財(cái)務(wù)經(jīng)理講座心得.doc

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理講座心得第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)講座心得生動(dòng)、實(shí)用的講座。這次講座主要目的是為了使每個(gè)投行人能以專業(yè)的目光研究財(cái)務(wù)報(bào)表，從而準(zhǔn)確評(píng)估被投資公司的經(jīng)營(yíng)才能、償債才能以及風(fēng)險(xiǎn)承受才能等，為投資及退出決策提供根據(jù)。通過(guò)聽(tīng)這次講座，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、分析p 和評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表是關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表是公司根據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)那么編制的，向股東、高層管理者、政府或債權(quán)人提供或報(bào)告公司在一段時(shí)期以來(lái)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息的正式件。財(cái)務(wù)報(bào)表特別是上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表作為一種信息的載體，是外部理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能、償債才能、風(fēng)險(xiǎn)承受才能的門(mén)戶。因此讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表是分析p 和評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。這里所

2、說(shuō)的讀懂是一個(gè)去偽存真，除粗取精的過(guò)程。每個(gè)投行人應(yīng)具有敏銳的眼 光，應(yīng)從紛繁復(fù)雜的信息中提取對(duì)決策有用的信息。二、做投行，應(yīng)重視財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析p 判別模型做投資，最顯著的特點(diǎn)就是“高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)”。雖然高回報(bào)是以高風(fēng)險(xiǎn)為(來(lái) w.haord.)代價(jià)，有很多風(fēng)險(xiǎn)是未知的，但有些風(fēng)險(xiǎn)是可以加以預(yù)測(cè)的。我們對(duì)一個(gè)工程進(jìn)展投資，必須對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)測(cè)，因此財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析p 判別模型是預(yù)測(cè)的最根本也是最實(shí)用的工具。這一根本分析p 工具每個(gè)投行人都應(yīng)重視，并盡量用于實(shí)際分析p 與評(píng)測(cè)過(guò)程中。三、投資回報(bào)的上下于被投資單位獲利才能的強(qiáng)弱被投資單位獲利才能越強(qiáng)，投資者的投資回報(bào)率越高。因此在進(jìn)展工程決策時(shí)

3、首要考慮的是企業(yè)的獲利才能。獲利才能一般通過(guò)盈利才能和營(yíng)運(yùn)才能來(lái)衡量。目前常用的盈利才能分析p 主要指標(biāo)有資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益回報(bào)率、銷售凈利潤(rùn)率、本錢(qián)費(fèi)用率、每股收益率、市盈率等；常用的營(yíng)運(yùn)才能分析p 主要指標(biāo)有營(yíng)運(yùn)資本、存貨周轉(zhuǎn)期、存貨天數(shù)、經(jīng)營(yíng)性循環(huán)周期、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款平均收賬期、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。四、現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，投資決策應(yīng)關(guān)注被投資企業(yè)現(xiàn)金流在東南亞地區(qū)爆發(fā)金融危機(jī)以后，企業(yè)界提出了“現(xiàn)金為王”的口號(hào)。沒(méi)有現(xiàn)金流，企業(yè)就無(wú)法生存。誰(shuí)有現(xiàn)金，誰(shuí)的抗風(fēng)險(xiǎn)才能就強(qiáng)?，F(xiàn)金獲得的才能決定了企業(yè)將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們?cè)诜治鰌 被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才能時(shí)必須注意兩點(diǎn)，其一，利潤(rùn)額大不一

4、定具有持續(xù)的現(xiàn)金流，抗風(fēng)險(xiǎn)才能不一定；其二，作為一個(gè)企業(yè)而言，產(chǎn)品才是它盈利的根本，我們注重的是其經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量，至于投融資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流只是作為考察它償債才能的一種指標(biāo)，它的流進(jìn)流出并不是一種常態(tài)。五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策矩陣具有一定實(shí)用價(jià)值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣通過(guò)一個(gè)坐標(biāo)軸橫坐標(biāo)為現(xiàn)金流的狀況，縱坐標(biāo)為經(jīng)濟(jì)附加值直觀說(shuō)明公司是否創(chuàng)造價(jià)值，公司的開(kāi)展速度的快慢，公司在不同的坐標(biāo)軸區(qū)間應(yīng)采取的開(kāi)展戰(zhàn)略。只要獲得現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)附加值兩方面的數(shù)值，就能大致擬定公司的開(kāi)展戰(zhàn)略。而做為投資公司 ，我們可以根據(jù)其開(kāi)展策略推測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流的狀況，為投資決策提供根據(jù)。總而言之，非常感謝公司給我們提供了這樣一次非常難

5、得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。雖然只有短短兩天的時(shí)間，但我相信所學(xué)所感所悟的東西將終生受益。企業(yè)財(cái)務(wù)講座心得2：對(duì)于每個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，合理節(jié)稅是一個(gè)心照不宣的話題，合理節(jié)稅的才能也是招用高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的重要根據(jù)之一，作為財(cái)會(huì)相關(guān)人員，理解與掌握通過(guò)正當(dāng)途徑合法正當(dāng)節(jié)稅的原理與技巧，對(duì)于進(jìn)步公司的財(cái)務(wù)管理才能、貫徹公司財(cái)務(wù)政策有著重要意義。研討會(huì)在東莞富盈酒店五樓的大廳內(nèi)舉行，為期整整一天。擔(dān)任此次會(huì)議主講的，是素有“南北避稅雙雄”之稱的中山大學(xué)余聲教授，他現(xiàn)任廣東金壇稅務(wù)師事務(wù)所和廣州惠建會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)，與會(huì)人員主要來(lái)自金蝶產(chǎn)品客戶、潛在客戶、關(guān)系單位等，與會(huì)人數(shù)達(dá)一千多人。節(jié)稅、避稅的話題，在筆者原來(lái)的意

6、識(shí)里總是有些難以啟齒的感覺(jué)，但通過(guò)參加這次講座，才深化體會(huì)到：所謂的節(jié)稅并不是偷稅漏稅，而是在合理全法的圍內(nèi)，充分利用稅收政策的調(diào)節(jié)取向去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，使企業(yè)的開(kāi)展一方面有利于國(guó)家的政策指向，另一方面獲得的經(jīng)濟(jì)效益，這不但有利于本企業(yè)的開(kāi)展，而且能進(jìn)步企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度，進(jìn)步國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的運(yùn)行效率，增強(qiáng)人們的納稅意識(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看有利于國(guó)家稅收收入進(jìn)步及代理中介的安康開(kāi)展。當(dāng)然，其中的某些做法是利用了稅法的地方性、時(shí)效性、條的不嚴(yán)密性和不明確性來(lái)到達(dá)這一目的的，但這些做法首先能通過(guò)稅務(wù)部門(mén)的認(rèn)可，并在一定情況下可以給企業(yè)留住開(kāi)展的后勁。稅收籌劃，要本著事前籌劃原那么走在納稅前面、保護(hù)性原那么、經(jīng)濟(jì)

7、原那么考慮籌劃本錢(qián)、適時(shí)調(diào)整原那么注意政策取向等四大原那么。從方法上，可以利用稅法規(guī)定的差異性經(jīng)濟(jì)性質(zhì)差異、行業(yè)差異、地區(qū)差異、納稅環(huán)節(jié)差異等或利用稅法條的選擇性、不明確性等。第二篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理之管理心得財(cái)務(wù)經(jīng)理之管理心得月籠沙 發(fā)表于 20-12-1 16:55:00所謂“勞心者治人,勞力者治于人”，經(jīng)理這個(gè)工種說(shuō)玩也玩，說(shuō)不玩呢，那是相當(dāng)?shù)夭煌?，是個(gè)相當(dāng)勞心的工種！但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實(shí)際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤(pán)在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立即沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說(shuō)經(jīng)歷呢，我也有一些，今天記錄一些下來(lái)，給大家分享。1、利用早上

8、的黃金時(shí)間每天早上是我最忙最集中精力的時(shí)間。我負(fù)責(zé)的部門(mén)分樓上樓下兩地辦公。我8點(diǎn)10分到公司。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warming up的活動(dòng)，諸如打水、翻開(kāi)電腦之類，同時(shí)開(kāi)場(chǎng)查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時(shí)間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問(wèn)問(wèn)大家有什么事。因?yàn)闃窍鹿ぷ鞯乃膫€(gè)人每天這時(shí)面臨的外部壓力比擬少，我在此時(shí)出現(xiàn)不會(huì)給他們太大負(fù)擔(dān)，另外給他們一個(gè)見(jiàn)到指導(dǎo)的時(shí)機(jī)。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽他們的休假申請(qǐng)單，為大家節(jié)省時(shí)間。這叫“walk around”，我得四處走動(dòng)才能掌握信息。接下來(lái)，每天8點(diǎn)40分部門(mén)開(kāi)早會(huì)。這個(gè)經(jīng)過(guò)一年的施行已經(jīng)很成熟了，

9、是輪流主持制。如今根本上我不在場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此時(shí)機(jī)進(jìn)展溝通。假如我在場(chǎng)，一般每天都會(huì)上傳下達(dá)一些公司信息，部門(mén)內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽(tīng)聽(tīng)大家有沒(méi)有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他部門(mén)進(jìn)展溝通。我覺(jué)得早上的這一圈走動(dòng)非常重要。早上是布置任務(wù)的黃金時(shí)間，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都剛剛開(kāi)場(chǎng)，下屬可以將我的想法納入到一天的工作方案中去。這半個(gè)小時(shí)的付出保證了前一天我所承受到的任務(wù)與信息不會(huì)喪失，根本上會(huì)在次日全部傳達(dá)給部門(mén)內(nèi)全部人員。2、利用會(huì)議除了早會(huì)以外，部門(mén)每周四下午開(kāi)周例會(huì)。會(huì)議程序是這樣的：1、拿出上周的會(huì)議紀(jì)要，看當(dāng)時(shí)提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何。2、每人再講下周

10、的工作方案，以及需要什么資。3、遇專項(xiàng)問(wèn)題，大家討論解決。4、公司的重大信息由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。每周的會(huì)議有話那么長(zhǎng)，無(wú)話那么短，注重實(shí)效。會(huì)議氣氛非常民主，大家都進(jìn)展開(kāi)放的討論。過(guò)去的一年里，我們?cè)谶@個(gè)會(huì)議上解決了不少問(wèn)題，并且通過(guò)這個(gè)形式，大家都能感覺(jué)到是在進(jìn)展teamwork,信息與知識(shí)的共享使得每個(gè)人都在成長(zhǎng)與進(jìn)步。部門(mén)會(huì)議安排在周四是因?yàn)楣镜墓芾聿亲h安排在周三，我會(huì)在周四立即將前一天承受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己忘記。周例會(huì)的作用是如此重要，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這是一個(gè)最的保證執(zhí)行力的方式。一個(gè)人假如當(dāng)眾親口講了自己的方案，就相當(dāng)于做出了承諾，他就會(huì)自動(dòng)

11、去履行。否那么下周就得當(dāng)眾講明原因。這是個(gè)自動(dòng)的透明的檢查機(jī)制，根本不用我這個(gè)當(dāng)經(jīng)理的親自去催促。一度，為了簡(jiǎn)化，我們沒(méi)有做會(huì)議紀(jì)要。很快，我就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時(shí)我們有一些的點(diǎn)子，談得也會(huì)比擬興奮，但最后可能會(huì)不了了之。于是，我定出了游戲規(guī)那么，大家輪流做會(huì)議紀(jì)要。非常簡(jiǎn)短、但是有很的提示作用。的例會(huì)形式的話，有的團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)幾個(gè)月也不知道對(duì)方在干什么工作！大家其實(shí)都不意思開(kāi)口的-3、walk around多多益善記得以前自己當(dāng)下屬時(shí)，是很少主動(dòng)找經(jīng)理溝通的?？傆X(jué)得上司很忙，不便去打攪當(dāng)然上司當(dāng)時(shí)有可能在對(duì)著電腦看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀

12、，就是看股票我也不敢隨意打攪。到如今這家公司后，我覺(jué)得“walk around”這個(gè)講法很。我們是做零售的，需要理解很多現(xiàn)場(chǎng)信息。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但我覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法用在自己的部門(mén)管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對(duì)著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我需要與各個(gè)部門(mén)不斷溝通，與他們建立良的關(guān)系，理解他們的需求，才能更地支持業(yè)務(wù)。另外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)，立即當(dāng)場(chǎng)指出。再看他們是否在崗、是否有微笑?？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出。在管理上，為什么walk around非常重要呢？因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)的

13、感受是最強(qiáng)有力的。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動(dòng)走動(dòng)去溝通。不要天天靠email做事。管理其實(shí)是很細(xì)致的工作，也可以說(shuō)是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語(yǔ)，只需要一件事一件事地去推動(dòng)、去認(rèn)真做。天長(zhǎng)日久積累下來(lái)，一個(gè)公司的相貌就會(huì)大大改善。4受權(quán)受權(quán)問(wèn)題，幾乎每個(gè)管理培訓(xùn)都會(huì)提到，已經(jīng)講得比擬濫了。但是，這是當(dāng)指導(dǎo)的一個(gè)重大課題，必需研究。我建議所有財(cái)務(wù)經(jīng)理人，以及準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人都認(rèn)真地review一下自己目前的工作內(nèi)容，再想想：終究哪些工作需要受權(quán)？授給誰(shuí)？授完后如何檢查與控制？的經(jīng)理必需是學(xué)會(huì)聰明受權(quán)的經(jīng)理。真正能把該受權(quán)的任務(wù)授掉，不該授的留在手里的經(jīng)理，太少了。所以，我們經(jīng)常看到兩種情況：一種是

14、忙得象個(gè)陀螺，天天在做詳細(xì)的工作。我們公司有個(gè)經(jīng)理，我每次找她她都顧不上和我說(shuō)話，總在忙，恨不得不給我一分鐘時(shí)間。我去找她的下屬，她的下屬說(shuō)不知道工作到底應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)，我只能所有的問(wèn)題都去問(wèn)她。我想，她都沒(méi)時(shí)間與我這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通，想必更不可能有時(shí)間去指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬了。下屬怎么可能有明確的目的與努力方向？另外一種經(jīng)理是，自己什么都不管，一問(wèn)三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時(shí)將助手提起來(lái)問(wèn)事情。這種情況，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實(shí)在太差，比手下主管要弱很多，要么就是受權(quán)太過(guò)頭了，完全做了甩手掌柜。我的團(tuán)隊(duì)有十一個(gè)人，就人員管理跨度來(lái)講，屬于比擬常見(jiàn)的中型企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。受權(quán)要到這種

15、程度：1所有需要財(cái)務(wù)部進(jìn)展的流程不能因?yàn)槲业娜毕袛唷?所有向下受權(quán)需要符合公司規(guī)定。否那么，事后我要親自履行公司授予的權(quán)利，進(jìn)展事后補(bǔ)簽一是滿足內(nèi)審要求，二來(lái)也起到震懾作用，導(dǎo)致權(quán)利的臨時(shí)下放不被濫用。3對(duì)于需要充分行使權(quán)利或需要出頭露面的事情，充分受權(quán)給有接班人潛質(zhì)的人選，給下屬嶄露頭角的時(shí)機(jī)。有人才不能雪藏，要選適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)往外推銷。我希望將來(lái)從我的團(tuán)隊(duì)里走出去的人都比我強(qiáng)，桃李滿天下。那將充分證明我是一個(gè)多么合格的經(jīng)理。難道，做為經(jīng)理，為公司培養(yǎng)人才不是重要任務(wù)之一嗎？另外，我覺(jué)得有兩種心理缺點(diǎn)。這倆缺點(diǎn)在初做管理者的人員身上容易見(jiàn)到。假如某個(gè)人曾經(jīng)是個(gè)很優(yōu)秀的主管，做工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，某

16、一天他被提撥成經(jīng)理了，他很容易變成這樣：第一種，是對(duì)做事有癮。眾所周知，當(dāng)一件事情被完成時(shí)，尤其是被漂亮地完成時(shí)，那種滿足感是非常強(qiáng)烈的。比方說(shuō)，一位主管擅長(zhǎng)ecel,對(duì)做數(shù)據(jù)分析p 有癮。那么當(dāng)上經(jīng)理后，他可能就會(huì)固執(zhí)于自己以前的愛(ài)或者特長(zhǎng)，仍然沉醉于技術(shù)上的成就感。這是很危險(xiǎn)的，因?yàn)樽龉芾砉ぷ?，必需犧牲自己在技術(shù)上的成就感，必需將這類自己所愛(ài)的工作下放給別人去做。實(shí)在逼不得已，經(jīng)理必需多花些時(shí)間去coach, 也不能親自去做?？赡苄枰嗷◣妆兜臅r(shí)間去教育別人，但沒(méi)方法，培訓(xùn)下屬是當(dāng)經(jīng)理的本職工作。經(jīng)理必需有忍受力，可以忍受下屬的低效，并去輔導(dǎo)他們進(jìn)步。假如大家都做得與你一樣，憑什么你被提撥

17、而不是別人呢？你當(dāng)了經(jīng)理，就得忍受各種不漂亮的工作結(jié)果的折磨。我自己對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)。隨著做經(jīng)理后的光陰流逝，我曾經(jīng)精湛的ecel技能就在日益荒廢，我只能忍痛割愛(ài)了。沒(méi)方法，得去掉這種癮。當(dāng)經(jīng)理的，必需得多涉獵，但不能太精。精湛的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做，讓他們?nèi)ハ硎艹删透小５诙N，是對(duì)不做事有負(fù)疚感。以前做事做習(xí)慣了，一旦當(dāng)了經(jīng)理，會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間不太掌握。有時(shí)候忙得要命，有n個(gè)人來(lái)找你，或n件突發(fā)事件等你擺平。有時(shí)候，發(fā)現(xiàn)空上一天的時(shí)間象也沒(méi)什么。畢竟，不用親自完成很多事務(wù)性工作。“眼不見(jiàn)，差一半”，不親眼看著一堆東西，會(huì)感覺(jué)時(shí)限性壓力不那么大。這樣，在偶然的放松光陰里，負(fù)疚感油然而生：我怎么能閑著呢

18、？開(kāi)場(chǎng)自責(zé)、開(kāi)場(chǎng)找事兒做。終于，一個(gè)端端的運(yùn)行正常的團(tuán)隊(duì)就這樣被一個(gè)閑不下來(lái)的經(jīng)理給整砸了。其實(shí)，經(jīng)理有一些空白時(shí)間，不是很嗎？經(jīng)理不需要考慮嗎？難道，經(jīng)理的考慮工作只能放在班車上或晚上在家洗腳時(shí)才能進(jìn)展？難道，上班光陰明正大地苦思冥想不是一個(gè)經(jīng)理正常的工作嗎？難道，經(jīng)理不應(yīng)該去時(shí)常四處看看宏觀政策，廣泛獲取信息嗎？有什么內(nèi)疚的呢？假如經(jīng)理不能給自己每天留一些空白時(shí)間，等有突發(fā)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，經(jīng)理怎么可能有時(shí)間去處理呢？經(jīng)理需要隨時(shí)待命，為團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的每一項(xiàng)緊急事件做出反響。當(dāng)沒(méi)有緊急事件時(shí)，經(jīng)理必需利用空白時(shí)間去廣泛獲取新的信息與知識(shí)。千萬(wàn)不要以為自己不做事是對(duì)不起公司。要知道公司付給你高工資，

19、不是讓你與下屬做同樣事情的。假如一件事情，你的下屬有才能做，而你卻沒(méi)有讓人家做、自己親自做了，那是你在浪費(fèi)公司付給你的薪水，而不是在替公司省工時(shí)。公司付給你錢(qián)不是讓你去悶頭打字的。打字員薪水多少？你的薪水多少？經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮、規(guī)劃、組織、控制，應(yīng)該去簽字，承當(dāng)責(zé)任，培養(yǎng)下屬。假如你做了除此以外的其他事情，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無(wú)能。你是在浪費(fèi)公司的薪水。公司是很容易在市場(chǎng)上找到比你打字更快、比你某項(xiàng)技能更、并且比你更廉價(jià)的人的。公司需要的是你的帶著團(tuán)隊(duì)的才能、你的目光、你的理念、你的指導(dǎo)力與影響力，而不是你的某方面的專業(yè)技能。假如你實(shí)在對(duì)自己的專業(yè)技能引以為豪、愛(ài)不釋手，請(qǐng)走專家道路，

20、不要干經(jīng)理這個(gè)工種。4、溝通與說(shuō)服當(dāng)上經(jīng)理后，會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化，自己仿佛只有兩項(xiàng)技能增強(qiáng)了：那就是溝通才能與說(shuō)服才能。溝通才能與說(shuō)服才能是做經(jīng)理最重要的技能。溝通才能決定了你是否能上傳下達(dá)。假如把公司比喻成一個(gè)人，高層是大腦、天天在做決定，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞，需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手、腳、肌肉。一個(gè)沒(méi)有溝通才能的中層經(jīng)理睬導(dǎo)致機(jī)體上的一大片組織壞死，失去行動(dòng)才能。假如高層沒(méi)有溝通才能呢？就更需要擅長(zhǎng)理解與表達(dá)的中層經(jīng)理。說(shuō)服才能決定了你的影響力。假如你想做的每一件事、你想擺平的每個(gè)人都能被你說(shuō)服，你想想你得有多厲害，你的影響力會(huì)有多大。人家只有服了你，才會(huì)從內(nèi)心里去配合你

21、的工作。光憑手中的大棒或才胡蘿卜來(lái)指揮別人，是很淺薄的指導(dǎo)才能。關(guān)鍵還得以理服人。但理從哪里來(lái)？不得靠講出來(lái)嗎？第三篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告 講座心得認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)1、從聽(tīng)講座筆記中整理獲得的感性認(rèn)識(shí)；2、理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，就講座某一方面內(nèi)容展開(kāi)闡述；3、聽(tīng)講座的收獲和心得體會(huì)；4、結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)本專業(yè)的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告聽(tīng)了幾場(chǎng)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的講座后，從中受到了不少啟發(fā)。想起當(dāng)年我選擇了財(cái)管專業(yè)，開(kāi)場(chǎng)漸漸去理解它，關(guān)注起我將來(lái)的就業(yè)和開(kāi)展前景。從師兄師姐和教師的講座中，理解到了這個(gè)專業(yè)的職業(yè)定位和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是很重要的。雖然說(shuō)是一個(gè)專業(yè)，每個(gè)人找到的工作和實(shí)現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值都是不同的，不是說(shuō)千

22、篇一律的做財(cái)務(wù)管理，什么行業(yè)都有行業(yè)的價(jià)值和觀念。從幾場(chǎng)講座中我可得知，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)成長(zhǎng)中所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任。因此，在我們的大學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理除了需要重視根底的會(huì)計(jì)課程，進(jìn)一步學(xué)會(huì)分析p 和決策等財(cái)務(wù)管理方法也是非常重要的。認(rèn)真的學(xué)習(xí)是我們以后的開(kāi)展的根底，幾場(chǎng)講座以來(lái)，無(wú)論做什么，最重要還是根底知識(shí)要結(jié)實(shí)，所以從我們的專業(yè)課程學(xué)習(xí)可以理解到以下幾門(mén)學(xué)科：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法等等，通過(guò)這些課程我們需要培養(yǎng)自己管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融等方面的知識(shí)和才能，掌握財(cái)務(wù)、金融管理的定性和定量的分析p 方法，具有分析p 和解決財(cái)務(wù)、金融管理實(shí)際問(wèn)題的根

23、本才能。因此我覺(jué)得將財(cái)管這個(gè)專業(yè)劃入理科類更為貼切，這也對(duì)于我們財(cái)管專業(yè)的學(xué)生提出了更高的學(xué)習(xí)要求，我們并不能通過(guò)死記硬背來(lái)應(yīng)付一門(mén)課程的通過(guò)，我們需要良的數(shù)學(xué)根底，以數(shù)學(xué)作為分析p 工具和研究手段來(lái)學(xué)財(cái)務(wù)管理。講座中師兄師姐的素質(zhì)都是很高的，所以我們還要注重自身的素質(zhì)開(kāi)展。由于當(dāng)今企業(yè)的快速開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也越來(lái)越得到重視。首先就是道德，由于財(cái)務(wù)人員終日與金錢(qián)打交道，因此道德尤為重要，就像我的一位會(huì)計(jì)教師所講，我們要為企業(yè)合理避稅，但不能偷稅漏稅。如今很多財(cái)務(wù)人員就因?yàn)槿狈?duì)自己的道德約束而違法入獄，因此我們需要重視、理解國(guó)家法律法規(guī)和單位財(cái)務(wù)制度

24、，要掌握會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)濟(jì)合同法等一系列財(cái)政、金融、稅收的法律制度，對(duì)國(guó)際慣例有所理解，在日常工作中不至于因無(wú)知而觸碰地雷線。第二就是工作態(tài)度。我覺(jué)得作為剛踏入社會(huì)崗位的新人，工作態(tài)度尤為重要。在disc行為測(cè)評(píng)中，c值高的人非常合適于從事會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)類工作，原因就是此類人喜歡與事實(shí)、數(shù)據(jù)、邏輯打交道，思維有序，在工作中會(huì)極度認(rèn)真仔細(xì)，他們往往把這種嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)用來(lái)律己，他們努力爭(zhēng)取一種穩(wěn)定、有序的生活，他們?cè)趥€(gè)人生活和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中都比擬遵守規(guī)程。他們擅長(zhǎng)系統(tǒng)性的思維和工作，有條不紊、中矩中規(guī)。他們做事精細(xì)，注意細(xì)節(jié)，一般都喜歡堅(jiān)持曾經(jīng)讓他們獲得成功的方法。我們處于事業(yè)起步階段，并不會(huì)接觸到企

25、業(yè)的管理工作，因此我們需要做的就是踏踏實(shí)實(shí)的做根本的工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，良的工作態(tài)度是成功的前提。從講座中我大概認(rèn)識(shí)到的是，財(cái)會(huì)類的從業(yè)人員主要任職與下面的四個(gè)領(lǐng)域：1) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所。任職于會(huì)計(jì)師事務(wù)所，為客戶進(jìn)展廣泛的會(huì)計(jì)，審計(jì)，稅務(wù)和咨詢效勞。熟為人知的四大會(huì)計(jì)事務(wù)所相信是很多畢業(yè)生一心向往的地方，但是要想在四大扎根，需要付出比別人多幾倍的艱辛，一大艱巨任務(wù)就是必須考出注冊(cè)會(huì)計(jì)師(cpa)，不然一定期限后會(huì)被勸退辭職。但如今很多人都選擇在四大工作幾年后跳槽到企業(yè)做財(cái)務(wù)管理，這也是不錯(cuò)的一種規(guī)劃選擇。2) 公司財(cái)務(wù)。通常任職于一家公司企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，公司財(cái)務(wù)人員為公司管理層分析p

26、并解釋財(cái)務(wù)信息，協(xié)助進(jìn)展全面的商業(yè)運(yùn)營(yíng)決策。公司會(huì)計(jì)同時(shí)也負(fù)責(zé)準(zhǔn)備一些財(cái)務(wù)報(bào)告，提供應(yīng)公司股東，債權(quán)人和管理機(jī)構(gòu)。在公司財(cái)務(wù)部門(mén)，公司會(huì)計(jì)的工作還涉及到財(cái)務(wù)分析p ，規(guī)劃，預(yù)算和本錢(qián)會(huì)計(jì)等領(lǐng)域。3) 政府機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)。政府機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)和審計(jì)負(fù)責(zé)核查政府機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)公司和個(gè)人的某些財(cái)務(wù)情況，比方稅務(wù)，進(jìn)展審計(jì)。在政府財(cái)務(wù)部門(mén)工作的會(huì)計(jì)和審計(jì)保第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理可以把自已作為管理者角色發(fā)揮到極致，她所帶著的財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中，一定起著軸心作用和宏大推進(jìn)作用。公司所有信息和數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員整理分析p 、歸納總結(jié)成具有建立性建議，反映給公司決策者，更效勞于公司管

27、理層，可以更高提升公司管理程度。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該從哪此方面著手，才能深化公司管理工作？作為以研發(fā)為主中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，我認(rèn)為從以下以幾方面著手進(jìn)展：一、財(cái)務(wù)核算及時(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)分析p 真實(shí)有用：財(cái)務(wù)人員根本職能之一是核算：財(cái)務(wù)核算要準(zhǔn)確、及時(shí)，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵循國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)展及時(shí)、準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算和處理。準(zhǔn)時(shí)作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析p ，為決策者提供管理所需用信息。二、審核內(nèi)控制度的缺陷：財(cái)務(wù)人員另一個(gè)根本職能是監(jiān)視、審核內(nèi)控制度的缺陷，提出合理、可行的建議，進(jìn)步完善內(nèi)控制度，讓公司內(nèi)控實(shí)在起到節(jié)流效果。三、本錢(qián)控制：本錢(qián)控制是每個(gè)企業(yè)生存的關(guān)健，企業(yè)管理優(yōu)劣

28、，很大程度上取決于能否有效降低本錢(qián)、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)工程工程企業(yè)本錢(qián)管理，最以一個(gè)完好工程工程生命周期為會(huì)計(jì)期限，由工程組、研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部結(jié)合起來(lái)，制定一個(gè)最正確工程本錢(qián)預(yù)算方案。待工程施行過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員隨時(shí)跟進(jìn)分析p 工程實(shí)際本錢(qián)與工程預(yù)算本錢(qián)差異性，找出本錢(qián)差異的原因，和工程責(zé)人協(xié)商詳細(xì)解決方法。財(cái)務(wù)人員不僅僅關(guān)注工程本錢(qián)，更要關(guān)注工程質(zhì)量本錢(qián)。要做質(zhì)量本錢(qián)分析p 報(bào)告，分析p 造成質(zhì)量本錢(qián)的原因，確認(rèn)造成質(zhì)量本錢(qián)責(zé)任歸屬。四、稅務(wù)策略：合理避稅是每個(gè)企業(yè)稅務(wù)策略最終目的，企業(yè)不僅要考慮到少交稅，更要考慮其合理性。針對(duì)以研發(fā)為主工程工程公司稅務(wù)策略，財(cái)務(wù)人員首先必須清楚

29、本工程工程需要交哪些稅種，這些稅種有沒(méi)有更低稅率稅種替代，有沒(méi)有不用交稅或少交稅稅收優(yōu)惠政策，按每一工程作出最正確應(yīng)交稅金預(yù)算方案。在工程施行過(guò)程，財(cái)務(wù)人員監(jiān)視各部門(mén)按照該工程應(yīng)交稅金預(yù)算方案配合執(zhí)行，合理解決執(zhí)行過(guò)程所遇到的問(wèn)題，立爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目的。五、風(fēng)險(xiǎn)管理：作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，首先應(yīng)清楚本企業(yè)可能面臨什么風(fēng)險(xiǎn)，哪些風(fēng)險(xiǎn)可躲避，哪些風(fēng)險(xiǎn)不能躲避。對(duì)于不能躲避的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該由哪些部門(mén)配合，采取哪些措施讓風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小。對(duì)一些不可躲避高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)報(bào)備給決策者商討定論。六、配合內(nèi)外部審計(jì)：財(cái)務(wù)所有核算工作最終都要承受企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)審計(jì)，才能得到相關(guān)部門(mén)認(rèn)可，才可以申請(qǐng)政府部門(mén)各項(xiàng)資助和優(yōu)惠。企業(yè)不能因?yàn)樨?cái)務(wù)核算不完好，審計(jì)通不過(guò)，影響到企業(yè)資助申請(qǐng)。七、創(chuàng)立融資策