深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心講解

1、深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心和深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司是以現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)、持續(xù)教育培訓(xùn)為核心業(yè)務(wù)，以制造業(yè)和現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的專業(yè)化企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。顧問團(tuán)隊(duì)均為來自國際知名企業(yè)和業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)；多年從事采購和供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)與重組的專業(yè)人士。 博維咨詢?cè)跇I(yè)務(wù)方面，以有效地提升企業(yè)的整體運(yùn)作效率和核心競爭力為目標(biāo)，依托豐富的業(yè)內(nèi)專家資源和多年積累的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，致力于運(yùn)用供應(yīng)鏈管理和物流管理的前沿理論、物流工程方法和先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)，向用戶提供從供應(yīng)鏈管理流程規(guī)劃和改進(jìn)、物流戰(zhàn)略管理、傳

2、統(tǒng)物流活動(dòng)轉(zhuǎn)型、工作流程構(gòu)建與重組、企業(yè)核心價(jià)值發(fā)掘到物流從業(yè)人員技能培訓(xùn)在內(nèi)的各類管理解決方案。博維培訓(xùn)中心在業(yè)務(wù)方面，致力成為“最具專業(yè)化服務(wù)能力的物流培訓(xùn)解決方案供應(yīng)商”。博維咨詢旗下的“博維物流專訓(xùn)”是一套可以向客戶提供多種選擇或定制內(nèi)容的職業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育解決方案的集合，其主要受益對(duì)象是從事物流、采購和供應(yīng)鏈管理的管理人員和專業(yè)人士。 博維培訓(xùn)中心和博維咨詢已經(jīng)成為深圳地區(qū)唯一具有中國物流與采購聯(lián)合會(huì)四重認(rèn)證授權(quán)的專業(yè)化物流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；同時(shí)也是美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）、聯(lián)合國國際貿(mào)易中心(ITC)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)授權(quán)的職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 目前已經(jīng)取得的認(rèn)證

3、類培訓(xùn)資質(zhì)授 權(quán) 機(jī) 構(gòu)授權(quán)培訓(xùn)項(xiàng)目授權(quán)日期證書性質(zhì)中國物流與采購聯(lián)合會(huì)（CFLP）物流師、助理物流師2003.11國家職業(yè)資格中國物流與采購聯(lián)合會(huì)（CFLP）職業(yè)物流經(jīng)理2003.03管理崗位資格中國物流與采購聯(lián)合會(huì)（CFLP）高級(jí)物流師2005.03國家職業(yè)資格中國物流與采購聯(lián)合會(huì)（CFLP）中國注冊(cè)采購師2005.07國家職業(yè)資格聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC）國際采購與供應(yīng)鏈管理2005.07國家職業(yè)資格美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）2006.08專業(yè)資格認(rèn)證中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)（CEA）注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）中國財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）2006.082006.04管理

4、資格認(rèn)證 曾服務(wù)和正在服務(wù)的部分知名客戶企業(yè) 企 業(yè) 定 制 內(nèi) 訓(xùn)我們能為您提供l 深圳唯一的采購、物流、供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程的“沃爾瑪超市”！l 來自臺(tái)灣、美國、大陸的強(qiáng)大師資陣容聯(lián)袂專業(yè)演繹！l 針對(duì)企業(yè)需求開發(fā)設(shè)計(jì)課程，為企業(yè)提供管理思路和改善方略！內(nèi)訓(xùn)流程定制流程 企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研 根據(jù)培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案 提交課程設(shè)計(jì)方案 評(píng)估課程設(shè)計(jì)方案 確定培訓(xùn)方案 簽訂培訓(xùn)合同 課前參訓(xùn)人員背景和專業(yè)水平調(diào)研 提交上課課件 課后師資授課效果評(píng)估 評(píng)估結(jié)果反饋 課后三個(gè)月專家專業(yè)答疑內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)講師（美國、港臺(tái)及大陸）背景不同，可享受戰(zhàn)略企業(yè)優(yōu)惠的協(xié)議價(jià)格。聯(lián) 系 我 們地址： 深圳市福田區(qū)福田

5、成人教育中心（景田南四街1號(hào)，緊鄰歲寶百貨景田店）咨詢電話83923506傳真子郵箱：網(wǎng)站: http:/ww博維2010-2011年度內(nèi)訓(xùn)系列課程清單一、采購內(nèi)訓(xùn)課程系列序 號(hào)課程主題課 程 內(nèi) 容最佳培訓(xùn)時(shí)長/天P-BV-01供應(yīng)商的選擇和評(píng)估本課程闡述如何根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)（包括財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)）形成企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法： 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的框架以及標(biāo)準(zhǔn)； 利用供應(yīng)商感知模型評(píng)價(jià)供應(yīng)商的總體積極性水平和等級(jí)； 供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)查的不同方法和標(biāo)準(zhǔn)，為如何尋找、篩選和進(jìn)一步研究潛在的供應(yīng)商提供參考； 設(shè)定供應(yīng)商的權(quán)重和評(píng)定等級(jí)； 供應(yīng)商

6、財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)； 對(duì)已完成評(píng)價(jià)和評(píng)定等級(jí)的潛在供應(yīng)商的后續(xù)工作；2P-BV-02采購策略和報(bào)價(jià)評(píng)估本課程提供了制定采購說明和供應(yīng)規(guī)劃的實(shí)踐指南及建議。同時(shí)提供了供應(yīng)市場(chǎng)分析工作的實(shí)踐指南及建議，側(cè)重于從供需關(guān)系、市場(chǎng)競爭和產(chǎn)品生命周期角度對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分： 采購什么(例如：需要的質(zhì)量)； 采購多少(例如：需要的數(shù)量)； 何時(shí)、何地交付(需要的時(shí)間和地點(diǎn))； 供應(yīng)商的支持及服務(wù)；1P-BV-03采購談判及議價(jià)技巧本課程將會(huì)讓采購職業(yè)人員深刻理解并掌握如何利用職業(yè)化的方法準(zhǔn)備并參與談判： 準(zhǔn)備和參與談判的職業(yè)指導(dǎo)方法； 訓(xùn)練如何精心準(zhǔn)備談判以增加成功談判的機(jī)會(huì)； 如何設(shè)定現(xiàn)實(shí)并且能夠完成的談判目標(biāo)

7、； 怎樣實(shí)現(xiàn)一個(gè)有效的談判戰(zhàn)略； 實(shí)現(xiàn)談判共贏；1.5P-BV-04采購合同準(zhǔn)備本課程概括地介紹在采購供應(yīng)過程中如何準(zhǔn)備適用的合同及其應(yīng)注意的問題： 合同準(zhǔn)備的背景； 介紹各種契約關(guān)系的合同，如現(xiàn)貨采購、定期采購、合伙合同以及合資合同等；明確的合同條款和條件； 明確了買賣雙方的責(zé)任和義務(wù)； 國際商會(huì)國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則、法律適用、未履行合同情況以及如何避免爭議、爭議的解決等方面的知識(shí)和技能；1.5P-BV-05合同管理與供應(yīng)商關(guān)系管理本課程深刻闡述合同簽訂后如何成功的實(shí)施，以及合同管理的主要方法和合同管理團(tuán)隊(duì)的角色和責(zé)任： 合同管理團(tuán)隊(duì)的組成； 合同管理計(jì)劃所包含的不同種類的信息； 合同績效的

8、主要指標(biāo)和合同的風(fēng)險(xiǎn)控制； 運(yùn)作型合同管理和項(xiàng)目型合同管理的區(qū)別； 合同檢查報(bào)告、合同檢查會(huì)議以及如何對(duì)待合同的變更； 良好關(guān)系管理的重要性； 處理索賠和解決爭議的建議；1.5P-BV-06采購需求確定與供應(yīng)規(guī)劃本課程提供了制定采購說明和供應(yīng)規(guī)劃的實(shí)踐指南及建議。本課程將幫助您明確： 采購什么(例如：需要的質(zhì)量)； 采購多少(例如：需要的數(shù)量)； 何時(shí)、何地交付(需要的時(shí)間和地點(diǎn))； 供應(yīng)商的支持及服務(wù)； 為更好的履約供應(yīng)商所需的信息； 供應(yīng)市場(chǎng)分析工作的實(shí)踐指南及建議，側(cè)重于從供需關(guān)系、市場(chǎng)競爭和產(chǎn)品生命周期角度對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分；1.5P-BV-07如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略本課程重點(diǎn)講解如何針對(duì)公

9、司不同的產(chǎn)品和服務(wù)制定相應(yīng)的供應(yīng)戰(zhàn)略： 如何利用供應(yīng)定位模型制定供應(yīng)戰(zhàn)略； 針對(duì)不同類型采購品項(xiàng)何時(shí)與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是適當(dāng)?shù)模?何時(shí)使用現(xiàn)貨采購或無定額合同更有益于公司運(yùn)營戰(zhàn)略；1.5P-BV-08如何認(rèn)清組織環(huán)境本課程主要解釋組織環(huán)境對(duì)企業(yè)采購供應(yīng)職能的影響，并指出采購職能與組織其他職能如何相互影響： 采購供應(yīng)管理； 不同類型的產(chǎn)業(yè)和組織中采購供應(yīng)的含義和定位； 集中探討企業(yè)文化、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)了解企業(yè)內(nèi)部狀況； 采購供應(yīng)的任務(wù)與目標(biāo)； 采購供應(yīng)在組織中的運(yùn)作；2P-BV-09如何進(jìn)行采購績效考評(píng)針對(duì)我國企業(yè)普遍存在的采購與供應(yīng)商管理中的績效量化考評(píng), 借助國際前沿理論和大量

10、跨行業(yè)精選經(jīng)典案例, 組織學(xué)員高度參與研討采購績效量化考評(píng)實(shí)戰(zhàn)方法，幫助企業(yè)采購經(jīng)理人在短期內(nèi)全面有效地提升采購績效量化考評(píng)的實(shí)戰(zhàn)技能。2P-BV-10如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析本課程主要闡述采購職能的主要外部環(huán)境，它提供了方法論以及各種實(shí)踐工具，從而使采購職業(yè)人員可以用一種更高效的方式對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行理解與分析： 了解供應(yīng)市場(chǎng)主要機(jī)制和主要特點(diǎn)； 了解整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)； 評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)選擇最佳供應(yīng)市場(chǎng)；2P-BV-11采購必備的法律知識(shí)和合同管理使采購專業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到其日常采購作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn)，并從法律角度進(jìn)行解讀，以進(jìn)一步防范合同欺詐和預(yù)防合同糾紛。介紹不同類型采購合同管理重點(diǎn)，合

11、同管理流程，合同談判過程及技巧。1.5P-BV-12采購交期的控制方法和技巧本課程供了采購交期控制的實(shí)踐指南及建議。本課程將幫助您明確： 采購交期控制工作的目的、原則、七大步驟； 通過交期控制評(píng)估不同的材料供應(yīng)商產(chǎn)能和合作潛力，掌握供應(yīng)商的開發(fā)技巧； 深刻理解品質(zhì)對(duì)交期的影響，熟悉控制和提升品質(zhì)的技巧； 如何有效推行配額管理和均衡下單； 了解生產(chǎn)和制程，促進(jìn)自我專業(yè)化； 建立總成本的概念，學(xué)會(huì)成本控制； 與供應(yīng)商交期管理的有效溝通；1.5P-BV-13企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作與采購管理熟悉國內(nèi)外招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范，避免企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟。1P-BV-14現(xiàn)

12、代化采購管理的核心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并了解： 采購與供貨商關(guān)系關(guān)鍵策略； 采購流程與物控； 供貨商關(guān)系優(yōu)化管理； 采購與物流, 物控, 企劃和交管的銜接管理。2二、物流內(nèi)訓(xùn)課程系列序 號(hào)課程主題課 程 內(nèi) 容最佳培訓(xùn)時(shí)長/天L-BV-01現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景 我國現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀； 我國現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)； 現(xiàn)代物流系統(tǒng)的構(gòu)成、特點(diǎn)與難點(diǎn)； 從物流服務(wù)到供應(yīng)鏈管理必由之路；1L-BV-02從物流服務(wù)到供應(yīng)鏈管理：3PL的必由之路 中國3PL發(fā)展先現(xiàn)狀； 在全球化的背景下認(rèn)識(shí)第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)； 中國3PL發(fā)展的路徑； 全球性產(chǎn)業(yè)調(diào)整引發(fā)供應(yīng)鏈大整合； 整合供應(yīng)鏈(Integrated Sup

13、ply Chain)的管理思想實(shí)踐； 全球供應(yīng)鏈中的第三方物流發(fā)展空間和趨勢(shì)；1L-BV-03現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)系列課程（可根據(jù)企業(yè)需求分解模塊授課） 物流基礎(chǔ)知識(shí)； 現(xiàn)代物流服務(wù)體系的構(gòu)成及發(fā)展； 物流服務(wù)與物流質(zhì)量管理； 物流成本管理； 物流技術(shù)與裝備； 第三方物流概述； 物流標(biāo)準(zhǔn)化概述； 供應(yīng)鏈管理概述；4L-BV-04第三方物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與遠(yuǎn)程管理（可根據(jù)企業(yè)需求分解模塊授課）本課程重點(diǎn)研究物流企業(yè)如何構(gòu)建比較適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)以及如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程監(jiān)控與管理： 構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)行動(dòng)前的準(zhǔn)備工作； 構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)的常見思路及靈活應(yīng)用； 現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的具體思路與方法； 物

14、流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中應(yīng)重點(diǎn)注意的一些問題； 物流網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程管理實(shí)踐；2L-BV-05物流企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作與管理（可根據(jù)企業(yè)需求分解模塊授課）本課程結(jié)合物流企業(yè)運(yùn)作與管理方面的特殊需求，重點(diǎn)：在目前物流行業(yè)競爭不斷加劇的情況下，物流企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作與管理的主要內(nèi)容，及在物流企業(yè)中推進(jìn)規(guī)范化運(yùn)作與管理的思路與具體方法： 目前我國物流企業(yè)經(jīng)營與管理方面的現(xiàn)狀分析； 目前國內(nèi)物流企業(yè)在規(guī)范化運(yùn)作與管理方面常見的問題分析； 為什么要引進(jìn)物流企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作與管理； 物流企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作與管理的主要內(nèi)容； 管理體系的規(guī)范化運(yùn)作與管理； 營運(yùn)體系的規(guī)范化運(yùn)作與管理； 市場(chǎng)營銷體系規(guī)范化運(yùn)作與管理； 財(cái)務(wù)體系的規(guī)范化

15、運(yùn)作與管理； 人事行政體系規(guī)范化運(yùn)作與管理； 物流企業(yè)開展規(guī)范化運(yùn)作與管理工作的常見思路、方法與細(xì)節(jié)； 5S管理的導(dǎo)入與流程管理； ISO標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與應(yīng)用管理；4L-BV-06物流企業(yè)的體系建設(shè)本課程結(jié)合物流企業(yè)運(yùn)作與管理方面的特殊需求，重點(diǎn)研究：在目前物流行業(yè)競爭不斷加劇的情況下，物流企業(yè)體系建設(shè)的意義、主要內(nèi)容，以及在物流企業(yè)中推進(jìn)體系建設(shè)的主要思路與具體方法： 物流企業(yè)的企業(yè)特征及體系建設(shè)； 物流企業(yè)體系建設(shè)的主要內(nèi)容； 進(jìn)行物流企業(yè)體系建設(shè)的前提條件與準(zhǔn)備工作； 如何進(jìn)行物流企業(yè)的體系建設(shè)； 幾點(diǎn)應(yīng)該注意的事項(xiàng)；L-BV-07物流企業(yè)成本分析和控制 第三方物流公司的成本構(gòu)成情況分析；

16、物流成本的控制方法和實(shí)戰(zhàn)技巧； 非物流成本的考核、控制方法； 保險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范； 案例介紹及分組研討；1L-BV-08物流園區(qū)及物流網(wǎng)絡(luò) 物流園區(qū)的概念、意義； 物流園區(qū)現(xiàn)狀、趨勢(shì)分析； 物流結(jié)點(diǎn)、物流線路、物流網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)特性分析； 物流園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)要領(lǐng)；1L-BV-10冷鏈物流及儲(chǔ)運(yùn)技術(shù) 冷庫作業(yè)及凍柜運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)要求及管理要點(diǎn)； 冷鏈物流的市場(chǎng)分析；1L-BV-11保稅加工與商貿(mào)物流 國際集裝箱多式聯(lián)運(yùn)、大陸橋、保稅倉、監(jiān)管倉、報(bào)關(guān)、國際貨代、NVOCC、B/L及三種運(yùn)單的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)介紹； 保稅區(qū)及加工貿(mào)易在我國成功運(yùn)作的現(xiàn)狀分析；2L-BV-12物流質(zhì)量及市場(chǎng)營銷 質(zhì)量管理的意義及物流質(zhì)

17、量管理的特性分析； 物流客服的涵義、重要性分析及客戶管理的要領(lǐng)； 市場(chǎng)分析的方法及市場(chǎng)拓展的要領(lǐng)；1L-BV-13物流標(biāo)準(zhǔn)及法律規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)化的意義及物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要領(lǐng)； 法律框架構(gòu)件介紹及法律體系介紹；1L-BV-14關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研修 指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化海關(guān)事務(wù)管理，簡化進(jìn)出口貨物通關(guān)流程提高效率； 規(guī)范企業(yè)關(guān)務(wù)管理，減少因操作不當(dāng)造成企業(yè)損失，防范風(fēng)險(xiǎn)； 節(jié)省貨物進(jìn)出口通關(guān)成本，合理合法的節(jié)省關(guān)稅； 防范海關(guān)事務(wù)處理不當(dāng)帶來的意外風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)各種應(yīng)對(duì)方案，保護(hù)公司利益；1L-BV-15如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理本課程對(duì)企業(yè)應(yīng)該如何制定可提升其競爭力的物流戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，揭示為什么內(nèi)部和外部整合是物流增

18、值所必須： 理解全球化影響力； 理解物流戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題； 使用信息技術(shù)整合企業(yè)與客戶以及供應(yīng)商； 重視與商業(yè)伙伴建立戰(zhàn)略性關(guān)系和聯(lián)盟； 信息技術(shù)和供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)；2L-BV-16倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)研修班學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中所扮演角色及功能，剖析倉儲(chǔ)作業(yè)流程八步曲（追、收、查、儲(chǔ)、撿、發(fā)、盤、退），掌握庫存控制方法，了解降低庫存的有效途徑。2L-BV-17庫存管理與倉庫布局通過對(duì)庫存管理、倉庫布局的相關(guān)模型、理念的介紹和演示，使學(xué)員了解通過庫存控制降低物流總成本的基本技巧。1L-BV-18如何優(yōu)化庫存管理本課程主要研討對(duì)庫存的運(yùn)作性和策略性管理，以及庫存管理對(duì)提高企業(yè)競爭力的作用： 優(yōu)化庫存水平； 依照

19、需求預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)和管理倉庫； 制定和評(píng)價(jià)庫存管理計(jì)劃； 按照國際上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高可追蹤性，減少零件品種； 理解如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部客戶服務(wù)水平，降低差錯(cuò)率；2運(yùn)輸、配送管理專業(yè)系列課程L-BV-18運(yùn)輸作業(yè)及成本控制 可選運(yùn)輸方式的設(shè)施與設(shè)備； 介紹可選運(yùn)輸方式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)評(píng)價(jià)； 常規(guī)運(yùn)輸活動(dòng)中的管理要點(diǎn)及技巧； 運(yùn)輸成本控制及綜合運(yùn)輸體系探討； 應(yīng)對(duì)貨源不均衡問題及不合理運(yùn)輸表現(xiàn)的可行性方案研討；1L-BV-19運(yùn)輸服務(wù)的資源整合實(shí)務(wù) 資源整合的主體思想（四兩撥千斤）； 整合運(yùn)輸資源的主要方法（聯(lián)盟、合作、管理能力、物流戰(zhàn)略、多方共贏）； 整合者核心能力的培育（客戶、供應(yīng)商、整合水平、管理水平）

20、； 運(yùn)輸資源整合中的管控點(diǎn)和實(shí)施手法（成功案例介紹）；1L-BV-20運(yùn)輸服務(wù)市場(chǎng)開發(fā)方式 運(yùn)輸服務(wù)的市場(chǎng)特征（要求高、價(jià)格低、競爭激烈）； 客戶選擇運(yùn)輸服務(wù)商的策略及要求； 影響客戶選擇的幾大重要因素（實(shí)例說明）； 重點(diǎn)客戶開拓技巧（實(shí)例）； 大型物流項(xiàng)目的招投標(biāo)和項(xiàng)目建議書； 競標(biāo)標(biāo)書的編制與要點(diǎn)； 深圳某物流企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)作案例介紹；1L-BV-21配送管理與物流中心 配送幾種主要運(yùn)作模式介紹； 增加優(yōu)化配送的關(guān)鍵性要點(diǎn)； 越庫配送與共同配送的實(shí)施要領(lǐng)； 配送中心與物流中心的比較； 配送物流中心的布局要領(lǐng)；1生產(chǎn)管理專業(yè)系列課程L-BV-22生產(chǎn)計(jì)劃與物料配合實(shí)務(wù)篇 講師通過目前世界大廠內(nèi)

21、部采用的系統(tǒng)流程制定法（七階拆解法），與現(xiàn)場(chǎng)讓學(xué)員互動(dòng)，并以游戲的方式，幫助學(xué)員確定其目前公司生產(chǎn)管理與物料配合管理的系統(tǒng)性及缺陷處整合； 訂單授入/物料到位/生產(chǎn)計(jì)劃排程以MRP平臺(tái)在同一界面實(shí)現(xiàn)案例分享；1L-BV-23生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)并掌握客戶需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)排程，如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表，生產(chǎn)工令管理，現(xiàn)場(chǎng)車間管制系統(tǒng)重要關(guān)鍵介紹。1L-BV-24生產(chǎn)物料管理 倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲； 庫存控制技術(shù)和庫存水平的確定； 物料分級(jí)分類控制56字箴言； 物料周轉(zhuǎn)率控制法； 倉碼儲(chǔ)位規(guī)劃控制法-附: 倉碼儲(chǔ)位規(guī)劃范例講解； 呆滯品的有效預(yù)防和對(duì)策分析法； 實(shí)踐技巧交流篇 三物關(guān)鍵提示 Forc

22、e免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng) 盤點(diǎn)1個(gè)散數(shù)原則? 流程倉編碼原則及規(guī)劃關(guān)鍵1L-BV-25生產(chǎn)計(jì)劃的核心業(yè)務(wù) 客戶需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)排程實(shí)踐； MRP從零到有的建置過程指導(dǎo)原則； 訂單取得模式與客戶預(yù)測(cè)技巧； 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析與需求計(jì)劃調(diào)整； 預(yù)測(cè)特性; 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析； BOM共享表展開； MRP共享平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)案例講解； 生產(chǎn)計(jì)劃與物料到位計(jì)劃； 物料與半成品安全庫存控制； 如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表； 生產(chǎn)計(jì)劃4大段基本信息管制介紹； 實(shí)踐研討篇 生管策略是什么? 生管管些什么? 工令由后往前拉的改革 啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一目了然? Forecast苦樂談 BOM誰編如何編? 料號(hào)編碼誰編誰管制?2L

23、-BV-26大規(guī)?？蛻舳ㄖ粕a(chǎn)條件下的交貨管理 客戶聯(lián)系-Commitment-的技巧； Forecast(客戶訂單預(yù)測(cè))和訂單的接收處理及回饋流程； 處理Forecast的 4 個(gè)重要步驟； 企業(yè)在現(xiàn)行的供應(yīng)鏈管理模式下的訂單處理流程； 成品出貨管制的關(guān)鍵技巧； Water Fall分析與物控/采購的整合； 訂單完成周期 (OCT)管制的重點(diǎn)； 訂單完成周期管制的三個(gè)確保訂單準(zhǔn)確的關(guān)鍵； 存貨周轉(zhuǎn)率管制&滯銷分析； 物流運(yùn)作實(shí)務(wù)運(yùn)輸調(diào)度；2國際貨代專業(yè)系列課程L-BV-27國際航空運(yùn)輸代理操作操作實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)并掌握國際航空運(yùn)輸形式，空運(yùn)相關(guān)單證，國際航空貨運(yùn)保險(xiǎn)航空保險(xiǎn)承保的損失和保險(xiǎn)條款附加險(xiǎn)

24、與保險(xiǎn)人的險(xiǎn)外責(zé)任。2L-BV-28國際海上貨運(yùn)代理操作操作實(shí)務(wù) 國際海上貨物運(yùn)輸概述； 集裝箱及班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程； 班輪提單； 班輪運(yùn)價(jià)與運(yùn)費(fèi)； 租船貨運(yùn)合同的主要條款； 租船貨運(yùn)業(yè)務(wù)流程；2L-BV-29港口物流及國際海運(yùn) 碼頭的基本特征及港區(qū)疏運(yùn)、箱船、集箱、渡箱、閘口、堆場(chǎng)等基本業(yè)務(wù)的管理及運(yùn)作要領(lǐng)； 國際班輪航線相關(guān)內(nèi)容及NVO業(yè)務(wù)的運(yùn)作要領(lǐng)； 國際海運(yùn)業(yè)務(wù)的操作流程及單證流程；1L-BV-30國際貨代英語專訓(xùn) Introduction to Logistics Companies； Inquiries and Quotations； Daily Cargo Messages； Op

25、eration Correspondence； Operation Instructions/Procedures； Freight Marketing Development； Agency Agreement； Freight Accounting；9三、供應(yīng)鏈內(nèi)訓(xùn)課程系列序 號(hào)課程主題課 程 內(nèi) 容最佳培訓(xùn)時(shí)長/天S-BV-1整合供應(yīng)鏈管理（ISC）與其最佳實(shí)踐 闡述供應(yīng)鏈的基本概念并重點(diǎn) 闡述目前最為有效的 “整合” 重點(diǎn)闡述供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略思想, 采用某知名IT業(yè)企業(yè)案例介紹 供應(yīng)鏈的構(gòu)建和支持系統(tǒng)。1S-BV-2供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新啟發(fā) 供應(yīng)鏈理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接

26、表達(dá)) 供應(yīng)鏈8部曲(eECALSMR) 供應(yīng)鏈革新做法 JIT與VMI創(chuàng)新定義 責(zé)任交接真義 PPMC與PUMC的區(qū)別 ETD/ETA真義 供應(yīng)鏈如何解決經(jīng)銷商與供貨商共同的問題? 供應(yīng)鏈緩沖庫存的6個(gè)1是何意義? 供應(yīng)鏈的祝禱 供應(yīng)鏈管理者每天最應(yīng)該考慮的2件事是什么?2S-BV-3供應(yīng)鏈整合與一體化流程 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的新的競爭和挑戰(zhàn) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建和支持系統(tǒng)（采用某知名IT業(yè)企業(yè)案例介紹） 整合供應(yīng)鏈(Integrated Supply Chain) 供應(yīng)鏈一體化流程 互動(dòng)研討2S-BV-4CSCMP供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)本培訓(xùn)項(xiàng)目沿用CSCMP培訓(xùn)體系，以CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)為

27、理論基礎(chǔ)并結(jié)合講師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)制造業(yè)企業(yè)的專業(yè)人員設(shè)計(jì)。整套體系覆蓋了從計(jì)劃、采購、制造、交付、回收到執(zhí)行的整個(gè)供應(yīng)鏈流程，主要側(cè)重于供應(yīng)鏈計(jì)劃流程、采購流程、交付流程（訂單和倉儲(chǔ)管理）、庫存管理。培訓(xùn)內(nèi)容基于受訓(xùn)人員所在企業(yè)的現(xiàn)行流程，找到與“標(biāo)準(zhǔn)”的差距，找到核心流程改進(jìn)的方法論和工具?！皹?biāo)桿”流程全部來自各行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，因此不必?fù)?dān)心只是被動(dòng)的接受大量與實(shí)踐相脫離的“冗余”信息。參加此培訓(xùn)員工可獲得應(yīng)用流程自我診斷與實(shí)施的能力。2四、部分高級(jí)顧問背景介紹 欒老師 博維高級(jí)顧問 十年以上采購和供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略進(jìn)行采購策略的制定，豐富的供貨商開發(fā)規(guī)劃、供貨

28、商管理、供貨商專業(yè)服務(wù)素質(zhì)提升、績效考核、成本控制（擅長價(jià)值工程和價(jià)值分析，RAT反拍賣技術(shù)的熟練應(yīng)用）經(jīng)驗(yàn)； 資深供應(yīng)鏈管理專家，豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚理論水平，具有前瞻性的供應(yīng)鏈管理思維，已發(fā)表多篇供應(yīng)鏈管理專業(yè)文章。 黎老師 博維高級(jí)顧問 華南理工大學(xué)工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽(yù)主講人暨工商管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心特聘專業(yè)培訓(xùn)師；暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師；清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)專業(yè)講師； 曾任寶供物流企業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營銷副總監(jiān)和特聘顧問；美國獨(dú)資的供應(yīng)鏈/物流咨詢公司快步易捷的高級(jí)顧問；科龍集團(tuán)采購、人力資源、用戶服務(wù)、市場(chǎng)研究、廣告等部門副部長/部長；營銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和“安泰達(dá)”物流有限公司董事； 黎老師擁有超過30年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和物流與采購專業(yè)經(jīng)歷。曾主持、參與數(shù)十家不同行業(yè)企業(yè)的管理咨詢。對(duì)供應(yīng)鏈管理有深刻的理解、獨(dú)到的見解及成功的經(jīng)驗(yàn)。有對(duì)供應(yīng)鏈的需求進(jìn)行分析、并提出一體化解決方案的能力； 黎老師的培訓(xùn)/授課講究理論聯(lián)系實(shí)際，注重互動(dòng)與交流，生動(dòng)活潑，風(fēng)格獨(dú)特，是一位實(shí)戰(zhàn)型的顧問