施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及主要資源配置計(jì)劃

1、第三章 施工現(xiàn)場組織及主要資源配置計(jì)劃一施工現(xiàn)場組織1項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合同內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段【車站設(shè)備安裝工程A標(biāo)段】工程；在繼廣州地鐵一號線【體育西路站】、二號線【H標(biāo)段】、三號線首通段【A標(biāo)段】、三號線后通段支線段【H標(biāo)段】機(jī)電設(shè)備安裝、OCC辦公樓機(jī)電設(shè)備安裝、五號線【D標(biāo)段】之后，在廣州地鐵再建豐碑。2項(xiàng)目管理原則在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行合同條款，完全實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利明確。在項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格科學(xué)精心組織下，項(xiàng)目部對外實(shí)行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一對外、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。3施工組織機(jī)構(gòu)3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則珠江三角

2、洲城際快速軌道交通廣州至佛山段【車站設(shè)備安裝工程A標(biāo)段】是廣東省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目之一。我公司對此項(xiàng)目非常重視，派具有豐富的國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的一級項(xiàng)目經(jīng)理張群成同志任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志曾多次擔(dān)任我公司大型工程項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的地鐵機(jī)電施工經(jīng)驗(yàn)。派具有豐富的地鐵工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工程師姜躍宇同志擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目總工程師，該同志曾任地鐵三號線首通段【A標(biāo)段】機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目總工程師及地鐵三號線后通段【H標(biāo)段】機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目總工；擬派具有豐富的地鐵車站機(jī)電工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的李海江同志擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理，該同志管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)，曾參加過三號線

3、施工并擔(dān)任重要職務(wù)；擬派曾參加過廣州地鐵三號線首通段、三號線后通段、五號線擔(dān)任車站機(jī)電施工重要職位的劉東亞 、高原、任艷江三位同志為車站項(xiàng)目經(jīng)理（車站負(fù)責(zé)人）由以上同志組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司全面負(fù)責(zé)和組織該項(xiàng)目的施工。并調(diào)集一批具有“高、精、尖”技術(shù)的管理人員組成項(xiàng)目管理班子。其機(jī)構(gòu)設(shè)置本著“精干、高效”的原則。其成員應(yīng)具有較強(qiáng)的法制觀念和政策水平；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感；懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、善管理；作風(fēng)正派、為人正直，具有較強(qiáng)的開拓精神。項(xiàng)目部按照本工程的特點(diǎn)分設(shè)工程部、質(zhì)安部、物資部、綜合部、財(cái)務(wù)部等五大部處和三個(gè)項(xiàng)目分部。機(jī)構(gòu)從縱向分為決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層次。實(shí)行分

4、系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。對所有參加施工的人員和工程建設(shè)的全過程進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工的決策層；各職能部、和項(xiàng)目分部為管理層；各專業(yè)責(zé)任工程師和班級及經(jīng)過培訓(xùn)合格的施工人員為作業(yè)層。詳細(xì)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下所示。3.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖（圖中人員皆公司員工） 物資部部長：趙東洋 （共三人）建筑裝修施工隊(duì) 質(zhì)安部部長：楊補(bǔ)年 （共三人）給排水及消防施工隊(duì)通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理： 張群成 一級建造師項(xiàng)目副經(jīng)理: 李海江 工程師項(xiàng)目副經(jīng)理 劉東亞 工程師項(xiàng)目總工： 姜躍宇 高級工程師總經(jīng)濟(jì)師： 趙東洋 工程師中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)

5、小組：盧躍春 工程部部長：高原 （共六人） 綜合部部長:任艷江 （共三人） 財(cái)務(wù)部部長：王道敏 （共三人）低壓配電施工隊(duì)魁奇路站負(fù)責(zé)人： 劉東亞低壓配電專業(yè)工程師： 范金寶智能建筑專業(yè)工程師: 李立建筑裝修專業(yè)工程師： 賈書山 通風(fēng)空調(diào)專業(yè)工程師： 田宏偉給排水及消防工程師： 楊金貴專職安全員： 吳喜來季華園站負(fù)責(zé)人： 高原低壓配電專業(yè)工程師： 劉闖智能建筑專業(yè)工程師: 許武雷建筑裝修專業(yè)工程師： 高原通風(fēng)空調(diào)專業(yè)工程師： 任艷江給排水及消防工程師： 王輝專職安全員： 冉玉平同濟(jì)路站負(fù)責(zé)人： 任艷江低壓配電專業(yè)工程師： 趙巖智能建筑專業(yè)工程師: 黃峰建筑裝修專業(yè)工程師： 馮順通風(fēng)空調(diào)專業(yè)工程師

6、： 石靜波給排水及消防工程師： 黃豪專職安全員： 騰緒巖智能建筑 施工隊(duì)建筑裝修施工隊(duì)給排水及消防施工隊(duì)通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì)低壓配電施工隊(duì)智能建筑 施工隊(duì)建筑裝修施工隊(duì)給排水及消防施工隊(duì)通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì)低壓配電施工隊(duì)智能建筑 施工隊(duì)安全主管： 楊補(bǔ)年 工程師3.3 組織機(jī)構(gòu)職能框圖3.4魁奇路站組織機(jī)構(gòu)圖建筑裝修施工隊(duì)給排水系統(tǒng)施工隊(duì)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)施工隊(duì)通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì) 魁奇路站項(xiàng)目部 車站負(fù)責(zé)人 劉東亞低壓配電工程師 范金寶低壓配電施工隊(duì) 隊(duì) 本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部自動報(bào)警門禁系統(tǒng)施工隊(duì)智能建筑工程師 李立建筑裝修工程師 賈書山通風(fēng)空調(diào)工程師 田宏偉給排水消防工程師 楊金貴專職安全員 吳喜來 冉玉平專職安全員

7、 王輝給排水消防工程師 任艷江通風(fēng)空調(diào)工程師 高原建筑裝修工程師 許武雷智能建筑工程師隊(duì)工施統(tǒng)系禁門警報(bào)動自 本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)隊(duì) 工施電配壓低 車站負(fù)責(zé)人 高原 季華園站項(xiàng)目部隊(duì)工施調(diào)空風(fēng)通隊(duì)工施統(tǒng)系控監(jiān)備設(shè)隊(duì)工施統(tǒng)系水排給隊(duì)工施修裝筑建3.5季華園站組織機(jī)構(gòu)圖低壓配電工程師 劉闖 趙巖低壓配電工程師3.6同濟(jì)路站組 騰緒巖 專職安全員 黃豪給排水消防工程師 石靜波通風(fēng)空調(diào)工程師 馮順建筑裝修工程師 黃峰智能建筑工程師隊(duì)工施統(tǒng)系禁門警報(bào)動自 本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)隊(duì) 工施電配壓低 車站負(fù)責(zé)人： 任艷江 魁奇路站項(xiàng)目部隊(duì)工施調(diào)空風(fēng)通隊(duì)工施統(tǒng)系控監(jiān)備設(shè)隊(duì)工施統(tǒng)系水排給隊(duì)工施修裝筑建4施工管理部門的主

8、要職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作并有權(quán)做出決策；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，是項(xiàng)目部的行政負(fù)責(zé)人。對項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等方面負(fù)全責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，主要協(xié)調(diào)各系統(tǒng)之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府部門的關(guān)系。4.2項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)4.2.1全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量及安全管理工作；4.2.2領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題及時(shí)組織研究和解決；4.2.3負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計(jì)；4.2.4 組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，主持召開項(xiàng)目部技術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案；4.2.5 督促有關(guān)部門和各系統(tǒng)施工單

9、位認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，組織工程竣工驗(yàn)收；4.2.6負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審核，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題；4.2.7督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交；4.2.8負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作。4.3項(xiàng)目副經(jīng)理（車站負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)4.3.1項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織協(xié)調(diào)施工工作；4.3.2全面負(fù)責(zé)分項(xiàng)目部的管理工作，是分項(xiàng)目部的行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人。對分項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等方面負(fù)全責(zé)；4.3.3主要協(xié)調(diào)各系統(tǒng)之間的接口關(guān)系4.3.4審查單位工程、重大施工工序、危險(xiǎn)作業(yè)以及特殊作業(yè)項(xiàng)目的施工技術(shù)措施及方案；

10、4.4工程部主要職責(zé)4.4.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、工程預(yù)結(jié)算、人員動態(tài)管理、工程信息管理等工作。負(fù)責(zé)編制和制定工程的施工年、月、周計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理工作目標(biāo)并全過程組織貫徹落實(shí)；4.4.2監(jiān)督檢查各分包商施工進(jìn)度的執(zhí)行情況；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目工程管理工作會議，計(jì)劃、布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗(yàn)；掌握施工動態(tài)，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題；4.4.3組織召開本項(xiàng)目的生產(chǎn)會議，負(fù)責(zé)各分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。4.4.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概預(yù)算管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作；4.4.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目核算工作和分包的結(jié)算工作

11、。4.4.6在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理、安全管理等工作，貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系管理模式、嚴(yán)格按照體系運(yùn)行；4.4.7督促、檢查、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)技術(shù)方案、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。4.4.8組織落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、文明施工等專項(xiàng)檢查、評比與考核工作。配合并接受業(yè)主、監(jiān)理等部門對項(xiàng)目管理工作的檢查與指導(dǎo)。4.4.9監(jiān)督和控制質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況以及工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任。依據(jù)“質(zhì)量計(jì)劃”和“質(zhì)量體系程序文件”，進(jìn)行與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的活動實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；4.4.10編制項(xiàng)目月度質(zhì)保巡檢計(jì)劃并及時(shí)編寫質(zhì)保體系運(yùn)行情況報(bào)告，認(rèn)真配合公司總部實(shí)施對本項(xiàng)目的質(zhì)量體

12、系審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)不合格項(xiàng)的整改；負(fù)責(zé)質(zhì)保體系運(yùn)行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項(xiàng)目與質(zhì)保體系運(yùn)行有關(guān)規(guī)定和措施的落實(shí)；4.4.11參與項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制活動；4.4.12編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)證件的管理 4.4.13執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運(yùn)輸、維護(hù)的檢查監(jiān)督；4.4.14負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報(bào)告；4.4.15負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理； 4.4.16對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育及現(xiàn)場安全教育工作；4.4.17制定本項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)

13、督、檢查安全目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)安全工作考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。4.4.18組織協(xié)調(diào)調(diào)試、臨管運(yùn)行人員，組織全體可能影響工程質(zhì)量的人員崗前培訓(xùn)和資格審查等工作。4.5物資部主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資、機(jī)工具供應(yīng)等工作。4.5.2編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。4.5.3根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可。4.5.4負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的管理；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備的采購。4.5.5負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等工作。4.6綜合部主要職責(zé)4.6.1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室、財(cái)會

14、、后勤、行政等日常工作；4.6.2負(fù)責(zé)編制和落實(shí)本項(xiàng)目檔案管理資料收集整理的工作計(jì)劃，建立項(xiàng)目的檔案管理體系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料、工程簡報(bào)、會議紀(jì)要、工程圖紙、設(shè)計(jì)資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交；做好項(xiàng)目檔案信息資源的利用開發(fā)工作；4.6.3負(fù)責(zé)所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發(fā)、歸檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作；負(fù)責(zé)文件信息處理，地方關(guān)系協(xié)調(diào)，會務(wù)接待，車輛管理等；4.6.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預(yù)防、衛(wèi)生與健康。4.6.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和會計(jì)核算工作的管理，包括資金籌措，

15、資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險(xiǎn)和索賠，成本及費(fèi)用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。4.7質(zhì)安部主要職責(zé)結(jié)合地鐵工程特點(diǎn)，建立健全本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格推行ISO9001質(zhì)量保證模式，遵照執(zhí)行總公司質(zhì)量體系文件，對各質(zhì)量體系要素進(jìn)行控制。對外搞好與各方的密切配合，接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部門對我方施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。對主要工程尤其是隱蔽工程堅(jiān)持會檢制度，共同把好質(zhì)量關(guān)。 檢查落實(shí)安全規(guī)范、規(guī)程施工過程落實(shí)情況，督促安全技術(shù)措施的執(zhí)行，制定規(guī)章制度，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。施工過程中嚴(yán)格做到以下幾點(diǎn)：實(shí)行全過程全部門和全員管理，樹立以預(yù)防為主，為下道工序服務(wù)的質(zhì)量觀念，在施工人員中樹立質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量的責(zé)任和服務(wù)的觀念；嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行設(shè)備說明書、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)；認(rèn)真執(zhí)行四檢制