拆除工程進(jìn)度計(jì)劃及措施

1、拆除工程進(jìn)度計(jì)劃及措施一、工程進(jìn)度控制方法與原則為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)， 建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控點(diǎn)為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。1、明確工期進(jìn)度控制方法與原則1.1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在梯道施工階段，把擋土墻施工為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。1.2 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。對(duì)各參加

2、施工專(zhuān)業(yè)，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)， 明確各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的施工目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)施工責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)分部目標(biāo)來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3 按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專(zhuān)業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間， 要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.4 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月度及旬度計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃目標(biāo)的控制。1.5 控制原則：下級(jí)計(jì)劃目標(biāo)必須達(dá)到上級(jí)目

3、標(biāo)的要求。2、實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制：施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件與情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后， 首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ) 上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、保證工期的技術(shù)措施1、編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案及各分部工程的技術(shù)交底，提前落實(shí)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)問(wèn)題和措施，保證設(shè)計(jì)變更在施工前落實(shí)到位，杜絕返工現(xiàn)象。2、為保證現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電保持正常供應(yīng)，維護(hù)正常施工秩序現(xiàn)場(chǎng)自備1臺(tái)

4、柴油發(fā)電機(jī)組，確保供電網(wǎng)絡(luò)和自來(lái)水管路停電、停水時(shí)必須的施工用電用水的供應(yīng)。3、保證各施工機(jī)械和各種周轉(zhuǎn)材料的投入，堅(jiān)持按審定的施工方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工。4、大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)步的作用，提高功效，加快施工進(jìn)度。5、加強(qiáng)后勤供應(yīng)，成立專(zhuān)門(mén)的后勤機(jī)構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過(guò)程，做到既不影響工程進(jìn)度又保證工程質(zhì)量。6、 除充分利用白天時(shí)間外，也可充分利用夜間施工一些噪音小的單元工程。三、施工進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度的調(diào)控管理6.1 施工進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)性計(jì)劃。如何達(dá)到較好的操作性，項(xiàng)目經(jīng)理部需制定詳細(xì)計(jì)劃，項(xiàng)目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。6.2 本計(jì)

5、劃的控制節(jié)點(diǎn)必須按期完成。6.3 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。6.4 施工單位分解，明確分解目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的階段目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)各階段施工責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.5 按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。6.6 根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度、周計(jì)劃。2、進(jìn)度管理體系2.1 職

6、責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理：制定總進(jìn)度計(jì)劃，審批月進(jìn)度計(jì)劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)。項(xiàng)目工程師：對(duì)比調(diào)整專(zhuān)業(yè)施工員：拆分月進(jìn)度計(jì)劃、編制周作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)檢查工作進(jìn)度2.2 工作制度每周項(xiàng)目部召開(kāi)2 次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度實(shí)施中所遇到的各種問(wèn)題。每周由項(xiàng)目經(jīng)理參加業(yè)主及監(jiān)理公司召開(kāi)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。2.3 經(jīng)濟(jì)措施(1) 業(yè)主資金保證：項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。(2) 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對(duì)隊(duì)組提前完成工作內(nèi)容的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，利用經(jīng)濟(jì)杠稈，充分發(fā)揮隊(duì)組潛能。2.4 動(dòng)態(tài)管理措施(1) 施工進(jìn)度的檢查: 每周每月對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢

7、查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對(duì)比關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見(jiàn)。(2) 施工進(jìn)度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差，則應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：壓縮后續(xù)工作時(shí)間；改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。3、材料供應(yīng)保證措施開(kāi)工前確定材料供應(yīng)商，通過(guò)調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場(chǎng)工作，工地儲(chǔ)備一定量的施工材料，做好材料計(jì)劃，使材料提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位，做好材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2.1 現(xiàn)場(chǎng)材料部門(mén)根據(jù)進(jìn)貨渠道不同，制定不同材料計(jì)劃，采用 “貨比三家

8、”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，確保材料質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。一旦出現(xiàn)短缺， 應(yīng)立即另找供貨商，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2.2 砂、 石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期。2.3 現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。4、資金保證措施本工程被我公司列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視該項(xiàng)目，我公司將在項(xiàng)目資金管理上，明確專(zhuān)款專(zhuān)用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項(xiàng)目部每月根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，編制資金計(jì)劃報(bào)業(yè)主提請(qǐng)撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后由工程指

9、揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購(gòu)貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，在前期開(kāi)工階段公司將投入部分資金來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目。項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接。5、機(jī)械設(shè)備投入及正常生產(chǎn)保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，設(shè)備部門(mén)提前做好設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專(zhuān)職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。庫(kù)存一定量的零部件，關(guān)鍵部件均長(zhǎng)期與廠家保持聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時(shí)更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、勞動(dòng)力保證措施按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，確立

10、合理的組織機(jī)構(gòu)，使人盡其 才、物盡其用、時(shí)盡其效。6.1 勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定本工程所用勞動(dòng)力中的技術(shù)工種以我公司職工隊(duì)伍為主，以便掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動(dòng)力不足時(shí)，補(bǔ)充長(zhǎng)期合作的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，不用零散勞力，不分包工程。勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，不斷調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程進(jìn)度。6.2 過(guò)程的管理(1) 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度；(2) 制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性；(3) 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施；(4) 做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。(5) 農(nóng)忙及節(jié)假日勞動(dòng)力保證