裝修公司年終總結(jié)范文（通用11篇）

1、裝修公司年終總結(jié)范文（通用11篇）裝修公司年終總結(jié)1 20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從20xx年8月份至今在xx錦繡花園中、學(xué)校教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程最終圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了許多。特別感謝xx裝飾公司給我供應(yīng)了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理閱歷，這都是我一生的財寶。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的協(xié)作下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。 20x

2、x年基本全年在xx項目上，通過xx項目現(xiàn)場管理，施工過程中參加各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參加，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場許多地方不全都，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿意其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的鋪張。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒準(zhǔn)時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要準(zhǔn)時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強協(xié)作，將此類問題信息溝通反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。 其次，就開工預(yù)備的材料方

3、案和進度方案，要在施工過程中準(zhǔn)時跟進工作，嚴(yán)格要求材料部按材料方案時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料準(zhǔn)時進場保證施工班組的施工進度；嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進度方案時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范掌握好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的平安至關(guān)重要，尤其掌握對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必需要有很強的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來仔細(xì)工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求掌握好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱藏驗收工作，杜絕隱藏前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作準(zhǔn)備。 通過xx項目得到的閱歷和收獲：通過

4、在xx項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲 （一）公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。 （二）做每項工作都要有目的、方案和步驟。 （三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。 （四）擺正自己的位置，深化熟識和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。 （五）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 （六）要加強與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進行思想溝通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。 通過xx項目發(fā)覺自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我

5、從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面 （一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)力量。 （二）缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，考慮問題不夠周全。 （三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。 （四）對工程的成本掌握沒有做到心中有數(shù)，對材料的掌握沒有方案和有效的措施，缺少方案性和組織性。 針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作準(zhǔn)備： （一）加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通力量。 （二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論學(xué)問，改善自己。 （三）做每一項工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦

6、事心中才真正有底！ （四）通過不斷深化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)力量和管理力量，從而提高主動性和主動性。 （五）加強自身的執(zhí)行力和協(xié)作力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路。 （六）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進度施工，把控材料嚴(yán)禁鋪張，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。 裝修公司年終總結(jié)2 時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有很好的業(yè)績，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年九月底來到公司的，雖在公司工作時間不長，但是也有肯定收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有決心把

7、明年的工作做的更好，下面對我的工作進行總結(jié)： 我是今年九月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，由于對家裝的喜愛使我選擇了xx，在沒有來xx工作以前，我是沒有家裝裝修閱歷的，僅憑對家裝的喜愛，而缺乏家裝裝修設(shè)計施工閱歷和行業(yè)學(xué)問，為了快速融入到這個行業(yè)中來，到了公司以后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場看施工，遇到溝通上的問題，我常常請教史主管和其他閱歷豐富的同事，在同事的關(guān)心下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個月來，業(yè)績雖不精彩，但是這段時間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團隊相處、合作并進，學(xué)到了如何開展業(yè)務(wù)，也相應(yīng)的進行了實踐，也對xx的文化、使命有了深刻的共鳴，對

8、家裝行業(yè)有了初步的熟悉。 通過不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對家裝市場有了一個初步的熟悉和了解，雖然我的成果遠不如其他同事那么卓越，但我有信念，有決心做好，現(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對客戶所提到的問題，精準(zhǔn)的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任，這對以后成為設(shè)計師打下了扎實的基礎(chǔ)。 這三個月雖有進步，但是也有不足的地方需改進，對于家裝市場了解的還不夠深化，對公司產(chǎn)品的技術(shù)問題把握過度薄弱，不能非常清楚的向客戶說明工藝要求，業(yè)務(wù)上，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝，做法，xx本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠遠不夠，這些還需要連續(xù)學(xué)習(xí)。

9、總結(jié)下來，在公司工作的這段時間，接觸到了很多事物，產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問，新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 展望新的工作年度，盼望能夠再接再厲，同時也需要加強熬煉自身的設(shè)計水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進一步提高自己專業(yè)學(xué)問技能，主動汲取新的觀念與設(shè)計理念，不斷完善自己，當(dāng)然在工作當(dāng)中也存在著不足，爭取早日改正以往的缺點，總結(jié)閱歷，吸取精華，分析失敗緣由和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好預(yù)備！ 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)！我

10、將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并改善能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長！ 裝修公司年終總結(jié)3 轉(zhuǎn)瞬間，一年的時間又悄然離去，回首過去，展望將來，20xx年即將到來，以下是我明年的工作方案： 目標(biāo)：加強家裝設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)與討論，了解本行業(yè)市場信息，從而順當(dāng)實現(xiàn)從市場部向設(shè)計部過度。 設(shè)計師是我始終的幻想，成為精英設(shè)計師更是以后的奮斗目標(biāo)，作為實習(xí)設(shè)計師，能否成為合格的家裝設(shè)計師，首先要有扎實的專業(yè)學(xué)問以及良好的業(yè)務(wù)水平，專業(yè)學(xué)問主要是靠平常的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有扎實的專業(yè)功底，對于設(shè)計師來說才能更加得心應(yīng)手。 好

11、的業(yè)務(wù)水平同時也是一個合格設(shè)計師必備的基本功，一個好的設(shè)計師不完設(shè)計力量要好，更重要的是要有精彩的溝通力量，所以在沒有轉(zhuǎn)成設(shè)計師之前，還需在市場部好好熬煉。 詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、俗話說，“三人行，必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r間，與同行之間進行溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。 2、通過對設(shè)計師、工長、監(jiān)理的溝通與學(xué)習(xí)，已達到對材料、施工工藝等專業(yè)學(xué)問的深化了解。 3、一個勝利者的勝利不在于8小時之內(nèi)在干什么，而在于8小時之外的時間在做什么，通過空余的時間不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，這樣才能使自己永久立于不敗之地。 2%的引導(dǎo)+98%的個人努力=合格的設(shè)計師在學(xué)習(xí)工作中，遇到不懂的地

12、方準(zhǔn)時去請教設(shè)計師，過硬的繪圖功底是靠煉出來的，而不是看出來的，所以在空余時間要努力畫圖，扎實基本功。 營銷學(xué)里講過這樣一段話，思路打算一個的出路，心志打算一個人的動態(tài)行為可以看出一個為人處事的風(fēng)格，勤奮能給一個人帶來財寶。 20xx年的號角已經(jīng)吹響，對于市場部的我們來說肯定要知道，市場部人員的任務(wù)永久是“只有逗號，沒有句號”如何獲得更多的、更有效的客戶，如何在市場飽和的狀況下爭取到更多的準(zhǔn)客戶，這些問題對于我們每一個業(yè)務(wù)員都是一個考驗，面對如火如荼的市場，面對競爭激烈的對手，我盼望，大家可以而自信的向同行說“我們在路上” 裝修公司年終總結(jié)4 一、活動策劃不到位 活動詳情部分沒有策劃具體，例如

13、獎品的到位時間， 桌牌、胸牌的制作，投影儀的支配，場地的確認(rèn)等等。我沒有起到總助該起的作用，懇求經(jīng)濟懲罰一百元，關(guān)心我成長。 二、廣告的投放 路牌的效果并不明顯。報紙單頁還可以。 電話邀約的客戶雖然有效，但是客戶大部分都表示出了對時間裝修公司邀約電話的抵觸，第一印象不好的狀況下，后期工作做起來很困難，要想方法調(diào)整這中間的沖突。 另外許多客戶都是外地的或者本人不在安慶，對于這部分的客戶，怎樣獲得他們的認(rèn)可，涉及到公司品牌形象的建立，廣告的投放等，公司的知名度還是不夠，需要加強。要達到只要一提起我們公司，客戶就會茅塞頓開說：哦，三優(yōu)實創(chuàng)啊，在xx媒體上觀察過或者聽過。 三、此次活動沒有充分調(diào)動起設(shè)

14、計師的工作主動性，感覺已經(jīng)活動麻痹了，前期認(rèn)籌的客戶跟蹤做的很不好，工作看法消極。需要想方法調(diào)動員工的工作主動性已經(jīng)公司凝聚力。 四、主體內(nèi)容一再改變，從團購變成砍價，折扣內(nèi)容也不停變動，再而三的轉(zhuǎn)變給客戶留下不好的印象。應(yīng)當(dāng)從一而終，策劃內(nèi)容確定后就堅持究竟。 五、價格戰(zhàn)可以吸引一部分的顧客，但是房子是一個人的家，客戶的內(nèi)心深處還是想要一個舒適的家居環(huán)境的。怎樣引導(dǎo)客戶消費，是設(shè)計師面臨的最大問題，建議培訓(xùn)設(shè)計師的設(shè)計師的設(shè)計功底。只有好的效果圖才能吸引到客戶的關(guān)注度。 裝修公司年終總結(jié)5 20xx已經(jīng)過去，不知不覺我已入司擔(dān)當(dāng)前臺工作將近x個月，前臺沒有像公司業(yè)務(wù)、營銷、財務(wù)等部門對公司進

15、展所作的貢獻大、挺直，但公司既然設(shè)了這個崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。通過思索，我認(rèn)為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體 組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。在這一年的時間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷關(guān)心下，順當(dāng)完成了相應(yīng)的工作， 當(dāng)然也存在很多不足的地方需要改進，現(xiàn)將 20xx年的工作作以下總結(jié)。 一、前臺日常工作 1、前臺接待 接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人， 20xx年x月入職至今以來， 從我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，熱忱對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，對于上門推銷的業(yè)務(wù)人員，禮貌相迎并把其留下的有用名片、宣揚冊整理歸檔，以便于以后工作的時常之需，近x個

16、月來， 共計接待用戶達600人次左右。 2、電話接聽轉(zhuǎn)接、傳真復(fù)印及信件分發(fā) 仔細(xì)接聽任何來電，精準(zhǔn)率達到98%；能夠委婉并合理對待騷擾電話，提高工作效率； 發(fā)傳真時留意對方有無收到，是否完整清楚。復(fù)印時留意復(fù)印的資料完整否，避開復(fù)印資料缺漏。如有信件也準(zhǔn)時交給了相關(guān)人員。 3、臨時大事處理 飲用水桶水發(fā)覺不夠時會準(zhǔn)時叫xx送水。前臺所需物品不夠時，會準(zhǔn)時申請購買如：紙巾、復(fù)印紙、一次性紙懷等。打印機沒有墨時，會電話通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨。辦公電話費用快用完時，提前去營業(yè)廳預(yù)存。假如辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào)開關(guān)，衛(wèi)生間燈，會準(zhǔn)時打電話給國企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看緣由，需要自己買的設(shè)備自己買后讓物

17、業(yè)師傅安裝；交換機考勤機故障問題挺直聯(lián)系商家售后解決，電話線路有問題求助電信局解決等?？傊龅絾栴}都會準(zhǔn)時想方法解決。 二、綜合事務(wù)工作 1、房間、機票車票及生日蛋糕預(yù)訂 項目部人員出差需要訂車票或機票時我會準(zhǔn)時聯(lián)系票務(wù)， 并持續(xù)跟蹤直至車票送到公司，以免費影響到出差人員行程；到目前為止累計訂票70 張左右。對于來xx出差需要訂房間的領(lǐng)導(dǎo)或同事，訂好房間后我會短信或電話給領(lǐng)導(dǎo)或同事確認(rèn)酒店具體信息；還有 就是員工生日蛋糕預(yù)訂，預(yù)訂前一天會我與員工確認(rèn)時間，生日當(dāng)天告知xx在oa 上發(fā)生日祝愿，20xx年累計訂生日蛋糕 17 個。 2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記 從項目部人員接手的培訓(xùn)資料、確認(rèn)

18、單都用檔案袋分門別類的歸整起來；辦事處新購買的書籍會讓xx先蓋章，再進行編號，以便于資產(chǎn)管理，現(xiàn)辦事處書籍累計已有37本； 其它的辦公設(shè)備（如筆記本、完驅(qū)、插座等）也都有具體登記，員工借用時也都依公司規(guī) 定簽名登記。 3、考勤統(tǒng)計 每月25號之前從考勤機中導(dǎo)出考勤明細(xì)，不清晰的地方發(fā)郵件與大家核對，再進行統(tǒng)計匯總，都能夠按時發(fā)給xxx。 4、組織員工活動 每周三下午5點組織員工去x大活動，通過活動提高大家團隊意識，并很好的熬煉了身體，近段天氣較冷，情愿出去的活動人數(shù)也在削減，期間組織過一次乒乓球競賽，但效果是不是特殊抱負(fù)，這也是一方面以后需要改進的地方。 三、 其它工作 在完成本職工作的同時，

19、也幫助協(xié)作完成其它部門的工作。如幫助軟件項目部人員裝訂項目文檔；幫助營銷部xxx，與他一起給客戶送禮品，制作標(biāo)書等。在這個過程中自己同時也獲得了一些新的學(xué)問。 四、工作中的不足 1、選購辦公用品時沒有能夠很好地方案，想得不夠全面，只看到眼前缺的.，這點需要自己以后多專心，多操勞。 2、考勤統(tǒng)計過程中存在過失誤，雖然當(dāng)時已改正過來，沒有造成大的影響，但是這也提示了我細(xì)心的重要性，考勤做出來后，肯定要認(rèn)真檢查一遍，確認(rèn)精準(zhǔn)后再發(fā)出去，還有一些同類型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯誤再修改重發(fā)很簡單讓別人認(rèn)為你就是個馬虎大意的人，雖然這種錯誤只是間或，但也肯定要盡量避開。 3、接近冬天組織室外活動的效果

20、很不好，中間也與張利商議一起在室內(nèi)活動，給大家供應(yīng)象棋、跳棋等適合室內(nèi)玩的活動，并組織實施過，但是這樣還是達不到戶外運動的效果，對于觸決這種狀況的方法也還在考慮之中。 五、明年工作方案 1、提高自身的主動性及溝通力量，多專心，細(xì)心，各方面周全考慮，以便更好地完成工作。 2、加強與公司各部門的溝通。了解公司的進展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些學(xué)問儲備，一方面能準(zhǔn)時精準(zhǔn)地回答客戶的問題，精準(zhǔn)地轉(zhuǎn)接電話； 或者在力所能及的范圍內(nèi)， 簡要回答客戶的問題。 在過去的將近一年中，我特殊要感謝張利對我的關(guān)心，她熱心耐煩教我很多，也對我很信任，我為有這樣的同事而感到榮幸，也為在這樣一個優(yōu)待員工的公司而傲慢，

21、現(xiàn)在已是新的一年，在這一年里我要腳踏實地，仔細(xì)地完成自己的工作，為公司進展盡一份自 己的綿薄之力！ 裝修公司年終總結(jié)6 xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，在裝潢部全體人員的不懈努力下，我裝潢部基本完成了預(yù)定工作方案，德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順當(dāng)進行。并保證了德泰堂國際商務(wù)大廈的如期交房和彩世界廣場的如期開業(yè)。裝潢部全部人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開

22、展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的管理工作?，F(xiàn)將有關(guān)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程項目管理工作進行簡要匯報： xx年裝潢部共設(shè)置正式管理人員3人，全面負(fù)責(zé)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場的室外裝飾工程、德泰堂國際商務(wù)大廈大堂室內(nèi)精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈5-22層公共區(qū)域室內(nèi)精裝修工程、彩世界廣場公共區(qū)域精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場自動門及旋轉(zhuǎn)門安裝工程、地下一層全部電梯廳精裝修工程以及全部商場二

23、裝單位的審圖及施工管理工作；并協(xié)作成本部參加全部甲供及甲控材料的市場調(diào)研、詢價以及合同的簽訂；孫良忠作為技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)全盤管理、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、總包單位、各分包施工單位、設(shè)計單位及其它相關(guān)專業(yè)進行溝通協(xié)調(diào)；孟兵作為裝潢部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作，幫助資料員完成工程技術(shù)資料，并兼職庫管主要負(fù)責(zé)進場材料、物資的收發(fā)工作；陳金科作為項目平安員和資料員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場及施工過程中的平安巡查工作，并幫助孟兵進行施工質(zhì)量檢查，施工工程中的全部資料的整編工作；臨時用電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和施工工程中的用電平安工作。裝潢部管理人員各司其職，相互協(xié)作，在現(xiàn)場克服了種種困難，指揮各分包隊伍較為順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳旯ぷ魅蝿?wù)。

24、 一、項目施工過程掌握管理狀況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本掌握、工程進度、質(zhì)量管理的項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施方案，組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、平安等工作。 （一）、項目組織管理狀況： 依據(jù) 德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的特點，首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程掌握重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)

25、作下，使得德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順當(dāng)進行，通過每周二的裝潢部工作例會，匯報工程施工進展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，準(zhǔn)時落實公司相關(guān)打算；通過每周五監(jiān)理主持的項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明施工。 （二）、工程質(zhì)量掌握狀況： “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求的目標(biāo)。裝潢部在實際施工過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我裝潢部所堅持的措施有：質(zhì)量管理上，項目

26、部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案、產(chǎn)品形成的過程掌握、驗收掌握。 1確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達到質(zhì)量目標(biāo)，裝潢部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任 細(xì)分。落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我裝潢部堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。并按確定質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定各分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。 2產(chǎn)品形成的過程掌握。目前裝

27、飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程掌握是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將挺直影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)： 首先，明確裝潢部3位工程師在質(zhì)量管理上的職能，對各分項工程師充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施工人員是否根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商挺直訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。選購員、倉管員、項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于各

28、分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強對到場的材料檢驗。項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，排解疑點方可用法；對確定的不合格材料，在限定時間下清理出場。 再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各總分包單位加強質(zhì)量管理。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作挺直打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于各總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與各總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從

29、思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。 另外裝潢部還實行了重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。 3、產(chǎn)品的驗收掌握中，我們始終嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把合格工程的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理，再驗收掌

30、握中裝潢部著重抓二個層面的驗收： 第一層是 施工單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項預(yù)備工作，準(zhǔn)時對已完成工程進行驗收，其次層是對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。 裝潢部通過各自在質(zhì)量管理方面的摸索，每個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。 為各自駕馭項目上的質(zhì)量管理工作改善了力氣 （三）、工程進度掌握狀況 1、依據(jù)施工總進度方案制定分項工程進度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時間 及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在方案實施過程中常常檢查實際進度是否按方案進行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效

31、措施排解障礙或調(diào)整、修改原進度方案后再付諸實施。進度掌握的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付用法。項目部在進度掌握方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進度方案表，并與各分包單位達成共識，工程整體進行。 3、主持會議討論各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題準(zhǔn)時提出解決方法并通過各專項工程師去實施，必要時實行各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 （四）、項目投資掌握狀況： 裝潢

32、部對工程項目投資掌握負(fù)有很重要的責(zé)任，由于裝潢部所管的是源頭的問題。裝潢部對投資掌握的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施掌握價”。 1.分析設(shè)計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最簡單突破的部分或環(huán)節(jié)即投資掌握重點。裝潢部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、依據(jù)工程進度上報、批核進度款。 2.在施工過程中準(zhǔn)時答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，猜測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避開索賠、延期。 （五）、平安與文明現(xiàn)場管理狀況： 1、平安法規(guī)、平安技

33、術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安掌握的三大主要措施。 2、依據(jù)本工程平安文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配用法施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。 4、督促施工單位做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 5、督促施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護。 二、項目其他管理狀況： 1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，把握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 2

34、、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。 3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查預(yù)備工作。 4、負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 5、依據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 三、工作失誤 施工平安：由于裝潢部人員編制短缺，在外幕墻吊籃用法方面監(jiān)督不足，導(dǎo)致淄博市平安質(zhì)量監(jiān)督站多次到現(xiàn)場檢查開出停工整改單，并對整體項目造成不良影響。 工程質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊、任務(wù)重、工地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的狀況，局部

35、特別部位裝修安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未準(zhǔn)時發(fā)覺。雖然后來經(jīng)抽查時發(fā)覺后，裝潢部已責(zé)令相應(yīng)施工單位進行了整改，但這對我們來說是一個教訓(xùn)，提示自己對以后的質(zhì)量管理需要進一步加強。 3施工進度：從總體來講，進度基本上達到了項目預(yù)定的要求。但由于對甲供材料下料的精準(zhǔn)性和提前性重視不夠，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料。我·裝潢部還需要在材料方案上多下功夫，進一步加強進度管理。 裝修公司年終總結(jié)7 轉(zhuǎn)瞬間20xx年已離我們遠去，在這新舊交替的季節(jié)我們在此回首20xx年度，對我們在過去一年中所做工作做一總結(jié)。 在20xx中，由于房地產(chǎn)業(yè)不景氣的沖擊，造成我行業(yè)20xx年度普遍降溫。在這樣的大背

36、景下，我晶華裝飾公司頂著全國樓市不景氣的壓力，承接了天翼手機專賣店裝修工程、渭水湯苑溫泉會所裝修工程、 外幕墻工程、三寶雙喜超市裝修工程，完成總裝修面積一萬余平方米，取得了年總業(yè)績一千余萬元的驕人成果，并在業(yè)界得到有了極高的評價。 20xx年是我晶華裝飾公司三年進展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁在梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣闊項目經(jīng)理的支持和信任下，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。回顧整個20xx年度我們的工作總體可以分為以下幾點來進行闡述 一、團結(jié)努力，自強不息 在20xx年秋季我公司草灘

37、工地造型吊頂工程上。由于設(shè)計方的工作失誤，造成施工圖紙與現(xiàn)場極度不符，以致造成施工工程面臨停擺危急的嚴(yán)峻事態(tài)。在此危險關(guān)頭，我公司沒有埋怨、等待、推卸責(zé)任。而是全體同仁團結(jié)全都，自食其力，想方法，出新意，將工程的延誤危險視為自己的危險，化危險為動力，出方案，聚人才，搶時間最將這一問題完善解決。 在11月三寶雙喜的工地上，由于沒有施工圖紙工地面臨著對尺寸、材料、工藝一竅不通的尷尬境地，在此關(guān)頭，我公司同仁再一次發(fā)揚了團結(jié)努力、自強不息的晶華精神，在公司董總的帶領(lǐng)下，靠著豐富的閱歷、過硬的技術(shù)工程組上下一心，眾志成城。最終在短短的一個月內(nèi)解決了這一難題。 團結(jié)努力，自強不息。這是我們晶華的精神也是

38、我們晶華人的信條，在這一信條下，我們晶華人不斷的攻克這一個有一個的難關(guān)，解決了一個又一個的難題。不怕困難、不怕艱辛，晶華人在困難和艱辛中磨練了自己，最終在“團結(jié)努力，自強不息”這一信條下憑借著自己的努力制造著一個又一個輝煌的成果。 二、知恥后勇，奮勉圖強 在過去的一年中，我們也犯過錯誤，走過彎路。但正如德國前總理威利·勃蘭特所說：“人總會犯錯誤，但宏大之處在于正視并.自己的錯誤后連續(xù)前行。我們同樣要正視自己的錯誤并.、前行?！痹谶^去的工作中，我們的一些基層人員工作還不夠細(xì)致，返工現(xiàn)象照舊存在。人員調(diào)動較大，工作交接較為頻繁造成了工作的些脫節(jié)現(xiàn)象。這些都將是我們下一個年度所需解決的問題

39、。知恥后勇，奮勉圖強，信任在下一個年度中，我公司同仁會.上一年度所積累的閱歷開創(chuàng)一個更加寬闊的空間。 三、立足現(xiàn)在，暢想將來 在20xx年中我公司辦理了 資質(zhì)、 資質(zhì)、 資質(zhì)等并通過了 9000認(rèn)證，為我公司將來的進展供應(yīng)了更大的空間和可能性，在將來的一年中我公司還將辦理 資質(zhì)、 資質(zhì)，這些都將為我公司的進展成為全國一流的裝修裝飾公司添磚加瓦。 在將來的13年中，我公司估計業(yè)績將達到 萬元，總工程量達到 平方米。新開闊施工設(shè)計領(lǐng)域。 暢想新的一年我們布滿自信，自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對自己的企業(yè)布滿自信，對自己的力量布滿自信，對同事布滿自信，對將來布滿自信。信任我們呈現(xiàn)

40、給客戶的是完善的，信任自己的一切勞動都是有價值的。展望將來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由信任，公司由于有我們而卓越，我們由于公司而成長。 裝修公司年終總結(jié)8 緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，布滿期盼的新年已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人今年完成的工作進行以下總結(jié)。 一、工作收獲 xx項目已經(jīng)順當(dāng)交房。目前的狀態(tài)除xx外存在較大滯后外基本達到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型

41、的安裝質(zhì)量在xx樓的基礎(chǔ)上有長足的進步。在經(jīng)過項目全體參加者的細(xì)心組織和同心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝聚了xx人的多少艱辛和付出，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義特別重大。是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高供應(yīng)了閱歷和基礎(chǔ);順當(dāng)交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣揚供應(yīng)了保障和支撐。當(dāng)然我特別清醒地明白這些成果的取得不是我個人的成果，而是項目全體參加者的成果，特殊是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。 二、學(xué)習(xí)方面 成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是

42、一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。關(guān)心更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去關(guān)心、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當(dāng)大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。這段經(jīng)受對于我的熬煉、影響和收獲特別之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。 感謝組織對我的信任，給我供應(yīng)了熬煉自己、展現(xiàn)自己、提高自己的平臺和機會。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責(zé)任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點埋怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并

43、逐步加深和加強了對xx企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在肯定程度上贏得了大家的認(rèn)可。 三、不足之處 雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊xx樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使xx樓后期工期過于緊急。沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了一年時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。 加強項目團隊建

44、設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素養(yǎng)和力量。在加強項目團隊合作的同時，注意加強個人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。 裝修公司年終總結(jié)9 時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或吸取教訓(xùn)總結(jié)閱歷，下面是我的工作總結(jié)： 一、幫助做好信息收集工作 在實際工作中資料的搜集和管理是一

45、項特別瑣碎的工作，尤其是在施工單位供應(yīng)資料不準(zhǔn)時、不完整的狀況下，督促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。 為了更全面的編寫會議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會的狀況下，都仔細(xì)做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題與必需全面的概括，因此仔細(xì)做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。 監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際狀況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)狀況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收狀況;平安文明方面當(dāng)月施工平安存在問題及對存在的問題實行的措施與預(yù)控等。

46、在做月報之前，我都會仔細(xì)的總結(jié)當(dāng)月各種實際狀況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更精準(zhǔn)無誤的反映工程實際狀況。 二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量掌握 做好充分的事前掌握工作。仔細(xì)熟識工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到有備無患，能夠準(zhǔn)時的發(fā)覺并訂正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對比建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前掌握工作。 在事中掌握中所做的工作。針對全部進場材料、半成品等，我除了做好對比標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對

47、有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。 針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，準(zhǔn)時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。 三、對平安文明施工掌握方面的工作 在平安管理過程中，我深深地體會到平安要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，由于事故是不行猜測的，但

48、是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的平安管理人員要求做好日常平安訓(xùn)練、技術(shù)工種的平安技術(shù)訓(xùn)練和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好平安大檢查工作。 針對公司對工程平安掌握所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題準(zhǔn)時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，準(zhǔn)時進行再檢查。 總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量掌握尤其是對平安文明

49、生產(chǎn)掌握的詳細(xì)工作做法，我的體會是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)覺問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)覺問題要多講;手勤，準(zhǔn)時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡察工作，加強過程中的掌握，才能更好地保證工程的平安生產(chǎn)。 裝修公司年終總結(jié)10 新的一年，又有不少家庭立刻裝修，而很多家庭在裝修前無從下手，裝修后有喜又有憂。本文簡潔介紹幾項要點，為大家做一個裝修年終總結(jié)！一要按己所需，不要仿照攀比。依據(jù)自己及家人的生活習(xí)慣、職業(yè)特點和愛好選擇風(fēng)格模式。 從事機關(guān)和文教衛(wèi)生工作，一般喜愛在家看書或靜思，可選擇造型平直，色調(diào)莊重明快，以白橡、安利格等板材為面板，即顯得潔凈利落，又具有

50、雅靜感覺?；蛴煤诤摇㈣帜久姘宓?，呈現(xiàn)莊重，利于思考。經(jīng)商和管理者常常在家會客聚友，可選擇造型精致，色調(diào)炫麗華貴，以水曲柳、楓木等板材，注意搭配不同的顏色和花紋，給人一種精明、富有的感覺。 新婚居室，可選擇造型奇怪，布滿個性，色調(diào)暖和喜慶，以xx利、紅櫻桃板材為主，適當(dāng)添加不同顏色和花紋的造型板，顯得活潑、溫情、浪漫。家居是自己的空間，各有各的特點，不行照搬照抄。很多人認(rèn)為別人咋樣咱咋樣，結(jié)果“生米做成熟飯”后，才覺得這不行那不合適，造成懊悔莫及，甚至成了家庭戰(zhàn)斗的導(dǎo)火線。 所以在裝修之前肯定要同家人一起多出點子多商議，多參照些效果圖，多中選優(yōu)，揚長避短，拿出自己需要、有用的方案。二要全盤考慮

51、，不要抓大放小。家裝看起來簡潔，事實上是“五臟俱全”，從門窗墻地頂?shù)剿娕芫€，外加網(wǎng)視通等，樣樣都要考慮好。 查找專業(yè)資料，把握法律制度。 丈量平面、三維尺寸，精準(zhǔn)設(shè)計和施工。 前往材料市場調(diào)查不同價格。板材大同小異，選好品牌和花紋。輔料應(yīng)特殊留意，尤其是膠、線、漆和合頁拉手等小五金。膠要看過不過期及甲醛含量；電線要看是否國標(biāo)（“GB”標(biāo)記），肯定按用電負(fù)荷選購標(biāo)準(zhǔn)獨股銅芯線；漆的價格從幾百元到上千元，一般選擇中檔、環(huán)保，最好用水性漆，無色無毒無味。不管哪種材料最好索要合格證、官方檢驗報告。 留意玄關(guān)、衛(wèi)生間。走動出入玄關(guān)利用率高，需堅固利落，衛(wèi)生間頂和地的防水材料等要選購較好的，以防返修。

52、多數(shù)人只講究客廳豪華光明，臥房舒適便利，卻往往忽視這些小地方。三要掌握預(yù)算開支，不要聽信傳言。家裝費用少則幾千就能滿意，多達幾萬甚至十幾萬還完不了工?？隙ㄒ罁?jù)個人經(jīng)濟實力做好預(yù)算，既不要湊合圖廉價，購進一些粗制濫造的材料，再搞二期工程。也不要追求豪華，盲目追求高檔，引來大批賬單。 由于你裝修僅是完成了居住環(huán)境，造了個“外殼”，要想在里面居住生活，還有很多花費等著你。再者不要聽他人說多少錢足夠了，潛在的花費你不清晰。更不要聽施工人員忽悠，他們有的為了接下此工程，有意誤導(dǎo)，有意漏掉不被留意的項目，比如衛(wèi)生間、廚房吊頂、燈具等，最終問你干不干，干就掏錢，不干又不合適，上了圈套才明白。第三留意包工不要包料。 簽訂合同時談好人工價格，包實包死人工費，不要包材料，緣由上面以述。材料送進肯定要對比訂購標(biāo)準(zhǔn)親自驗貨點清，把住材料的數(shù)量、樣式和材質(zhì)關(guān)鍵，避開出現(xiàn)誤差，必要時做好記錄。四要選好施工對象，不要酬和