施工組織設(shè)計(jì)方案

1、博鰲亞洲論壇永久會(huì)址二期項(xiàng)目廚房采購及安裝工程施工組織計(jì)劃施工單位：深圳市杏輝廚具有限公司 編 制 人： 鐘勇堅(jiān) 編制日期： 2016年6月4日 目 錄1工程概況32編制施工方案依據(jù)33工期及施工質(zhì)量目標(biāo)34施工準(zhǔn)備情況45施工總體部署76主要分部、分項(xiàng)施工方法107施工工期保證措施148施工質(zhì)量保證措施169安全施工措施2110文明施工的保證措施2711設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃291 工程概況1.1 工程概況：為改善博鰲亞洲論壇辦會(huì)條件，實(shí)現(xiàn)2016年一地辦會(huì)的目標(biāo)，中遠(yuǎn)集團(tuán)投資8.5億元新建博鰲亞洲論壇永久會(huì)址二期工程項(xiàng)目，該工程位于海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)遠(yuǎn)洋大道1號(hào)。按照新增300間/套客房的總體要求，

2、該項(xiàng)目總用地面積180畝，建筑面積66560平方米，其中新建酒店55060平方米、宿舍樓5000平方米、辦公樓4000平方米、改造新聞中心2500平方米。1.2 施工內(nèi)容：我單位負(fù)責(zé)施工廚房排油煙系統(tǒng)及廚房設(shè)備采購及安裝共分為兩個(gè)分部工程，共8個(gè)區(qū)域，分別是：大堂區(qū)中央加工廚房、大堂區(qū)中餐廚房、大堂區(qū)全日餐廚房、宴會(huì)區(qū)宴會(huì)廚房、大堂區(qū)收貨區(qū)及垃圾房、大堂區(qū)大堂吧、沙灘吧以及辦公樓茶水間。2 編制施工方案依據(jù)2.1 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）2.2 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20022.3 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2

3、0022.4 制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB 50274-2010 )2.5 商用燃?xì)馊紵骶咄ㄓ眉夹g(shù)條件（CJ/T451-2014）2.6 廚房設(shè)備滅火裝置GA 498-20122.7 業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件及其他技術(shù)文件3 工期及施工質(zhì)量目標(biāo)3.1 整體工期：120個(gè)日歷天。3.2 質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格依照國家及現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.3 工期目標(biāo)：合理制定并嚴(yán)格遵循詳細(xì)的分部分項(xiàng)施工月進(jìn)度、周進(jìn)度，配合業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行細(xì)致的部署、安排和籌劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本工程施工。3.4 安全目標(biāo)：我公

4、司承擔(dān)標(biāo)段施工區(qū)域范圍內(nèi)所發(fā)生的任何安全事故，嚴(yán)格遵循OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，依照國家及有關(guān)建設(shè)工程安全施工規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)施工方法的安全程度全部負(fù)責(zé)，公司將與本工程項(xiàng)目部簽訂安全、文明施工責(zé)任書，明確在本工程施工中要做到無重傷以上事故，無火險(xiǎn)事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，惡性中毒事件為0，輕傷發(fā)生率控制在6以上。3.5 環(huán)境保護(hù)的文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格遵循ISO14001環(huán)境管理體系，依照國家及有關(guān)建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)、文明施工規(guī)范、管理?xiàng)l例，加強(qiáng)管理，使該項(xiàng)目在環(huán)境保護(hù)、文明施工各方面符合公司有關(guān)的管理制度，達(dá)到安全文明工地要求。4 施工準(zhǔn)備情況4.1 人員

5、組織準(zhǔn)備4.1.1 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在保證質(zhì)量的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)

6、備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。4.1.3 工程組織架構(gòu)4.2 技術(shù)準(zhǔn)備4.2.1 程準(zhǔn)備階段的技術(shù)工作包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)以及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。 4.2.2 認(rèn)真仔細(xì)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，了解或確定設(shè)備所需點(diǎn)位。了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，并通過初步測(cè)量，對(duì)水電位的缺失情況和實(shí)際尺寸留下第一手資料。4.2.3 組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工

7、圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。 4.2.4 參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。 4.2.5 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。4.2.6 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素

8、，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場(chǎng)情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。4.2.7 本工程應(yīng)遵循中華人民共和

9、國及省現(xiàn)行版的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及相關(guān)法規(guī)，招標(biāo)文件以及附件的全部要求。4.3 物資準(zhǔn)備4.3.1 項(xiàng)目部組織人員，對(duì)圖紙進(jìn)行深化研究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，對(duì)材料分包商加以聯(lián)絡(luò)考察，著手進(jìn)行施工組織所需物資等方位的編制工作。4.3.2 材料的準(zhǔn)備。根據(jù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計(jì)劃，以便組織備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。具體根據(jù)詳細(xì)施工圖編制主要材料需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)；在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進(jìn)場(chǎng)

10、。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧質(zhì)量倉促進(jìn)貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)材料要備足，并保有余量，對(duì)于分批進(jìn)場(chǎng)的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即進(jìn)下一批材料，充分保證現(xiàn)場(chǎng)材料使用。4.4 勞動(dòng)力準(zhǔn)備4.4.1 對(duì)施工力量，必須事先做好準(zhǔn)備工作。目前項(xiàng)目部已開展動(dòng)員工作，動(dòng)員職工準(zhǔn)備投入新的工程，得到職工的積極擁護(hù)。保證在接到開工令后，有足夠力量投入工程開工。對(duì)堅(jiān)持假期施工的工人，公司將給予關(guān)心，給予慰問和經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。4.4.2 項(xiàng)目部根據(jù)施工內(nèi)容，測(cè)算各專業(yè)工種施工所需人力，通過預(yù)排施工形象進(jìn)度表，預(yù)測(cè)各專業(yè)施工隊(duì)伍投入施工的時(shí)間。公司將對(duì)項(xiàng)目部在人力上給予全力幫助。編制勞動(dòng)力需要計(jì)

11、劃，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)為本工程將做后勤保障工作的運(yùn)輸和材料供應(yīng)部門，也按照公司要求，做好人員安排計(jì)劃。4.5 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備4.5.1 施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。接通施工用臨時(shí)水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施等。完成施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。4.5.2 檢查施工場(chǎng)地，清除土建遺留垃圾、平整場(chǎng)地，為開工后施工及材料進(jìn)場(chǎng)、堆放創(chuàng)造條件。必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)路通和場(chǎng)地平整。4.5.3 臨時(shí)用水。由于本工程為通風(fēng)和設(shè)備安裝，無需臨時(shí)用水。施工中消防、生活所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時(shí)水源。 4.5.4 臨時(shí)用電。施工期

12、間的機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時(shí)電源，并按照施工總平面布置圖的要求進(jìn)行設(shè)置。臨時(shí)用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通?？偱潆姽癜雌矫鎴D設(shè)置，以不同回路分別引向加工場(chǎng)及施工場(chǎng)，各回路電纜采用絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設(shè)，具體的施工用電可用便攜式安全線轆，自就近的臨時(shí)配電箱引至，避免私拉亂接電源，除臨時(shí)加工場(chǎng)外，其他的工作照明均采用橡套軟纜臨時(shí)接燈具，工完收回。4.5.5 臨時(shí)安全、防火設(shè)施位置。在施工現(xiàn)場(chǎng)的倉庫、通道等主要場(chǎng)所配足與使用性相符的消防滅火器材。4.6 做好季節(jié)施工安排。4.6.1 四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做補(bǔ)充勘查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)

13、際測(cè)量。同時(shí)對(duì)照強(qiáng)電、弱電等圖紙，弄清地面、頂面、墻面有關(guān)管線的位置，擬定隱蔽處理的方案，并呈報(bào)建設(shè)單位。4.7 配合協(xié)調(diào)工作4.7.1 需要設(shè)計(jì)院需要出具各標(biāo)書內(nèi)容相關(guān)專業(yè)施工藍(lán)圖，并做技術(shù)交接交底；4.7.2 需要建設(shè)單位提供材料現(xiàn)場(chǎng)存放、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)加工以及施工人員臨時(shí)住宿所需要的板房安裝之區(qū)域，需要提供臨水臨電的接駁電源；4.7.3 施工過程中接受業(yè)主或監(jiān)理單位監(jiān)督4.7.4 執(zhí)行總包方指定的施工現(xiàn)廠管理規(guī)定4.7.5 按時(shí)參加業(yè)主和總包方的工程例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)4.7.6 由于其他施工單位交叉施工的場(chǎng)地，聽從總包方的協(xié)調(diào)與安排。4.7.7 有水、電、氣、土建之配合要求的施工場(chǎng)地，向相關(guān)施工單位

14、告知詳細(xì)的施工要求，必要時(shí)派技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。4.7.8 有預(yù)留門洞、通道和管延走向位置的要求時(shí)，事先知會(huì)總包頭，由總包方協(xié)調(diào)與安排。4.7.9 按業(yè)主代表或監(jiān)理工程師的要求上報(bào)施工簽證資料。4.7.10 接受業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和施工質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)處理整改要。4.7.11 提高合理化施工方案或建議以配合業(yè)主或監(jiān)理工程師解決施工難題。4.7.12 配合施工單位出具管線施工圖，提供爐具接口尺寸，燃?xì)庥昧?；需要修改的出具變更?.8 施工進(jìn)場(chǎng)條件4.8.1 能夠提供施工所需的臨水臨電的接駁電源4.8.2 施工前應(yīng)組織有關(guān)部門熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)資料；并做好圖紙會(huì)審記錄和技術(shù)交底記

15、錄。4.8.3 做好進(jìn)場(chǎng)前原始資料的調(diào)查分析，除掌握本工程書面資料外，特派專人針對(duì)本擬建工程進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，測(cè)查取得第一手資料，以做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的充分準(zhǔn)備。5 施工總體部署5.1 總體部署原則：安全生產(chǎn)，文明施工，精心制作，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，降低成本，力爭提前。5.2 施工操作程序部署5.2.1 現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸組織，在整個(gè)工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。充分利用業(yè)主提供的設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)在時(shí)間上按120天部署統(tǒng)一施工，從施工段來劃分為廚房排油煙系統(tǒng)和廚房設(shè)備安裝工程，共用有8個(gè)區(qū)域，分別為大堂區(qū)中央加工廚房、大堂區(qū)收貨區(qū)及垃圾房、大堂區(qū)中餐廚房、大堂區(qū)全日餐廚房、宴會(huì)廳宴會(huì)餐廚

16、房、大堂區(qū)大堂吧，沙灘吧以及辦公樓茶水間。本著先通風(fēng)后廚房設(shè)備安裝配套的施工順序，有序組織和開展施工。5.2.2 與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)。我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部著重對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各施工隊(duì)提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源、提供已有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲(chǔ)條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。5.3 前期施工準(zhǔn)備工作部署，根據(jù)施工開展程序核主要工程項(xiàng)目施工方案，編制施工項(xiàng)目全場(chǎng)性

17、的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：5.3.1 安排場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸、施工用主干道、水、電等來源及引入方案； 5.3.2 安排場(chǎng)地平整、清理方案； 5.3.3 安排生產(chǎn)和生活基地建設(shè)； 5.3.4 安排材料、成品、半成品的資源和運(yùn)輸、儲(chǔ)存方式； 5.3.5 安排施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，為放線定位做準(zhǔn)備；5.3.6 編制新技術(shù)、新材料、新工藝的試制試驗(yàn)計(jì)劃和職工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃； 5.3.7 制訂前期主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。5.4 施工質(zhì)量、施工安全的部署5.4.1 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各分項(xiàng)工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，由施工技術(shù)員向操作班組進(jìn)行交底，特別是一些新工藝、新技術(shù)的分項(xiàng)工程，要

18、進(jìn)行試驗(yàn)，做樣板后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定操作規(guī)程，再作詳細(xì)交底。5.4.2 對(duì)各種材料、構(gòu)件、配件，按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)看質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)檢驗(yàn)中心作抽樣檢驗(yàn)。5.4.3 操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法的分項(xiàng)工程，或者對(duì)質(zhì)量、安全影響重大的分項(xiàng)工程要嚴(yán)格檢查，務(wù)必使各道工序達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求。5.4.4 各層各段的分項(xiàng)工程完成后，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。5.4.5 5、實(shí)行專職安全員和安全值日制度，對(duì)安全和消防設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常和定期檢查，特別是腳手架安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。5.5 施工進(jìn)度

19、的部署5.5.1 在施工組織設(shè)計(jì)交底中，施工總進(jìn)度計(jì)劃是其中一個(gè)重要內(nèi)容，將總進(jìn)度計(jì)劃張貼掛墻，使有關(guān)的施工管理人員明確自己分管的分項(xiàng)工程施工的要求。5.5.2 周、月階段性生產(chǎn)計(jì)劃的編制，必須以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即月度保證總進(jìn)度計(jì)劃完成，每周保證月度計(jì)劃完成。5.5.3 訂立具體的各項(xiàng)計(jì)劃保證完成的措施，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人，定期召開會(huì)議，解決存在的矛盾和問題，及時(shí)與公司總部、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、落實(shí)好各項(xiàng)工作，確保計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)完成。5.6 材料管理部署5.6.1 施工期間，管理者必須對(duì)各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來一周內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出

20、現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切務(wù)使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，同時(shí)需嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料。5.7 機(jī)具管理部署5.7.1 施工機(jī)具信用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)動(dòng)各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)專人仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行管理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。5.8 施工記載部署5.8.1

21、施工日記是反映整修工程詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。5.9 施工檢查部署5.9.1 工藝質(zhì)量檢查：各階段中各工序在施工中是否符合古建工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。5.9.2 安全檢查：5.9.2.1 嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)姾笗r(shí)，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，同時(shí)指派專人監(jiān)護(hù)。5.9.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。5.9.2.3 嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。5.9.2.4 防

22、止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，各專職檢查人員全日跟班巡視工地，檢查防范措施，保證不出問題。5.9.3 施工進(jìn)度檢查5.9.3.1 除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。5.9.3.2 根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。5.10 協(xié)調(diào)工作的部署5.10.1 施工過程中管理人員須經(jīng)常和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位聯(lián)系、交流，加強(qiáng)各方

23、對(duì)施工的信心。5.11 完工后的善后工作部署5.11.1 工程施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作：5.11.1.1 認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整。對(duì)隱蔽部位，尤其需要仔細(xì)檢查。5.11.1.2 清理工地，所有成品保護(hù)到位。5.11.1.3 上述兩項(xiàng)工作完成，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修整，確保正式驗(yàn)收一次通過。5.11.1.4 填寫完工報(bào)表，呈請(qǐng)業(yè)主檢查，簽字驗(yàn)收。5.11.1.5 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤離、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩

24、余材料應(yīng)整理包裝，對(duì)易損、易污染材料加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。5.11.1.6 計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的資料依據(jù)。6 主要分部、分項(xiàng)施工方法6.1 通風(fēng)系統(tǒng)施工6.1.1 風(fēng)管制作：采用I5mm普通鋼板，咬口拼接，法蘭連接。風(fēng)管制作前將鋼板清理干凈，刷兩遍防火漆。質(zhì)量要求：6.1.2 風(fēng)管表面平整，彎管圓孤均勻，咬口嚴(yán)密，寬度一致，不得有十字交叉拼接縫6.1.3 風(fēng)管邊大于800mm，長度大于1200mm時(shí)，應(yīng)采用角鋼加固。6.1.4 風(fēng)管偏差要求：小于或等于30Omm：10mm；大于或等于300mm：20mm。6.1.5 風(fēng)管法蘭采用L40*4角鋼，風(fēng)

25、管與法蘭采用翻邊、鉚接，翻邊應(yīng)平整，寬度一致且不小于6mm，并不得有開裂與孔洞。其法蘭內(nèi)邊尺寸偏差：1+3mm，平面度允許偏差2mm，對(duì)角線偏差小了 3mm. 6.1.6 彎管的彎曲半徑不小于1.5倍邊長，邊長大于500mm的彎管內(nèi)應(yīng)設(shè)導(dǎo)流葉片.6.1.7 風(fēng)管、及其部件安裝6.1.8 風(fēng)管安裝：靠墻或靠柱安裝的水平風(fēng)管采用懸臂支架或有靠山撐支架；不靠墻、柱的水平風(fēng)管采用托吊架。法蘭連接的密封材采用4mm厚的石棉橡膠板，連接螺栓穿法蘭方向一致，外露2一3扣、明裝風(fēng)管的水平度要求：每米不大于3mm，總偏差不超過20mm；垂直度要求：每米不大于 2mm，總偏差不超過 20mm。6.1.9 吊架的吊

26、桿應(yīng)平直，螺紋完整、光潔，支架安裝前刷好防銹漆，支吊架上的螺孔應(yīng)采用機(jī)械加工，不得使用氣割開孔。水平風(fēng)管支吊間距；風(fēng)管邊長大于或等于400mm不大于3m，小于400mm時(shí)，不大于4m，其位置合理，受力均勻，不得設(shè)置在風(fēng)口、閥門、檢查口及控制機(jī)構(gòu)等處，吊桿不得固定在法蘭上.為防上晃動(dòng)，懸吊風(fēng)管應(yīng)設(shè)置固定支架。風(fēng)管與風(fēng)機(jī)連接處設(shè)置防火帆布軟接，軟接與風(fēng)管、風(fēng)機(jī)的連接不得有扭曲現(xiàn)象。防火閥、排煙口的安裝：防火閥的感溫溶片位于進(jìn)風(fēng)一側(cè)，閥體安裝位置必須便于操作、維護(hù)，控制機(jī)構(gòu)的手柄一側(cè)或柱必須有600mm以上的凈空間，檢查孔位于下方或便于觀測(cè)的一側(cè)，安裝完后檢查閥板啟動(dòng)是否靈活、動(dòng)作是否可靠。樓梯前室

27、正壓送風(fēng)口安裝；安裝前將面板拆下，先將閥體固定土建風(fēng)道上，預(yù)埋好控制裝置導(dǎo)管，導(dǎo)管引到控制裝置的確切位置導(dǎo)管的彎度不小于90度,并且每根導(dǎo)管不超過二個(gè)，其彎曲半徑不小于6倍導(dǎo)管直徑。等土建將風(fēng)道外表面處理完后將閥體內(nèi)雜物清理干凈確認(rèn)閥片的動(dòng)作可靠后再固定面板、最后穿鋼絲拉繩安裝手控裝置，全部安裝完后，試一下閥門的啟閉及遠(yuǎn)控裝置是否靈活可靠。風(fēng)機(jī)安裝，屋頂加壓風(fēng)機(jī)安裝，先在風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)上作好預(yù)埋件，將基礎(chǔ)找平后固定風(fēng)機(jī)，注意檢查風(fēng)機(jī)內(nèi)有無雜物及風(fēng)機(jī)的進(jìn)出口方向，在風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)口安裝45度彎頭并加防護(hù)罩，彎頭朝下，防護(hù)罩用2O*20*3mm鍍鋅鋼絲網(wǎng)制作。6.1.10 吊頂排煙風(fēng)機(jī)安裝，直徑小于1000m

28、m的風(fēng)機(jī)用12元鋼作吊筋，直徑大于或等于10O0mm的風(fēng)機(jī)用16元鋼作吊筋，吊筋穿過樓層頂板用100100mm10mm厚鋼板作墊塊上加一個(gè)彈簧墊、兩個(gè)螺母固定，直徑小了1000mm的風(fēng)機(jī)的托架用L50*5的角鋼，直徑大于或等于1000mm的風(fēng)機(jī)的托架用1010槽鋼,吊筋穿插過托架用雙螺母固定.吊桿及托架必須平直，墊塊及托架必須用機(jī)械開孔，螺紋必完整，安裝之前刷好防銹漆。為防止風(fēng)機(jī)晃動(dòng)在支架上安裝防震裝置。6.2 廚房設(shè)備安裝施工6.2.1 煙罩安裝工藝6.2.1.1 依照廚房的平面布置圖，把各組的煙罩按出廠時(shí)編號(hào)排放好，檢查場(chǎng)地尺寸是否合乎現(xiàn)有煙罩尺寸的擺放6.2.1.2 在焊接煙罩時(shí)，要用線

29、調(diào)平煙罩后，再用大力鉗、蝦公鉗把調(diào)平好的煙罩，按每兩節(jié)夾住焊接。整組煙罩粗點(diǎn)焊后，再次用線檢查平直合格后，即可進(jìn)行整體粗焊、焊接時(shí)，用氬弧焊機(jī)焊接，（不能用電焊），要求在罩面上各轉(zhuǎn)角處進(jìn)行點(diǎn)焊點(diǎn)，在罩內(nèi)折邊上進(jìn)行間隔100MM距離的點(diǎn)焊，在污水槽和距污水槽底上100MM的折邊處全滿焊,最后把煙罩夾板裝上并點(diǎn)焊好.6.2.1.3 煙罩安裝高度:A普通煙罩(墻邊算起)底邊離地1850MM1950MM之間.B運(yùn)水煙罩(墻邊算起)底邊離地1700MM1800MM之間.6.2.1.4 起吊煙罩.首先在掛煙罩的墻上劃好要求的高度線(可在此高度線固定24個(gè)角鐵,以煙罩長度定,起吊煙罩時(shí)的臨時(shí)措施,煙罩裝好后

30、去掉,起吊煙罩時(shí),背底角可掛在此處.)把煙罩掛在此角鐵上后,可在煙罩背與墻的位置,打爆炸螺絲(先打上排的爆炸螺絲),上好煙罩后,用線調(diào)平,然后再在每節(jié)(約2400)煙罩接駁上端的樓板底打一吊桿吊平煙罩外端.6.2.1.5 無爐背板的煙罩,禁用此方法.可用1850MM-1950MM高的木方24根,根據(jù)煙罩長度定木方數(shù)量.起吊煙罩時(shí),首先在掛煙罩的墻上劃好要求的高度線,把木方放在墻邊上,讓人扶好木方,此時(shí)煙罩背背角可放好木方上面,檢查高度無誤,前后調(diào)平時(shí),即可在煙罩背與墻的位置,打爆炸螺絲(先打上排的爆炸螺絲),上好煙罩后,用線調(diào)平,然后再在每節(jié)(約2400MM)煙罩接駁上端的樓底板打一吊桿吊平煙

31、罩外端.6.2.1.6 在現(xiàn)場(chǎng),甲方場(chǎng)地都貼上瓷磚,為了不損壞瓷磚,應(yīng)在地面上放好厚紙板或木板,產(chǎn)品不能在地面上隨意拖動(dòng).電焊時(shí),應(yīng)做好保護(hù)工作(如采用鐵板擋住瓷磚等措施)6.2.1.7 煙罩吊裝好后,打好未打完的爆炸螺絲,在污水槽和距污水槽底上100MM的折邊處涂抹上玻璃膠,以防漏油污.要處理好各焊點(diǎn)打磨,上洗鋼水,用清水清洗洗鋼水,裝好隔油網(wǎng),每2個(gè)隔油網(wǎng)之間相隔100MM間隙.6.2.1.8 如安裝煙罩燈的,可叫電工安裝好煙罩燈,原則上按每位爐眼上方裝一盞煙罩燈,一頭煲仔爐上方裝一盞煙罩燈6.2.1.9 吊裝風(fēng)管時(shí),不能在煙罩外斜面上走動(dòng).6.2.1.10 工程完工驗(yàn)收前,把所有膠紙撕去

32、,并掛上油斗.6.2.1.11 運(yùn)水煙罩安裝好后要塞好回水口,浪水槽盛滿水24小時(shí),檢查焊接口是否有滲漏現(xiàn)象以便修補(bǔ).水,電到位后交貨前先進(jìn)行運(yùn)水調(diào)試.6.2.2 爐具安裝工藝6.2.2.1 在安裝爐具時(shí)，先檢查爐位位置的風(fēng)機(jī)線路是否接好，如未接好，有速通知有關(guān)人員接好線路。后依照廚房平面布置圖，把相關(guān)的爐具或拼板找出，裝好爐腳，粗調(diào)平。6.2.2.2 如燒油的爐具，可按爐煙通相對(duì)位置，在煙墻正面開煙通位，煙通口應(yīng)比煙管長寬各大50MM。6.2.2.3 按照平面圖，逐一把爐具擺好就位好。6.2.2.4 精調(diào)平各爐具面，把各爐具（臺(tái)）擺平對(duì)齊。（方法：拉線、水平尺找平）。6.2.2.5 在爐具的

33、邊緣不起眼的地方用氬弧焊機(jī)點(diǎn)焊固定。6.2.2.6 裝好爐頭，焊好生鐵圈、煙通管、爐背板、炸籬架和其他管件（包括風(fēng)管風(fēng)掣、上下水管等）。6.2.2.7 用風(fēng)機(jī)螺絲和風(fēng)機(jī)凳裝好風(fēng)機(jī)。注意風(fēng)掣接口不要漏風(fēng)，通常方法是用玻璃膠粘堵。6.2.2.8 砌爐磚。材料為耐火泥、耐火磚、耐火水泥。其比例為：耐火泥70%，耐火水泥30%混合使用。磚斗面要填滿混合后的耐火泥，外面耐火磚縫盡量小，并用耐火泥擠緊、封實(shí)，但不是表面涂抹封實(shí)的。特別是爐圍與尾圍之間的過道空隙，一定要填滿耐火泥，耐火磚要砌得緊密結(jié)實(shí)，不然就容易漏火。6.2.2.9 油管（氣管）、水管有放爐前腳下和爐腳背面。后者比前者少用。管道不能平放在地

34、面上，要用碼仔隔離地面不少于30MM以上。沒座爐的上氣管、上油管、水管的接口，都應(yīng)安裝一個(gè)辦掣，主要是安全起見和維修方便。氣掣、油掣、水掣，用途均不一樣，千萬不能混用。6.2.2.10 氣管安裝：盡量焊接而成。各接口用膠水加密封膠封接，做到不漏氣。按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的U型管壓力計(jì)測(cè)量，10分鐘700MM水柱壓力降不超過20MM為合格。6.2.2.11 油管安裝：各接口可用麻絲加油漆后再加二層水膠布包裹后封接，做到不漏油6.2.2.12 水管安裝：各接口可用水膠布封接，做到不漏水。6.2.2.13 所有黑鐵部分刷防銹漆和面漆。6.2.2.14 工程完工驗(yàn)收前，撕掉表面膠膜。整排爐做好安全接地工作。6

35、.2.2.15 把爐面清洗干凈，驗(yàn)收時(shí)撕掉膠紙，把水斗、尾撐、鍋架擺上。6.2.3 調(diào)理設(shè)備與清潔設(shè)備安裝工藝6.2.3.1 安裝前的準(zhǔn)備工作，檢查水溝位置是否符合設(shè)計(jì)要求，來水管是否到位，水管、彎頭和配件等準(zhǔn)備好，把設(shè)備預(yù)先擺在設(shè)計(jì)要求的位置上6.2.3.2 去水管接口處應(yīng)用水膠布封接，去水管與水溝地面的高度大于20MM小于60MM，下水管管口在水管的寬度范圍內(nèi)6.2.3.3 給水管到龍頭之間必須用活動(dòng)接頭連接,接口處應(yīng)用水膠布封接，檢查來水是否正常，各接頭、接口是否有水滲漏6.2.3.4 把插頭直接插到插座上，檢查是否正常通電，是否存在漏電現(xiàn)象，做好接地工作6.2.3.5 調(diào)整使臺(tái)面水平，

36、按設(shè)計(jì)要求擺放6.2.3.6 工程完工驗(yàn)收前，撕掉表面膠膜6.2.4 其他設(shè)備安裝工藝6.2.4.1 水、電的位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和實(shí)際要求6.2.4.2 按照平面布置圖的要求和實(shí)際要求擺放6.2.4.3 調(diào)整子彈腳、使臺(tái)面水平6.2.4.4 不能有漏水、漏電、漏氣、漏油現(xiàn)象6.2.4.5 試用時(shí)設(shè)備能正常運(yùn)行6.2.4.6 調(diào)整該設(shè)備與其他設(shè)備之間的配合，應(yīng)在同一平面或同一直線上，確保整齊美觀6.2.4.7 廠制品、外購設(shè)備的擺放，若設(shè)計(jì)無特殊要求，應(yīng)有足夠的操作空間6.2.4.8 用電設(shè)備，插上電源，扭動(dòng)開關(guān)，應(yīng)能正常工作，并切實(shí)做好接地工作6.2.4.9 設(shè)備按鈕、原件、配件、把水、螺絲應(yīng)

37、齊全，且不能松動(dòng)6.2.4.10 擦拭表面灰塵及銹斑6.2.4.11 工程完工驗(yàn)收前，去除設(shè)備表面包裝及表面膠膜。7 施工工期保證措施7.1 制定施工進(jìn)度計(jì)劃（詳見附表）7.2 現(xiàn)場(chǎng)主要施工機(jī)械設(shè)施序號(hào)名稱功率數(shù)量備注1電焊9kw/380v3臺(tái)2氬弧焊機(jī)6kw/380v2臺(tái)3切割機(jī)1.5kw/220v4臺(tái)4拉絲機(jī)0.75kw/220v1臺(tái)5沖壓鉆0.65kw/220v3臺(tái)6手電鉆0.65kw/220v3臺(tái)7手持角向磨機(jī)0.65kw/220v3臺(tái)7.3   控制環(huán)節(jié)進(jìn)度安排中主要把握以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 7.3.1 供貨：按照系統(tǒng)的供貨周期，結(jié)合工程的總體施工進(jìn)度要求,對(duì)各系統(tǒng)

38、設(shè)備供貨時(shí)間做出具體安排，制定出詳細(xì)的交貨時(shí)間表。 7.3.2 安裝：消防系統(tǒng)工程安裝，要緊密配合水、暖、風(fēng)的管道及設(shè)備安裝，根據(jù)不同階段勞動(dòng)力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進(jìn)度需求。 7.3.3 調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成調(diào)試。 7.4 具體措施7.4.1 由委派項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)勞力、機(jī)具和設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，樹立一盤棋觀念，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面按計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和決策，對(duì)各施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。為了保證施工進(jìn)度和施工工期，項(xiàng)目部將安排精、強(qiáng)的施工技術(shù)人員管理人員，及時(shí)做設(shè)計(jì)變更，及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制施工預(yù)算。做好施工前的準(zhǔn)備工

39、作及與各施工單位的協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)備材料機(jī)具做好大量臨設(shè)工作，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，做好內(nèi)外施工協(xié)調(diào)工作，做好施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理工作。7.4.2 實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)。將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，復(fù)核進(jìn)度，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對(duì)策，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。7.4.3 依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（計(jì)算機(jī)，

40、傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。7.4.4 深化崗位機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任管理。經(jīng)過近年的實(shí)踐，我公司已建立了一套行之有效的崗位責(zé)任機(jī)制，形成了公司、 項(xiàng)目部、施工班組三個(gè)層次的崗位責(zé)任制體系。在此體系中，將工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化崗位責(zé)任機(jī)制，應(yīng)用搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。7.4.5 集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系

41、，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。7.4.6 施工前全面詳細(xì)熟悉設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量要求，在設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底下嚴(yán)格做到按圖施工，按技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工，如有改動(dòng)必須征求業(yè)主要求。還要做好對(duì)各施工單位的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保鳳祥名居消防工程的質(zhì)量。向各專業(yè)施工組人員做好技術(shù)交底，對(duì)易出質(zhì)量問題的重點(diǎn)，難點(diǎn)部位做出具體指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，從而保證不會(huì)發(fā)生因質(zhì)量返工所造成的工期延誤。7.4.7 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)防火保衛(wèi)工作制度，施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火要嚴(yán)格按防火制度分別辦理動(dòng)火許可審批手續(xù)。7.4.8 加強(qiáng)對(duì)材

42、料、設(shè)備、機(jī)具等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的控制，避免因進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延誤而造成窩工，進(jìn)而造成施工工期的延長。7.4.9 對(duì)勞動(dòng)力的安排必須滿足工程進(jìn)度，尤其對(duì)熟練工人要做到合理安排，嚴(yán)格遵照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，合理劃分施工程序，實(shí)行分區(qū)，分段作業(yè)。如其它外部原因影響工期和施工高峰期時(shí)有計(jì)劃的組織加班加點(diǎn)及雙班作業(yè)，從各方面保證工程在保證質(zhì)量的前提下以最快的工程進(jìn)度進(jìn)行施工。7.4.10 盡量采取合理先進(jìn)的工程工藝施工方法。7.4.11 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)提前半個(gè)月提出,以便有充分的時(shí)間作好準(zhǔn)備。7.4.12 制定詳細(xì)的月、周、日的計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)料質(zhì)量，避免因材料的情況返工的現(xiàn)象，使工期從物力上得到保證。制定每

43、個(gè)施工期間詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。在施工中始終保持足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)力，保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使工期從人力做好與強(qiáng)弱電通風(fēng)空調(diào)水電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，特別在交叉作業(yè)場(chǎng)合，互不干擾，避免返工，延誤工期，加大成本。使工期從協(xié)調(diào)配合上得到保證。7.4.13 對(duì)主要施工部位需要裝修先行的工序，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提出，以保證安裝作業(yè)順利進(jìn)行，使工期方面得到保證。7.4.14 由項(xiàng)目經(jīng)理部提前向甲方現(xiàn)場(chǎng)水電管理負(fù)責(zé)人提出需供電部位和時(shí)間，以保證消防系統(tǒng)調(diào)試用電，避免因電源不到位而影響系統(tǒng)調(diào)試造成延誤工期的時(shí)間浪費(fèi)。7.4.15 嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，只許提前不許延誤。對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃每周進(jìn)行一次大檢查，每天小檢查，

44、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題找出原因，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)，制定出彌補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。配備強(qiáng)有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目部內(nèi)每星期開二次質(zhì)量、安全、進(jìn)度生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決辦法。8 施工質(zhì)量保證措施8.1 確立質(zhì)量目標(biāo)。確保工序驗(yàn)收合格率100，系統(tǒng)驗(yàn)收優(yōu)良品率達(dá)100，且一次通過消防主管部門的竣工驗(yàn)收，創(chuàng)優(yōu)良工程，并達(dá)到市優(yōu)工程評(píng)定條件。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照ISO9001質(zhì)量體系設(shè)置專職質(zhì)檢員，從上自下建立完整的質(zhì)量控制保證體系。

45、8.2 質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量的管理組織是整個(gè)工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。8.3 質(zhì)量管理職責(zé)。施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。8.4 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),在保證質(zhì)量的前提下,平衡進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成,并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念,確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。8.5 項(xiàng)目技術(shù)主管的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)主管作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理,從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)

46、置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由技術(shù)主管負(fù)責(zé)。同樣，作為技術(shù)主管應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。8.6 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)檢人員作為對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。8.7 施工隊(duì)長的質(zhì)量職責(zé)。施工隊(duì)長作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量

47、達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工隊(duì)長也是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。8.8 質(zhì)量控制體系的運(yùn)行。質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的體系，來保證施工質(zhì)量。8.9 設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備8.9.1 首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。8.9.2 其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。8.9.3 再

48、次，在施工過程中，工序質(zhì)量控制過程中無論是施工隊(duì)長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似的問題。8.9.4 最后，在階段實(shí)施完成后，進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追查原因，對(duì)不同原因進(jìn)行不同方式的處理，從人員、材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。8.9.5 本系統(tǒng)工程由若干個(gè)分部工程所組成，而每個(gè)分部工程由若干個(gè)分項(xiàng)目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對(duì)工程的施工質(zhì)量，將產(chǎn)生決定性的影響。8.10 體系的運(yùn)作方式。質(zhì)量保證

49、體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常。8.11 運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)。8.11.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)目活動(dòng)。8.11.2 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅(jiān)力量。8.11.3 提供必要的資金，配置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。8.11.4 制定強(qiáng)有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。8.11.5 每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。8.11.6 工序質(zhì)量控制是整

50、個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排。8.12 各階段的質(zhì)量保證措施根據(jù)消防系統(tǒng)工程的實(shí)際特點(diǎn)，為保證工程的質(zhì)量，我公司從設(shè)備、材料、施工過程控制三方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程為合格工程，爭取優(yōu)秀工程。8.12.1 現(xiàn)場(chǎng)材料的管理與控制8.12.1.1 我公司在鳳祥名居消防工程投標(biāo)中采用的材料均來自正規(guī)廠家生產(chǎn)，廠家生產(chǎn)手段齊全，手續(xù)完備，多年來一直是我公司的供貨廠家，守信譽(yù)，重合同，產(chǎn)品均通過了相關(guān)部門的檢測(cè)。盡管如此，公司仍然一如既往地對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料使用制定出了一套行之有效的規(guī)定。8.12.1.2

51、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員、材料員會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，與業(yè)主辦理手續(xù)，由我單位保管并建立完整的臺(tái)賬。8.12.1.3 在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)不合格材料必須標(biāo)識(shí)，加以隔離，必須限期清退出場(chǎng)，以防誤用。8.12.1.4 對(duì)不合格品的處理：8.12.1.5 質(zhì)量證明文件不全、外觀有破損、規(guī)格型號(hào)與圖紙或合同不符、可測(cè)量的經(jīng)測(cè)量不符要求（如：成盤導(dǎo)線測(cè)量不通或阻值超標(biāo)等），均屬不合格品。8.12.1.6 不合格品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫“質(zhì)量信息反饋表”將不合格品退回公司。經(jīng)工程部對(duì)其進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)后，按不合格品控制程序執(zhí)行。8.12.1.7 不能及時(shí)退回

52、公司的不合格品在工地臨時(shí)存放時(shí)，應(yīng)劃出存放區(qū)域，并做出明顯標(biāo)志。8.12.1.8 現(xiàn)場(chǎng)物資的存放：工地室內(nèi)、室外庫房對(duì)物資的存放應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。8.12.1.9 在施工過程中施工隊(duì)長根據(jù)工程進(jìn)度編制“單項(xiàng)工程材料、設(shè)備計(jì)劃表”,在表中注明材質(zhì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。材料員根據(jù)“單項(xiàng)工程材料、設(shè)備度計(jì)劃表”，參照庫存情況，分別編制“采購計(jì)劃明細(xì)表”和業(yè)主提供材料、設(shè)備明細(xì)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。明細(xì)表中必須注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到貨期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。8.12.1.10 施工時(shí)，材料員必須憑施工員簽發(fā)的“限額領(lǐng)料單”將材料設(shè)備發(fā)放給施工班組，并做記錄。周末材料員必須將周材料用量及庫存

53、匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。8.12.2 施工過程的過程控制停止點(diǎn)和控制點(diǎn)的設(shè)置：停止點(diǎn)應(yīng)經(jīng)相應(yīng)的部門人員簽證后，方可進(jìn)入下道工序。本工程的停止點(diǎn)：隱蔽工程，交工驗(yàn)收?？刂泣c(diǎn)：根據(jù)工程特性所列的工序轉(zhuǎn)接點(diǎn)均為控制點(diǎn)。不論是停止點(diǎn)或是控制點(diǎn)，均應(yīng)報(bào)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)，各控制點(diǎn)根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的意見均可上升為停止點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量。8.12.3 過程檢驗(yàn)：8.12.3.1 工序交接檢驗(yàn)程序。工序施工完成后,應(yīng)進(jìn)行自檢,自檢合格后,通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，工序方可交接。8.12.3.2 質(zhì)量記錄：本工程質(zhì)量記錄主要分：物資進(jìn)貨檢驗(yàn)、施工管理記錄、安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。質(zhì)量記錄的填寫，與所

54、做工作同步，字跡清晰，字體端正，內(nèi)容完整，真實(shí)準(zhǔn)確。8.12.4 施工中設(shè)備的控制8.12.4.1 開工前,施工隊(duì)長根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,制定出施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),由設(shè)備管理員組織進(jìn)場(chǎng)。8.12.4.2 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，設(shè)備管理員會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位、業(yè)主指定的負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，確保完好無損后再發(fā)給班組安裝。8.12.4.3 安裝中的設(shè)備，由設(shè)備安裝人員負(fù)責(zé)日常的成品保護(hù)工作。8.12.4.4 設(shè)備管理員每周一次對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備巡視，加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)措施，并加以標(biāo)識(shí)。8.12.5 其他工程管理及措施8.12.5.1 文檔管理為了完整、準(zhǔn)確地調(diào)用、查驗(yàn)和保管與本項(xiàng)目有關(guān)的文件、

55、檔案、資料、會(huì)議記錄及往來傳真等，按照項(xiàng)目管理制度的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目組必須妥為歸類保管各類資料，查驗(yàn)和調(diào)閱均應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。在項(xiàng)目執(zhí)行中或完成后，應(yīng)向用戶提交下列文檔： 工程進(jìn)度計(jì)劃表 、相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)變更通知單、設(shè)備到貨及驗(yàn)貨清單、系統(tǒng)管理制度、系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目總結(jié)、重要會(huì)議記錄、重要的往來傳真。8.12.6 成品及設(shè)備部件的保護(hù)8.12.6.1 施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修成品設(shè)備等設(shè)施。8.12.6.2 設(shè)備安裝前要由有關(guān)人員檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的重要設(shè)備,進(jìn)行拆箱點(diǎn)件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時(shí)反映有關(guān)部門

56、.在參加人員不全時(shí)，不得隨意拆箱。8.12.6.3 設(shè)備開箱點(diǎn)件后對(duì)于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管。各類小型儀表及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運(yùn)時(shí)明露在外表面應(yīng)防止碰撞。8.12.6.4 加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)有意破壞成品的要給予處罰。8.12.6.5 各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方等有關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。8.12.6.6 對(duì)于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失損壞。8.12.6.7 成品保護(hù)小組每周舉行一次協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各單位開展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好

57、相互工作的成品、半成品保護(hù)工作。8.12.6.8 加強(qiáng)成品保護(hù)教育，質(zhì)量技術(shù)交底必須有成品保護(hù)的具體措施。8.12.7 運(yùn)輸方案8.12.7.1 車輛調(diào)度：根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況，在現(xiàn)場(chǎng)具備進(jìn)場(chǎng)前計(jì)劃貨運(yùn)數(shù)量、時(shí)間及車輛；8.12.7.2 并具備條件后進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸，陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)；產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中應(yīng)防止劇烈震動(dòng)、擠壓、碰撞及雨淋8.12.7.3 產(chǎn)品包裝：保證貨物在路上的完整，所有設(shè)備用于木制包裝保護(hù)，避免設(shè)備之間磨擦及磕碰，特簽定運(yùn)輸保險(xiǎn)合同；每臺(tái)產(chǎn)品的包裝箱應(yīng)牢固，便于運(yùn)輸，包裝箱內(nèi)應(yīng)附有關(guān)產(chǎn)品的說明書、產(chǎn)品合格證及裝箱清單，包裝箱外表面應(yīng)標(biāo)明確品名稱、型號(hào)、重量、出廠日期、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、制造廠名及地址，并應(yīng)標(biāo)有小心輕放、請(qǐng)勿倒置、防潮、防震等標(biāo)志。8.12.8 垃圾清運(yùn)方案8.12.8.1 施工垃圾主要包括：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)棄渣、施工人員帶入現(xiàn)場(chǎng)的塑料袋（杯）、一次性飯盒以及塑料泡沫板等白色垃圾；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)棄渣，處理程序：清理分類運(yùn)輸棄渣8.12.8.2 定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)棄渣清理、分類；