電子科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

1、電子科技大學(xué) 經(jīng)濟與管理 學(xué)院標(biāo) 準(zhǔn) 實 驗 報 告（實驗）課程名稱 企業(yè)經(jīng)營決策模擬 電子科技大學(xué)教務(wù)處制表電 子 科 技 大 學(xué)實 驗 報 告學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師：曹歡實驗地點：經(jīng)管大樓A403 實驗時間： 一、實驗室名稱：經(jīng)管大樓A403 二、實驗項目名稱：運用人機對抗網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)，進行決策仿真實踐三、實驗學(xué)時：8四、實驗原理：根據(jù)上機實驗操作，運用所學(xué)的相關(guān)知識，對所遇到問題進行分析，提出解決方案。利用決策仿真，鞏固已學(xué)的相關(guān)知識，增加實踐經(jīng)驗。五、實驗?zāi)康模海?）掌握決策時所需要考慮的因素（2）在環(huán)境發(fā)生變化時采取相應(yīng)的措施（3）進一步從整體上考慮企業(yè)的優(yōu)化決策，進而激發(fā)創(chuàng)新

2、意識，提高創(chuàng)新能力六、實驗內(nèi)容：對相關(guān)的理論知識進行強化、熟悉人機對抗版的操作步驟，上機實際操作，針對實驗結(jié)果進行討論七、實驗器材（設(shè)備、元器件）：東華大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)軟件、電腦、投影儀八、實驗步驟：（1） 有重點地學(xué)習(xí)部分理論知識，分別側(cè)重于競爭條件下的產(chǎn)品市場需求預(yù)測、產(chǎn)品市場銷售決策、生產(chǎn)方案決策、物料采購決策、決策方案全面預(yù)算和方案成果盈虧計算等現(xiàn)代企業(yè)決策的各個主要方面及其相互聯(lián)系和影響。（2）正式運用人機對抗網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)，進行決策仿真實踐。九、實驗數(shù)據(jù)及結(jié)果分析：（需要粘貼軟件中第六步驟的四張表格）！十、實驗結(jié)論：結(jié)果如何，為什么會造成這樣的結(jié)果的分析。例如，戰(zhàn)勝電腦，個

3、人的策略是什么？控制了哪些關(guān)鍵點？輸給電腦，或成績不理想，是由于哪些環(huán)節(jié)出了問題？十一、總結(jié)及心得體會：請根據(jù)個人的思考和分析來填寫。例如，在這次實驗中的體會。以及在將來的實踐操作中，需要注意的地方：戰(zhàn)略？市場？生產(chǎn)？如何將這幾個環(huán)節(jié)綜合進行思考？十二、對本實驗過程及方法、手段的改進建議： 報告評分： 指導(dǎo)教師簽字：電 子 科 技 大 學(xué)實 驗 報 告學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師：曹歡實驗地點：經(jīng)管大樓A403 實驗時間： 一、實驗室名稱：經(jīng)管大樓A403 二、實驗項目名稱：運用決策仿真群體對抗web版系統(tǒng)，進行決策仿真實踐三、實驗學(xué)時：4四、實驗原理：根據(jù)上機實驗操作，運用所學(xué)的知識，對所

4、遇到問題進行分析，提出解決方案。綜合考慮環(huán)境的變化以及競爭對手采取的措施，選擇最有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。五、實驗?zāi)康模海?） 全面考慮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策過程中的各種影響因素及應(yīng)該采取的對策（2） 完善現(xiàn)代管理決策思維模式（3） 理解競爭與合作的關(guān)系六、實驗內(nèi)容：掌握群體對抗版的操作流程，上機操作，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和其戰(zhàn)略目標(biāo)，并在已有的理論知識的基礎(chǔ)上做出決策。針對每個周期對手的決策和變化，做出相應(yīng)的調(diào)整。七、實驗器材（設(shè)備、元器件）：東華大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)軟件、電腦、投影儀八、實驗步驟：（1） 學(xué)習(xí)決策仿真群體對抗web版系統(tǒng)的操作要領(lǐng)（2） 分成若干小組后，一個小組代表一個競爭

5、企業(yè)，組內(nèi)自行商量分工分別擔(dān)任一個不同部門的負(fù)責(zé)人（3）正式運用決策仿真群體對抗web版系統(tǒng)，進行決策仿真實踐 （4）再次進行討論和總結(jié)九、實驗數(shù)據(jù)及結(jié)果分析：直接寫是第幾組的第幾企業(yè)十、實驗結(jié)論：分析你所在的小組成功或者失敗的原因。例如：在進行群體對抗的時候，我公司由于在開始階段，過分強調(diào)了“廣告投入費用”，而造成了企業(yè)的整體決策處于不利位置，后來根據(jù)市場的變化規(guī)律和相關(guān)的廣告投入幫助，如下圖，進行了改進。群體對抗Web版競爭周期為7個周期，最后的評價結(jié)果已經(jīng)綜合考慮了所以7個周期的成果因素，因此，每個周期都很重要。同時要注意周期的變化規(guī)律。十一、總結(jié)及心得體會：談一下，你們企業(yè)所采用的戰(zhàn)略是什么？在市場存在多家競爭者的時候，應(yīng)該注