企業(yè)安全文化建設(shè)計(jì)劃方案

1、.企業(yè)平安文化建立方案方案為了營(yíng)造以人為本、關(guān)愛員工的氣氛，創(chuàng)造平安、安康、環(huán)保的工作環(huán)境和條件，培育員工正確的平安道德觀、價(jià)值觀，按集團(tuán)公司的指示精神，從我公司專業(yè)化的特點(diǎn)出發(fā)，需要建立具有專業(yè)特色的公司平安文化。平安文化建立將緊緊圍繞平安生產(chǎn)這個(gè)中心，積極探索平安文化的新理念、新思路、新途徑，進(jìn)一步整合平安文化要素、提煉企業(yè)平安理念和強(qiáng)化員工平安意識(shí)，推動(dòng)平安文化建立不斷深入。平安文化建立將通過建立和完善平安根底設(shè)施，加強(qiáng)和完善工作現(xiàn)場(chǎng)平安管理，全面改善平安工作環(huán)境和條件等措施，不斷構(gòu)筑平安生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，促進(jìn)平安生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高。一、平安文化建立的實(shí)際意義·平安文化推動(dòng)企業(yè)管

2、理水平的全面提高·平安文化是現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志·平安文化是價(jià)值觀進(jìn)一步的梳理和強(qiáng)化·平安文化事關(guān)企業(yè)平安生產(chǎn)，平安生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)的可持續(xù)、安康開展和管理水平的全面提升；平安事關(guān)生命，是人的第一需求。·平安的本質(zhì)就是生命，平安的意義就是效益，企業(yè)的平安文化建立與企業(yè)的開展息息相關(guān)。二、平安文化建立的指導(dǎo)思想、根本原那么指導(dǎo)思想：一切工作從公司平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)出發(fā)。堅(jiān)持以人為本，按照建立和諧企業(yè)的根本要求，培育平安理念，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)、提高員工平安技能、規(guī)X員工平安行為，最大限度地保障員工的身心安康

3、、生命平安，努力為公司平安生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。根本原那么：一堅(jiān)持平安文化建立與公司開展戰(zhàn)略相適應(yīng)的原那么。公司平安文化是公司企業(yè)文化的重要組成局部，公司的平安文化建立必須為實(shí)現(xiàn)公司的開展效勞。二繼承、吸收和創(chuàng)新的原那么：對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的平安文化要“取其精華，對(duì)當(dāng)代先進(jìn)的平安文化要“博采眾長(zhǎng)，對(duì)成功企業(yè)的平安文化要“為我所用，結(jié)合公司的專業(yè)化的特點(diǎn)，建立具有公司特色的平安文化。三以人為本的原那么：平安文化建立要以尊重人、關(guān)心人、保護(hù)人、培養(yǎng)人為根底，重視人的價(jià)值，提高人的平安技術(shù)素質(zhì)，開發(fā)人的潛能，到達(dá)人企合一的境界。四重在建立的原那么：平安文化文化建立要注重實(shí)效，一切著眼于促進(jìn)和保證公司的平

4、安生產(chǎn)。(五)領(lǐng)導(dǎo)親自倡導(dǎo)的原那么：從一定意義上講，平安文化是經(jīng)營(yíng)者文化。企業(yè)決策層是企業(yè)靈魂的塑造者，也是企業(yè)平安文化建立的倡導(dǎo)者，對(duì)平安文化建立要給予足夠的重視和支持。三、公司平安文化的根本功能：一導(dǎo)向功能：通過對(duì)公司的平安理念、平安價(jià)值觀等的廣泛的宣傳、教育，從而得到每一個(gè)員工、合作伙伴和社會(huì)的認(rèn)同且承受公司的平安理念，遵從公司的平安行為準(zhǔn)那么。二凝聚功能：平安文化依靠員工所認(rèn)同的平安理念、平安價(jià)值觀以及公司的平安目標(biāo)等把員工的思想和行為統(tǒng)一起來，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的良好氣氛，不斷提高員工的忠誠(chéng)度，努力造就出忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮，關(guān)心人、保護(hù)人、尊重人的團(tuán)隊(duì)，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感和認(rèn)

5、同感。三鼓勵(lì)功能：是每一個(gè)員工都能夠把自己的需求、家庭幸福和公司的平安生產(chǎn)嚴(yán)密聯(lián)系起來，并產(chǎn)生強(qiáng)大的鼓勵(lì)作用，堅(jiān)決信念，做到從“要我平安到“我要平安、我懂平安、我會(huì)平安的轉(zhuǎn)變。四約束功能：當(dāng)公司的平安理念在員工思想上扎根，平安技能被員工很好地掌握后，員工就會(huì)自覺地按照平安的要求去約束自己，去規(guī)X自己的行為，使平安意識(shí)成為一種自覺心里，轉(zhuǎn)化為規(guī)X的平安行為。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：為了加強(qiáng)平安文化建立領(lǐng)導(dǎo)，成立公司平安文化領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：職能部室負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、專兼職平安員主要職責(zé)：制定和落實(shí)平安文化建立規(guī)劃、考核平安文化建立落實(shí)情況。平安文化建立辦公室設(shè)在公司平安保衛(wèi)部，辦公室主任由平

6、安保衛(wèi)部主任擔(dān)任。五、總體思路：通過平安文化建立，形成富有我公司特點(diǎn)的平安文化理念；通過廣泛開展平安文化進(jìn)工程、進(jìn)部室、進(jìn)分公司、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新平安文化建立模式；樹立平安文化建立典型，使全員的平安知識(shí)、平安意識(shí)、平安能力、平安素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)立本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型分公司、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工；通過學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的平安管理思想和平安文化理論，結(jié)合我公司平安管理實(shí)際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成平安文化的價(jià)值體系。做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的平安文化，推動(dòng)企業(yè)平安、安康、和諧開展。六、工作目標(biāo)1、提高全員的平安意識(shí)和平安技能，讓

7、人人都能“懂平安、要平安、會(huì)平安、能平安、確保平安。2、總結(jié)提煉形成公司的平安文化理念，得到廣闊員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；3、通過宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)與平安管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)立群體氣氛，形成適應(yīng)于本企業(yè)的平安文化屬性，規(guī)X改良員工平安行為，彌補(bǔ)平安管理手段的缺乏，促進(jìn)平安理念文化、平安制度文化、平安行為文化、平安評(píng)價(jià)體系的完善和提高；4、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按平安要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律到“自律的自動(dòng)管理。5、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥的平安文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的XX久安。七、公司平安文化

8、建立的根本任務(wù)1、培育平安理念：平安生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人，人的平安意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響平安生產(chǎn)的具體工作。公司通過開展平安文化建立，目的是在公司員工X圍內(nèi)培育平安文化理念，樹立平安意識(shí)，營(yíng)造良好的平安氣氛，提高員工平安素質(zhì)，對(duì)人的不平安行為進(jìn)展控制，以到達(dá)素質(zhì)保證平安、向素質(zhì)要平安的目的。平安思想教育以公司全體員工為主要對(duì)象，長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)展思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等主要方面的宣傳教育，多角度地對(duì)公司員工進(jìn)展平安文化滲透。通過各種形式的平安教育，充分闡釋公司的平安文化，大力傳播平安文化，系統(tǒng)灌輸平安文化，認(rèn)真實(shí)踐平安文化，提倡對(duì)生命的關(guān)愛，對(duì)平安的關(guān)注，從根本上提高平安認(rèn)識(shí)，提高平安覺悟，結(jié)實(shí)

9、樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的理念。2、規(guī)X平安行為：建立以人為本的平安生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，建立健全公司的平安生產(chǎn)保障體系、監(jiān)視體系。通過倡導(dǎo)平安文化，開展平安宣傳教育，使平安生產(chǎn)的規(guī)章制度深入人心，從而形成人人遵章守紀(jì)的良好氣氛。建立健全各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度和操作流程。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)X化操作。通過規(guī)X化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，引導(dǎo)和規(guī)X員工在整個(gè)生產(chǎn)過程中，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。通過教育員工，培訓(xùn)員工，讓員工嚴(yán)格按照每個(gè)規(guī)X的過程、每個(gè)規(guī)X的流程認(rèn)真去貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的可控和在控。3、提高平安素質(zhì)：公司任何平安活動(dòng)和工作的開展，最根本的目的是使員工在崗位上平安地工作。員工是平安生產(chǎn)

10、的直接操作者和實(shí)現(xiàn)者，因此，平安文化行為建立就是要對(duì)員工的作業(yè)行為進(jìn)展有效地管理，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)平安理論知識(shí)，加強(qiáng)崗位平安技能培訓(xùn)，改正生產(chǎn)操作過程中的不平安、不規(guī)X、不正確的操作方法，規(guī)X行為，杜絕習(xí)慣性違章。要堅(jiān)持從根底工作抓起、從班組抓起、從生產(chǎn)操作的根底工作抓起，規(guī)X平安行為。提高公司每位員工的平安操作技能和自我保護(hù)能力，是控制事故發(fā)生的有效途徑。公司要廣泛開展培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)和平安技能，提高員工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和平安防護(hù)能力，增強(qiáng)員工按規(guī)程辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀(jì)化為員工的自覺行動(dòng)，將員工的言行融入公司平安的整體氣氛中。4、營(yíng)造平安氣氛灌輸平安理念，營(yíng)

11、造平安氣氛有利于公司員工養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。因此，要以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來增強(qiáng)教育效果。要通過開展形式多樣的平安宣傳活動(dòng)、平安競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣闊員工由被動(dòng)教育轉(zhuǎn)為自我教育。同時(shí)在值班及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置醒目的警示標(biāo)志、平安警句等，以此警示員工遵章守紀(jì)、珍惜生命，珍視平安。八、公司平安文化建立的具體形式：平安文化建立是企業(yè)文化建立的重要局部，重要包括三個(gè)層面的內(nèi)容，即物質(zhì)層面、制度層面、精神層面。其核心是精神層面，它支配著企業(yè)員工的平安行為意識(shí)和行為規(guī)X，而物質(zhì)層面、制度層面的開展也會(huì)對(duì)精神層面起到影響作用、推動(dòng)作用。1、物質(zhì)層面企業(yè)要利用有效的平安技術(shù)手段、必要的平安

12、物質(zhì)和資金的投入，完善保證平安的防護(hù)設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)識(shí)等，從而有力的保證平安生產(chǎn)。1環(huán)境與根底設(shè)施：公司內(nèi)的廠房、辦公區(qū)域、倉(cāng)庫等建筑物的衛(wèi)生整潔，照明、通風(fēng)等系統(tǒng)以及工作場(chǎng)所的常規(guī)根底防護(hù)設(shè)施和工作環(huán)境，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)平安安康保證的標(biāo)準(zhǔn)，并積極主動(dòng)地向全體員工通報(bào)相關(guān)信息，不斷建立和完善。2設(shè)備和平安防護(hù)：除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；所有機(jī)械、電器設(shè)備具有完整、有效的平安保護(hù)裝置。3消防平安設(shè)施：建立完善可靠的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和滅火裝置，有緊急情況下人員逃生的保護(hù)措施。所使用的各種易燃、易爆危險(xiǎn)品有平安、可靠的存放、保管條件。4平安工器具：所使用的各種平安工器具的平安技術(shù)狀況良好，并定期

13、組織進(jìn)展檢查。5現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)：積極完善、規(guī)X生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備和場(chǎng)地的標(biāo)識(shí)與平安警示。生產(chǎn)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)裝設(shè)的平安標(biāo)識(shí)應(yīng)齊全、規(guī)X。6平安投入：公司按照企業(yè)的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，有序地開展職業(yè)安康與勞動(dòng)保護(hù)，有方案地完善員工的平安防護(hù)用品，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安用具和平安設(shè)施，完善各類防護(hù)措施，合理配置平安資源。7公司形象和公司品牌：按照公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃，高度重視和認(rèn)真抓好公司形象的塑造和公司品牌的打造。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、精細(xì)化管理、優(yōu)美的工作環(huán)境、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的效勞，規(guī)X公司的各項(xiàng)活動(dòng)，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。2、制度層面企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X，制定完善平安生產(chǎn)管理制度

14、體系，包括平安管理體系、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系等；建立平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制程序。并以此為載體，限制員工的不平安行為，培育員工遵章守紀(jì)的自覺性。公司制度體系的建立、制度的完善隨著企業(yè)的開展在不斷的完善中。按照公司專業(yè)化的特點(diǎn)，在制度層面的平安文化建立應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：1建立完善公司的規(guī)章制度體系2建立完善公司的平安生產(chǎn)管理體系的規(guī)劃和建立及平安生產(chǎn)的保證體系、監(jiān)視體系、考核體系，明確各體系的職責(zé)，充分發(fā)揮作用，成為適應(yīng)公司開展的、規(guī)X的、高效的管理體系。3建立完善公司平安生產(chǎn)預(yù)警體系及平安風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、預(yù)控措施的落實(shí)、平安風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。4建立完善公司平安事件的控制體系及平安事件的處

15、理、匯報(bào)、事件分析、信息反響機(jī)制。5建立完善公司工作標(biāo)準(zhǔn)化體系及操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化、日常維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化等，建立完善公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，在規(guī)章制度中加以明確。6建立完善例行工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，明確工作流程和職責(zé)，建立完善的考核制度，認(rèn)真開展好日常的平安檢查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視等。3、精神層面企業(yè)應(yīng)確定明確的平安生產(chǎn)方針和現(xiàn)代平安文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過程中，通過教育培訓(xùn)、平安活動(dòng)等，使員工都能意識(shí)到平安的深刻涵義、應(yīng)承當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任、應(yīng)具有的平安道德觀、價(jià)值觀，從而自覺地規(guī)X自己的平安行為，也能自覺地幫助他人規(guī)X平安行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我平安到“我要平安、我會(huì)平安的轉(zhuǎn)變。1通過采取多種形

16、式宣傳、灌輸，規(guī)X員工平安行為、明確平安責(zé)任、培養(yǎng)員工牢牢樹立“平安第一的觀念，提倡關(guān)愛他人和企業(yè)平安，培育積極參與平安管理的主人翁意識(shí)，促進(jìn)公司的平安文化建立。2建立完善公司的平安、技術(shù)培訓(xùn)體系，明確各崗位人員培訓(xùn)的X圍、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)以及制定完善培訓(xùn)管理方法。3建立完善的公司平安學(xué)習(xí)體系，針對(duì)平安事件、預(yù)案等進(jìn)展認(rèn)真籌劃，結(jié)合實(shí)際，組織進(jìn)展學(xué)習(xí)、討論，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)等。4結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和上級(jí)的指示精神，精心籌劃，開展平安周、平安月、季節(jié)性平安大檢查、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)察、平安事件的反思和平安大討論以及專項(xiàng)違章等專項(xiàng)平安活動(dòng)，通過有特色的平安活動(dòng)，將公司平安理念融入其中，促進(jìn)各項(xiàng)平

17、安生產(chǎn)管理工作的開展。九、平安文化構(gòu)建內(nèi)容1、構(gòu)建平安文化理念體系，提高職工平安文化素質(zhì)：平安文化理念是人們關(guān)于企業(yè)平安以及平安管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念、意識(shí)，是企業(yè)平安文化的核心和靈魂，是建立企業(yè)平安文化的根底。它主要包括平安的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高職工平安文化素質(zhì)，須采取措施如下：1要提煉好企業(yè)平安文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為職工所認(rèn)同的平安文化理念并形成體系；2要宣貫好平安文化理念。開展多種形式的平安文化活動(dòng)，通過企業(yè)板報(bào)、"平安思考"內(nèi)部刊物

18、、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等多種方法，將企業(yè)平安文化理念貫輸并根植于全體員工；3要固化好平安文化理念。要將平安文化理念讓職工處處能看見，時(shí)時(shí)有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)職工的自覺行動(dòng)。2、構(gòu)建平安文化制度體系，把平安文化融入企業(yè)管理全過程：平安制度文化是企業(yè)平安生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成局部，是企業(yè)平安理念文化的物化表達(dá)。它是企業(yè)為了平安生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，長(zhǎng)期執(zhí)行較為完善的保障人和物平安而形成的各種平安規(guī)章制度、操作規(guī)程、防X措施、平安教育培訓(xùn)制度、平安管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律平安的廠規(guī)、廠紀(jì)等，也包括平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的平安衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等

19、。建立好平安制度文化，采取以下五個(gè)方面的措施：1要按照“一崗雙責(zé)的要求，制定崗位平安職責(zé)，做到全員、全過程、全方位平安責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的平安責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的平安監(jiān)管體系，反響及時(shí)、保障有力的平安預(yù)防體系，以人為本、保障平安和安康的管理體系。2抓好國(guó)家勞動(dòng)平安法律法規(guī)及上級(jí)部門的相關(guān)平安文件的貫徹、執(zhí)行；3是要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定好各類平安制度；4是要抓好平安標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，按照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)；5是抓好制度的執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。3、構(gòu)建平安文化行為體系，培養(yǎng)良好的平安行為規(guī)X：平安行為體系建立包括決策層、管理層和

20、執(zhí)行層的平安行為建立：1企業(yè)決策層要制定平安行為規(guī)X和準(zhǔn)那么，形成強(qiáng)有力的平安文化的約束機(jī)制。2管理層要按照決策層制定的平安行為規(guī)X和準(zhǔn)那么，進(jìn)展管理和監(jiān)視，形成了管理層的平安文化；3操作層自覺遵章守紀(jì)，自律平安的行為和規(guī)X，形成班組員工的平安文化。4要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的平安教育新模式，使平安教育工作落實(shí)到全員。5通過決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹立“平安問題人人有責(zé)的思想。6不斷提高職工在生產(chǎn)過程中的平安文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)隱患的判斷技能和分析能力。4、構(gòu)建平安文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境：企業(yè)平安物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)

21、員工身心平安與安康的平安器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氣氛，采取如下措施是加強(qiáng)平安文化建立的物質(zhì)根底：1加大平安投入，堅(jiān)持科技興安，解決平安技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極改善工作環(huán)境和條件。2建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙。十、企業(yè)平安文化建立的實(shí)施步驟平安文化建立主要分三個(gè)階段。第一階段：被動(dòng)約束階段制度約束階段：2021年月日年月日。平安文化建立從根本上講，就是各種平安制度、措施落實(shí)能力的建立。員工的行為是靠制度來約束的，一個(gè)再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)視、不落實(shí)就表達(dá)不出制度的作用。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。第二階段：主動(dòng)管理階段管理約

22、束階段：2021年月日年月日。管理層已經(jīng)在自覺的抓平安生產(chǎn)，而基層員工的平安意識(shí)仍然不強(qiáng)，主觀能動(dòng)性缺乏，這一階段主要靠管理層管理和約束。第三階段：全員自律階段自主管理階段：2021年月以后。管理層與基層員工都能自覺、主動(dòng)、規(guī)X的指導(dǎo)自己的平安行為，這也是平安文化建立的目的所在。十一、平安文化建立推進(jìn)方法公司將平安文化體系確定為四大體系，九大要素。具體為：四大體系：提煉理念，規(guī)X行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境九大要素:教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)X養(yǎng)成、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細(xì)、執(zhí)行到位、群防嚴(yán)密。一、提煉理念：提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過實(shí)踐證明對(duì)平安管理行為和員工個(gè)體行為具有精

23、神約束力的，對(duì)平安工作的意愿、目標(biāo)和理念總結(jié)提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)那么和愿望。二、規(guī)X行為：要求做到遵章守法成為自覺習(xí)慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動(dòng)，什么樣的意識(shí)決定什么樣的行為。過以下三個(gè)體系的建立，來實(shí)現(xiàn)行為規(guī)X：1教育先導(dǎo)育人親情為本，關(guān)愛生命至上。堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的平安教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)教育是對(duì)我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)心，使員工結(jié)實(shí)樹立我要平安、珍愛生命的自覺行為意識(shí)，平安不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。2培訓(xùn)塑人。培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)踐練就本領(lǐng)。教者“誨人不倦，為提

24、升員工的素質(zhì)而教；注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時(shí)效性，使員工更新理念、拓展知識(shí)、提升能力，培育知識(shí)型、創(chuàng)造型員工，塑造要平安、會(huì)平安、能平安的本質(zhì)型平安人。3規(guī)X養(yǎng)成自律改變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的平安行為，是一個(gè)員工應(yīng)該具備的根本素質(zhì)，是行為規(guī)X的外在表現(xiàn)。在工作中養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正到達(dá)平安工作自律、工作平安自覺。三、制度管理：要求做細(xì)做實(shí)每一件事。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是自律，也是他律。沒有責(zé)任心，再平安的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。員工的安康幸福源于責(zé)任的落實(shí)和公司的XX久安。通過以下三個(gè)體系的建立來到達(dá)管理精細(xì)：1細(xì)化管理

25、。職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。平安無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。關(guān)口要前移，重心要下移。在平安責(zé)任分解上，嚴(yán)管干部，善待員工。在平安管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級(jí)控制、動(dòng)態(tài)控制、反響預(yù)測(cè)，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。2執(zhí)行到位。工作做到極致，工程做成精品。人人要平安，執(zhí)行要主動(dòng)，工作要到位。對(duì)待平安指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講平安，遵章無借口。3群防嚴(yán)密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢平安防線。黨政工齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠(chéng)心的專兼職平安監(jiān)察隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)視檢查，絕不放過“針鼻似的問題，絕不留下“發(fā)絲似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、

26、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)視，考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲清楚，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)視，全過程、全方位監(jiān)控。四物質(zhì)要求： 切實(shí)保障平安生產(chǎn)一切之必須，強(qiáng)化平安第一的管理理念，一切為了平安，平安無小事，切實(shí)保障平安生產(chǎn)資金的充足與不可動(dòng)搖。十二、針對(duì)平安文化建立四大體系具體做法如下：1、平安理念：1核心理念：生命至上，平安為天，珍愛生命、平安開展。2干部理念：各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)都要用主要精力、主要時(shí)間、集中主要的人力、物力、財(cái)力抓好平安這項(xiàng)主要工作。3管理理念：崗位就是責(zé)任責(zé)任重于泰山在其位謀其政謀好政4作風(fēng)理念：領(lǐng)導(dǎo)抓抓領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)抓抓反復(fù)5投入理念：應(yīng)投盡投應(yīng)保必保6行為理念：上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活干放心活7宣傳教育理念：喜聞樂見寓教于樂8

27、培訓(xùn)理念：應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)以致用崗位成才2、平安價(jià)值觀：1平安價(jià)值觀：金錢可計(jì)，生命無價(jià)。平安是最大的政治，平安是最大的效益；平安是最大的穩(wěn)定，平安是最大的幸福。2平安愿景：平安、安康、幸福。3平安追求：平安安康秩序文明4平安方略：技術(shù)是先導(dǎo)裝備，是根底管理是關(guān)鍵5平安目標(biāo)：培育本質(zhì)平安型人，打造平安高效型企業(yè)。6平安誓言：之一：一舉一動(dòng)遵章守紀(jì)盡職盡責(zé)確保平安之二：自?；ケＷ裾率丶o(jì)團(tuán)結(jié)協(xié)作平安第一之三：平安為天質(zhì)量為本遵章作業(yè)互助團(tuán)結(jié)3、平安認(rèn)識(shí)：1、差差相加等于事故：所有事故都是差差相加的結(jié)果。其中，人的主觀意識(shí)差是造成事故的主導(dǎo)因素；其次是環(huán)境、位置、時(shí)間的差，差差相加必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。2、

28、事故有大小，造成事故的原因無大?。簭陌l(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓平安必須從小事做起，從小事抓起。凡事預(yù)那么安，不預(yù)那么危，知險(xiǎn)不存險(xiǎn)，險(xiǎn)在不知險(xiǎn)。3、但凡有平安問題的地方是管理不到位的結(jié)果：平安管理涉及到平安生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的平安就容易出現(xiàn)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓平安都必須管理到位，細(xì)之又細(xì)，慎之又慎。4、落實(shí)是決策的歸宿，是確保平安的生命線：平安工作重在落實(shí)。再好的制度，不落實(shí)等于零，只有抓好落實(shí)，才有好的結(jié)果。4、開展“四項(xiàng)活動(dòng)1家企聯(lián)系活動(dòng)：建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度，將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時(shí)和家庭聯(lián)系，并及時(shí)了解員工的疾

29、苦，采取多種形式為其排憂解難。2為員工過生日活動(dòng)：記住每個(gè)員工的生日，當(dāng)天為其祝福或贈(zèng)送小紀(jì)念品，讓員工感到大家的關(guān)心和溫暖，更珍惜生命的價(jià)值和意義。3互保聯(lián)保活動(dòng)：堅(jiān)持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對(duì)象，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，提高員工互保聯(lián)保意識(shí)，并真正在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到監(jiān)視制約的作用。4“五個(gè)一活動(dòng)：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條平安生產(chǎn)合理化建議；談一點(diǎn)承受事故案例教育后的感受；講一個(gè)平安小故事；員工間每日平安一提醒；5、做到“五清楚、 “六必訪、 “七必談、進(jìn)展“十一種人的排查。1“五清楚：各廠部對(duì)員工要做到“五清楚。家庭情況清楚；脾氣性格和特長(zhǎng)愛好清楚

30、；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點(diǎn)清楚；業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚；不同時(shí)期的思想變化清楚。2“六必訪：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。3“七必談：?jiǎn)T工思想波動(dòng)必談；受到批評(píng)必談；人際關(guān)系緊X必談；工作變動(dòng)必談；新工人進(jìn)入必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違必談。4進(jìn)展“十一種人的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放縱人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費(fèi)心人；新婚前后的幸福人；受到批評(píng)的情緒人。班前會(huì)，班長(zhǎng)必須親自對(duì)11種人重點(diǎn)進(jìn)展思想隱患

31、排查，對(duì)查出有思想問題的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。6、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、規(guī)X領(lǐng)導(dǎo)行為：轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。規(guī)X三項(xiàng)行為：一是規(guī)X領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為：領(lǐng)導(dǎo)干部在平安生產(chǎn)決策時(shí)，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。二是規(guī)X領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為：嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。三是規(guī)X領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為：遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本X圍的各項(xiàng)工作。7、堅(jiān)持“四個(gè)不斷線，做到“三個(gè)到位。1堅(jiān)持“四個(gè)不斷線。堅(jiān)持平安監(jiān)視檢查驗(yàn)收不斷線；堅(jiān)持反“三違不斷線；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理不斷線；堅(jiān)持責(zé)任追究不斷線。2做到“三個(gè)到位?，F(xiàn)場(chǎng)管理到位；各種保護(hù)到位；平安投入到位。8

32、、提高“一個(gè)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)“四道防線管理。1提高“一個(gè)認(rèn)識(shí)。提高“細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)：細(xì)節(jié)決定“零違章。做平安工作一定要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)展規(guī)X操作，做好做實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證操作過程“零違章。細(xì)節(jié)成就“零漏洞。細(xì)節(jié)決定平安管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。細(xì)節(jié)是管理中最根底的東西，是平安管理的落腳點(diǎn)，只有將細(xì)節(jié)管理融入平安管理的全過程，才能保證平安管理“零漏洞。細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)“零隱患。作業(yè)環(huán)境平安與否，對(duì)平安工作起著舉足輕重的作用，只有從細(xì)節(jié)入手，加大投入完善平安裝備，細(xì)化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強(qiáng)全方位監(jiān)控，才能最大限度地營(yíng)造平安環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患。細(xì)節(jié)確?！傲闶鹿省＜?xì)節(jié)是杜

33、絕事故的源頭和根底。只有員工操作實(shí)現(xiàn)“零漏洞、管理過程實(shí)現(xiàn)“零漏洞、作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)“零隱患，才能確保平安生產(chǎn)“零事故。2加強(qiáng)“四道防線管理。第一道防線，平安用具的使用和管理。第二道防線，管理層生產(chǎn)前作業(yè)前平安預(yù)知和警告、分配工作操作和監(jiān)視責(zé)任管理。第三道防線，勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理。第四道防線，作業(yè)活動(dòng)方案中的平安措施落實(shí)管理。9、在細(xì)化管理方面1突出特殊時(shí)期的平安管理：突出節(jié)假日、大型慶典活動(dòng)、年初、年尾等特殊時(shí)期的平安管理工作。2提高干部“五種能力：抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng)“五種能力。即：平安生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。3用好“五個(gè)載體，強(qiáng)化全員責(zé)任：一

34、份保證書。年初，每個(gè)員工要簽訂一份平安保證書，用來約束自己的行為。一份責(zé)任狀。公司與分管領(lǐng)導(dǎo)和廠部簽訂責(zé)任狀，明確平安生產(chǎn)指標(biāo)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結(jié)對(duì)子活動(dòng)，互保對(duì)子之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。一個(gè)責(zé)任區(qū)。每個(gè)班組要?jiǎng)澐智灞静块TX圍的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。4養(yǎng)成“四個(gè)相互：在員工作業(yè)工程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，做到四個(gè)相互。即：相互提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不平安行為與不平安因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。相互照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對(duì)象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。相互監(jiān)視： 工作中要互相監(jiān)視、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，

35、共同遵章守紀(jì)。相互保證： 互保對(duì)象要相互制約、同獎(jiǎng)同罰，保證對(duì)方平安作業(yè)。10、推行十個(gè)平安管理理論和原理1、平安木桶原理一個(gè)木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。平安工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量最少的“三違人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個(gè)員工都是平安這個(gè)木桶中的一根木條，千萬不能做最短、最差的那一根。2、平安鏈條原理大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動(dòng)的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個(gè)鏈環(huán)的斷裂，都會(huì)危及上下鏈環(huán)以及整個(gè)鏈條。平安是一個(gè)閉合的鏈條，每一個(gè)鏈環(huán)都是人主宰的崗位。平安的系數(shù)是由各個(gè)崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的，千萬不

36、要去做那個(gè)不合格的鏈環(huán)。3、平安堤壩原理平安的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。任何細(xì)小局部的隱患，都會(huì)危及整個(gè)堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴(yán)重的“三違隱患，是顛覆性、破壞性很強(qiáng)的毀堤行為。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅(jiān)決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。不然，勢(shì)猛迅急，很難補(bǔ)救。4、球體斜坡原理平安工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。稍有懈怠松勁，球就下滑。平安工作上的任何放松、撞運(yùn)氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因?yàn)樗麄冋瞧桨采a(chǎn)的實(shí)施者和責(zé)任者。5、傷疤效應(yīng)好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對(duì)于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去

37、了承受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要承受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。這一點(diǎn)需要每個(gè)人好好反省。6、漏斗接地效應(yīng)平安宣傳教育，是一個(gè)艱辛細(xì)致地滲透過程。平安理念變成員工的自覺意識(shí)，平安規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣，需要長(zhǎng)期不懈地、千方百計(jì)地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成訓(xùn)練。如果以為每個(gè)員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進(jìn)了教育誤區(qū)。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要翻開盡可能多的融入通道。7、必然性與偶然性的平安哲學(xué)必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可防止的結(jié)果。偶然性是事故開展中不可確定的東西。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又本身服從

38、于內(nèi)部隱藏著的必然性，也就是說，任何偶然性的事情都是必然的。平安工作的每一步努力，都為平安的必然性創(chuàng)造條件；而每一次“三違和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。平安的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性，把平安押在幸運(yùn)的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。8、平安周期率平安工作的力度大小、平安狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運(yùn)動(dòng)，而是波動(dòng)曲折的。平安狀況的波動(dòng)與平安工作力度的波動(dòng)呈反向運(yùn)動(dòng)；平安狀況平穩(wěn)的時(shí)候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時(shí)候；平安出現(xiàn)問題之后，往往開場(chǎng)發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。居安思危，是難能可貴的危機(jī)意識(shí)；警鐘常鳴，是拉長(zhǎng)平安周期的法寶。9、多米諾骨牌理論多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。該理論認(rèn)為，一

39、種可防止的傷亡事故的發(fā)生，是一系列事件順序發(fā)生的結(jié)果。事故發(fā)生的順序是：社會(huì)環(huán)境和管理缺陷人為過失不平安行為和不平安狀態(tài)事故。它的根本含義是，認(rèn)為事故的發(fā)生，就好似是一連串垂直放臵的骨牌，前一個(gè)倒下，引起后面的一個(gè)個(gè)倒下。當(dāng)最后一個(gè)倒下便是危害結(jié)果發(fā)生。從骨牌順序中移走某一個(gè)中間骨牌。例如，盡一切可能消除人的不平安行為和不平安心態(tài)，那么傷害就不會(huì)發(fā)生。10、冰山理論海因里奇平安法那么根據(jù)“冰山理論，任何平安問題都好比一座漂浮的冰山，而平安事件如違章、事故等都是冰山浮于水面上的20%的局部，真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是漂浮在水中的80%的大局部，即平安事故背后的東西。“海因里希平安法那么也告訴人們：造成死亡與嚴(yán)重傷害事故、未遂事件、不平安行為，形成一個(gè)像冰山一樣的三角形，一個(gè)嚴(yán)重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不平安行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一局部。每