施工現(xiàn)場組織機構及主要資源配置計劃

1、第三章 施工現(xiàn)場組織及主要資源配置計劃一施工現(xiàn)場組織1項目管理目標實現(xiàn)合同內容，優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段【車站設備安裝工程A標段】工程；在繼廣州地鐵一號線【體育西路站】、二號線【H標段】、三號線首通段【A標段】、三號線后通段支線段【H標段】機電設備安裝、OCC辦公樓機電設備安裝、五號線【D標段】之后，在廣州地鐵再建豐碑。2項目管理原則在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格履行合同條款，完全實行項目法施工管理。項目經理責、權、利明確。在項目經理嚴格科學精心組織下，項目部對外實行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一對外、統(tǒng)一結算”的三統(tǒng)一原則。3施工組織機構3.1組織機構設置原則珠江三角

2、洲城際快速軌道交通廣州至佛山段【車站設備安裝工程A標段】是廣東省重點工程建設項目之一。我公司對此項目非常重視，派具有豐富的國內外大型工程項目施工經驗的一級項目經理張群成同志任本工程的項目經理，該同志曾多次擔任我公司大型工程項目機電設備安裝工程項目經理，具有豐富的地鐵機電施工經驗。派具有豐富的地鐵工程項目施工經驗的工程師姜躍宇同志擔任本項目的項目總工程師，該同志曾任地鐵三號線首通段【A標段】機電設備安裝工程項目總工程師及地鐵三號線后通段【H標段】機電設備安裝工程項目總工；擬派具有豐富的地鐵車站機電工程項目施工經驗的李海江同志擔任本項目的項目副經理，該同志管理經驗豐富、工作責任心強，曾參加過三號線

3、施工并擔任重要職務；擬派曾參加過廣州地鐵三號線首通段、三號線后通段、五號線擔任車站機電施工重要職位的劉東亞 、高原、任艷江三位同志為車站項目經理（車站負責人）由以上同志組成強有力的項目經理部，代表公司全面負責和組織該項目的施工。并調集一批具有“高、精、尖”技術的管理人員組成項目管理班子。其機構設置本著“精干、高效”的原則。其成員應具有較強的法制觀念和政策水平；有強烈的事業(yè)心和高度的責任感；懂生產、會經營、善管理；作風正派、為人正直，具有較強的開拓精神。項目部按照本工程的特點分設工程部、質安部、物資部、綜合部、財務部等五大部處和三個項目分部。機構從縱向分為決策層、管理層和作業(yè)層等三個層次。實行分

4、系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接口明確、職責分明、協(xié)調一致、政令暢通”。對所有參加施工的人員和工程建設的全過程進行管理。項目經理部是施工的決策層；各職能部、和項目分部為管理層；各專業(yè)責任工程師和班級及經過培訓合格的施工人員為作業(yè)層。詳細的組織機構設置如下所示。3.2項目組織機構框圖（圖中人員皆公司員工） 物資部部長：趙東洋 （共三人）建筑裝修施工隊 質安部部長：楊補年 （共三人）給排水及消防施工隊通風空調施工隊 項目經理部項目經理： 張群成 一級建造師項目副經理: 李海江 工程師項目副經理 劉東亞 工程師項目總工： 姜躍宇 高級工程師總經濟師： 趙東洋 工程師中國機械工業(yè)建設總公司重點領導

5、小組：盧躍春 工程部部長：高原 （共六人） 綜合部部長:任艷江 （共三人） 財務部部長：王道敏 （共三人）低壓配電施工隊魁奇路站負責人： 劉東亞低壓配電專業(yè)工程師： 范金寶智能建筑專業(yè)工程師: 李立建筑裝修專業(yè)工程師： 賈書山 通風空調專業(yè)工程師： 田宏偉給排水及消防工程師： 楊金貴專職安全員： 吳喜來季華園站負責人： 高原低壓配電專業(yè)工程師： 劉闖智能建筑專業(yè)工程師: 許武雷建筑裝修專業(yè)工程師： 高原通風空調專業(yè)工程師： 任艷江給排水及消防工程師： 王輝專職安全員： 冉玉平同濟路站負責人： 任艷江低壓配電專業(yè)工程師： 趙巖智能建筑專業(yè)工程師: 黃峰建筑裝修專業(yè)工程師： 馮順通風空調專業(yè)工程師

6、： 石靜波給排水及消防工程師： 黃豪專職安全員： 騰緒巖智能建筑 施工隊建筑裝修施工隊給排水及消防施工隊通風空調施工隊低壓配電施工隊智能建筑 施工隊建筑裝修施工隊給排水及消防施工隊通風空調施工隊低壓配電施工隊智能建筑 施工隊安全主管： 楊補年 工程師3.3 組織機構職能框圖3.4魁奇路站組織機構圖建筑裝修施工隊給排水系統(tǒng)施工隊設備監(jiān)控系統(tǒng)施工隊通風空調施工隊 魁奇路站項目部 車站負責人 劉東亞低壓配電工程師 范金寶低壓配電施工隊 隊 本標段項目經理部自動報警門禁系統(tǒng)施工隊智能建筑工程師 李立建筑裝修工程師 賈書山通風空調工程師 田宏偉給排水消防工程師 楊金貴專職安全員 吳喜來 冉玉平專職安全員

7、 王輝給排水消防工程師 任艷江通風空調工程師 高原建筑裝修工程師 許武雷智能建筑工程師隊工施統(tǒng)系禁門警報動自 本標段項目經理部隊隊 工施電配壓低 車站負責人 高原 季華園站項目部隊工施調空風通隊工施統(tǒng)系控監(jiān)備設隊工施統(tǒng)系水排給隊工施修裝筑建3.5季華園站組織機構圖低壓配電工程師 劉闖 趙巖低壓配電工程師3.6同濟路站組 騰緒巖 專職安全員 黃豪給排水消防工程師 石靜波通風空調工程師 馮順建筑裝修工程師 黃峰智能建筑工程師隊工施統(tǒng)系禁門警報動自 本標段項目經理部隊隊 工施電配壓低 車站負責人： 任艷江 魁奇路站項目部隊工施調空風通隊工施統(tǒng)系控監(jiān)備設隊工施統(tǒng)系水排給隊工施修裝筑建4施工管理部門的主

8、要職責4.1項目經理主要職責全權負責項目部的工作并有權做出決策；全面負責項目部的管理工作，是項目部的行政負責人。對項目部的生產、經營、安全、質量等方面負全責；項目經理部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調中心，主要協(xié)調各系統(tǒng)之間的接口關系，對外協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府部門的關系。4.2項目總工程師主要職責4.2.1全面負責本項目的施工技術、質量及安全管理工作；4.2.2領導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題及時組織研究和解決；4.2.3負責施工技術準備及組織編制施工組織設計；4.2.4 組織解決施工生產中的技術問題，主持召開項目部技術會議，審批重大技術方案；4.2.5 督促有關部門和各系統(tǒng)施工單

9、位認真做好工程質量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收；4.2.6負責重大安全技術方案的審核，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術問題；4.2.7督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交；4.2.8負責組織開展新技術、新工藝、新設備的研究和推廣工作。4.3項目副經理（車站負責人）主要職責4.3.1項目副經理在項目經理的領導下組織協(xié)調施工工作；4.3.2全面負責分項目部的管理工作，是分項目部的行政及技術負責人。對分項目部的生產、經營、安全、質量等方面負全責；4.3.3主要協(xié)調各系統(tǒng)之間的接口關系4.3.4審查單位工程、重大施工工序、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)項目的施工技術措施及方案；

10、4.4工程部主要職責4.4.1在項目經理的領導下負責技術管理、施工進度管理、工程預結算、人員動態(tài)管理、工程信息管理等工作。負責編制和制定工程的施工年、月、周計劃，負責制定項目管理工作目標并全過程組織貫徹落實；4.4.2監(jiān)督檢查各分包商施工進度的執(zhí)行情況；協(xié)助項目經理召開項目工程管理工作會議，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結工程管理工作，推廣工程管理工作新經驗；掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調和解決施工過程中出現(xiàn)的問題；4.4.3組織召開本項目的生產會議，負責各分包商之間的生產協(xié)調。4.4.4負責項目的概預算管理；負責項目合同管理工作；4.4.5負責項目的結算工作；負責項目核算工作和分包的結算工作

11、。4.4.6在總工程師的領導下負責質量監(jiān)督、技術管理、安全管理等工作，貫徹落實ISO9001質量體系管理模式、嚴格按照體系運行；4.4.7督促、檢查、落實施工組織設計、各項技術方案、安全技術措施的執(zhí)行情況。4.4.8組織落實項目的質量管理、文明施工等專項檢查、評比與考核工作。配合并接受業(yè)主、監(jiān)理等部門對項目管理工作的檢查與指導。4.4.9監(jiān)督和控制質量保證大綱和程序的執(zhí)行情況以及工程質量完成情況的責任。依據“質量計劃”和“質量體系程序文件”，進行與質量體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢查與指導；4.4.10編制項目月度質保巡檢計劃并及時編寫質保體系運行情況報告，認真配合公司總部實施對本項目的質量體

12、系審核，并負責監(jiān)督落實不合格項的整改；負責質保體系運行中各種信息的收集、匯總和有關資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質保體系運行有關規(guī)定和措施的落實；4.4.11參與項目重大質量事故的調查分析，監(jiān)督糾正和預防措施的實施；負責項目施工全過程的質量控制活動；4.4.12編制質檢人員的培訓計劃，并負責組織實施；負責實驗、檢驗證件的管理 4.4.13執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)督；4.4.14負責對質量事故的調查處理，并提出報告；4.4.15負責質量檢查和檢查記錄的管理； 4.4.16對項目施工人員進行系統(tǒng)的安全教育及現(xiàn)場安全教育工作；4.4.17制定本項目的安全工作目標計劃，并監(jiān)

13、督、檢查安全目標計劃的執(zhí)行情況；負責安全工作考核獎懲兌現(xiàn)。4.4.18組織協(xié)調調試、臨管運行人員，組織全體可能影響工程質量的人員崗前培訓和資格審查等工作。4.5物資部主要職責全面負責項目的物資、機工具供應等工作。4.5.2編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。4.5.3根據施工總進度計劃，組織編制采購詳細進度計劃，選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認可。4.5.4負責工程設備、材料的管理；負責與工程有關的輔助材料、設備的采購。4.5.5負責施工機械、設備的調配。負責施工機械設備的保養(yǎng)、維護等工作。4.6綜合部主要職責4.6.1全面負責項目部辦公室、財會

14、、后勤、行政等日常工作；4.6.2負責編制和落實本項目檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的檔案管理體系；負責項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交；做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作；4.6.3負責所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發(fā)、歸檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作；負責文件信息處理，地方關系協(xié)調，會務接待，車輛管理等；4.6.4負責現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作；負責現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預防、衛(wèi)生與健康。4.6.5負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，

15、資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。4.7質安部主要職責結合地鐵工程特點，建立健全本工程項目質量保證體系，嚴格推行ISO9001質量保證模式，遵照執(zhí)行總公司質量體系文件，對各質量體系要素進行控制。對外搞好與各方的密切配合，接受建設單位、設計單位以及監(jiān)理部門對我方施工質量的監(jiān)督和檢查。對主要工程尤其是隱蔽工程堅持會檢制度，共同把好質量關。 檢查落實安全規(guī)范、規(guī)程施工過程落實情況，督促安全技術措施的執(zhí)行，制定規(guī)章制度，建立獎罰機制。施工過程中嚴格做到以下幾點：實行全過程全部門和全員管理，樹立以預防為主，為下道工序服務的質量觀念，在施工人員中樹立質量第一，確保工程質量的責任和服務的觀念；嚴格按圖施工，執(zhí)行設備說明書、規(guī)范、標準，確保質量目標；認真執(zhí)行四檢制