第三方單位考核管理辦法

1、關(guān)于第三方單位考核費(fèi)用的情況說明一、安全監(jiān)理合同中有關(guān)考核獎(jiǎng)懲費(fèi)用的條款摘錄在其合同條款中有扣除部分合同費(fèi)用作為考核、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的內(nèi)容。23. 2監(jiān)理服務(wù)費(fèi)23. 2.1監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的支付監(jiān)理 服務(wù)階段各階段服務(wù)費(fèi) 支付限額計(jì)戈IJ 服務(wù)期監(jiān)理服務(wù)費(fèi)支付施工 準(zhǔn)備階段合同總額的 10%3個(gè)月當(dāng)期應(yīng)付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)=2崗位人員每人每月費(fèi)用X 當(dāng)期崗位人員數(shù)量X崗位人員投入月數(shù)施工階段合同總額的 80%33個(gè)月當(dāng)期應(yīng)付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)=（2崗位人員每人每月費(fèi)用x 當(dāng)期崗位人員數(shù)量X崗位人員投入月數(shù)+10%X經(jīng)計(jì) 量的土建中期產(chǎn)值X監(jiān)理服務(wù)費(fèi)合同額/經(jīng)批愛的 標(biāo)段土建總概算）/2竣工 驗(yàn)收階段合同總額的 10%3

2、個(gè)月當(dāng)期應(yīng)付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)=2崗位人員每人每月費(fèi)用X 當(dāng)期崗位人員數(shù)量X崗位人員投入月數(shù)備注：L支付頻率：按季度支付。2 .應(yīng)付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)分基本費(fèi)用、考核費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，所占比例分別為85%、10%、5% o3 .當(dāng)期考核合格，支付當(dāng)期基本費(fèi)用及考核費(fèi)用；當(dāng)期考核不合格，僅支付當(dāng)期基本費(fèi)用，扣除的 考核費(fèi)計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。4 .獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的支付：按雙方簽署的合同執(zhí)行。5 .資金支付：實(shí)際支付的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用=應(yīng)付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)-預(yù)付款的扣回款-當(dāng)季按合同約定應(yīng)扣除的 其他費(fèi)用。6 .當(dāng)期實(shí)際支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)達(dá)到各階段監(jiān)理費(fèi)支付限額時(shí)，暫停支付。7 .投標(biāo)人須按照附表5中監(jiān)理服務(wù)費(fèi)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表的格式報(bào)價(jià)，中標(biāo)后每人

3、每月費(fèi)用不得調(diào)整。8 .中標(biāo)后，監(jiān)理人必須提前申報(bào)人員計(jì)劃安排表，各階段所報(bào)崗位人員數(shù)量、擬投入時(shí)間安排應(yīng)與投 標(biāo)時(shí)所報(bào)一致，原則上不得調(diào)整，確需調(diào)整的須經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)。9 .因工作需要，發(fā)包人可以委托部分合同范圍外的工作，按發(fā)包人認(rèn)可的監(jiān)理每人每月費(fèi)用及人員數(shù) 量給予補(bǔ)償。10 .各階段計(jì)劃工期僅作為投標(biāo)人報(bào)價(jià)參考，實(shí)際工期以實(shí)際發(fā)生的為準(zhǔn)。23.4經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)23. 4. 1根據(jù)監(jiān)理合同條款確定的合理化建議獎(jiǎng)，在發(fā)生后的當(dāng)期支付中予以支付。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在 合同簽訂后由招標(biāo)人另行制定。23. 5履約考核23. 5. 1發(fā)包人于每季度對(duì)監(jiān)理人工作進(jìn)行一次履約考核，如果監(jiān)理人的考核結(jié)果不合格時(shí)（不 合格標(biāo)

4、準(zhǔn)由發(fā)包人另行制定），處理方式如下：當(dāng)期不予發(fā)放考核費(fèi)用，核減的考核費(fèi)可列入獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) 進(jìn)行累計(jì)；若連續(xù)三期履約考核結(jié)果不合格，則發(fā)包人有權(quán)解除監(jiān)理合同，并有權(quán)不予退還監(jiān)理人 遞交的履約保證金，由此造成的一切后果及損失由監(jiān)理人承擔(dān)。二、專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)合同中有關(guān)獎(jiǎng)懲的條款摘錄在其合同條款中無扣除部分合同費(fèi)用作為考核、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的內(nèi)容。第四章委托合同價(jià)款與支付4.1 合同價(jià)款：RMB 1500000元/年（包干），大寫人民幣壹佰伍拾萬元/年（包干）；合同總價(jià)： RMB 6875000元/年（包干），大寫人民幣陸佰捌拾柒萬伍仟元。4.2 費(fèi)用包含的內(nèi)容：詳見“第三章 委托管理事項(xiàng)”、“第五章 雙方權(quán)利與義務(wù)北

5、4.3 支付方式：每年度按在季度末月20 口提出支付申請(qǐng)報(bào)告，于下月10 口進(jìn)行等額支付。在 委托方當(dāng)?shù)丶{稅，稅率根據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，提供相應(yīng)的完稅憑證。軌道交通建設(shè)工程第三方單位考假管理辦飲編制:審核: 審批:地鐵項(xiàng)目管理分公司二。一三年十二月第一章總則4第二章考核范圍4第三章 考核方式5第四章考核內(nèi)容5第五章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰7第六章 附則8附表一：風(fēng)險(xiǎn)咨詢單位管理考核評(píng)分表9附表二：第三方監(jiān)測單位管理考核評(píng)分表11附表三：第三方測量單位管理考核評(píng)分表13附表四：第三方檢測單位管理考核評(píng)分表15附表五：專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)管理考核評(píng)分表17附表六：安全監(jiān)理單位管理考核評(píng)分表19第6頁共21頁第三

6、方單位考假管理辦旗所屬各部門、各單位：為加快推進(jìn)南昌軌道交通建設(shè)，規(guī)范第三方單位合同履約行 為，有效實(shí)施項(xiàng)目管理，提高工程建設(shè)管理水平，經(jīng)我司研究制定 南昌軌道交通建設(shè)工程第三方單位考核管理辦法（試行），現(xiàn)印 發(fā)各部門、各單位，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第一章總則第一條 為加快推進(jìn)南昌軌道交通建設(shè)，規(guī)范第三方單位合 同履約行為，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管 理水平，結(jié)合南昌軌道交通集團(tuán)有限公司及地鐵項(xiàng)目管理分公司有 關(guān)管理制度和南昌軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定本辦法。第二條 本辦法考核內(nèi)容主要依據(jù)國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)法 律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、南昌軌道交通集團(tuán)有限公司及地鐵項(xiàng)目管 理分

7、公司相關(guān)文件和制度規(guī)定，以及集團(tuán)公司與第三方單位簽訂的 委托合同等制定。第二章考核范圍第三條 考核范圍為南昌城市軌道交通建設(shè)工程。第四條 本辦法適用于南昌軌道交通建設(shè)所涉及的第三方單位，包括：風(fēng)險(xiǎn)咨詢、第三方監(jiān)測、第三方測量、檢測、專業(yè)應(yīng)急 救援隊(duì)、安全監(jiān)理等單位。各第三方單位開展自查自糾工作也可參 照本考核辦法執(zhí)行。第三章考核方式第五條第三方單位的考核原則在南昌軌道交通集團(tuán)有限公 司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由南昌軌道交通集團(tuán)有限公司勞動(dòng)競 賽活動(dòng)辦公室具體組織實(shí)施，地鐵項(xiàng)目管理分公司主管責(zé)任部室也 可依據(jù)本辦法組織對(duì)其進(jìn)行工作開展情況的檢查。第六條 每季度末由勞動(dòng)競賽活動(dòng)辦公室組織進(jìn)行一次季

8、度 考核，對(duì)本季度工作開展情況進(jìn)行評(píng)分，地鐵項(xiàng)目管理分公司主管 責(zé)任部室每月對(duì)第三方單位組織一次檢查，作為季度考核評(píng)分的主 要依據(jù)，半年考核與年度考核與第二、四季度考核合并進(jìn)行。第七條 評(píng)分辦法：考核采用百分制，并按考核分?jǐn)?shù)評(píng)定第 三方單位工作開展優(yōu)劣，同一考核項(xiàng)目有多家單位的，還將按照分 數(shù)高低進(jìn)行排序。第八條 考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。90分以上（含90分）者為優(yōu)良；9070分（含70分）者為合格；70分以下者為不合格。第四章考核內(nèi)容第九條 南昌市軌道交通建設(shè)工程第三方單位考核評(píng)比內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面：1、工作規(guī)范性考核。正確執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范，落實(shí)合同承諾, 有嚴(yán)密的工作

9、制度，切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范的工作程序，標(biāo)準(zhǔn) 的報(bào)表格式，在重點(diǎn)工序中落實(shí)了各項(xiàng)管理措施。2、合同管理考核。強(qiáng)化合同管理，派駐現(xiàn)場的咨詢/監(jiān)測/測 量/檢測/應(yīng)急救援/安全監(jiān)理人員數(shù)量、資質(zhì)符合合同規(guī)定和投標(biāo) 承諾，合同約定的各項(xiàng)工作制度健全，職責(zé)明確，落實(shí)情況良好。3、工作業(yè)績考核。第三方監(jiān)測/測量/檢測采用先進(jìn)的監(jiān)測/ 測量/檢測手段，測試方法、測量和辦公自動(dòng)化等設(shè)備符合合同規(guī) 定要求，各項(xiàng)工作均達(dá)到合同、規(guī)范要求。風(fēng)險(xiǎn)咨詢單位優(yōu)化咨詢 服務(wù)，不突破國家及業(yè)主相關(guān)規(guī)定和要求，能從風(fēng)險(xiǎn)咨詢上提供有 效的支撐和服務(wù)。專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)充分發(fā)揮應(yīng)急方面管理職責(zé)，在 工程發(fā)生事故時(shí)，能及時(shí)組織救援，

10、最大限度減少事件發(fā)生所造成 的人員和財(cái)產(chǎn)損失。安全監(jiān)理單位充分發(fā)揮“第三只眼”作用，協(xié) 助建設(shè)單位理順安全管理機(jī)制，以專業(yè)的技術(shù)對(duì)相關(guān)參建單位進(jìn)行 安全督查，消除安全隱患，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。4、工作配合和服務(wù)性考核。有良好的服務(wù)意識(shí)，深入現(xiàn)場， 及時(shí)解決各種相關(guān)問題；配合業(yè)主進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)咨詢、監(jiān)測、測 量、檢測、應(yīng)急救援和安全督查。第十條 各單位具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見附表：風(fēng)險(xiǎn)咨詢單位管理 考核評(píng)分表、第三方監(jiān)測單位管理考核評(píng)分表、第三方測量單 位管理考核評(píng)分表、檢測單位管理考核評(píng)分表、專業(yè)應(yīng)急救援 隊(duì)管理考核評(píng)分表、安全監(jiān)單位管理考核評(píng)分表。第五章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十一條 獎(jiǎng)罰原則：以公正公平，獎(jiǎng)

11、優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)， 督促后進(jìn)為宗旨，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。第十二條獎(jiǎng)罰辦法：1、同一考核評(píng)分表有多家單位的：對(duì)排名第一且在季度考核評(píng)比中評(píng)分90分及以上,被評(píng)為“優(yōu) 良”的單位，給予通報(bào)表揚(yáng)，并給予12萬元獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為“合 格”的單位，不獎(jiǎng)不罰；評(píng)分在70以下，被評(píng)為“不合格”的單位, 給予通報(bào)批評(píng)，并給予0. 51萬元處罰。對(duì)排名第一且在半年度考核評(píng)比中評(píng)分90及以上,被評(píng)為“優(yōu) 良”的單位，給予通報(bào)表揚(yáng)，并給予23萬元獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為“合 格”的單位，不獎(jiǎng)不罰；評(píng)分在70以下，被評(píng)為“不合格”的單位, 給予通報(bào)批評(píng)，并通知該單位公司總部，給予12萬元處罰，對(duì)排名第一且在年度總評(píng)考核評(píng)比

12、中評(píng)分90分及以上，被評(píng) 為“良好”的單位，給予通報(bào)表揚(yáng)，并給予35萬元獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng) 為“合格”的單位，不獎(jiǎng)不罰；評(píng)分在70以下,被評(píng)為“不合格” 的單位，給予通報(bào)批評(píng)，約談該單位公司法人，并給予23萬元 處罰。2、同一考核評(píng)分表僅有一家單位的：凡在季度考核評(píng)比中評(píng)分90分及以上,被評(píng)為“優(yōu)良”的單位, 給予通報(bào)表揚(yáng)，并給予12萬元獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為“合格”的單位， 不獎(jiǎng)不罰；評(píng)分在70以下,被評(píng)為“不合格”的單位，給予通報(bào)批 評(píng)，并給予0. 51萬元處罰。第7頁共21頁凡在半年度考核評(píng)比中評(píng)分90及以上,被評(píng)為“優(yōu)良”的單位, 給予通報(bào)表揚(yáng)，并給予23萬元獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為“合格”的單位， 不獎(jiǎng)不罰；評(píng)分

13、在70以下,被評(píng)為“不合格”的單位，給予通報(bào)批 評(píng)，并通知該單位公司總部，給予12萬元處罰，凡在年度總評(píng)考核評(píng)比中評(píng)分90分及以上,被評(píng)為“良好”的 單位，給予通報(bào)表揚(yáng)，并給予35萬元獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為“合格”的 單位，不獎(jiǎng)不罰；評(píng)分在70以下,被評(píng)為“不合格”的單位，給予 通報(bào)批評(píng)，約談該單位公司法人，并給予23萬元處罰。第十三條 獎(jiǎng)罰經(jīng)費(fèi)原則從合同有關(guān)約定款項(xiàng)中進(jìn)行支付， 在各單位合同價(jià)的5%內(nèi)控制使用，罰款從第三方單位支付款中扣 除，作為考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)基金，不足部分由集團(tuán)公司另行撥款，第十四條 本考核辦法應(yīng)當(dāng)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、南昌軌道交通 集團(tuán)有限公司有關(guān)規(guī)定、合同文件等配套使川，出現(xiàn)條款? P突

14、的部 分原則按照就高不就低的原則。第六章附則第十五條 本辦法由地鐵項(xiàng)目管理分公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本辦法自發(fā)行之日起施行。附表一：風(fēng)險(xiǎn)咨詢單位管理考核評(píng)分表單位名稱:考核項(xiàng)目評(píng)比內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)工 作 規(guī)范 性（25 分）1、未建立健全監(jiān)測管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度，扣2分：未建立良 好的辦公室環(huán)境，扣1分。22、項(xiàng)目部崗位分工不明確，扣3分：主要管理人員項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人一個(gè)月出勤在22天以上，少于1天扣2分。63、崗位人員未請(qǐng)假無故缺勤的，一人次扣1分，請(qǐng)假后未明確 替崗人，未進(jìn)行工作交接，一次扣1分。34、節(jié)假日值班人員未按照要求值班，節(jié)假日值班人員請(qǐng)假，項(xiàng)

15、 目部未安排其他人員替換，一次扣4分。45、資料管理混亂、資料未及時(shí)更新、資料簽字、蓋章不全，一 次扣1分。36、針對(duì)現(xiàn)場預(yù)警情況無分析記錄/報(bào)告、消警申請(qǐng)審批等事務(wù)處 理記錄的，一次扣2分。47、現(xiàn)場未在14:00之前上傳數(shù)據(jù)，崗位人員對(duì)此不詢問、對(duì)原因 不清楚，一次扣2分。68、對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)施工監(jiān)測、第三方監(jiān)測兩方數(shù)據(jù)差異性較大點(diǎn)未 跟蹤、查清原因、上報(bào)，一次扣2分。6工作業(yè)績（25 分）1、對(duì)新進(jìn)施工單位、新開標(biāo)段，土方開挖前，未對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行系 統(tǒng)平臺(tái)交底，扣2分/標(biāo)段或單位。42、對(duì)現(xiàn)場施工監(jiān)測上傳數(shù)據(jù)超過預(yù)警值，崗位人員未及時(shí)響應(yīng)， 日?qǐng)?bào)/周報(bào)中未進(jìn)行反饋、分析的，一次扣1分。43、針對(duì)

16、現(xiàn)場綜合預(yù)警事件未及時(shí)發(fā)布綜合預(yù)警短信，并參與警 情跟蹤處理，未及時(shí)向業(yè)主提交并匯報(bào)綜合預(yù)警分析報(bào)告的， 一次扣4分。44、未按時(shí)提交周報(bào)、月報(bào)，報(bào)告內(nèi)容空泛，沒有針對(duì)性，存在 造假、數(shù)據(jù)處理不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)業(yè)主指出的問題屢次不改，扣4 分。45、崗位人員每周未按合同和業(yè)主要求規(guī)定次數(shù)參加現(xiàn)場聯(lián)合巡 檢，無巡檢記錄，一次扣2分。46、對(duì)現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)未監(jiān)控跟蹤，未根據(jù)第三方監(jiān)測 結(jié)果和現(xiàn)場巡視情況深入分析和安全狀況判斷，一次扣5分。5考核項(xiàng)目評(píng)比內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)比合 同 管理（25 分）1、項(xiàng)目主要管理人員配置不滿足合同要求，缺一人，扣2分。42、項(xiàng)目部合同人員變更，

17、未履行變更手續(xù)，每人次扣2分。43、未按照合同要求配置車輛、電腦、打印設(shè)備、數(shù)碼及攝影設(shè) 備，一項(xiàng)扣1分。24、辦公設(shè)備配置數(shù)量不能滿足日常工作需要，一次扣1分。25、未按照合同要求配置巡視車輛，節(jié)假日車輛未按排班要求待 崗，一次扣1分。26、未經(jīng)業(yè)主許可，向第三方單位或人提供技術(shù)成果和數(shù)據(jù)，一 次扣4分。4酉己 合 和服 務(wù)性（25 分）1、對(duì)業(yè)主要求的工作執(zhí)行力差、不能按時(shí)完成任務(wù)又不說明理 由、辦事拖沓、以各種不成立的借口推諉，一次扣3分。62、現(xiàn)場發(fā)生預(yù)警，根據(jù)預(yù)警分級(jí)或指揮部要求未安排相關(guān)人員 參加現(xiàn)場分析會(huì)議，一次扣6分。63、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人不參加業(yè)主或現(xiàn)場組織的監(jiān)測及風(fēng)

18、險(xiǎn)監(jiān)控管理相關(guān)會(huì)議，一次扣5分。54、對(duì)于監(jiān)測工作管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信 息系統(tǒng)提出好的建議被采納，一次加2分。6合計(jì)得分考核意見：考核人：考核時(shí)間：附表二：第三方監(jiān)測單位管理考核評(píng)分表單位名稱:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)工 作 規(guī) 范 性 （25 分）1、未建立健全監(jiān)測管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度，扣2分；未建立良好 的辦公室環(huán)境，扣1分。22、項(xiàng)目部崗位分工不明確，扣2分；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān) 測管理人員一個(gè)月出勤在22天以上，少1天扣2分。63、崗位人員未請(qǐng)假無故缺勤的，一人次扣1分，請(qǐng)假后未明確替 崗人，未進(jìn)行工作交接，一次扣1分。34、節(jié)假

19、日值班人員未按照排班要求值班，節(jié)假日值班人員請(qǐng)假項(xiàng) 目部未安排其他人員替換，一次扣4分。45、資料管理混亂、資料未及時(shí)更新，資料簽字、蓋章不全，一次1 1 1 分36、監(jiān)測儀器（包括全站儀、測斜儀、水準(zhǔn)儀等）出廠、鑒定相關(guān) 證件不全，未存檔、備案，一項(xiàng)扣2分。47、監(jiān)測儀器精度、數(shù)量不滿足日常工作需要、儀器未按要求進(jìn)行 鑒定，儀器超出有效期仍在繼續(xù)使用，一次扣4分。48、監(jiān)測方案未履行專家評(píng)審手續(xù)，對(duì)專家意見未落實(shí)、或過程中 未嚴(yán)格執(zhí)行的，一次扣3分。3工 作 業(yè) 績 （25 分）1、測點(diǎn)驗(yàn)收、初始值采集不及時(shí)，影響后期監(jiān)測工作，一次扣1 分。32、未按時(shí)提交每周、每月監(jiān)測匯總分析報(bào)告：報(bào)告內(nèi)

20、容空泛，沒 有針對(duì)性，數(shù)據(jù)處理不嚴(yán)謹(jǐn)，有明顯錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，對(duì)監(jiān)控中心指 出的問題屢次不改，扣4分。43、未按合同規(guī)定次數(shù)在施工不同階段對(duì)現(xiàn)場各標(biāo)段進(jìn)行監(jiān)測抽檢， 存在漏檢、不檢現(xiàn)象，特殊情況未加密監(jiān)測、巡視頻率，一次 扣2分。44、未按規(guī)定對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查、無巡視檢查記錄、在當(dāng)天內(nèi)未 上傳平臺(tái)，一次扣2分。45、根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和巡查記錄信息，未對(duì)工程安全進(jìn)行評(píng)價(jià)，未在 每日監(jiān)測日?qǐng)?bào)表中體現(xiàn)，未及時(shí)上傳平臺(tái)，一次扣2分。46、盾構(gòu)推進(jìn)、基坑開挖標(biāo)段“三圖四表”圖表未上墻，圖表每日 未及時(shí)更新，一次扣2分。47、未對(duì)施工監(jiān)測人員、監(jiān)測儀器相關(guān)證件進(jìn)行審查、備案，一次2扣2分。8、對(duì)施工監(jiān)測方案審核不細(xì)

21、致，評(píng)審組織工作不到位，一次扣3 分。39、未督促施工監(jiān)測對(duì)方案進(jìn)行完善，評(píng)審會(huì)相關(guān)材料未及時(shí)上報(bào)， 一次扣2分。210、未定期檢查施工監(jiān)測單位數(shù)據(jù)等監(jiān)測情況，未做出檢查記錄和 結(jié)論，一次扣3分。6合 同 管 理 （25 分）1、項(xiàng)目主要監(jiān)測管理人員配置不滿足合同要求，缺一人，扣2分。42、項(xiàng)目部合同人員變更，未履行變更手續(xù)，一次扣2分。43、未按照合同要求配置車輛、電腦、打印設(shè)備、數(shù)碼及攝影設(shè)備， 一項(xiàng)扣1分。24、辦公設(shè)備配置數(shù)量不能滿足日常監(jiān)測工作需要，一次扣1分。25、未按照合同要求配置巡視車輛，節(jié)假日車輛未按排班要求待崗， 一次扣1分。26、未經(jīng)指揮部許可，向第三方單位或人提供技術(shù)成

22、果和數(shù)據(jù)，一 次扣4分。4酉己 合 和 服 務(wù)性（25 分）1、對(duì)業(yè)主要求的工作執(zhí)行力差、不能按時(shí)完成任務(wù)、辦事拖沓、 以各種不成立的借口推諉，一次扣3分。62、現(xiàn)場發(fā)生預(yù)警，根據(jù)預(yù)警分級(jí)未派相關(guān)人員參加現(xiàn)場分析會(huì)議， 一次扣6分。63、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人不參加監(jiān)測及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理相關(guān)會(huì)議， 一次扣5分。54、為監(jiān)控監(jiān)測管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理提出好的建議，并被采納，一 次加2分。6合計(jì)分?jǐn)?shù)考核意見:考核人：考核時(shí)間：附表三：第三方測量單位管理考核評(píng)分表單位名稱:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)工 作規(guī) 范 性（25 分）1、項(xiàng)目部有明確的管理制度和檢測制度，不符合要求每項(xiàng)

23、扣2 分：崗位職責(zé)分工明確，不符合要求每項(xiàng)扣1分。42、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月至少22天，主要管理人員每月至少25天， 按月考勤，不滿足要求的，每人次少于1天扣2分。63、崗位人員未請(qǐng)假無故缺勤的，每人次扣1分；請(qǐng)假后未明確 替崗人，并進(jìn)行工作交接的，每人次扣1分。34、節(jié)假日值班人員未按排班要求值班，及值班人請(qǐng)假未安排其 他人員替換的，或替換不合格人員的每項(xiàng)扣4分。45、測量資料管理混亂、臺(tái)帳不及時(shí)更新、資料簽字、蓋章不全， 每項(xiàng)次扣1分。36、進(jìn)場人員及儀器報(bào)審，未報(bào)審的或報(bào)審不合格的，每項(xiàng)次扣2分47、進(jìn)場15日內(nèi)編寫可操作性強(qiáng)的施工測量方案，并按規(guī)定審查 簽批，未編制或不及時(shí)編制，審批手續(xù)不全

24、的，每項(xiàng)扣3分。38、施工測量方案未通過專家評(píng)審，或過程中未嚴(yán)格執(zhí)行的，每 項(xiàng)次扣3分。3工作業(yè)績（25 分）1、點(diǎn)位按規(guī)范要求進(jìn)行埋設(shè)，并進(jìn)行日常巡查及維護(hù)，未按要 求及時(shí)進(jìn)行的，每點(diǎn)扣1分。32、按半年度及時(shí)對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，上半年45月、下半年10 11月，未按要求提交成果報(bào)告的，一次扣4分。43、半年度控制網(wǎng)復(fù)測成果報(bào)告編制不完整，或未進(jìn)行成果分析 的，或分析結(jié)果不屬實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。24、原始記錄不規(guī)范、齊全、真實(shí)的，每項(xiàng)次扣2分。25、現(xiàn)場發(fā)生施工測量質(zhì)量事故，每次扣3分，確定測量質(zhì)量事 故是因測控中心引起的，每次扣10分（此項(xiàng)不受分?jǐn)?shù)限制）。36、未審查施工單位的人員資質(zhì)、儀器設(shè)

25、備、測量方案可行性， 每項(xiàng)次扣2分。47、未審查監(jiān)理單位的人員資質(zhì)、儀器設(shè)備、測量細(xì)則可行性， 每項(xiàng)次扣2分。4考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)8、按合同內(nèi)容對(duì)各標(biāo)段施工控制測量檢測，未按要求及時(shí)進(jìn)行 的，每項(xiàng)扣4分。49、測量月報(bào)未在每月25日前及時(shí)上報(bào)，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、本 月完成情況、下月計(jì)劃、現(xiàn)場人員變化情況、存在問題、需 指揮部協(xié)調(diào)解決的問題等，不滿足每項(xiàng)次扣3分。310、測量檢測報(bào)告有作業(yè)依據(jù)、精度指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范情況（如測 回?cái)?shù)）、復(fù)測后差值、允許偏差、結(jié)論性總結(jié)等，不滿足每 項(xiàng)次扣3分。3合 同 管 理（25 分）1、項(xiàng)目管理及技術(shù)人員數(shù)量及資質(zhì)不滿足的，

26、一人次扣3分。62、項(xiàng)目部合同人員變更未履行變更手續(xù)，一人次扣2分。43、未按合同及規(guī)范要求配置足夠的滿足測量精度要求的儀器， 一項(xiàng)次扣2分。測量人員和設(shè)備不得隨意調(diào)換，保持穩(wěn)定， 不滿足要求，一次扣2分。44、進(jìn)場設(shè)備性能完好，并及時(shí)進(jìn)行年檢及月檢，不滿足要求， 一次扣3分。35、未按要求配置辦公設(shè)備及辦公車輛，不能滿足日常工作需要 的，一次扣2分。26、作業(yè)時(shí)保證人員、儀器安全，未經(jīng)指揮部許可不得向他人提 供測量成果，一次扣4分。4配 合 和 月艮務(wù) 性（25 分）1、對(duì)業(yè)主要求的工作執(zhí)行力差、不能按時(shí)完成任務(wù)的，辦事拖 沓、以各種理由推諉的，一次扣3分。62、指定人員參加軌道公司或現(xiàn)場組

27、織的相關(guān)會(huì)議，未參加或派 其他人員參加未經(jīng)批準(zhǔn)的，一次扣5分。53、對(duì)施工及監(jiān)理單位的測量工作按月定期進(jìn)行測量綜合檢查和 指導(dǎo)，未定期進(jìn)行或未上報(bào)匯總的，一次扣4分。44、為業(yè)主施工測量管理提出好的建議，并被采納的，一次加2 分。6合計(jì)分?jǐn)?shù)考核意見：考核人:考核時(shí)間:附表四：第三方檢測單位管理考核評(píng)分表單位名稱:項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)工 作規(guī) 范（25 分）1、項(xiàng)目部有明確的管理制度和檢測制度，不符合要求每項(xiàng)扣2分： 崗位職責(zé)分工明確，不符合要求每項(xiàng)扣2分。42、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月至少22天，主要管理人員每月至少25天，按 月考勤，不滿足要求的，每人次少于1天扣1分。53、崗位

28、人員未請(qǐng)假無故缺勤的，每人次扣1分；請(qǐng)假后未明確替 崗人，并進(jìn)行工作交接的，每人次扣1分。44、節(jié)假日值班人員未按排班要求值班，及值班人請(qǐng)假未安排其他 人員替換的，或替換不合格人員的每項(xiàng)扣2分。45、檢測資料管理混亂、臺(tái)帳不及時(shí)更新、資料簽字、蓋章不全， 每項(xiàng)次扣1分。46、進(jìn)場人員及儀器報(bào)審，未報(bào)審的或報(bào)審不合格的，每項(xiàng)次扣1 分。4工作業(yè)績（25 分）1、按合同內(nèi)容對(duì)各標(biāo)段施工控制檢測，未按要求及時(shí)進(jìn)行的，每 項(xiàng)扣1分。42、見證取樣檢測時(shí)、未查驗(yàn)見證人員證書、未驗(yàn)證試樣上的標(biāo)識(shí) 和封志，每項(xiàng)次扣2分33、檢測記錄不規(guī)范、結(jié)論不準(zhǔn)確，每項(xiàng)次扣1分。44、發(fā)現(xiàn)弄虛作假送檢試樣、檢測不合格試驗(yàn)

29、未及時(shí)通知軌道公司， 每項(xiàng)次扣2分55、儀器操作規(guī)程、檢測作業(yè)指導(dǎo)書未建立、落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。46、對(duì)施工單位的加急檢測、監(jiān)理單位、業(yè)主的復(fù)檢要求不及時(shí)、 準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣1分。47、檢測原始資料保存不完整，每項(xiàng)次扣1分48、檢測月報(bào)未在每月25日前及時(shí)上報(bào)，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、本 月完成情況、下月計(jì)戈人現(xiàn)場人員變化情況、存在問題、需指 揮部協(xié)調(diào)解決的問題等，不滿足每項(xiàng)次扣1分。4項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)合同管理（25 分）1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，主要管理技術(shù)人員2人，人員數(shù)量及資質(zhì)不 滿足的，一項(xiàng)次扣1分。52、項(xiàng)目部合同人員變更未履行變更手續(xù)，一人次扣2分。53、未按合同及規(guī)范要求

30、配置足夠的滿足測量精度要求的儀器，一 項(xiàng)次扣2分。測量人員和設(shè)備不得隨意調(diào)換，保持穩(wěn)定，不滿 足要求，一次扣1分。44、進(jìn)場設(shè)備性能完好，并及時(shí)進(jìn)行年檢及月檢，不滿足要求，一 次扣1分。35、未按要求配置辦公設(shè)備及辦公車輛，不能滿足日常工作需要的， 一次扣2分。46、作業(yè)時(shí)保證人員、儀器安全，未經(jīng)指揮部許可不得向他人提供 測量成果，一次扣2分。4酉己 合及 服務(wù) 性（25 分）1、對(duì)業(yè)主要求的工作執(zhí)行力差、不能按時(shí)完成任務(wù)的，辦事拖沓、 以各種理由推諉的，一次扣2分。62、指定人員參加業(yè)主或現(xiàn)場組織的相關(guān)會(huì)議，未參加或派其他人 員參加未經(jīng)批準(zhǔn)的，一次扣2分。43、指派參加各種會(huì)議，未寫工作簡報(bào)

31、上報(bào)或上報(bào)內(nèi)容不屬實(shí)的， 一次扣2分。54、對(duì)施工及監(jiān)理單位的測量工作按月定期進(jìn)行測量綜合檢查和指 導(dǎo)，未定期進(jìn)行或未上報(bào)匯總的，一次扣2分。55、對(duì)施工測量管理提出好的建議，并被采納的，一次加2分。5合計(jì)分?jǐn)?shù)考核意見:考核人：考核時(shí)間：附表五：專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)管理考核評(píng)分表單位名稱:考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)工 作 規(guī) 范（25 分）1、未對(duì)駐場人員及其資格條件等建立管理臺(tái)帳或未實(shí)行人員動(dòng)態(tài) 跟蹤管理，扣3分。32、駐場人員月駐場時(shí)間少于25天，離開南昌時(shí)（含駐場25天以 外時(shí)間的離開），未按管理考核細(xì)則辦理請(qǐng)假手續(xù)的，扣1 分/人次天。53、駐場人員未實(shí)行全員考勤，晚上派專

32、人值班，考勤的相關(guān)要求 符地鐵項(xiàng)目管理公司有關(guān)考勤要求，扣1分/人次44、對(duì)進(jìn)場的物資材料、設(shè)備未建立分帳或未實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理， 扣3分。35、未對(duì)設(shè)備定期舉行狀態(tài)測試，對(duì)測試中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的設(shè)備， 未及時(shí)安排維修人員修復(fù)，扣1分/項(xiàng)-次56、未制定內(nèi)部物資、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程或有 制度不落實(shí)的，扣1分/項(xiàng)次5合 同 管 理（25 分）1、配備人員數(shù)量不滿足合同要求，隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及 關(guān)鍵崗位人員的任職資格低于簽訂合同時(shí)任命人員資格條件， 相關(guān)作業(yè)人員資格條件不符合有關(guān)要求，普通人員扣1分/ 人-項(xiàng)，隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員扣2分/ 人.項(xiàng)92、隊(duì)長、副

33、隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換，若需更換時(shí)，必須 經(jīng)地鐵項(xiàng)目管理公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后，新更換人員采取3個(gè)月試 用期，此期間更換人員與被更換人員須同時(shí)駐場，出現(xiàn)不符扣 3分/人次83、配備的機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資的數(shù)量、性能、規(guī)格等低于合同要 求，機(jī)械設(shè)備的易損件、南昌市場無法立即采購的配件等，倉 庫要無備貨的，扣1分/項(xiàng)次。8工作業(yè)績1、未根據(jù)應(yīng)急救援事故、災(zāi)害類型等情況，制定內(nèi)部人員學(xué)習(xí)培 訓(xùn)計(jì)一劃，未定期對(duì)應(yīng)急救援工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和保留相 關(guān)記錄的，扣1分/項(xiàng)次。32、對(duì)單臺(tái)設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備未建立設(shè)備點(diǎn)檢卡或制定點(diǎn)檢計(jì)劃或未 指定專人按時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢，做好記錄的，扣1分/臺(tái)（項(xiàng)）3核目 考項(xiàng)考核內(nèi)容

34、及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)工 作 業(yè)績（25 分）3、未根據(jù)各主體標(biāo)段工況條件，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)，未每月進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并出具相應(yīng)報(bào)告的，扣1分/項(xiàng)次。34、項(xiàng)目部未按要求組織召開設(shè)備運(yùn)行、物資材料更新的評(píng)估會(huì)議 或未出具評(píng)估報(bào)告的，扣1分/項(xiàng)次。35、未根據(jù)主體標(biāo)段演練安排，參與、指導(dǎo)各主體單位的演練工作， 扣1分/ 次。36、出現(xiàn)應(yīng)急救援情況，未及時(shí)組織有效救援，致使造成更大人員 傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?？?0分/次。10酉己 合及 服務(wù) 性（25 分）1、未根據(jù)南昌軌道交通工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度或需求，編制應(yīng)急救 援知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，組織應(yīng)急救援相關(guān)知識(shí)講座與培訓(xùn)的，扣3 分/項(xiàng)次。42、未根據(jù)南昌軌道交

35、通工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段以及材料質(zhì)保期 限等及時(shí)更新的，扣1分/項(xiàng)-次。53、未編制應(yīng)急預(yù)案的宣傳、演練年度計(jì)劃或落實(shí)計(jì)劃中的內(nèi)容， 扣1分/項(xiàng)次。54、未對(duì)各主體標(biāo)段的應(yīng)急預(yù)案編制、演練、培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急物資 儲(chǔ)備、人員配備進(jìn)行檢查，形成檢查報(bào)告的，扣2分/項(xiàng)次65、對(duì)我司有關(guān)規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行情況的，扣1分/項(xiàng)次5合計(jì)分?jǐn)?shù)考核意見：考核人:考核時(shí)間:附表六：安全監(jiān)理單位管理考核評(píng)分表單位名稱:考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分得數(shù)分工 作 規(guī)范（20 分）1、未建立明確的組織機(jī)構(gòu)框架，無健全嚴(yán)格的規(guī)章制度（含監(jiān) 督檢查制度），崗位職責(zé)分工不明確，扣1.5分/項(xiàng)。32、地鐵公司及項(xiàng)

36、目部有關(guān)規(guī)章制度未按要求落實(shí)的，扣1.5分/ 項(xiàng)。33、內(nèi)業(yè)資料歸檔不及時(shí)，不規(guī)范，無臺(tái)帳、無統(tǒng)計(jì)等，扣3分。34、考勤的相關(guān)要求不符合地鐵項(xiàng)目管理公司有關(guān)要求，扣3分。35、駐場人員月駐場時(shí)間少于25天，離開南昌時(shí)（含駐場25天 以外時(shí)間的離開），未辦理請(qǐng)假手續(xù)的，扣1分/人次天。46、未及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，扣2分/個(gè)。4合 同 管理（16 分）1、配備人員數(shù)量不滿足要求，未按照業(yè)主要求，及時(shí)組織相關(guān) 專業(yè)崗位人員到場履行崗位職責(zé)的，扣2分/人。到崗總監(jiān)、 總代、專監(jiān)的任職資格低于簽訂合同時(shí)任命人員資格條件， 扣2分/人項(xiàng)42、到崗人員業(yè)務(wù)能力不能滿足工作需求，業(yè)主要求更換時(shí)，未 在要求期限安排合格人員到