淺析建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、淺析建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理 彭源 王非平 ( 湖南大學(xué)土木工程學(xué)院 ) 摘 要: 簡(jiǎn)要介紹了在工程建設(shè)中建設(shè)各方存在的風(fēng)險(xiǎn),以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性.并闡明了工程風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)和流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析、風(fēng)險(xiǎn)決策與控制,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五個(gè)方面的內(nèi)容.關(guān)鍵詞: 風(fēng)險(xiǎn); 工程管理; 風(fēng)險(xiǎn)管理; 風(fēng)險(xiǎn)決策與控制 The Analysis Of The Risk Management Of Construction Operation Peng Yuan Wang Fei-ping(Civil Engineering Department Of Hunan University ； Changsh

2、a ； 410082 ； China)Abstract: This paper simply presents the risks existing in the construction object, which including the investor, the constructor and supervisor, and also points out the necessity of the risk management. Besides, it mainly gives a particular explanation about the structure and pro

3、cedure of the risk management, which comprises five sections: the risk identification, the risk estimation, the risk assessment and analysis, the risk decision and control, the risk supervision. At last, it ultimately concludes the risk management.key words: risk; construction operation management;

4、risk management; risk decision and control 0 引言現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生活中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在.對(duì)于規(guī)模大、周期長(zhǎng)、產(chǎn)品具有單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)的建筑工程來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中存在著很多的不確定因素，比一般的產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)工程建設(shè)本身就是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，工程建設(shè)各方都面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都有可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，但是存在風(fēng)險(xiǎn)并不意味著損失，一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)與盈利的機(jī)會(huì)同時(shí)存在，且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利機(jī)會(huì)就越大，這其中的關(guān)鍵就在于是否善于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。正是因?yàn)槿绱?，?guó)際上把建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的重

5、要組成部分，把風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理視為項(xiàng)目管理的兩大要點(diǎn)。然而建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域依然是薄弱環(huán)節(jié)，尚未形成有效的建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和步驟的認(rèn)識(shí)就顯得尤為重要了。1 工程建設(shè)各方的風(fēng)險(xiǎn)由于工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，工期長(zhǎng)，所涉及的不確定的因素繁多，從其籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用，整個(gè)過(guò)程都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論工程項(xiàng)目投資商（業(yè)主），咨詢(xún)商（監(jiān)理），承包商，還是建筑設(shè)計(jì)商，材料設(shè)備供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。而且風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，可以從不同的角度，劃分不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。就建筑工程來(lái)說(shuō)，可以從工程的建設(shè)各方來(lái)劃分工程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)?！?】 表1：工程建設(shè)

6、各方的風(fēng)險(xiǎn)一覽表 業(yè) 主風(fēng) 險(xiǎn) 人為風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)上的缺陷帶來(lái)的問(wèn)題行為不規(guī)范不懂工程,不遵循建設(shè)規(guī)律 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)工程資金不到位宏觀(guān)環(huán)境；投資環(huán)境；通貨膨脹幅度等等 自然風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目所在地客觀(guān)存在的惡劣自然條件 承包商 風(fēng) 險(xiǎn) 人為風(fēng)險(xiǎn)缺乏職業(yè)道德素質(zhì)低，技術(shù)和管理水平不高承包商多層次轉(zhuǎn)包，掛靠承包 締約與履約風(fēng)險(xiǎn)不嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)項(xiàng)目承包合同的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)監(jiān)理 的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主不遵循工程建設(shè)客觀(guān)規(guī)律，提出過(guò)分要求來(lái)自承包商的風(fēng)險(xiǎn)承包商對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)不清，不配合監(jiān)理工作工程資金不到位，承包商墊資施工承包商與業(yè)主關(guān)系密切職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);工作技能風(fēng)險(xiǎn)；職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)

7、 其他風(fēng)險(xiǎn) 材料、設(shè)備供應(yīng)商引起的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品不合格；與業(yè)主、承包商有特殊關(guān)系 質(zhì)量監(jiān)督站引起的風(fēng)險(xiǎn)人員素質(zhì)低等 上級(jí)主管部門(mén)引起的風(fēng)險(xiǎn)行為不規(guī)范；推薦施工隊(duì)伍等 合同管理不善 人身傷害風(fēng)險(xiǎn)2 工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意義工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的工程。建設(shè)工程的特點(diǎn)決定了工程建設(shè)工程中存在管理體制、建設(shè)單位、建筑企業(yè)和工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)等諸多影響風(fēng)險(xiǎn)管理的因素。同時(shí)由于我國(guó)建筑市場(chǎng)還處于買(mǎi)方市場(chǎng)的客觀(guān)條件，是的建筑施工企業(yè)除承擔(dān)上述必然風(fēng)險(xiǎn)外，還要承擔(dān)我國(guó)特殊環(huán)境和工程建設(shè)企業(yè)被動(dòng)經(jīng)濟(jì)地位所帶來(lái)的各種人為風(fēng)險(xiǎn)，承受著逐漸大于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力，因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的

8、意識(shí),降低企業(yè)工程風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行。工程風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和推廣應(yīng)用，對(duì)于建筑企業(yè)具體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，從而能以最小成本將工程風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最低程度，達(dá)到最大的安全保障。1. 工程風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)建筑企業(yè)決策的科學(xué)化、合理化，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性。2. 工程風(fēng)險(xiǎn)管理能為建筑企業(yè)提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。3. 工程風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4. 工程風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。并且,風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和推廣應(yīng)用不僅對(duì)建筑企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體有重要意義，而且對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展都有積極的作用。3 工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系的結(jié)構(gòu)和流程3.1 工程風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，是指經(jīng)濟(jì)單位對(duì)可能遇到

9、的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處理風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。在國(guó)外，如美國(guó)，在土木建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，管理人員引入了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，強(qiáng)調(diào)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，以對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和干擾因素起預(yù)防作用，從而減少損失。按照建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在要求，可以將風(fēng)險(xiǎn)管理中相互聯(lián)系、相互影響的各個(gè)因素組成一個(gè)有機(jī)的綜合體。通?？梢苑譃槲鍌€(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析、風(fēng)險(xiǎn)決策與控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?！?】 圖1：風(fēng)險(xiǎn)管理框架3.2 工程風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的流程3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。針對(duì)工程項(xiàng)目而言，它是指對(duì)該項(xiàng)目所面臨的及潛在的風(fēng)

10、險(xiǎn)加以判斷，歸類(lèi)和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過(guò)程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)可以通過(guò)感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，但更重要的是依據(jù)各種客觀(guān)的統(tǒng)計(jì)、以前類(lèi)似項(xiàng)目的資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄，通過(guò)分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的損害情況及其規(guī)律性。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、流程圖法（WBS法）、敏感性分析法、環(huán)境分析法等，其流程圖如下圖3所示，報(bào)告中應(yīng)明確各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失。 圖2 : 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)流程3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)在進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)時(shí)，要先科學(xué)的選定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)上面對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系應(yīng)能綜合反映承包商能力、業(yè)主狀況等因素。指標(biāo)體系的構(gòu)選應(yīng)遵守科學(xué)性、全面性、協(xié)調(diào)性、可行性和層次性，以準(zhǔn)確

11、反映工程風(fēng)險(xiǎn)和指標(biāo)體系相配的原則，構(gòu)造工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?！?】1. 建立指標(biāo)體系 （1）輸入指標(biāo)體系：各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失 (2) 決策指標(biāo)體系：風(fēng)險(xiǎn)度 RD=f (r p , l l )，r p ：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；l l ：潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失；致命度：FDf (ml , f l ), ml：決策導(dǎo)致的最大損失；f l：企業(yè)致命損失額；激勵(lì)度：PD（m r , i r ），m r：決策帶來(lái)的最大受益；i r：企業(yè)必要的受益。2. 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素綜合成費(fèi)用超支指標(biāo)；工期拖延指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、資源指標(biāo)、自然災(zāi)害和意外事故指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)七個(gè)指標(biāo)加以考察。3. 模擬仿真：在輸

12、入指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)三個(gè)決策指標(biāo)，通過(guò)灰度仿真模型得出七個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的最終結(jié)果。3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程風(fēng)險(xiǎn)的大小具有模糊性的特點(diǎn)，因此采用模糊評(píng)價(jià)方法把風(fēng)險(xiǎn)的大小界定成小、一般、較大和很大四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)的界定沒(méi)有明顯的標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)的本身就具有模糊性。因此，模糊評(píng)價(jià)方法是一種比較好的方法?！?1】 表2：風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 評(píng)價(jià)內(nèi)容與參考 承包商因 素 S 1施工能力 S 11設(shè)備數(shù)量、施工方法與工藝類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn) S 12以往從事類(lèi)似工程的數(shù)量及情況融資能力 S 13企業(yè)財(cái)務(wù)狀況項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力 S 14高能管理人員數(shù)量 工程條件 S 2合同風(fēng)險(xiǎn) S 21合同文件工程現(xiàn)場(chǎng)

13、條件 S 22實(shí)地考察報(bào)告工程量變化大小 S 23工程圖紙工程工期要求 S 24招標(biāo)文件 業(yè)主因素 S 3工程款支付能力 S 31業(yè)主財(cái)務(wù)狀況、資金來(lái)源業(yè)主信譽(yù) S 32相關(guān)情報(bào) 其他因素 S 4材料質(zhì)量 S 41材料出場(chǎng)證明、質(zhì)量證件質(zhì)量監(jiān)督站人員能力 S 42管理人員資歷上級(jí)主管部門(mén)人員能力 S 43管理人員資歷、數(shù)量意外事故 S 44安全報(bào)告由于工程風(fēng)險(xiǎn)受多方面因素的影響，所以適宜采用多層次的模糊評(píng)價(jià)法來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)過(guò)程如下所示：（1）確定因素集。因素集就是以上各種指標(biāo)的集合，即S（S 1，S 2，S 3，S 4）。 （2）確定各影響因素的權(quán)重集。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)漸進(jìn)的層次結(jié)構(gòu)，可以

14、采用層次分析法來(lái)確定權(quán)重，指標(biāo)的權(quán)重分別為B 1,B 2 ,B n，且B1，權(quán)重集為B（B 1，B 2，B n）。 （3）建立評(píng)價(jià)等級(jí)集。評(píng)價(jià)等級(jí)集是評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象可能做出的各種評(píng)價(jià)結(jié)果所組成的集合，即W（W 1，W 2，W n），這里W是在（小，一般，較大，很大）中取值。 （4）確定隸屬關(guān)系，建立模糊評(píng)價(jià)矩陣。 0r i j 1；i 1，2，m；j 1，2，n r i j是指隸屬度，即第i個(gè)指標(biāo)隸屬于第j個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)的程度，R是模糊矩陣，能綜合反映各指標(biāo)隸屬各評(píng)價(jià)等級(jí)的程度 （5）進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)，等到模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果VB·R，S為權(quán)重向量B與模糊矩陣合成所得的模糊子集，即模糊綜合

15、評(píng)價(jià)結(jié)果集。3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)決策與控制根據(jù)以上分析所得的模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)做出風(fēng)險(xiǎn)決策，如果綜合評(píng)價(jià)結(jié)果V超過(guò)限值，則表示該建筑工程風(fēng)險(xiǎn)度較高，應(yīng)該放棄。如果沒(méi)有超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)限值，則應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)所辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，將有風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的損失減少到最低限度，保證工程的最大安全保障。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本途徑，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可以分為兩類(lèi)：風(fēng)險(xiǎn)控制手段和措施、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理手段和措施?！?】1. 控制措施（1）風(fēng)險(xiǎn)回避：即根據(jù)預(yù)測(cè)評(píng)估，事先就避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)源地，或改變行為方式，以消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。適應(yīng)情況：某特定風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)損失頻率和幅度相當(dāng)高或采取其他風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施的成本超過(guò)其產(chǎn)生的效益

16、。優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)回避是處理風(fēng)險(xiǎn)最強(qiáng)有力的手段，而且簡(jiǎn)單易行。局限性：采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施可以達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)損失的目的，但同時(shí)也喪失了可能獲利的機(jī)會(huì)。（2）損失控制：損失控制是通過(guò)采取主動(dòng)行動(dòng)，以預(yù)防為主，防控結(jié)合的對(duì)策，來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。它包括損失預(yù)防和損失抑制。這兩種措施對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)損失是相輔相成的，都是以較小的經(jīng)濟(jì)成本獲得較大的安全保證。損失控制通常采用以下具體方法：預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生；抑制已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故的擴(kuò)散速度和擴(kuò)散空間；增強(qiáng)被保護(hù)對(duì)象抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離；妥善撤離風(fēng)險(xiǎn)事件，盡力減輕被保護(hù)對(duì)象遭受的損失；加強(qiáng)職業(yè)安全教育，避免由于人為因素所導(dǎo)致的損失。

17、（3）風(fēng)險(xiǎn)分散：是指通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的塔里，達(dá)到共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的。2. 財(cái)務(wù)處理措施風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理，即通過(guò)事先的財(cái)務(wù)安排，取得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行及時(shí)而充分補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)保障。以財(cái)務(wù)方式處理風(fēng)險(xiǎn)有3種基本方法：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)利用。（1）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，包括非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)。非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將自己不愿承擔(dān)的、或超過(guò)自己承擔(dān)能力的風(fēng)險(xiǎn)損失的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任，通過(guò)正當(dāng)、合法的非保險(xiǎn)手段轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)單位。這種方法主要是通過(guò)各類(lèi)合同條款的擬定與變更來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。如工程承包中的分包、轉(zhuǎn)包、租賃等。而保險(xiǎn)作為一種及時(shí)、有效、合理地分?jǐn)倱p失和實(shí)施經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞?，一直是處置風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。

18、國(guó)際工程承包中有一些強(qiáng)制性的保險(xiǎn)，如建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)等。分散方式：通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的目的，常用的方法有建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化；從資本運(yùn)營(yíng)角度分散風(fēng)險(xiǎn)；工程承包主體分散化；風(fēng)險(xiǎn)單位分割化。（2）風(fēng)險(xiǎn)自留，風(fēng)險(xiǎn)自留是一種處置殘余風(fēng)險(xiǎn)的方法。適應(yīng)情況：在其他風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)無(wú)法有效處理風(fēng)險(xiǎn)，或無(wú)法避免、轉(zhuǎn)移和加以控制的情況。優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省保險(xiǎn)費(fèi)；節(jié)省成本可以帶來(lái)效益。缺點(diǎn)：企業(yè)需保留資金防范風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的損失，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的損失過(guò)大，容易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。（3）風(fēng)險(xiǎn)利用。在建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存，除了存在純風(fēng)險(xiǎn)以外，還會(huì)有投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)而言

19、，應(yīng)該積極利用風(fēng)險(xiǎn)獲得相應(yīng)的效益，但是必須選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和方法，對(duì)問(wèn)題靈活解決。風(fēng)險(xiǎn)利用操作應(yīng)按照合理的步驟進(jìn)行：分析風(fēng)險(xiǎn)利用的可能性及其價(jià)值；計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)利用的費(fèi)用；客觀(guān)評(píng)估自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力；制定對(duì)策和具體實(shí)施方案；因勢(shì)利導(dǎo)獲得合法權(quán)益。綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)控制的每種方式既有優(yōu)點(diǎn)，又有局限性。至于對(duì)某一具體風(fēng)險(xiǎn)采用那種風(fēng)險(xiǎn)控制方式，應(yīng)按照以較小的成本支出，獲取穩(wěn)定的安全保障，以上線(xiàn)與其經(jīng)濟(jì)效益的原則來(lái)選擇。在很多情況下，各種方式需要密切結(jié)合，相互配合，才能產(chǎn)生更加優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。3.2.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，即是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)減輕的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要方法和技術(shù)有：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)；定期項(xiàng)目評(píng)估；掙值分析；技術(shù)因素度量；附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容主要包括：計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)管理有效性監(jiān)控；設(shè)備安全可靠性監(jiān)控；行為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；作業(yè)環(huán)境監(jiān)控；項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果：隨機(jī)應(yīng)變措施；糾偏措施；變更請(qǐng)求；修改風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；更新風(fēng)險(xiǎn)判別核查表?？梢钥吹焦こ田L(fēng)險(xiǎn)管理的完整流程可以用下圖來(lái)表示：【5】 圖3： 完整風(fēng)險(xiǎn)管理程序流程圖4 工程風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施工程中不可避免而必須面對(duì)的。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)