企業(yè)員工分流安置實(shí)施辦法

1、說明：現(xiàn)將AA 集團(tuán)公司關(guān)于員工分流的試行意見（征求意見稿）發(fā)給你們，請(qǐng)根據(jù)內(nèi)容在一定的群體、一定的范圍內(nèi)征求意見，對(duì)本意見稿提出修改建議和意見，于二月 十五日前另附書面修改的意見交公司人力資源部勞動(dòng)人事科。為加快推進(jìn)AA 集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)等規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本試行意見。一、適用范圍公司所屬機(jī)關(guān)、子公司、分公司、廠、經(jīng)營(yíng)（服務(wù)）實(shí)體等用人單位（以下簡(jiǎn)稱單位），在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源整合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位競(jìng)聘中未，能上崗或落聘的需要分流的員工（以下簡(jiǎn)稱富余員工，）適用本試行意見。二、基本原則1. 正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，充分考慮企

2、業(yè)、職工和社會(huì)的承受 能力，整體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，確保穩(wěn)定；2. 實(shí)施分流要與企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和做強(qiáng)主業(yè)相結(jié)合，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策， 有利于加快企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；3. 實(shí)施分流要依法進(jìn)行，規(guī)范操作，堅(jiān)"持公開、公平、公正"的原則，維 護(hù)國(guó)家、企業(yè)及職工的合法權(quán)益。三、分流方式公司和各單位應(yīng)積極主動(dòng)采取有效的措施，對(duì)生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)崗位使用的臨時(shí)用工、項(xiàng)目承包、勞務(wù)派遣等用工進(jìn)行整頓和計(jì)劃性清退，騰出部分勞動(dòng)崗位，優(yōu)先安排工作年限較長(zhǎng)、年齡較大、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較弱，且具有勞動(dòng)能力和上崗愿意的員工，為富余員工創(chuàng)造上崗的機(jī)會(huì)。具體可以采取在公司內(nèi)部發(fā)展和

3、與外部企業(yè)對(duì)接中交流（消化、）勞務(wù)輸出（派遣、）培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、離崗長(zhǎng)休、停薪留職、自謀職業(yè)等方式進(jìn)行分流。(一) 內(nèi)外交流（消化）富余員工通過公司人力資源市場(chǎng)用工需求交流平運(yùn)臺(tái)用，市場(chǎng)化機(jī)制和公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的辦法，在公司內(nèi)部競(jìng)聘上崗，或通過BB 市人力資源市場(chǎng)等其他渠道向外流動(dòng)。（二）勞務(wù)輸出（派遣）政策激勵(lì)富余員工到外部企業(yè)工作。（三）培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗對(duì)在競(jìng)聘中落聘的人員進(jìn)行為期3 個(gè)月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)培。訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格的，5在公司內(nèi)部通過人力資源市場(chǎng)平臺(tái)競(jìng)聘上崗或勞務(wù)輸出（派。遣）（四）離崗長(zhǎng)休距法定退休年齡不足5 年的，經(jīng)本人申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)，可以辦理離崗長(zhǎng)休。（五）停薪留職員工本人申請(qǐng)，單位同意，明確

4、雙方權(quán)利、義務(wù)的，可以辦理停薪留職。（六）自謀職業(yè)員工本人申請(qǐng)自愿解除勞動(dòng)合同的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，給予享受一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。四、鼓勵(lì)政策和制約措施（一）內(nèi)部交流（消化：）1、新建、擴(kuò)建項(xiàng)目新增崗位和其他空缺崗位的用工需求統(tǒng)一納入公司人力資源市場(chǎng)招聘；2、由公司人力資源市場(chǎng)根據(jù)用工需求情況，不定期公布用工需求信息，供富余員工自主選擇，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；3、富余員工三個(gè)月內(nèi)不能在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)再次上崗或不能勞務(wù)（輸派出遣） 的，則給予一次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機(jī)會(huì)。（二）勞務(wù)輸出（派遣）1、富余員工以勞務(wù)輸出（派遣）形式分流的，可繼續(xù)保留員工的勞動(dòng)關(guān)系， 社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金繳納仍按公司規(guī)定執(zhí)行。如用工單位實(shí)際繳費(fèi)基數(shù)低于

5、當(dāng)年AA 職工平均水平的，由原用人單位補(bǔ)足；2、勞務(wù)輸出期間用人單位停發(fā)工資、獎(jiǎng)金及福利，享受用工單位的工資、社會(huì)保險(xiǎn)及其他相關(guān)福利待遇，其中應(yīng)由用工單位繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，由原用人單位向用工單位按協(xié)議結(jié)算；3、勞務(wù)輸出期限為三年，期間由原用人單位按月給予一定補(bǔ)貼4，5 周歲以上每月補(bǔ)貼500 元，45 周歲以下每月補(bǔ)貼400 元。4、三年期滿解除或終止勞動(dòng)合同，依法支付一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金勞（務(wù)輸出期間的工作年限可連續(xù)計(jì)算。）（三）培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗1、由公司人力資源部根據(jù)富余員工的結(jié)構(gòu)和公司發(fā)展需求情統(tǒng)況一，組織培訓(xùn)；2、培訓(xùn)期滿后經(jīng)考核合格的再進(jìn)入公司人力資源市場(chǎng)，參加崗位競(jìng)聘；3、通過培訓(xùn)后仍對(duì)未競(jìng)聘

6、上崗或不愿勞務(wù)輸（出派遣）的，解除或終止勞動(dòng)合同的，依法支付一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；4、培訓(xùn)期間發(fā)基本生活費(fèi)；（四）離崗長(zhǎng)休1、 離崗長(zhǎng)休期間的待遇：離崗長(zhǎng)休期間享受基本生活費(fèi)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，企業(yè)五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)單位繳納部分由原用人單位承擔(dān)。不享受企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、公積金和獎(jiǎng)金、福利等待遇。2、離崗長(zhǎng)休人員有適合崗位，可以選擇重新上崗。（五）停薪留職1、要求停薪留職的員工，必須與用人單位簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議明，確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2、協(xié)議期間只保留勞動(dòng)關(guān)系停，發(fā)工資和福利待遇，單位和員工個(gè)人按規(guī)定所需繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)用全額由員工承擔(dān)，并及時(shí)預(yù)交給單位。3、停薪留職期限不得超過3 年，具體時(shí)間

7、由單位與員工雙方協(xié)商確定三。年期滿，不再回公司競(jìng)聘上崗的，終止勞動(dòng)合同。4、本意見出臺(tái)前已辦理了停薪留職的人員，統(tǒng)一按本試行意見執(zhí)行。（六）自謀職業(yè)1、員工直接選擇自謀職業(yè)的辦，理解除勞動(dòng)合同，并給予享受一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。2、員工已享受或領(lǐng)取原來單位因改制勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換金的年限部支分付，時(shí)應(yīng)予以扣除。五、其他相關(guān)規(guī)定（一）基本生活費(fèi)的按BB 市公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并隨最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整而調(diào)整。員工享受基本生活費(fèi)期間應(yīng)繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，由單位全額承擔(dān)。（二）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)：按職工在國(guó)有企業(yè)的工作年限每，滿一年發(fā)給解除或終止勞動(dòng)合同前12 個(gè)月職工個(gè)人月平均工資職。工個(gè)人的月平均工資最高不超過本企

8、業(yè)月平均工資的2 倍；低于企業(yè)月平均工資的，按企業(yè)月平均工資計(jì)發(fā)。（三）有下列情形之一解除或終止勞動(dòng)合同的，支付一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用：1、因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿經(jīng)，勞動(dòng)能力鑒定，不符合退休、退職等條件的；2、原與單位簽訂停薪留職或中止勞動(dòng)合同協(xié)議，履行期滿的；3、原與單位簽訂長(zhǎng)休協(xié)議，履行期滿的；4、單位分流安置實(shí)施方案規(guī)定應(yīng)與員工解除或終止勞動(dòng)合同的其他情形。（四）有下列情形之一解除勞動(dòng)合同的，不支付一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：1、員工不愿選擇分流或經(jīng)單位書面通知不參加培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗或安排崗位不去的；2、未被單位列為分流安置對(duì)象的；3、距法定退休年齡不足5 年的；4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間有連續(xù)曠課三天及以上或累計(jì)

9、曠課二次及以上的；5、阻撓或防礙員工分流安置工作開展，給單位造成不良后果的；6、單位獎(jiǎng)懲制度規(guī)定可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。（五）員工在醫(yī)療期或女性員工在孕期產(chǎn)、期、哺乳期滿被解除、終止勞動(dòng)合同的，單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律和相關(guān)規(guī)章的規(guī)定支付一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和補(bǔ)助等費(fèi)用。（五）夫妻雙方已有一方失業(yè)或者屬于現(xiàn)役軍人的配偶單，位在重新安排員工上崗時(shí)，同等條件下優(yōu)先安排。（六）員工分流到公司其他單位工作的接，收單位應(yīng)在3 個(gè)月內(nèi)與其變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容，并組織他們進(jìn)行必要的上崗前培訓(xùn)，使他們能盡快地適應(yīng)上崗要求和掌握相關(guān)的勞動(dòng)（工作）技能。六、轉(zhuǎn)變觀念，精心組織，有序推進(jìn)（一）為做好公司資源整合產(chǎn)、業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和競(jìng)聘上崗過程中的員工分流工作， 要求公司上下必須樹立全局觀念和整體利益最大化理念，正確處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，轉(zhuǎn)變工作方式方法，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、責(zé)任感，引導(dǎo)員工樹立正確的就業(yè)觀念，積極為實(shí)施員工的分流安置創(chuàng)造條件，共同為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出努力。（二）各有關(guān)單位要以認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，積極穩(wěn)妥地做好分流安置的各項(xiàng)工作，要針對(duì)員工的不同情況制定分流方案，在制訂方案過程中應(yīng)注重單位