《學(xué)融升》個(gè)人學(xué)習(xí)心得

1、學(xué)融升個(gè)人學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)兩級(jí)工作會(huì)重要講話(huà)報(bào)告，領(lǐng)悟改革重組后一公局 集團(tuán)新理念、新思想，使我認(rèn)識(shí)到：提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素 質(zhì)、使項(xiàng)目管理更加規(guī)范有序迫在眉睫，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際談 下學(xué)習(xí)心得。一、領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的水平和 能力。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的指揮者，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 的責(zé)任人，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，任何一個(gè)決定都關(guān)系到 項(xiàng)目的利益。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人， 卻是責(zé)任最大的那個(gè)。項(xiàng)目經(jīng)理不但應(yīng)該具備較強(qiáng)的意志力、 凝聚力，抗壓能力，還應(yīng)當(dāng)懂得用賢才、懂信任、懂放權(quán)、 懂珍惜，這樣才能這樣才能使自己成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，使 自己的團(tuán)隊(duì)激發(fā)出更

2、強(qiáng)的力量。只要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子都往前沖、 處處為員工著想、處處表?yè)P(yáng)正能量、處處樹(shù)立好標(biāo)桿，那么 整個(gè)項(xiàng)目的凝聚力、執(zhí)行力就都會(huì)向最理想的方面發(fā)展，整 個(gè)項(xiàng)目必定是一遍朝氣蓬勃、欣欣向榮的工作景象。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性(1) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的過(guò)程，只有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)， 才能建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目。在日常管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為 項(xiàng)目經(jīng)理部“大家長(zhǎng)”，不能放棄任何一個(gè)人，要讓每位成 員感受到集體的存在，為每位成員提供一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。要 有“同甘共苦、榮辱與共、打造和諧團(tuán)隊(duì)，建設(shè)品質(zhì)工程” 的項(xiàng)目理念，才能使項(xiàng)目最終成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目。(2) 落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，以“容 錯(cuò)糾錯(cuò)”激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，

3、形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、 收入能升能降”的剛性約束， 擠壓惰性， 鼓勵(lì)“狼”性。 “把 規(guī)矩挺在前面、把責(zé)任扛在肩上” , 既要有想干事、真干事 的自覺(jué)，又要有會(huì)干事、干成事的本領(lǐng)。一句話(huà)，不僅要明 確“干與不干”的態(tài)度問(wèn)題，更要解決“干好干壞”的能力 問(wèn)題。應(yīng)該做的事，不管風(fēng)吹浪打、頂著壓力也要干 ; 應(yīng)該 負(fù)的責(zé)，不管雷霆萬(wàn)鈞、冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。三、管理創(chuàng)效的重要性 成本是創(chuàng)效能力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，既在過(guò)程又在結(jié)果，最終 該體現(xiàn)在完成的利潤(rùn)指標(biāo)上，所以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是創(chuàng)效 的過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)確定可執(zhí)行的管理目標(biāo)，逐步分 解各個(gè)節(jié)點(diǎn)，緊抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序責(zé)任到人，進(jìn)一步促 進(jìn)資源配置效率提高，筑牢、抓實(shí)“ 334”系統(tǒng)工程建設(shè)， 確保公司“提能增效”。四、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的重要性在項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)中，質(zhì)量事故與進(jìn)度滯后是造成 項(xiàng)目虧損的兩大主要原因。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就會(huì)導(dǎo)致工 期延長(zhǎng)，從而增加成本，造成虧損 ; 另外成本的精細(xì)化管理 不到位，未重視策劃的實(shí)用性及策劃的落實(shí)，也會(huì)造成項(xiàng)目 虧損。可以說(shuō)，成本的不重視管理，會(huì)使得還未施工就已虧 損的局面出現(xiàn)。2019 年，項(xiàng)目要以更嚴(yán)更高的標(biāo)準(zhǔn)， 向著集團(tuán)公司標(biāo)桿 項(xiàng)目