超市主管轉正自我鑒定范文

1、超市主管轉正自我鑒定范文超市主管轉正自我鑒定.1 我在xx店的生鮮處帶過很長一段時間，特殊對生鮮處的營銷組合提出自己的一些看法： 從中外超市企業(yè)的競爭的現(xiàn)狀來看，在資金實力、業(yè)態(tài)范圍、經營管理閱歷等方面來*的超市企業(yè)明顯地出在弱勢地位，但是，中國市場進展的區(qū)域化特點、中國消費者消費需求習慣的差異在很大程度上體現(xiàn)在飲食文化方面，這類飲食文化除反映體現(xiàn)地區(qū)差異特點的八大菜系外，其后面的底蘊是高深莫測的。 超市的生鮮食品經營是能夠體現(xiàn)差異化和個性化的經營特點，從而使眾多的超市避開在競爭中墮入單一的價格競爭的圈套當中，使競爭良性起來，也使得差異化和個性化的經營能夠滿意消費者多樣化的需求。 所以我以為，

2、美特好超市關鍵要在于其對生鮮的流通渠道這個載體情勢進行了本質上的改造，摒棄了傳統(tǒng)運作了幾十年的舊有農貿市場模式，從根本上依托超市概念改造舊傳統(tǒng)。并立足本地上風，尋找更為公道有效的市場切進點，下降風險。在仍具有堅韌生命力的農貿市場和外資超市（主要指沃爾瑪）眼前，生鮮超市只有掌控好方向，才能作為競爭者的替換品，與其共生存、共進展。為此，生鮮超市必需做好以下四方面工作，公道定位。 （1）實行產品多樣化和創(chuàng)新經營； （2）經營方式更要貼近消費需求； （3）在環(huán)境、衛(wèi)生、價格、服務等方面進行高水平的專業(yè)化改造 在這一次的實習中，我學到了許多，怎樣用法羅盤測產狀，如何判定褶皺和斷層，許多東西都是書本上找不

3、到，也解決不了的實際題目。在這次的考察中，也基本上完成了實習任務，接下來就是如何把理論更好地應用到實踐中往了。 超市主管轉正自我鑒定.2 一年來，在經理的正確領導下，在同事們的主動支持和大力關心下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領班的職責，圓滿完成工作任務，得到領導確定和同事們的好評?？偨Y起來收獲許多。 一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平 作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員，超市收銀員自我鑒定。雖然我從事收銀員工作已經三年，且取得一了定的成果，但這些成果還是不夠的，隨著超市的進展，對我們收銀員的工作提出了新

4、的要求，通過學習，我總能最先把握電腦操作技術，總能為下面的同志做指導。 二、做好了員工的管理，指導工作，領班雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，一年下來，我們的工作得到了經理的確定。 三、合理支配好收銀員值班、換班工作，收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必需任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的.工作，還要照

5、看好她們的特別狀況。 四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對超市里的大事，又從不失時機的向領導請示匯報。 這一年，雖然工作取得了肯定的成果，但還有許多進展的空間，我信任，只要我和我們收銀員一起努力，肯定會把工作做得更好。 超市主管轉正自我鑒定.3 八月初我得到了一份超市臨時促銷員的工作，詳細的工作就是為該著名品牌所屬的一個養(yǎng)分品品牌做免費市場品嘗試吃活動，讓消費者感覺到這個產品值得他們往買，進步銷售量。萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開頭，都要有經過，都要有失敗。在經受了在超市的工作之后，明白了許多事情看起來簡潔，但事實上與我們的想象是

6、有很大的差距的，不但要有細心，還要有策略，謀劃。總之，任何事情都要考慮周全。 實習目的：之所以選擇一個能在超市的工作有兩個緣由：1、能夠接觸更多的人使自己的交際力量能更好一些!面對更多的各種各樣的人，增加自己的閱歷，由于在以后的學習工作中，需要有更多的體驗，更多的經受。2、我要看看我能否在勞碌的環(huán)境中有力量依靠自己的雙手和大腦維持自己的生存。同時，也想通過親身體驗.實踐讓自己更進一步了解.，在實踐中增長見識，熬煉自己的才能，培育自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學的東西能否被.所用，自己的力量能否被.所承認。想通過.實踐，找出自己的不足和差距所在。趁著暑假有這樣一個機會，初步體驗治理與被治

7、理，服務與被服務之間的涵義。促銷是企業(yè)推廣新產品、進步品牌著名度、樹立企業(yè)良好形象加強與顧客聯(lián)系的重要措施。尤其是在超市里各種品牌對手集中競爭的地方，更是檢驗自己品牌實力和影響力的地方，這就要求促銷要做到位要有效果。大多數(shù)企業(yè)都會花不少的財力、人力、物力在促銷活動上，超市是挺直接觸終極顧客的最重要的場所，也是企業(yè)短兵相接的戰(zhàn)場第一線。把握如何讓自己的品牌快速有效的深進人心，博得大眾好感并且了解超市促銷治理方法就是我要學習的實習時間：20xx年8月 歷時一個月 先來先容一下工作環(huán)境，農工商超市它是一家大型超市。主要服務于周遍各區(qū)居民的日常生活需求，它的商場營銷部分被分為好幾個部分：副食食品科、飲

8、料酒水科、生鮮食品科、衣飾雜貨科、日常百貨科、家用電器科等等。我的工作日程是這樣支配的：每天上午9:00上班-晚上8:30放工，每個星期的星期一到四休息，在崗時期要要參加超市盤點和進庫整頓，那就要整個超市都留到兩三點鐘了。有空時幫理貨員看看貨架的排列是否干凈和清潔、貨品的齊缺并且準時加貨上架。在別人眼中，超市的兼職工作是相當輕松的，但他們又何嘗知曉，超市的工作和他們說的卻正好相反!每當超市大庫來時，每個人都將變的更加勞碌，根本就沒有休息的時間，哪怕是喝一口水在那工作的一個月中，我就有那樣的體會，從卸貨到貨物進倉往往要持續(xù)兩個小時左右，累-成了每個人的寫照!但當我們把貨物全部進倉后，也不行能有什

9、么時間往休息，工作中始終都是站著或是在奔跑的途中，有時由于業(yè)務的不熟識我常常受到區(qū)域負責人和主管的諷刺。每到要進行盤點的時候，就是我變成牛的時候。所謂盤點就是在那天放工后，等到最終一位顧客跨出大門后，鎖門-交代各自所要盤點的貨架-開頭逐一對應的數(shù)目、金額和品目盤點-各單位例行小會-越日有班的先回往，沒班的留下打掃衛(wèi)生，一般不到三點決不結束。 記得曾經有一個長輩就跟我說：不過做什么要多做事，少說話!話雖簡潔，但真正做起來就不簡潔了。要在眾多同事、干部甚至于顧客眼里一開頭就留下一個好的印像可不是一件簡潔的事情，而且我要在同類品牌的同等競爭下讓銷售量來說明我工作的努力，擊敗對手，這的確有難度。我至今還記得我第一天將臺子擺出，開頭招攬生意的那一刻我極度期盼放工回家和難以面對大眾的羞怯心情，叫話器盡不留情的將我是個生手的隱秘公之于眾。還有四周和我一樣在做促銷的那些老手們的奇怪與嘲笑，好在超市的廠方專職促銷員大姐很照看我，她認真地給我講解了有關詳細的事項和要留意的重點，比如