機械隊危險源辨識和安全檢查方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-678編號：_機械隊危險源辨識和安全檢查方案審核：_時間：_單位：_機械隊危險源辨識和安全檢查方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。檢查總體要求：工班檢查以安全隱患檢查和規(guī)范操作檢查為主，隊部抽查以綜合檢查為主；隊部管理人員開展的專項檢查活動。一、班組以工班檢查為主，工班檢查班

2、組應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成檢查記錄（明細表或臺賬）。二、值班員、班長檢查項目1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，熟知各類崗位安全操作規(guī)程。2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認，檢查員工的精神狀態(tài)和設(shè)備的運行狀態(tài)。3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每人/班不少于三次）。4、每工班對崗位安全防護措施運行做出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及記錄和糾正，班組難以糾正的及時報告隊部。三、班組安全員檢查項目1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。2、對班組作業(yè)點的環(huán)境進行檢查確認（每班不少于三次）。3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行

3、檢查確認。4、對職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。四、司機檢查項目1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運行狀態(tài)、工屬具、安全防護設(shè)施完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、作業(yè)組的成員的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工屬具、安全防護設(shè)施完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查，做好交接工作。專項檢查一、責任主體為隊部管理人員，檢查時間為每周三，綜合檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成檢查記錄（明細表或臺賬）。二、隊管理人員對班組人員的勞動保護、安全措施、規(guī)范操作、設(shè)備維護和作業(yè)行為，每周作一次專項檢查，督促職工嚴格遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。三、根據(jù)季節(jié)變化，做好“夏七防”、“冬五防”等防范措施的落實檢查工作。四、每月底，隊安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隊的安全生產(chǎn)進行綜合檢查。1、查管理、查制度。檢查各班組在生產(chǎn)中是否做到“五同時”。2、查隱患。檢查勞動條件、勞動環(huán)境是否存在有不安全因素，有無違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。3、查臺賬，檢查班組工前工后會記錄、安全培訓(xùn)教育記錄、危險源點月度評估臺賬、現(xiàn)場安全和危險源點檢查記錄、班組月度指標考核記錄、自查出的隱患進行整改和落實臺賬。4、查事故處理是否堅持 “四不放過”的原則，有無隱瞞不報和故意延遲報告情況。附件：機械隊安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：莊中陽副組長：