公司員工薪酬管理制度

1、.XX易天國(guó)際集團(tuán)公司員工薪酬管理制度第一章 總那么第一條：目的為規(guī)X公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司開(kāi)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)展目標(biāo)。第二條：原那么公司堅(jiān)持以下原那么制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原那么；二、外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡的原那么；三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展和效益提高相適應(yīng)的原那么；四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原那么；五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均值20%的原那么。第三條：職責(zé)一、集團(tuán)公司人力資源中心是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：一、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；二、催促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制

2、度；三、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；四、審核子公司的"工資表"；五、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；六、受理員工薪酬投訴。二、子公司辦公室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：一、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)那么和薪酬預(yù)算；二、催促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；三、核算并發(fā)放員工工資；四、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。第二章 薪酬構(gòu)造第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面。第五條：工資 公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為根本工資、提成工資、加

3、班工資和津貼等假設(shè)干局部。第六條：根本工資釋義與分類一、本制度所稱根本工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的假設(shè)干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、根本工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的根本年薪和月薪制工資中的根本月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的根底工資根底年薪或根底月薪和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資績(jī)效年薪、根底績(jī)效工資兩局部。第七條：根本提成工資釋義與構(gòu)成：一、本制度所稱根本提成工資是指按集團(tuán)營(yíng)銷管理中心或子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案有效的"工資提成計(jì)算方法"為局部員工

4、計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；二、根本提成工資分成應(yīng)發(fā)根底提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩局部。第八條：津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼。第九條：獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。第十條：福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩局部。第三章年薪制第十一條：年薪制的釋義 年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方式。第十二條：年薪制員工X圍 本公司實(shí)行年薪制員工的X圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人。第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成 本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括根本

5、年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，根本年薪分為根底年薪和績(jī)效年薪兩局部。第十四條：根底年薪的釋義 本制度所稱根底年薪是按根本年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支局部。第十五條：績(jī)效年薪的釋義 本制度所稱績(jī)效年薪是根本年薪減去根底年薪后的剩余局部。績(jī)效年薪的實(shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算，具體計(jì)發(fā)方法，按集團(tuán)公司"個(gè)人績(jī)效考核方法"規(guī)定。第十六條：根本年薪與根底年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例?，F(xiàn)行構(gòu)成比例如下表：職位集團(tuán)公司總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理集團(tuán)公司副總

6、經(jīng)理、總監(jiān)、總助及子公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司部門負(fù)責(zé)人根底年薪占根本年薪%50%-70%70%-80%80%-90%績(jī)效年薪占根本年薪% 50%-30% 30%-20% 20%-10% 第十七條：根本年薪標(biāo)準(zhǔn)根本年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪 年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^(guò)內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升含從根本年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng)員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延長(zhǎng)考察期。 新員工在

7、試用期間的月薪為其所任職位根本年薪的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。 職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的根底年薪的十二分之一計(jì)發(fā)根底月薪，計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。 試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績(jī)效。公司績(jī)效的考核指標(biāo)為該公司的"經(jīng)營(yíng)責(zé)任書"所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目

8、標(biāo)。二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司"績(jī)效管理制度"和"經(jīng)營(yíng)責(zé)任書"中約定的考核方法實(shí)施考核，獲得75分含以上的為合格，75分以下的為不合格。第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、總助、部門負(fù)責(zé)人含副職，以下同在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。按集團(tuán)公司"個(gè)人績(jī)效考核方法"和子公司"個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)那么"規(guī)定，對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jī)效考核得分90分含以上的為合格，90分以下的為不合格。第四章月薪制第二十一條：月薪制的釋義 月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資分配方式。 本公司

9、的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員X圍 子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的X圍為：辦公室行政管理和后勤效勞人員、財(cái)務(wù)部、等非業(yè)務(wù)類員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。第二十三條：提成月薪制人員X圍 實(shí)行提成月薪制人員的X圍為：集團(tuán)營(yíng)銷管理中心，各子公司營(yíng)銷部和售后效勞部非年薪制員工。第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成 本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括根本工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。根本工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)局部：一、根底工資相對(duì)固定的局部，為根本工資的80%，也稱：根底月薪二、根底績(jī)效工資浮動(dòng)局部，為根本工資的20%第二十五條：提成月薪制員

10、工工資構(gòu)成 本公司提成月薪制員工的月工資包括根本工資、根本提成工資、加班工資、津帖等。根本工資和根本提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。根本工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)局部：一、根底工資，為根本工資的80%，也稱根底月薪。二、根底績(jī)效工資，為根本工資的20%。根本提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)局部：一、根底提成工資，為根本提成工資的80%。二、提成績(jī)效工資，為根本提成工資的20%。第二十六條：月根本工資標(biāo)準(zhǔn)月根本工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。第二十七條：績(jī)效工資基數(shù)釋義本制度所稱績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的根底績(jī)效工資與提成績(jī)效工資之和。第二十八條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算： 本制度所

11、稱應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司"個(gè)人績(jī)效考核方法"和子公司"個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)那么"規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的根底績(jī)效工資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪 公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)根本工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。第三十條：學(xué)徒工的薪酬學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校

12、簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。第五章 獎(jiǎng)金第三十二條：獎(jiǎng)金的種類公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。第三十三條：年度績(jī)效獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)X圍：年度內(nèi)參與績(jī)效考核的員工包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制員工。二、獎(jiǎng)金額額度及分配方式：詳見(jiàn)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室文件。第三十四條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)X圍：公司全體員工二、獎(jiǎng)金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度"經(jīng)營(yíng)責(zé)任書"約定的比例計(jì)提。三、獎(jiǎng)金分配方式，詳見(jiàn)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室文件。第三十五條：突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出奉獻(xiàn)的員工等。二、獎(jiǎng)金額度：由集團(tuán)公司人力資源中心擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)

13、公司總經(jīng)理作出決定。第六章福利第三十六條：法定福利 公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。第三十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、三節(jié)春節(jié)、端午、中秋節(jié)禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、安康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn)等福利，具體實(shí)施細(xì)那么另行制訂。第七章 薪資調(diào)整第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級(jí)的設(shè)置 公司員工的職位分為五大類：即經(jīng)營(yíng)管理類、效勞支撐類、營(yíng)銷類、工程類、園林類。公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估將職位分成十五個(gè)薪酬等級(jí)，其中又將每一類職位分為五個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)；將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個(gè)職等，其中初

14、任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí)。職位分類及其薪等設(shè)置見(jiàn)六：職位分類與薪等表。第三十九條：薪等職等薪級(jí)的釋義一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過(guò)職位價(jià)值評(píng)估，依據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來(lái)列為一個(gè)等，按薪資水平由高到低，序號(hào)從一開(kāi)場(chǎng)，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。三、本制度所稱薪級(jí)是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的假設(shè)干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號(hào)從一至

15、八共設(shè)置八級(jí)。試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級(jí)。職等與薪級(jí)的設(shè)置及根本工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)七：集團(tuán)公司員工根本工資表，八：4S店年薪制員工根本工資表，九：4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工根本工資表XX地區(qū)店適用，十：4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工根本工資表地市店適用，十一：4S店提成月薪制員工根本工資表XX地區(qū)店適用，十二：4S店提成月薪制員工根本工資表省內(nèi)地市店適用。第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容 公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績(jī)效等情況，主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：一、調(diào)整根本年薪和根本月薪以下統(tǒng)稱根本工資標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)稱調(diào)標(biāo)。二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。三、調(diào)整

16、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例。四、調(diào)整年度績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)提方法。五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí)簡(jiǎn)稱調(diào)級(jí)。第四十一條：根本工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整一、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等因素，每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整根本工資標(biāo)準(zhǔn)。二、根本工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)人力資源中心在每年12月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、根本年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法1、主要依據(jù)：當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；年度目標(biāo)利潤(rùn)的多少；職位的不同。2、方法：根本年薪=職位工資中位標(biāo)準(zhǔn)工資×職務(wù)系數(shù)×目標(biāo)利潤(rùn)系數(shù)。具體方法在集團(tuán)

17、公司"根本工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法"中約定。四、根本月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：1、主要依據(jù)：當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；職位、職責(zé)和任職資格；工作環(huán)境。2、方法：具體方法在集團(tuán)公司"根本工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法"中約定。第四十二條：工資提成計(jì)算方法的調(diào)整 集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營(yíng)效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時(shí)制訂或調(diào)整"工資提成計(jì)算方法"。"工資提成計(jì)算方法"須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)、人力資源中心備案。第四十三條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的

18、提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中約定。第四十四條：?jiǎn)T工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)整一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變開(kāi)工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。一主管職位含以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程： 由人力資源主管部門填制"員工異動(dòng)審批表"申報(bào)，經(jīng)異發(fā)動(dòng)工工作部門、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變開(kāi)工作單位的，"員工異動(dòng)審批表"由異動(dòng)前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位一樣審批流程辦理異動(dòng)審

19、批手續(xù)，對(duì)員工的工資進(jìn)展調(diào)整。二主管職位不含以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：1、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和"要事審批流程"規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。2、按本條一款一樣流程辦理審核手續(xù)公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)，簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，"員工異動(dòng)審批表"中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動(dòng)，第二

20、次是以薪資調(diào)整為目的，"員工異動(dòng)審批表"中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動(dòng)，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。二、職等、薪級(jí)的晉升與下降一、職等薪級(jí)晉升與下降的員工X圍1、集團(tuán)公司員工；2、子公司月薪制員工。二、職等內(nèi)薪級(jí)晉升的根本條件1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評(píng)為合格的；2、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的。三職等晉升的根本條件 因符合前款根本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)，員工的能力、任職資格應(yīng)到達(dá)該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由

21、集團(tuán)公司人力資源中心擬訂報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。職位任職資格見(jiàn)十三至十九。四職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象和時(shí)間確實(shí)定。1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間缺乏十二個(gè)月的，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。2、個(gè)人年度績(jī)效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間缺乏二十四個(gè)月的，從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。五職等薪級(jí)同時(shí)晉升對(duì)象和時(shí)間確實(shí)定按集團(tuán)公司任職認(rèn)定方法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級(jí)，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級(jí)的報(bào)集團(tuán)公司

22、總裁辦公會(huì)決定。六職等薪級(jí)的下降個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級(jí)薪級(jí)，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí)，以后薪級(jí)晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。七職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程1、子公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：由子公司填制"員工異動(dòng)審批表"，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級(jí)、降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2、集團(tuán)公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：由集團(tuán)公司人力資源部填制"員工異動(dòng)審批表"，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字

23、后報(bào)總裁批準(zhǔn)。三、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限："員工異動(dòng)審批表"中設(shè)定的員工職位、職等、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：一異發(fā)動(dòng)工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源預(yù)算方案，或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減方案，職位編號(hào)等X圍內(nèi)。二異發(fā)動(dòng)工應(yīng)具備崗位說(shuō)明書中設(shè)定的任職資格、條件。三職等薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合集團(tuán)公司公布并在實(shí)施中的根本工資標(biāo)準(zhǔn)。四、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)X一填制"員工異動(dòng)審批表"應(yīng)字跡規(guī)X、清楚，選擇異動(dòng)類別準(zhǔn)確，與異動(dòng)有關(guān)信息填寫不漏項(xiàng)，要真實(shí)，無(wú)論何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績(jī)效情況。

24、二審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。三子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工"轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總月報(bào)表"，于每月五日?qǐng)?bào)送集團(tuán)公司人力資源部。第八章薪酬預(yù)算管理第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任 薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人。子公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算，集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算。第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容 薪酬預(yù)算是人力資源方案和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算方案。第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù) 薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營(yíng)的KPI指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，

25、員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。第四十八條：薪酬預(yù)算的根本方法 確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總，具體方法參見(jiàn)集團(tuán)公司"預(yù)算管理方法"。第四十九條：薪酬預(yù)算的控制薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值營(yíng)業(yè)額工資費(fèi)用率變量控制方法，對(duì)非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時(shí)選擇兩種方法，分塊控制。具體方法在制定"經(jīng)營(yíng)責(zé)任書"的KPI指標(biāo)時(shí)確定。 薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核管理嚴(yán)密結(jié)合。第九章薪酬支付第五十條：薪酬支付方式一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資XX、

26、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資XX、卡。二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨?。第五十一條：工資核算1、 日根底工資=月根底工資÷22二、小時(shí)根底工資=日根底工資÷8三、加班工資 公司按排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班，在公休日周休息日以下同加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司"考勤和假期管理制度"規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：1、延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)根底工資×加班小時(shí)數(shù)；2、公休日的加班工資=日根底工資×加班天數(shù)×2；3、法定節(jié)假日的加班工資=日根底工資

27、×加班天數(shù)×3。四、考勤扣款一、缺勤扣款：按集團(tuán)公司"考勤與假期管理制度"規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日根底工資×缺勤天數(shù)。二、遲到早退扣款：按集團(tuán)公司"考勤與假期管理制度"規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的"工資發(fā)放表"和"工資發(fā)放匯總表"。六、填制"工資發(fā)放表"和"工資發(fā)放匯總表"說(shuō)明1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=根底月薪+根底提成工資+應(yīng)發(fā)績(jī)效工資+福利現(xiàn)金支付局部+崗位津貼+加班費(fèi)+其他應(yīng)付款；2、個(gè)人所得稅計(jì)稅額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣

28、款-社保費(fèi)；3、個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。4、應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+住宿費(fèi)+其他扣款；5、實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)合計(jì)應(yīng)發(fā)-應(yīng)扣合計(jì)。第五十二條：離職員工薪酬支付一、勞動(dòng)合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有"勞動(dòng)合同法"第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按集團(tuán)公司"離職管理制度"辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：一月薪制員工：1、離職月工作日的根底工資包括根底提成工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。根底工資

29、和績(jī)效工資在離職日一次付清。2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)；年中離職的不計(jì)發(fā)。二年薪制員工：1、離職月工作日的根底工資，按日計(jì)算；在職期間的績(jī)效年薪，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績(jī)效分的月平均數(shù)或離職月按累計(jì)績(jī)效方法計(jì)算的公司績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績(jī)效分計(jì)算，其他年薪制人員，按其在職期間的個(gè)人月度工作績(jī)效分的平均數(shù)計(jì)算。根底工資和績(jī)效工資在離職日一次性付清。2、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)；在年中離職的不計(jì)發(fā)。二、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意

30、在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團(tuán)公司"離職管理制度"辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：一月薪制員工：1、離職月工作日的根底工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。根底工資和績(jī)效工資在公司員工薪酬支付日付清。2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。二年薪制員工：1、離職月工作日的根底工資，按日計(jì)發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。2、在職期間的績(jī)效年薪，仍按公司個(gè)人績(jī)效考核方法計(jì)算，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績(jī)效分的月平均數(shù)或離職

31、月按累計(jì)績(jī)效方法計(jì)算的公司績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績(jī)效分計(jì)提，其他年薪制人員，按其在職期間的個(gè)人月度工作績(jī)效分的平均數(shù)計(jì)提。3、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)，在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)提，在年中離職的不計(jì)提。4、按前兩款規(guī)定計(jì)提的績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的實(shí)際支付比例限定在80%以內(nèi)，支付時(shí)間限定在離職六個(gè)月后。因特殊情況，經(jīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，支付時(shí)間可以提前。如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問(wèn)題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。三、勞動(dòng)合同期內(nèi)，公司要求無(wú)過(guò)失員工離職，公司提前三十天或支付一個(gè)月根底

32、工資后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按集團(tuán)公司"離職管理制度"辦理離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。四、員工離職不按集團(tuán)公司"離職管理制度"辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢前方可發(fā)放。五、因員工過(guò)失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，缺乏扣除的，必須追加賠償。第五十三條：試用期工作時(shí)間缺乏三日的不支付工資。第五十四條：薪資異動(dòng)核算公司員工因轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)、工作單位異動(dòng)產(chǎn)生薪資及其支付人異動(dòng)、薪級(jí)異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)，必須憑集團(tuán)公司統(tǒng)一制作的"員工轉(zhuǎn)正審批表"見(jiàn)四和"員工異動(dòng)審批表"。第五十五條：