握主要由各車間主管擔當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質

26、狀況堪憂。為保證制程質量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的掌握。 制造環(huán)節(jié)有些品質問題一再復發(fā)，主要是由于沒有準時對出現(xiàn)的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)覺的批量質量事故，必需做到發(fā)覺事故2小時內發(fā)出car(品質異樣通知單)，發(fā)覺事故4小時內拿出臨時訂正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理看法。 四、開頭進行fqc產成品抽樣檢驗工作 早期，由于對過程的關注，沒有充分熟悉到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，常常到客戶驗貨時發(fā)覺產品不良。自9月上旬開頭，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)覺與標準、合約要求存在偏差的，準時通

27、知生產質量修正。 五、做好質量相關數(shù)據的統(tǒng)計分析工作 仔細做好質量管理相關數(shù)據的統(tǒng)計工作，準時報送各類質量報表，為領導和相關質量供應牢靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據每周通報一次。 六、定期召集質量例會 每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善訂正和預防措施，做好會議記錄，對實施狀況進行跟蹤監(jiān)督。 質量部門工作方案8 依據我司的市場銷售訂單1000臺目標和公司的八字方針：“高效、廉潔、和諧、共贏”的要求，我部門20xx年工作方案主要內容如下： 一、協(xié)作合同執(zhí)行部做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作 通過近一年時間的產品質量監(jiān)督檢驗工作，熟悉到當前實施的產品質量

28、標準有部分要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設臵的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產品質量與標準要求全都。部門負責人來負責處理此項工作。 二、規(guī)范進料、整梯出貨及安裝過程質量檢驗工作 在過去的進料檢驗工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗，并且驗證項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整。對于難以驗證的部件，要求供應商供應品質保證書和檢驗記錄。全部進料檢驗工作，按項目名稱分類留下完整檢驗記錄，對于來料品質異樣的，準時發(fā)出訂正與預防措施處理單要求改正，并跟進驗證檢驗改進的結果，嚴格把好整梯產品出庫驗證工作

29、。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負責產品進貨、出貨的質量把關工作，依據目前的工作量和時間支配基本上飽和，要完成銷售目標，按工作時間，平均每天得進出貨4臺整梯，品控專員得增編2人方可掌握來貨出貨把關工作。 在過去的20xx年里，質量管理部未執(zhí)行對產品的安裝過程質量進行掌握。在20xx年中，一方面落實本崗位的編制：2名工程平安質檢員。另一方面嚴格執(zhí)行對工程項目中平安和安裝質量的監(jiān)督檢驗工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導軌安裝、動慢車、動快車、廳門等關鍵工序的檢查。依據公司的銷售安裝目標，以及工程安裝進度要求，適時增編本崗位編制人員4名。 三、產品質量管理體系的管控 在20xx年內，加強質量

30、管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次，準時訂正檢查中發(fā)覺的不合格項，與相應部門人員一起相互學習培訓管理文件，力求檢查出的不符合項避開再次重復發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質量。同時也請公司管理者供應相應的人力、財力、基礎設施的保障工作方行。 第一、保障每月一次對一個部門進行質量管理體系的監(jiān)督抽查工作； 其次、在45月中，組織全公司進行一次全面的質量管理體系內部審核工作； 第三、在78月中，組織全公司進行其次次全面的質量管理體系內部審核工作； 第四、在9月份中下旬，做好公司接收認證公司的年度監(jiān)督審核工作； 第五、在10月中，組織公司的管理體系管理評審工作； 四、制造許可證增項的相關工作 根

31、據公司要求組織相關部門共同幫助處理申報我司的電梯制造許可證、部件型式試驗相關工作。 五、抓好產品質量、平安監(jiān)督檢查工作 我部門每月支配工程平安質檢員12次到工程部安裝現(xiàn)場，維保部維保現(xiàn)場進行監(jiān)督抽查質量管理及平安管理工作，工程部和維保部每周對平安和質量管理自檢結果和照片上傳至郵箱，我部門將自檢和抽查結果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領導，以便領導指導支配工作。 六、做好質量相關數(shù)據的統(tǒng)計分析工作 仔細做好質量管理相關數(shù)據的統(tǒng)計工作，準時報送各類質量報表，為領導和相關部門供應牢靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據每月通報一次。 七、定期召集質量例會 每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通

32、報分析，完善訂正和預防措施，做好會議記錄，對實施狀況進行跟蹤監(jiān)督。 八、培訓工作 第一、組織部門內部新員工的培訓工作； 其次、組織部門內在職員工的管理體系的培訓工作； 第三、組織公司內部門與員工的管理體系學問及運行的培訓工作； 第四、主動接受公司和人事行政部支配的相關培訓工作。 協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗，打造品質西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重慶、坐住西南、挺進華中、面對全國。 質量部門工作方案9 xx年，*立交項目技術質量部，在分公司的正確領導下，以"質量第一，技術先行"為既定目標。以重點工程-外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術質量方面都借鑒以往工程施工閱歷，并在

33、此基礎上有所繼承和突破，故對接下來的一年特做一下方案： 一、施工管理方面 1、首先，技術質量質量應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何一個質量都不行以獨立存在、單獨運行，各部室之間應建立相互協(xié)作，相互協(xié)作的關系。只有各部室在常常溝通，相互協(xié)作中才能準時發(fā)覺問題，訂正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確質量之間的責、權、利的劃分，尤其是應留意詳情上的問題。應當避開由于質量之間職責劃分不明確而產生的不必要的麻煩。 2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系協(xié)作班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術質量部對現(xiàn)場施工的質量掌握

34、的工作效率，也有利于我們高質量，高效率的開展工作。 3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關系，使質量工作能夠高效有序的進行。 4、應加強工程合同內容的熟識，在施工過程中準時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好具體的記錄，保存好相關文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術部人員更應熟識合同，這樣才能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質量和企業(yè)的效益供應強有力的保障。 二、技術質量方面 在日常的技術工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質量掌握;二是工程相關的原材料、成品、半成品

35、的試驗、檢驗;三是技術資料的整理。 1、在現(xiàn)場質量掌握方面，實行專兼職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培育新人，抓好現(xiàn)場質量工作，確保每一道工序的進度與質量狀況均處于受控狀態(tài)。 2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員把握現(xiàn)場原材料用法的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調查現(xiàn)場原材料進料及用法狀況。并依據進料狀況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格掌握試驗費用。 3、技術資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避開資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ熳R一下施工現(xiàn)場，這樣也有利于技術資料的編寫。 三、工藝創(chuàng)效方面 在制定工藝方案的過程中，應依據施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指