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文檔簡介
1、廣州發(fā)電廠有限公司2014年上半年安健環(huán)管理工作總結2014年上半年,在集團公司安健環(huán)管理部的指導幫助下,在廣州發(fā)電廠有限公司(以下簡稱廣電或公司)安委會的直接領導和各部門的通力協(xié)作下,廣電緊密圍繞公司的安健環(huán)總體目標,以全面落實安全生產主體責任、強化監(jiān)督管理、預防和遏制安健環(huán)事故、加強安全防范和教育培訓工作、增強職工安全保護意識、注重企業(yè)安全文化建設為目標,積極開展安健環(huán)工作,取得了良好的效果?,F(xiàn)總結如下:一、安健環(huán)目標完成情況在全體員工的共同努力下,截至2014年6月30日,連續(xù)安全生產3485天,安全生產形勢雖處于受控狀態(tài),但比較復雜。上半年未發(fā)生B類障礙和一般及以上事故,發(fā)生一次A類障
2、礙,具體目標完成情況如下:安健環(huán)目標名稱目標值完成情況連續(xù)安全運行百日個數(shù)3個/年1個火災事故0次/年0次責任性生產人身傷亡事故0人次/年0人次生產運輸交通事故0次/年0次設備事故0次/年0次較大涉險事故0次/年0次惡性誤操作事故0次/年0次本公司對外停電事故0次/年0次企業(yè)負責人、安全管理人員、法定作業(yè)人員持證上崗率100100特種設備檢驗率100100責任性A類障礙次數(shù)0次/年0次水淹廠房事故0次/年0次職業(yè)健康危害事故0次/年0次食物中毒事件0次/年0次兩票合格率99100責任性非計劃停運次數(shù)0.8次/臺·年0次非計劃停運小時168小時/臺·年0小時污染事故0次/年0
3、次電除塵投運率100%100%脫硫裝置投運率95100%脫硝裝置投運率9599.5%二、安健環(huán)工作開展情況1.落實企業(yè)安全生產主體責任及安全生產責任制年初,公司召開今年第一次安委會擴大會議,全面總結了2013年的安健環(huán)工作情況,制定和批準了2014年安健環(huán)管理工作計劃,簽訂安全生產責任合同。部署全年工作,結合公司“退二”工作要求,按照安健環(huán)管理的指標控制體系和管理標準,要求各部門認真落實部門工作職責及安全生產的主體責任。 公司通過“反誤操作、規(guī)范管理”年、安全生產月、應急預案演練、等系列安全活動,不斷強化安全理念,將落實安全生產主體責任、落實安全生產責任制塑造成公司的安全文化。 2.不斷加強對
4、外委項目的安健環(huán)管理切實加強對外委項目的安全監(jiān)督管理。一是明確承包方所負的安健環(huán)責任,簽訂承包合同時必須同時簽訂安健環(huán)及防火責任協(xié)議;二是嚴格審查外委單位資質及外委作業(yè)人員的上崗資質特別是特種作業(yè)人員資質;三是嚴把工作票負責人考評資格關,工作票負責人考試達不到要求或工作中出現(xiàn)人為不安全事件的取消其工作票負責人資格或清理出廠;四是開工前對承包方進行安健環(huán)技術交底,落實專人監(jiān)督實施,施工中狠抓現(xiàn)場安全、文明施工,嚴格執(zhí)行安全保證金制度,今年以來扣罰外委施工單位保證金15次共9800元,有力地促進了安全生產;五是實行工作票跟蹤制度,成立專門的安健環(huán)監(jiān)督小組,采用緊盯戰(zhàn)術,每張工作票都有指定的外委安全
5、管理人員和公司檢修人員負責跟蹤,要求將每張工作票當天安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、安全檢查人姓名及負責人以表格形式發(fā)送給安健環(huán)管理部,不漏過一張工作票。做到檢修工作橫向到邊,縱向到底,全方位監(jiān)督,不留死角。3. 認真落實集團公司安全生產工作部署1-2月份,開展了“交通安全月”活動。活動期間認真組織開展工作。一是組織專、兼職司機學習公司的準駕公車人員管理暫行規(guī)定、車輛定置管理標準、交通安全管理標準;二是請廣州市公安局交警支隊張警官對公司專、兼職駕駛員進行交通安全教育培訓,并進行交通安全測試考試。三是認真對標檢查公司管轄或使用的各種車輛共27臺,并對發(fā)現(xiàn)的隱患進行了整改。2-3月,公司開展了安全
6、生產標志排查整治工作。公司領導對這次活動高度重視,發(fā)動各部門特別是生產部、檢修部一線員工認真核對安全標志, 共排查出53處不符合要求的安全標示,全部進行了整改。4月,按上級要求,采取有力措施,在公司范圍內扎實開展持續(xù)到年底的“反誤操作、規(guī)范管理”年活動。目前,活動已取得一定的果效,各部門認真對照活動方案開展工作。安健環(huán)管理部在廠區(qū)張貼了專項活動宣傳標識,推出宣傳板報。生產部、檢修部、辦公室、拓奇公司以班組安全學習 、專題討論會等形式,組織員工學習近期發(fā)生的人為因素引起的誤操作、習慣性違章、不嚴格執(zhí)行“兩票三制”等不安全情況,舉一反三地查找問題。4.強化“兩票三制”的管理,塑造企業(yè)安全文化 “兩
7、票三制”是安健環(huán)管理的基礎。廣電結合公司實際,在去年重新修訂工作票操作票管理標準及各運行規(guī)程、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖的基礎上,大力抓好對安全規(guī)程、“兩票三制”、運行規(guī)程、檢修規(guī)程及定期試驗維護制度的執(zhí)行。為了更好的發(fā)揮工作票的作用,安健環(huán)管理部加強了對生產現(xiàn)場“兩票三制”執(zhí)行情況的監(jiān)查,每天深入檢修現(xiàn)場查看工作票是否有效執(zhí)行,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改。同時,加強公司內部職工管理。從職能部門到生產一線進行了全面梳理,征求廣大一線員工的意見和建議,達成共識,上下一心,齊抓共管,共創(chuàng)和諧。為確保環(huán)保設備穩(wěn)定可靠運行,各項環(huán)保排放數(shù)據(jù)達標,要求管理人員必須每天深入現(xiàn)場,深入到問題、難題集中的地方,一線員工反
8、映問題多、設備缺陷多、矛盾突出的地方。為使安健環(huán)檢查更有針對性、季節(jié)性、預見性,更能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題,避免走過場,避免隨意性,安健環(huán)部細化完善了各類檢查表,各檢查表均經過預先策劃,重點突出環(huán)保方面可能存在的危險點、隱蔽點,以表格形式一一列出,防止在實際檢查中因人員的變動或情緒的變化出現(xiàn)遺漏及隨意的變更。 圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的主題,認真組織開展“安全生產月”活動。公司制定了2014年“安全生產月”活動方案,利用廣電簡報、公司內部集群網短信、主題墻報、安全講座等形式宣傳安全生產法律法規(guī)和安全生產知識,大力營造“安全生產月”活動氛圍;積極開展應急預案演練、安全趣味運動會等群眾性安全活動。
9、5.增強安全服務意識、促進安健環(huán)監(jiān)督工作廣電雖然面臨“退二”轉型,但公司上下一致認為只要生產一天,就要確保安全一天。今年更加注重各類安全大檢查活動,做到安排合理,檢查科學。春節(jié)前安排交通安全大檢查,3月安排防潮防漏電安全大檢查,4月安排防臺防汛安全大檢查公司嚴格執(zhí)行安健環(huán)監(jiān)督檢查制度,積極開展消防、危險化學品安全專項大檢查和“跑冒滴漏”專項排查和整治工作,堅持開展月檢、節(jié)前及各種專項安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改,把事故隱患消滅在萌芽之中。今年以來,迎接電力集團安全檢查3次,收到4條整改項目,已全部按要求整改完畢。廣電組織了8次各種形式的安全檢查,共發(fā)出事故隱患整改通知書36份,整改項目5
10、5項,53項已整改完畢,2項正在整改中。安健環(huán)管理部建立了日常巡查制度,要求部門安全管理人員增強服務意識,每天深入現(xiàn)場不少于一次,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調處理,取得了良好的效果,較為有效的改善了現(xiàn)場工作的不安全狀況。 6.踏實做好安全培訓工作廣電不斷加強安健環(huán)教育培訓力度,提高職工的安全意識和安全技能,增強事故預防和應急處理能力,并結合企業(yè)實際,有針對性地開展現(xiàn)場培訓、崗位培訓、實際操作培訓及班組長的安全培訓等工作。今年以來,公司安排8次共62人參加了交通安全、環(huán)保治理與監(jiān)護、職業(yè)病防治等安全學習培訓,大大增強了員工的安全環(huán)保意識。生產部結合生產中存在的問題及安全生產薄弱環(huán)節(jié),有針對性地采用技術講課、
11、考問講解、技術問答、反事故演習等方式進行現(xiàn)場培訓,取得了良好的效果。檢修部也及時開展加強員工安全觀念、職業(yè)道德方面的教育,組織各專業(yè)組不定時對拓奇廣發(fā)維護項目部工作人員進行現(xiàn)場安全技術、知識教育,現(xiàn)場設備系統(tǒng)考問講解及技術問答。7. 積極優(yōu)化環(huán)保指標、確保達標排放對于環(huán)境保護工作,廣電領導及相關部門一直給予高度關注和重視。公司進一步完善規(guī)章制度,加強脫硫、脫硝、電除塵器等環(huán)保設施的運行維護管理,確保環(huán)保設施可靠投運。2014年上半年廣電的環(huán)保排放指標全部達標并滿足總量控制的要求。二氧化硫排放平均濃度73毫克/標立方米;煙塵排放平均濃度21毫克/標立方米;氮氧化物排放平均濃度172毫克/標立方米
12、。隨著環(huán)境保護要求的日益嚴格和廣州市環(huán)境保護工作的不斷深入,2014年上半年環(huán)保執(zhí)法和檢查力度不斷加大,每個月都會進行數(shù)次有關的環(huán)保監(jiān)測和檢查工作,公司做好相應的準備工作,順利通過各項檢查。同時,完成了以下工作: 通過環(huán)保信用評級公示,2013年環(huán)境保護信用評級結果為“綠牌”。 完成2013年度碳排放信息報告編制和核查工作。 基本完成環(huán)境應急預案編制,完成環(huán)境應急預案專家評估。 #4爐電袋除塵器改造后投入試運行。#2爐電袋除塵器改造進行中。 開展公司#2、#4爐電袋改造及脫硝改造的環(huán)評工作。 針對濕法脫硫廢水處理系統(tǒng)投運率低的問題,對濕法脫硫廢水處理系統(tǒng)運行情況進行摸查,聯(lián)合有關部門開展專項整
13、治工作,在廢水旋流器前加裝濾網,防止廢水旋流器的堵塞。 三、存在的問題1.設備日趨老化,缺陷較多,有些缺陷反復出現(xiàn)很難根治。需要改造的日益增多。 2.隨著國家和地方環(huán)保要求不斷提高,環(huán)保設備雖經部分改造,但整體壓力很大。3.外委項目較多,人員比較復雜,加上環(huán)保改造項目時間緊迫,安全監(jiān)管難度較大。 四、下半年工作重點 1.進一步落實安全生產主體責任制,加強公司安全生產管理的各項工作,努力探索以安全生產責任制為基礎的安全生產管理體系,深入研究確保安全生產的長效機制,不斷完善公司的安全生產標準化工作,為公司安全生產穩(wěn)定局面的持續(xù)提供有效保證。 2.加強安全教育培訓的力度,積極推進安全文化建設。通過各
14、種形式的安全教育培訓,使職工牢固樹立“安全第一”和“任何違章都可以預防,任何事故都可以避免”的安全理念,以安全文化引導為手段,使公司安全生產的理念與職工的安全意識相融合,激發(fā)全體職工“關注安全、關愛生命”的本能意識。3.繼續(xù)開展“反誤操作、規(guī)范管理”年活動。 4.完成SCR和電除塵器的改造,提高效率,滿足新的環(huán)保標準。同時深入加強設備的檢查、維護和保養(yǎng)工作,使環(huán)保設備始終保持在良好的狀態(tài)。 安健環(huán)管理部 2014年6月16日6月18日4只新股申購指南2014年06月17日 12:07來源:鳳凰財經綜合 42人參與 6評論6月18日4只新股申購雪浪環(huán)境發(fā)行價14.73元,市盈率22.17倍;龍大
15、肉食發(fā)行價9.79元,市盈率19.58倍;聯(lián)明股份發(fā)行價9.93元,市盈率13.43倍;飛天誠信發(fā)行價為33.13元,市盈率16.57倍雪浪環(huán)境發(fā)行價14.73元/股 發(fā)行數(shù)量不超過2000萬股雪浪環(huán)境(300385)6月17日公告,確定本次發(fā)行價格為14.73元/股,對應的發(fā)行人2013年扣除非經常性損益前后孰低的凈利潤攤薄后市盈率為22.17倍;發(fā)行數(shù)量不超過2000萬股,不低于發(fā)行后公司總股本的25%,均為新股發(fā)行,沒有老股轉讓;發(fā)行日期為6月18日。公司是以煙氣凈化和灰渣處理技術應用為核心,致力于滿足客戶對廢氣、固廢等環(huán)境污染治理方面的需求,專業(yè)為客戶提供煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)整體解決
16、方案的高科技環(huán)保企業(yè),主要產品為煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設備,屬于環(huán)保產業(yè)。飛天誠信發(fā)行價33.13元/股 發(fā)行數(shù)量不超過2500萬股飛天誠信(300386)6月17日公告,確定本次發(fā)行價格為33.13元/股,發(fā)行市盈率16.57倍;發(fā)行數(shù)量不超過2500萬股,發(fā)行后總股本不超過1億股;預計發(fā)行日期為6月18日。公司主營業(yè)務為以身份認證為核心的信息安全產品的研發(fā)、生產、銷售和服務。公司客戶以銀行為主,包括工商銀行-1.32% 資金 研報、農業(yè)銀行-0.39% 資金 研報等180多家銀行客戶,此外,公司產品還被運用在其他企事業(yè)、電子商務、電子政務等領域。報告期內,公司營業(yè)收入年復合增長率為57.83%,凈利潤年復合增長率為84.80%。龍大肉食發(fā)行價9.79元/股 發(fā)行5459萬股龍大肉食(002726)6月17日公告,確定本次發(fā)行價格為9.79元/股,對應市盈率為19.58倍;本次公開發(fā)行新股5459萬股,不設老股轉讓;預計募資總額為5.34億元。公司主營業(yè)務為生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰和肉制品加工。主要產品包括,生豬產品供內部屠宰用,對外銷售的主要產品為冷鮮豬肉、冷凍豬肉、熟食制品
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