影響工期r的主要因素及對(duì)策

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上影響工期主要因素及對(duì)策一、影響工期主要因素(1) 設(shè)計(jì)變更因素以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)包方意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出針對(duì)性合理化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。2）其他工種影響的因素新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進(jìn)行交叉作業(yè)（如空調(diào)、消防、智能化工程等）， 交叉作業(yè)勢必會(huì)對(duì)裝飾施工流程造成影響 ，針

2、對(duì)這一現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)的與相關(guān)工種進(jìn)行溝通聯(lián)系，掌握其他工種的施工計(jì)劃和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采用錯(cuò)位施工的方法對(duì)施工計(jì)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整，最大限度地消除可能影響工程進(jìn)度的因素。3) 推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，進(jìn)而確?？偣?/p>

3、期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3) 保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴(yán)格對(duì)一切進(jìn)場材料把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)有一個(gè)強(qiáng)有力的材料設(shè)備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。要在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)

4、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。(4)保證機(jī)械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機(jī)、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機(jī)等施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。二、影響工期主要對(duì)策1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。配備強(qiáng)有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目部內(nèi)每星期開二次質(zhì)量、安全、

5、進(jìn)度生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決辦法。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：（1）、各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。(3)、項(xiàng)目部提議召開每月一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)

6、文件、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。（5）、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。（6）、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。（7）、必要時(shí)組織加班

7、或夜間施工。  2、加強(qiáng)施工計(jì)劃管理加強(qiáng)計(jì)劃管理工作是保證施工工期，提高質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，首先要抓好材料計(jì)劃供應(yīng)工作，認(rèn)真編制日、月供應(yīng)計(jì)劃，緊扣總進(jìn)度計(jì)劃，并予以嚴(yán)格實(shí)行，對(duì)于材料的超脫均須進(jìn)行分析，制訂應(yīng)急措施，以確保工期計(jì)劃的完成，其次組織協(xié)調(diào)各班組工作，不定期召開各班組組長碰頭會(huì)，使各種之間互相協(xié)作配合和順利銜接。掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。3、調(diào)整施工進(jìn)度如果工期不符合要求，應(yīng)改變某些分項(xiàng)工程施工方法，調(diào)整和優(yōu)化工期，使其滿足進(jìn)度控制目標(biāo)要求。如果資源消耗不均衡，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行資源調(diào)整。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化和施

8、工橫道計(jì)劃的資源態(tài)曲線調(diào)整。  及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。4、制訂施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則編制月、旬和周施工作業(yè)計(jì)劃；落實(shí)勞動(dòng)力、原材料和施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃；協(xié)調(diào)同設(shè)計(jì)單位和施工班組關(guān)系，以便取得其配合和支持；協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系，保證其供應(yīng)材料、設(shè)備和圖紙及時(shí)到位；跟蹤監(jiān)控施工進(jìn)度，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、冬季施工措施冬季施工對(duì)工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產(chǎn)品如剛澆混凝土受涼返工等會(huì)阻礙進(jìn)度，而采用早強(qiáng)劑等能提高進(jìn)度，這些都對(duì)工期有影響。為此，必須采取如下措施：

9、認(rèn)真做好測溫工作，加強(qiáng)氣象臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)了解近期天氣預(yù)報(bào)，并組織收聽每天的氣象預(yù)報(bào)，做到有備無患。做好冬季施工各種化學(xué)外加劑的采購和保管工作，并做好外加劑的配比、計(jì)量工作。做好冬季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對(duì)各種機(jī)械做好防凍工作和定期檢修，保持機(jī)械性能完好。在露地自來水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。 摻加復(fù)合早加劑促進(jìn)砼的早期強(qiáng)度，施工中仔細(xì)剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時(shí)用塑料薄膜、草包覆蓋好。室內(nèi)外抹灰：室外溫度低于0時(shí)暫停外墻面的抹灰，室內(nèi)抹灰可繼續(xù)進(jìn)行3但不得使用帶冰的黃砂，并適當(dāng)提高砂漿的標(biāo)號(hào)，在墻面清掃干凈的基礎(chǔ)上，只能稍為噴水濕潤，不能過

10、濕，施工完后及時(shí)遮蓋好窗洞口，以提高室溫。6、雨季施工措施在施工場地四周和施工道路兩邊設(shè)置有效的排水設(shè)施，包括排水溝渠和排水機(jī)具設(shè)備，作好臨時(shí)防雨設(shè)施的準(zhǔn)備，保證雨后不積水，做好施工道路隨時(shí)暢通。加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)了解近期天氣預(yù)報(bào)，做到有備無患。做好雨季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。做好基坑邊坡的穩(wěn)定測量工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取必要的措施?；觾?nèi)采取濕土排水，在圍護(hù)四周設(shè)置排水溝和集水井，利用塊石墊層作盲溝及時(shí)進(jìn)行排水?；油馀潘脟o(hù)與臨時(shí)道路之間的井底排水溝，降低坑內(nèi)水位。保證地下結(jié)構(gòu)順利施工。底板砼澆搗時(shí)盡量避免雨季，如澆搗時(shí)下雨，則用防雨布遮蓋新澆筑的砼

11、，以免水泥漿的流失，保證砼質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備及配電箱必須采取防雨、防潮、防淹等措施，并安裝好接地安全裝置，露天拌機(jī)一定要搭設(shè)臨時(shí)操作棚。7、施工協(xié)調(diào)管理與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工件1）與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào)a如果中標(biāo)，我們將與業(yè)主單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主對(duì)建筑是否有變更要求，已便同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，有利于控制工程進(jìn)度,及避免返工。b根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度要求，排出各控制節(jié)點(diǎn)和每月進(jìn)度計(jì)劃表，安排項(xiàng)目部力量。c對(duì)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料，由項(xiàng)目部提出“到貨計(jì)劃表”以便建設(shè)單位按施工進(jìn)度有計(jì)劃的采購和提供。d圖紙資料及設(shè)計(jì)變更、安裝與設(shè)計(jì)的有關(guān)事項(xiàng)由建設(shè)單位協(xié)調(diào)。e配合建設(shè)單位在施工過程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)

12、督檢查，邀請建設(shè)單位進(jìn)行開箱檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、安裝工程、水壓試驗(yàn)收等。2)與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)a如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工作要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。b主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同建筑師、供應(yīng)商(制造商)提出建議完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。c組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計(jì)方提供需主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保等的設(shè)計(jì)，施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和使用功能的況現(xiàn)。d對(duì)施工今出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求及處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建筑師按照總進(jìn)度與整

13、體效果要求，驗(yàn)收小樣板問，進(jìn)行部位驗(yàn)收,中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。e積極參與機(jī)電設(shè)備、裝飾用料等的選型、選材和定做，參加新材料的定樣采購。f協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。3)與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)a在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。b所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。c按部位或分項(xiàng)，工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。4)協(xié)調(diào)方式a按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。b由總承包商的項(xiàng)目管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。c由總承包商將會(huì)同發(fā)包