現(xiàn)代企業(yè)管理教案

1、課堂教案科目：現(xiàn)代企業(yè)管理 任課教師：班級(jí)： 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié) 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié)課題第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（1）一、企業(yè)的含義、特征與類型二、管理與企業(yè)管理三.現(xiàn)代企業(yè)制度 課時(shí)3教學(xué)目的1. 掌握企業(yè)的含義、特征與類型，了解企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展。2. 了解管理與企業(yè)管理的概括論述。3. 掌握現(xiàn)代企業(yè)的特征和形態(tài)。教學(xué)重點(diǎn)1.掌握企業(yè)的含義、特征。2.管理與企業(yè)管理3.掌握現(xiàn)代企業(yè)的特征。教學(xué)難點(diǎn)掌握現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài)。課的類型講授課教學(xué)方法講讀法、問(wèn)答法、討論法教 具 導(dǎo)入新課由“認(rèn)識(shí)企業(yè)”導(dǎo)入，講解以下4個(gè)公司。1.聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所投資20

2、萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。當(dāng)時(shí)稱為中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司。1989年成立北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)等商品。1996年開(kāi)始，聯(lián)想電腦銷量位居中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位。目前聯(lián)想的總部設(shè)在紐約的Purchase，同時(shí)在中國(guó)北京和美國(guó)北卡羅來(lái)納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營(yíng)中心，通過(guò)聯(lián)想自己的銷售機(jī)構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。聯(lián)想在全球有25000多名員工。研發(fā)中心分布在中國(guó)的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國(guó)北卡羅來(lái)納州的羅利。根據(jù)美國(guó)財(cái)富雜志公布的2008年度全球企業(yè)50

3、0強(qiáng)排行榜，世界第四大計(jì)算機(jī)制造商聯(lián)想集團(tuán)首次上榜，排名第499位，年收入167.88億美元。2.民生銀行中國(guó)民生銀行于1996年1月12日在北京正式成立，是我國(guó)首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行。中國(guó)民生銀行成立12年來(lái)，業(yè)務(wù)不斷地拓展，規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，效益逐年遞增，并保持了良好的資產(chǎn)質(zhì)量。2005年，世界權(quán)威金融雜志英國(guó)銀行家雜志公布，在亞洲200家銀行中按總資產(chǎn)排名，民生銀行位列第28位。在美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志福布斯評(píng)選的“2006中國(guó)頂尖企業(yè)十強(qiáng)榜”上，民生銀行位列第七名。2007年12月，民生銀行榮獲福布斯頒發(fā)的第三屆“亞太地區(qū)最大規(guī)模上市企業(yè)50強(qiáng)”獎(jiǎng)項(xiàng)。在2008中國(guó)商

4、業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告中民生銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力排名第6位，在公司治理和流程銀行兩個(gè)單項(xiàng)評(píng)價(jià)中位列第一。3.可口可樂(lè)公司可口可樂(lè)公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)(可口可樂(lè)排名第一，百事可樂(lè)第二，低熱量可口可樂(lè)第三)，其2001年?duì)I收達(dá)20,092百萬(wàn)美元。4.寶馬公司寶馬是馳名世界的汽車企業(yè)，也被認(rèn)為是高檔汽車生產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)。寶馬公司創(chuàng)建于1916年，總部設(shè)在幕尼黑。80年來(lái)，它由最初的一家飛機(jī)引擎生產(chǎn)廠發(fā)展成為今天以高級(jí)轎車為主導(dǎo)，并生產(chǎn)享譽(yù)全球的飛機(jī)引擎、越野車和摩托車的

5、企業(yè)集團(tuán)，名列世界汽車公司前20名。寶馬也被譯為“巴依爾”。寶馬公司的全稱是“Bayerische Motoren Werhe AG（德文巴伐利亞汽車工廠）”,BMW就是這三個(gè)單詞的首位字母縮寫。 它原是一家專門生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的公司，同時(shí)以制造高級(jí)摩托車出名，和日本的大發(fā)公司有相同之處。BMW今天已成為全球高級(jí)轎車領(lǐng)域王牌公司之一，德國(guó)雙B（Benz和BMW）之名威震四海“坐奔馳，開(kāi)寶馬”這句話家喻戶。提問(wèn)：它們都是企業(yè)嗎？講授新課一、企業(yè)的含義、特征與類型1.企業(yè)的含義有幾種觀點(diǎn)：美國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典把企業(yè)定義為：設(shè)在一定地點(diǎn)、擁有一個(gè)或一個(gè)以上的雇員的工廠、商店或辦事機(jī)構(gòu)。臺(tái)灣學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)是集合

6、生產(chǎn)要素：土地、資本、勞動(dòng)，在創(chuàng)造利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備下，對(duì)某種事業(yè)作出有計(jì)劃、有組織、講求效率的經(jīng)營(yíng)中國(guó)企業(yè)管理百科全書(shū)將企業(yè)定義為：從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要并獲取贏利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)是一個(gè)在負(fù)責(zé)貫徹和約的企業(yè)家管理下的層級(jí)組織，是“若干個(gè)人之間的一組契約關(guān)系的聯(lián)系點(diǎn)?！边@里的一組契約是在所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者、產(chǎn)品消費(fèi)者和物質(zhì)投入的供應(yīng)商相互之間建立起來(lái)的。它主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)人的組織，是從人與人之間的角度來(lái)看待企業(yè)的?？梢?jiàn)企業(yè)的要素：1） 企業(yè)要擁有各種要素，包括土地、資本、勞動(dòng)2） 從事社會(huì)水平的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流通等經(jīng)濟(jì)活

7、動(dòng)3） 進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，并具有法人資格4） 企業(yè)要以贏利為目的：獲取利潤(rùn)1.企業(yè)的含義：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以營(yíng)利為目的，直接組織和運(yùn)用生產(chǎn)要素，從事商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要依法進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。 2.企業(yè)的產(chǎn)生是歷史的產(chǎn)物，是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物，是勞動(dòng)分工的結(jié)果。產(chǎn)生的時(shí)間：資本主義社會(huì) 3.企業(yè)的發(fā)展史第一階段：個(gè)體手工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生之前的生產(chǎn)組織形式特點(diǎn)：沒(méi)有分工協(xié)作，其勞動(dòng)成果也是為了自用或用于交換自己所需要的生產(chǎn)資料，而不是為了盈利。第二階段：工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期（企業(yè)的萌芽：

8、手工作坊）特點(diǎn)：有初步的分工協(xié)作；生產(chǎn)的目的是把產(chǎn)品拿到市場(chǎng)賣，而非用于自己消費(fèi)。第三階段：工廠制時(shí)期（商人雇主制一種短暫的過(guò)度形態(tài)）是以商業(yè)資本為中心的組織形式，最初由商人為手工作坊提供原料，讓其加工成產(chǎn)品，商人再收購(gòu)銷售，這樣就形成了以商號(hào)為中心的與許多小手工業(yè)作坊結(jié)合形成一種松散的生產(chǎn)聯(lián)合體。第四階段：現(xiàn)代企業(yè)（手工業(yè)工場(chǎng)真正的業(yè)主企業(yè)的出現(xiàn)）特點(diǎn)：資本所有者雇傭許多工人，使用一定的生產(chǎn)手段，共同分工協(xié)作，從事生產(chǎn)勞動(dòng)，從而極大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。手工業(yè)工場(chǎng)的出現(xiàn)，標(biāo)志著現(xiàn)代意義上的企業(yè)的產(chǎn)生。 4.企業(yè)的特征（1）企業(yè)的職業(yè)特征盈利性（企業(yè)從事的活動(dòng)具有商品性）（2）企業(yè)的行為特征自主

9、性（自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體）（3）企業(yè)的人格特征獨(dú)立性（具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體）此外還應(yīng)擁有生產(chǎn)設(shè)備和資金、生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)場(chǎng)所等。5.企業(yè)的類型（1）基于企業(yè)所在經(jīng)濟(jì)部門的類型劃分1）農(nóng)業(yè)企業(yè)（種植 飼養(yǎng) 采集 林木 放牧 漁獵）2）工業(yè)企業(yè)（采掘 加工 煤炭 石油開(kāi)采 鋼鐵 制藥企業(yè)等）3）交通運(yùn)輸企業(yè) 4）筑安裝企業(yè)5）商品流通企業(yè) 6）電通訊企業(yè)7）金融保險(xiǎn)企業(yè) 8）餐飲服務(wù)企業(yè)2）基于規(guī)模大小的企業(yè)類型劃分1）大型企業(yè)（年銷售額和資產(chǎn)總額在5億元以上）2）中型企業(yè) （年銷售額和資產(chǎn)總額大于5000萬(wàn)小于5億元） 3）小型企業(yè) （年銷售額和資產(chǎn)總額在5000萬(wàn)元以下）3）基于

10、財(cái)產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)類型劃分1）公有制企業(yè) 2)私有制企業(yè) 3)混合所有制企業(yè) 4）基于法律形式的企業(yè)類型劃分1)無(wú)限責(zé)任公司 是指由兩個(gè)以上負(fù)無(wú)限責(zé)任的股東出資組成的公司。其主要特點(diǎn)是股東以各自的出資比例參與利潤(rùn)分配，并對(duì)公司的債務(wù)負(fù)無(wú)限清償和連帶清償責(zé)任。一旦公司資產(chǎn)不足以抵補(bǔ)債務(wù)時(shí)，全體股東或部分股東以個(gè)人財(cái)產(chǎn)清償全部債務(wù)。2)有限責(zé)任公司 是指由兩個(gè)以上股東共同出資每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。5）基于生產(chǎn)要素比重的企業(yè)類型劃分：1)勞動(dòng)密集型企業(yè) 2）資本密集型企業(yè) 3）技術(shù)與知識(shí)密集型企業(yè)二、管理與企業(yè)管理1.管理（1）管理的定

11、義是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源以期高效率地達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。 （2）管理的內(nèi)容包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)五項(xiàng)基本活動(dòng)。是通過(guò)人力、物力和財(cái)力資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)，即圍繞著組織目標(biāo)使各類資源的利用和諧化、活動(dòng)同步化。是協(xié)調(diào)組織資源使組織成員更高效率地達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。 2.企業(yè)管理企業(yè)管理是管理領(lǐng)域中的具體應(yīng)用形式之一。其主要內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，并通過(guò)以下基本職能加以實(shí)現(xiàn)：計(jì)劃職能（首要職能）組織職能領(lǐng)導(dǎo)職能控制職能激勵(lì)職能三、現(xiàn)代企業(yè)制度1.企業(yè)制度制度是要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)則。企業(yè)制度是指國(guó)家特定法律和條件所規(guī)

12、范和約束企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的行為準(zhǔn)則。企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，以治理結(jié)構(gòu)為核心的基本組織和管理制度。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有：一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，二是是企業(yè)的組織制度，三是企業(yè)的管理制度。 2.現(xiàn)代企業(yè)1.現(xiàn)代企業(yè)的特征1）擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)（最基本的標(biāo)志）2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化3）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離（在管理制度上的本質(zhì)特征）4）實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化5）具有較大規(guī)模、實(shí)力和成長(zhǎng)能力。 2.現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài)1）公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)必須依照公司法標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建立。2）股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。規(guī)范的股份有限公司充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)要求，是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。三、現(xiàn)代企業(yè)

13、制度3.現(xiàn)代企業(yè)制度（1）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以完善的法人制度為基礎(chǔ)，以公司制為主要形式，以有限責(zé)任制度為保證，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為標(biāo)志的一種新型的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)清晰 權(quán)責(zé)明確 政企分開(kāi) 管理科學(xué)（2）現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)成1）企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是關(guān)于企業(yè)資本構(gòu)成、由其所決定的企業(yè)財(cái)產(chǎn)的分配以及相應(yīng)的組織形態(tài)等內(nèi)容的制度體系。在公司制企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)屬于投資者，企業(yè)擁有一切出資者形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，出資者擁有股權(quán)，以股東的身份依法可以享有權(quán)利，但不能對(duì)屬于自己的部分資產(chǎn)

14、進(jìn)行直接的支配。只能用股東的權(quán)利影響企業(yè)的行為。2）企業(yè)法人治理制度是關(guān)于企業(yè)相關(guān)權(quán)益主體之間如何建立制衡關(guān)系和實(shí)現(xiàn)有效治理等內(nèi)容的制度體系。企業(yè)法人制度是指依照法律建立起來(lái)的使其人格化和獲得獨(dú)立法人地位的企業(yè)制度。在這種制度下，企業(yè)是人格化的法人，具有法人地位，是獨(dú)立的民事主體，自主地對(duì)外開(kāi)展活動(dòng)。企業(yè)法人是具有國(guó)家規(guī)定的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，有健全的組織機(jī)構(gòu)組織章程和固定場(chǎng)所，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。確立企業(yè)法人制度的好處，在于使具備法人條件的企業(yè)取得獨(dú)立的民事主體資格，真正成為自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，在法律上擁有獨(dú)立的人格，象自然人一樣有完全的權(quán)利能力

15、和行為能力?，F(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度與現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度是現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度在管理中的體現(xiàn)。（3）現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想1）有限責(zé)任原則2）多元投資原則3）內(nèi)在動(dòng)力原則 拓展：個(gè)人企業(yè) 即個(gè)人獨(dú)資設(shè)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，是某一特定個(gè)人所有的企業(yè)。 兩合公司 是指由一個(gè)以上無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上有限責(zé)任股東共同出資組成的公司，它是介于無(wú)限公司和有限公司之間的一種公司形式。子公司 是指受集團(tuán)公司或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。子公司不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)；已有自己的公司名稱和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)并以此承擔(dān)有沒(méi)責(zé)

16、任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)。母公司通過(guò)股權(quán)對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)方向和主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人的任免進(jìn)行控制。分公司 分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。 小結(jié)： 本次課我們主要學(xué)習(xí)了企業(yè)的含義、特征與類型，企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展。管理與企業(yè)管理的概括，現(xiàn)代企業(yè)的特征和形態(tài)。 布置作業(yè)完成習(xí)題冊(cè)上本課練習(xí)。臨沂市高級(jí)財(cái)經(jīng)學(xué)校課堂教案科目現(xiàn)代企業(yè)管理 任課教師：班級(jí)： 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié) 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié)課題第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（2）四、現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度課時(shí)2教學(xué)目的2.了解現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度。教

17、學(xué)重點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度教學(xué)難點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度課的類型講授課教學(xué)方法講讀法、問(wèn)答法、討論法教 具復(fù)習(xí)回顧1. 企業(yè)管理的職能2. 企業(yè)制度3. 現(xiàn)代企業(yè)的特征4. 現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài)講授新課：四、現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度1.企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)形式（1）直線制 廠長(zhǎng)機(jī)修車間主任 裝配車間主任 加工車間主任磨錕組組長(zhǎng) 成品組組長(zhǎng) 調(diào)試組組長(zhǎng)特點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，指揮統(tǒng)一，決策迅速，工作效率高；但管理者負(fù)擔(dān)重，要親自處理各種事務(wù)，信息交流小。適用范圍：使用于勞動(dòng)密集、機(jī)械化程度比教高、規(guī)模較小的企業(yè)。（2）職能型總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 行政部 財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部 儲(chǔ)

18、運(yùn)部 客服中心調(diào)度 車隊(duì)長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)主管特點(diǎn)：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴(yán)密，可以高效率地從事標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化活動(dòng)；但其缺乏橫向部門的有效溝通，信息路線長(zhǎng)，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較弱。適用范圍：適用于勞動(dòng)密集、重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè)。目前絕大多數(shù)企業(yè)采用這種組織結(jié)構(gòu)。（3）矩陣型總經(jīng)理 市場(chǎng)部 研發(fā)部 系統(tǒng)部 測(cè)試部項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C特點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系和組織的機(jī)動(dòng)性，集權(quán)和分權(quán)想結(jié)合，人員組合富有彈性，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。適用范圍：適用于創(chuàng)新任務(wù)較多、員工素質(zhì)較高、技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)，通常用于從事項(xiàng)目管理的企業(yè)。（4）事業(yè)部型總公司研發(fā)中心 人事部 財(cái)務(wù)部 策劃部手機(jī)事業(yè)部 洗衣

19、機(jī)事業(yè)部 電冰箱事業(yè)部 電視機(jī)事業(yè)部特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)多元化，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當(dāng)下放，有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性，更好地適應(yīng)市場(chǎng)；但職能機(jī)構(gòu)重疊，造成人員浪費(fèi)。適用范圍：特別適合規(guī)模大、產(chǎn)品多、市場(chǎng)分散的企業(yè)。2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的核心內(nèi)容是企業(yè)的決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（1）廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制是我國(guó)普遍實(shí)行的，指以廠長(zhǎng)（經(jīng)理）作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和法人代表，對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制下，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，依照國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)，有權(quán)決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免，以作出各項(xiàng)經(jīng)

20、營(yíng)管理中的決策。（2）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)董事長(zhǎng)總經(jīng)理股動(dòng)?xùn)|大會(huì)由全體股東組成，是由股東參與公司重大決策的一種組織形式，是股份公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，是股東履行自己的責(zé)任、行使自己權(quán)利的機(jī)構(gòu)與場(chǎng)所。公司每一起重大的人事任免和重大決策都要得到股東大會(huì)的認(rèn)可和批準(zhǔn)方可生效。 董事會(huì)及其執(zhí)行機(jī)構(gòu)董事會(huì)是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮與管理，對(duì)公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工作，直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)。 監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

21、監(jiān)督特點(diǎn)：一是監(jiān)事會(huì)具有完全獨(dú)立性；二是監(jiān)事個(gè)人行使監(jiān)督職權(quán)具有平等性。 小結(jié)：本次課我們主要學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度，同學(xué)們要多復(fù)習(xí)課本里的知識(shí)，多做練習(xí)。布置作業(yè)完成習(xí)題冊(cè)上本課練習(xí)。臨沂市高級(jí)財(cái)經(jīng)學(xué)校課堂教案科目現(xiàn)代企業(yè)管理 任課教師：班級(jí)： 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié) 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié)課題第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述 練 習(xí) 課 課時(shí)2教學(xué)目的1. 通過(guò)練習(xí)，掌握企業(yè)、管理、企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)法人的含義。2. 通過(guò)練習(xí)，掌握企業(yè)的特征與類型、企業(yè)管理的職能、現(xiàn)代企業(yè)的特征、現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)成、現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度。3. 通過(guò)練習(xí)理解現(xiàn)代企業(yè)的核

22、心思想。教學(xué)重點(diǎn)1. 通過(guò)練習(xí)，掌握企業(yè)、管理、企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)法人的含義。1. 通過(guò)練習(xí)，掌握企業(yè)的特征與類型、企業(yè)管理的職能、現(xiàn)代企業(yè)的特征、現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)成、現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度。2. 通過(guò)練習(xí)理解現(xiàn)代企業(yè)的核心思想。教學(xué)難點(diǎn)1. 通過(guò)練習(xí)理解現(xiàn)代企業(yè)的核心思想。課的類型習(xí)題課教學(xué)方法講讀法、問(wèn)答法、討論法教 具復(fù)習(xí)回顧 上次課我們主要學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度，重點(diǎn)認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的組織的結(jié)構(gòu)形式，同學(xué)們要多做練習(xí)鞏固。 課堂練習(xí)一、名詞解釋1. 企業(yè) 2.管理 3.企業(yè)制度 4.現(xiàn)代企業(yè)制度 5.企業(yè)法人二 解答題1.按企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式劃分，企業(yè)分為哪些類

23、型？2.企業(yè)管理的基本職能有哪些？3.現(xiàn)代企業(yè)的核心思想是什么？4.公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督特點(diǎn)有哪些？一、講解課堂練習(xí)1.名詞解釋（1） 企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以營(yíng)利為目的，直接組織和運(yùn)用生產(chǎn)要素，從事商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要依法進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。（2） 管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源以期高效率地達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。（3） 企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，以治理結(jié)構(gòu)為核心的基本組織和管理制度。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有：一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，二是是企業(yè)的組織制度，三是企業(yè)的管理制度。（4） 現(xiàn)代

24、企業(yè)制度是是指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以完善的法人制度為基礎(chǔ)，以公司制為主要形式，以有限責(zé)任制度為保證，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為標(biāo)志的一種新型的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制。（5） 企業(yè)法人是具有國(guó)家規(guī)定的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，有健全的組織機(jī)構(gòu)組織章程和固定場(chǎng)所，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。2.解答題（1） 公有制企業(yè)、私有制企業(yè)和混合所有制企業(yè)。（2） 計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能和激勵(lì)職能。（3） 有限責(zé)任原則、多元投資原則和內(nèi)在動(dòng)力原則。（4） 一是監(jiān)事會(huì)具有完全獨(dú)立性；二是監(jiān)事個(gè)人行使監(jiān)督職權(quán)具有平等性。二 、

25、 講解習(xí)題冊(cè)。臨沂市高級(jí)財(cái)經(jīng)學(xué)校課堂教案 科目現(xiàn)代企業(yè)管理 任課教師：班級(jí)： 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié) 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié)課題第二章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略概述課時(shí)2 教學(xué)目的理解企業(yè)戰(zhàn)略的含義，特性以及體系的構(gòu)成教學(xué)重點(diǎn)1.掌握企業(yè)戰(zhàn)略的含義、特征、體系。教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的含義課的類型講授課教學(xué)方法講讀法、問(wèn)答法、討論法教 具第一課時(shí)導(dǎo)入復(fù)習(xí)回顧：由“管理故事”導(dǎo)入。學(xué)生閱讀故事，得出啟示，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”在古代戰(zhàn)爭(zhēng)中是這樣，在現(xiàn)代商戰(zhàn)中同樣如此。在企業(yè)管理中，企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有十分重要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。講授新課：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.企業(yè)戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略一詞來(lái)

26、源于希臘語(yǔ)Strategos，原意為“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”。而將戰(zhàn)略一詞應(yīng)用到企業(yè)管理中，最初是出現(xiàn)在巴納德（C.I.Bernad）的名著經(jīng)理的職能一書(shū)中。此后在1965年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫（H.I.Ansoff）所著企業(yè)戰(zhàn)略論一書(shū)問(wèn)世后開(kāi)始被廣泛應(yīng)用。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略定義的代表有美國(guó)哈佛大學(xué)的邁克爾波特（Michael Porter）教授所提出的“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物”。這一定義概括了20世紀(jì)60年代和70年代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識(shí)。它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性計(jì)劃性、全局性和整體性。 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略定義的代表是明茨伯格（H.Mintzberg）于1989

27、年所提出的，他將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”，這套方式包括刻意安排的（或計(jì)劃性）戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)的（或非計(jì)劃性）戰(zhàn)略。這一定義強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)大部分戰(zhàn)略是由事先的計(jì)劃和突發(fā)的應(yīng)變的組合，即企業(yè)戰(zhàn)略的另一方面屬性應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)各種特定目標(biāo)以求自身發(fā)展而設(shè)計(jì)的行動(dòng)方案或綱領(lǐng)。概括的說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了求得生存與發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)實(shí)總體目標(biāo)及根本對(duì)策所作出的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。教師補(bǔ)充：1）如何理解企業(yè)戰(zhàn)略管理這個(gè)概念？明確：理解企業(yè)戰(zhàn)略管理這個(gè)概念，要掌握以下幾點(diǎn)：（一）企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展問(wèn)題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

28、企業(yè)不僅需要了解企業(yè)本身及所處行業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在，還要關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，從而把握這種變化的趨勢(shì)。（二）戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個(gè)長(zhǎng)期的一致的目標(biāo)。這種目標(biāo)不僅指明未來(lái)的發(fā)展方向和引導(dǎo)資源的配置，而且有助于協(xié)調(diào)不同部門和個(gè)人之間的活動(dòng)，增強(qiáng)組織的凝聚力。（三）企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有目的有意識(shí)的制定的，它應(yīng)適應(yīng)環(huán)境變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也能利用環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇。（四）戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能給企業(yè)帶來(lái)高于行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超額利潤(rùn)，從而使企業(yè)獲得良性的可持續(xù)發(fā)展。2）思考，策略與戰(zhàn)略是相同的概念嗎？教師明確：策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)所采取的措施和手段，如同戰(zhàn)

29、略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系那樣，企業(yè)戰(zhàn)略與策略之間的關(guān)系，是全局與局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益之間的關(guān)系，戰(zhàn)略具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，策略具有局部性和短期性，戰(zhàn)略指導(dǎo)策略，戰(zhàn)略目標(biāo)要通過(guò)各種各樣的策略予以保證和實(shí)現(xiàn)。策略服從戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略服務(wù)。2.企業(yè)戰(zhàn)略的特征1） 全局性2） 長(zhǎng)遠(yuǎn)性3） 競(jìng)爭(zhēng)性4） 穩(wěn)定性5） 指導(dǎo)性6） 風(fēng)險(xiǎn)性3.企業(yè)的戰(zhàn)略體系企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)體系，它由企業(yè)的總體戰(zhàn)略和各方面的分戰(zhàn)略構(gòu)成。（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略1）定義企業(yè)總體戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展及其相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策進(jìn)行謀劃，是屬于支配地位的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰成敗。 2）分類依據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位與態(tài)勢(shì)分類A攻勢(shì)戰(zhàn)略（進(jìn)攻型或發(fā)展型）B

30、守勢(shì)戰(zhàn)略（穩(wěn)定型或維持型）C撤退戰(zhàn)略（退卻型或緊縮型）按照企業(yè)產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)度分類A單一產(chǎn)品戰(zhàn)略B主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略C多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（2）企業(yè)分戰(zhàn)略1）定義企業(yè)分戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的某一方面的發(fā)展及其相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策進(jìn)行謀劃而制定的戰(zhàn)略。分戰(zhàn)略應(yīng)該在發(fā)展方向、目標(biāo)水平及主要對(duì)策等方面與總體戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)一致，并保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2）分類A市場(chǎng)戰(zhàn)略B產(chǎn)品戰(zhàn)略C技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略D人才戰(zhàn)略E投資戰(zhàn)略F競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略G企業(yè)文化戰(zhàn)略小結(jié): 本次課我們主要學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略的含義，特性以及體系的構(gòu)成。同學(xué)們多上網(wǎng)了解鞏固這些知識(shí)。布置作業(yè)完成習(xí)題冊(cè)上本課練習(xí)。 臨沂市高級(jí)財(cái)經(jīng)學(xué)校課堂教案科目現(xiàn)代企業(yè)管理

31、 任課教師： 班級(jí)： 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié) 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié)第2章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理二、企業(yè)戰(zhàn)略管理課時(shí)3教學(xué)目的理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、原則、過(guò)程、方法。教學(xué)重點(diǎn)理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、方法。教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則、過(guò)程課的類型講授課教學(xué)方法講讀法、問(wèn)答法、討論法教 具復(fù)習(xí)回顧：1. 企業(yè)總體戰(zhàn)略2. 企業(yè)分戰(zhàn)略講授新課：二、企業(yè)戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義廣義：是指對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，它是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。狹義：是通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和

32、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。 企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題的定義是指那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部和外部即將出現(xiàn)問(wèn)題，或企業(yè)環(huán)境中新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，或企業(yè)內(nèi)部可以開(kāi)發(fā)的 優(yōu)勢(shì)，或外部的潛在威脅，或企業(yè)內(nèi)部足以危害企業(yè)生存和發(fā)展的劣勢(shì)。 如何理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義教師明確：我們指的企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)對(duì)全局性的發(fā)展方向做出決策，并通過(guò)組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，保證發(fā)展方向得到有力貫徹的一系列管理工作。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要職能是構(gòu)建一種機(jī)制，識(shí)辨企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義（1）有利于企業(yè)明確方向、協(xié)同作戰(zhàn)。

33、（2）有利于企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。（3）有利于企業(yè)管理者增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)。（4）有利于企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（5）有利于企業(yè)資源的合理配置。（6）有利于提高企業(yè)員工工作的積極性。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則（1）適應(yīng)環(huán)境原則企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的里里外外，任何企業(yè)都存在于一定的環(huán)境之中，都離不開(kāi)一定的環(huán)境。成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與起所處的外部環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用甚至影響環(huán)境的變化。（2）全過(guò)程管理原則（1）戰(zhàn)略指定是為了實(shí)施，因此戰(zhàn)略制定后不能束之高閣。（2）為了有效地實(shí)施戰(zhàn)略，要求戰(zhàn)略的指定過(guò)程必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確地分析并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提高戰(zhàn)略實(shí)施的可行性。（3）戰(zhàn)

34、略實(shí)施需要較長(zhǎng)時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制，使戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展原則得以貫徹，不能隨意改變、調(diào)整或放棄現(xiàn)有的戰(zhàn)略。（4）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)面臨許多突發(fā)性的新問(wèn)題，因此，戰(zhàn)略在實(shí)施中也會(huì)因之進(jìn)行調(diào)整。（3）整體最優(yōu)原則（1）戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或部門的重要性，而是通過(guò)指定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)單位、各部門的互動(dòng)，使它們形成合力。使各部門有機(jī)的結(jié)合并激發(fā)協(xié)同效應(yīng)，使各部門合作產(chǎn)生整體化是戰(zhàn)略管理的主要目的。（2）在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源分配方法等的選擇，取決于它們對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。（3）在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制過(guò)程中，戰(zhàn)略管理更重視各部門、單位對(duì)企業(yè)實(shí)際宗旨、目標(biāo)的貢獻(xiàn)大

35、小。（4）全員參與原則企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的上上下下和方方面面，它不僅要求企業(yè)家英明果斷地決策，而且要求企業(yè)各管理者及其員工積極地參與和有力地支持。（5）反饋修正原則戰(zhàn)略管理涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程通常分為多個(gè)階段，依次分步驟地實(shí)施整體戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施通常由一系列中短期計(jì)劃構(gòu)成，由此使企業(yè)戰(zhàn)略具有行動(dòng)上的具體化和可操作化，沒(méi)個(gè)步驟的實(shí)施效果又將成為下一階段戰(zhàn)略推進(jìn)的基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略事實(shí)過(guò)程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化，此時(shí)，企業(yè)只有不斷地跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程是對(duì)一個(gè)企業(yè)的為未來(lái)發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

36、階段：（1）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析就是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，以及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成影響及影響方向。分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析兩部分。（2）戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)是對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行探索、制定以及選擇。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)解決以下兩個(gè)基本的戰(zhàn)略問(wèn)題：A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，即規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足哪一類顧客的需求。B企業(yè)在某一定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即要確定企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)，要在什么基礎(chǔ)上取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。（3）戰(zhàn)略實(shí)施及控制企業(yè)的戰(zhàn)略方案

37、確定后,必須通過(guò)具體化的實(shí)際行動(dòng),才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)可在以下四個(gè)方面推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施：A制定職能策略。B構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。C要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來(lái)貫徹既定的戰(zhàn)略方案。D建立高校的信息反饋系統(tǒng)。5.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國(guó)企業(yè)管理制度水平、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具。（1）明確戰(zhàn)略目標(biāo)（2）做好戰(zhàn)略規(guī)劃（3）夯實(shí)戰(zhàn)略基礎(chǔ)（4）落實(shí)戰(zhàn)略保障（5）科學(xué)戰(zhàn)略決策（6）保證戰(zhàn)略執(zhí)行（7）建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)小結(jié)：講解LG的實(shí)例，總結(jié)本節(jié)內(nèi)容。布置作業(yè)完成習(xí)題冊(cè)上本課練習(xí)臨

38、沂市高級(jí)財(cái)經(jīng)學(xué)校課堂教案科目現(xiàn)代企業(yè)管理 任課教師：班級(jí)： 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié) 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié)課題第2章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 練習(xí)課（機(jī)動(dòng)）課時(shí)2教學(xué)目的1. 通過(guò)練習(xí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略的含義、特性、體系。2. 通過(guò)練習(xí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、原則、過(guò)程。3. 通過(guò)練習(xí)理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義與如何加強(qiáng)企業(yè)管理。教學(xué)重點(diǎn)1. 通過(guò)練習(xí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略的含義、特性、體系。2. 通過(guò)練習(xí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、原則、過(guò)程。3. 通過(guò)練習(xí)理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義與如何加強(qiáng)企業(yè)管理。教學(xué)難點(diǎn)1. 通過(guò)練習(xí)理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義與如何加強(qiáng)企業(yè)管理。課的類型習(xí)題課教學(xué)方法講讀法、問(wèn)答法、討論法教

39、 具課堂練習(xí)1. 名詞解釋（1）企業(yè)戰(zhàn)略（2）企業(yè)總體戰(zhàn)略（3）企業(yè)分戰(zhàn)略（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理2. 簡(jiǎn)答題（1） 如何理解企業(yè)文化戰(zhàn)略？（2） 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程有幾個(gè)階段？一、講解課堂練習(xí)1名詞解釋（1）企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了求得生存與發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)實(shí)總體目標(biāo)及根本對(duì)策所作出的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。（2）企業(yè)總體戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展及其相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策進(jìn)行謀劃，是屬于支配地位的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰成敗。（3） 企業(yè)分戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的某一方面的發(fā)展及其相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策進(jìn)行謀劃而制定的戰(zhàn)略。分戰(zhàn)略應(yīng)該在發(fā)展方向、目標(biāo)水平及主要對(duì)策等方面與總體戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)一致，并

40、保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（4） 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程是對(duì)一個(gè)企業(yè)的為未來(lái)發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。2.簡(jiǎn)答題（1）制定企業(yè)文化戰(zhàn)略是為了在企業(yè)中加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，創(chuàng)造能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性的寬松和諧環(huán)境，培育職工的主人翁意識(shí)，建立共同的價(jià)值觀，建設(shè)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。（2）三個(gè)階段：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施及控制。二、講解習(xí)題冊(cè)上的練習(xí)。臨沂市高級(jí)財(cái)經(jīng)學(xué)校課堂教案科目現(xiàn)代企業(yè)管理 任課教師：班級(jí)： 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié) 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié)第3章

41、現(xiàn)代企業(yè)資源管理一、人力資源管理二、財(cái)務(wù)管理課時(shí)3教學(xué)目的1. 了解人力資源的含義、特征。2. 掌握人力資源管理的概念、特點(diǎn)、內(nèi)容和意義。3. 掌握財(cái)務(wù)管理的基本概念、目標(biāo)、特征、原則、方法和作用。教學(xué)重點(diǎn)1. 掌握人力資源管理的概念和意義。2. 掌握財(cái)務(wù)管理的基本概念和作用。教學(xué)難點(diǎn)1. 掌握人力資源管理的特點(diǎn)、內(nèi)容2. 掌握財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、特征、原則、方法。課的類型講授課教學(xué)方法講讀法、問(wèn)答法、討論法教 具導(dǎo)入通過(guò)“管理故事”導(dǎo)入。學(xué)生閱讀，得出啟示，對(duì)一個(gè)國(guó)家或企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是無(wú)價(jià)之寶，是最寶貴的資產(chǎn)。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，因?yàn)槿耸侵R(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體。講授新課一、人力

42、資源管理1.人力資源（1）人力資源的含義人力資源就是在一定范圍內(nèi)，能夠作為生產(chǎn)性要素投入社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部勞動(dòng)人口總和，包括現(xiàn)實(shí)的人力資源和潛在的人力資源。也就是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，包括能夠進(jìn)行智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的能力。 （2）人力資源的構(gòu)成要素1）數(shù)量：國(guó)家或地區(qū)現(xiàn)實(shí)人力資源數(shù)量以及在國(guó)家或地區(qū)總?cè)丝谥兴嫉谋戎亍?）質(zhì)量：勞動(dòng)人口的健康狀況、知識(shí)水平、技能水平和勞動(dòng)態(tài)度等。（3）人力資源的特征1能動(dòng)性：人不同于自然界的其他生物，因?yàn)槿擞兴枷?、情感，具有主觀能動(dòng)性，能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)，能動(dòng)地改造客觀世界。2）連續(xù)性：就物資資源而言，人們對(duì)其進(jìn)行一次、二次開(kāi)發(fā)后形成相

43、對(duì)固定的產(chǎn)品，就此資源和產(chǎn)品而言開(kāi)發(fā)到此結(jié)束。但人力資源則不同，它是可連續(xù)開(kāi)發(fā)的資源，尤其是智力型人力資源，其使用過(guò)程本身也是開(kāi)發(fā)過(guò)程。3）自有性：人力資源屬于人類自身所有，具有不可剝奪性。4）生物性：人力資源存在于人體之中，是一種有生命的“活”資源，與人的自然生理特征相聯(lián)系。5）創(chuàng)造性：人力資源區(qū)別于其他資源的最大特征在于它的“有意識(shí)”，通過(guò)其智力活動(dòng)，具有巨大的創(chuàng)造性，能夠創(chuàng)造出比資源本身更大的價(jià)值，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。6）時(shí)效性：人力資源的形成、開(kāi)發(fā)和使用都會(huì)受到時(shí)間因素的限制。從個(gè)體的角度來(lái)看，作為生物有機(jī)體的人，有其生命的周期，且各階段的體力和智力能力都有所不同。從社會(huì)的角度來(lái)看，人才

44、的培養(yǎng)和使用也有培訓(xùn)期、成長(zhǎng)期、成熟期和老化期。因此，人力資源的開(kāi)發(fā)必須尊重其內(nèi)在的規(guī)律性，以使人力資源的形成、開(kāi)發(fā)、分配和使用處于一種動(dòng)態(tài)平衡之中。（4）人力資源的作用1）人力資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素。2）人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要作用。3）人力資源是企業(yè)的首要資源。人口資源、勞動(dòng)力資源與人力資源的區(qū)別人口資源：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人口總和。勞動(dòng)力資源：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的處于“勞動(dòng)年齡”以內(nèi)的人口總和。人力資源：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)具有勞動(dòng)能力，能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造財(cái)富，從事智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人口總和。2.人力資源管理（1）人力資源管理的概念人力資源管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的方法和技巧，對(duì)人力資源的獲取、整合、激勵(lì)

45、及控制調(diào)整的過(guò)程，目的是做到人盡其才、才盡其用，釋放人的潛力，充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（2）人力資源管理的特征1）綜合性2）實(shí)踐性3）發(fā)展性4）民族性5）社會(huì)性（3）人力資源管理的目標(biāo)探索最大限度地利用人力資源的規(guī)律和方法，正確處理和協(xié)調(diào)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人和人、人和事、人和物的關(guān)系，使人與人、人與事、人與物在時(shí)間和空間上達(dá)到協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)結(jié)合，做到人事相宜，人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，合理利用人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，人力資源最重要的工作就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，把適當(dāng)?shù)娜诉x（最經(jīng)濟(jì)的人力）安排在最適當(dāng)?shù)膷徫簧?，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使得人盡其才，事得其人，人事

46、相宜。（4）人力資源管理的內(nèi)容選人招聘、面試、測(cè)評(píng)、選拔。留人激勵(lì)、職業(yè)管理。用人績(jī)效考核、薪酬管理。育人培訓(xùn)、職業(yè)管理。（5）人力資源管理的意義1）人力資源管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。2）人力資源管理是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理活動(dòng)。（1） 財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收入和分配等一系列行為。（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系包括，企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與投資者、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與債務(wù)人、企業(yè)與內(nèi)部單位、企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的

47、，是企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作。2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（1） 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往把追求利潤(rùn)最大化作為目標(biāo)，因此，利潤(rùn)最大化自認(rèn)也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，可以幫組企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、努力增收節(jié)支，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，利潤(rùn)最大化如果不考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間以及伴隨高報(bào)酬的高風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，可能會(huì)出現(xiàn)只最求短期利潤(rùn)、忽視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問(wèn)題。因此，利潤(rùn)最大化也不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。（2） 以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)對(duì)于股份制企業(yè)，企業(yè)屬于股東，股東投資的目的就是為了獲得最多的財(cái)富增值，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目

48、標(biāo)是使股東財(cái)富最大化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是股東財(cái)富的最大化。股東財(cái)富最大化目標(biāo)在一定程度上克服了利潤(rùn)最大化目標(biāo)忽視風(fēng)險(xiǎn)、最求短期利潤(rùn)等方式的不足，但是它只使用與股票已上市的股份公司對(duì)一般企業(yè)則難于適用。（3） 以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。3.財(cái)務(wù)管理的特征（1）價(jià)值管理（2）職能多樣（3）內(nèi)容廣泛（4）綜合管理4.財(cái)務(wù)管理的原則（1）成本效益原則（2）協(xié)調(diào)平衡原則（3）風(fēng)險(xiǎn)控制原則（4）最優(yōu)化原則（5）遵紀(jì)守法原則（6）分工負(fù)責(zé)原則5.財(cái)務(wù)管理的方

49、法（1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)人員根據(jù)歷史資料，結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件，運(yùn)用特定的方法對(duì)企業(yè)外來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出的科學(xué)預(yù)計(jì)和測(cè)算。（2）財(cái)務(wù)決策是指財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，從多個(gè)可行的備選方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。（3）財(cái)務(wù)計(jì)劃是指在一定計(jì)劃期內(nèi)，以貨幣形式反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況所需的資金及其來(lái)源、財(cái)務(wù)收入與支出、財(cái)務(wù)成果及其分配的計(jì)劃。（4）財(cái)務(wù)控制是指在財(cái)務(wù)管理過(guò)程，基于一定的信息，利用一定的手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。（5）財(cái)務(wù)分析是根據(jù)有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。（6）財(cái)務(wù)檢查6.財(cái)務(wù)管理的作用（1）能綜合反映與影響控制企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）是企業(yè)正常開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要保證。（3）是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。（4）是實(shí)現(xiàn)國(guó)家宏觀調(diào)控，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有力機(jī)制。小結(jié)： 本次課我們主要學(xué)習(xí)了人力資源的含義、特征。人力資源管理的概念、特點(diǎn)、內(nèi)容和意義以及財(cái)務(wù)管理的基本概念、目標(biāo)、特征、原則、方法和作用。同學(xué)們應(yīng)多做練習(xí)鞏固。布置作業(yè)完成習(xí)題冊(cè)上本課練習(xí)。臨沂市高級(jí)財(cái)經(jīng)學(xué)