某公司財(cái)務(wù)部KPI績(jī)效考核表(全)

1、某公司財(cái)務(wù)部 KPI績(jī)效考核表（全）有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名崗位經(jīng)理任務(wù) 期間考核項(xiàng) 目考核指 標(biāo)指標(biāo)定義考核 目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考 核 結(jié) 果得 分考核 者來(lái)源滿意度財(cái)務(wù)滿 意度相關(guān)部門對(duì)財(cái) 務(wù)部門工作的 滿意度85%5每少3個(gè)百 分點(diǎn)扣1 分，每增3人力 資源 部個(gè)百分點(diǎn)加1分費(fèi)用分 析報(bào)告報(bào)告及 時(shí)率及時(shí)向上級(jí)提 供公司及部門 費(fèi)用報(bào)告表100%10每遲延兩天 扣1分總經(jīng) 理及時(shí)性財(cái)務(wù)結(jié) 算及時(shí) 性不得延期結(jié) 算。100%5每遲延兩天 扣1分總經(jīng) 理工資及 考核獎(jiǎng) 金及時(shí)每月15日前 發(fā)放上月工 資,每月20日100%5每遲延兩天 扣1分人力 資源 部率前發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng) 金回款及 時(shí)率

2、實(shí)際回款額/ 應(yīng)回款額 *100%95%5及時(shí)向上級(jí) 匯報(bào)回款額總經(jīng) 理合法性工作合 法性財(cái)務(wù)審批合法 單據(jù)/財(cái)務(wù)審 批全部單據(jù)*100%100%10每少1個(gè)百 分點(diǎn)扣1分總經(jīng) 理資金管 理資金管理制度嚴(yán)密，資 金安全有保障,100%10直接上級(jí)的 評(píng)價(jià)總經(jīng) 理核算管 理核算簡(jiǎn)單清楚，手續(xù)齊 備，財(cái)務(wù)安全高效100%10直接上級(jí)的 評(píng)價(jià)總經(jīng) 理稅收籌 劃合法，省稅.100%5直接上級(jí)的 評(píng)價(jià)總經(jīng) 理財(cái)務(wù)管 理制度制度科學(xué)，可行性強(qiáng)， 不斷補(bǔ)充完善100%10直接上級(jí)的 評(píng)價(jià)總經(jīng) 理資產(chǎn)管 理記錄清晰，及時(shí)知道資 產(chǎn)狀況，定期盤點(diǎn)，保 證賬實(shí)相符100%10直接上級(jí)的 評(píng)價(jià)總經(jīng) 理預(yù)算管 理做好

3、財(cái)務(wù)預(yù)算及資金 預(yù)算，保障實(shí)施100%5直接上級(jí)的 評(píng)價(jià)總經(jīng) 理團(tuán)隊(duì)管理 .部門內(nèi) 部合理 分工各司其職，工 作內(nèi)容不交叉 重復(fù)100%5直接上級(jí)評(píng) 價(jià)總經(jīng) 理下屬滿 意度下級(jí)對(duì)上級(jí)考 核表100%5每低5咐口 1分總經(jīng) 理合計(jì)100-目標(biāo)下 達(dá)者目標(biāo)接受者考核是下達(dá)日 期接受日期考核日期有限公司有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名崗位主辦 會(huì)計(jì)任務(wù) 期間考核項(xiàng) 目考核 指標(biāo)指標(biāo)定義考核 目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核 結(jié)果得 分考核 者來(lái)源資金預(yù) 算資金 預(yù)算實(shí)際發(fā)生數(shù)/ 資金預(yù)算數(shù)100%10每超出3個(gè) 百分點(diǎn)扣1財(cái)務(wù) 經(jīng)理準(zhǔn)確 性分,每降低3 個(gè)百分點(diǎn)加1分資產(chǎn)管 理結(jié)算 及時(shí) 性不得延期結(jié) 算。10

4、0%10每延遲兩天 扣1分財(cái)務(wù) 經(jīng)理回款 及時(shí) 性實(shí)際回款額/ 應(yīng)回款額*100%95%10每少3個(gè)百 分點(diǎn)扣1分財(cái)務(wù) 經(jīng)理工資發(fā) 放工資 發(fā)放每月16日前要 及時(shí)發(fā)放工資100%5每延遲一次 扣1分財(cái)務(wù) 經(jīng)理及時(shí)性工資 發(fā)放 準(zhǔn)確 性發(fā)放工資金額 要準(zhǔn)確100%10每錯(cuò)誤一次 扣2分財(cái)務(wù) 經(jīng)理賬務(wù)處 理賬務(wù) 處理 出錯(cuò) 率出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)*100%控制在5%以內(nèi)10每超過1涮1分財(cái)務(wù) 經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)財(cái)務(wù)要求按時(shí)按質(zhì)及時(shí)10每延遲一次財(cái)務(wù)表報(bào)表 的及 時(shí)性提交報(bào)送扣2分經(jīng)理財(cái)務(wù) 報(bào)表 的準(zhǔn) 確性出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/ 財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100%100%準(zhǔn)確10每錯(cuò)誤一次 扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析要

5、求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送5每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理的及時(shí)性財(cái)務(wù)分析 的準(zhǔn) 確性要求定期對(duì)經(jīng) 營(yíng)情況、預(yù)算 執(zhí)行情況進(jìn)行 分析偏差控制在5%以內(nèi)10每錯(cuò)誤一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合評(píng)評(píng)價(jià)工作態(tài)度10工作態(tài)度積財(cái)務(wù)直接價(jià)和工作能力極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成經(jīng)理上級(jí)給予 書面評(píng)價(jià)合計(jì)100-目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者考核者接受日期下達(dá)日考核日期期有限公司有限公司財(cái)務(wù)部鹵位績(jī)效考核表有限公司姓名崗位費(fèi)用會(huì)計(jì)任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者來(lái)源費(fèi)用控制財(cái)務(wù) 費(fèi)用控制率財(cái)務(wù)費(fèi)用/預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用*100%100%, 超出預(yù) 算及時(shí) 反映10每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分

6、財(cái)務(wù)經(jīng)理部門費(fèi)用部門發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)100%,超出預(yù)10每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1財(cái)務(wù)經(jīng)理控制率用 *100%算及時(shí)反映分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分全面公司發(fā)生費(fèi)用22%,每超出3個(gè)預(yù)算/銷售收入超出預(yù)20百分點(diǎn)扣1財(cái)務(wù)控制*100%算及時(shí)分,每降低3經(jīng)理率反映個(gè)百分點(diǎn)加1分工資發(fā)放工資發(fā)放及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資100%5每延遲一次錯(cuò)誤扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)確性賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)*100%控制在5%以內(nèi)15每超過1%扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)財(cái)務(wù)要求報(bào)送的報(bào)及時(shí)報(bào)10每延遲一次財(cái)務(wù)表報(bào)表的及時(shí)性表要及時(shí)提交

7、送扣2分經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表 的準(zhǔn) 確率出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100%100%準(zhǔn)確10每錯(cuò)誤一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理直接工作態(tài)度積上級(jí)綜合評(píng)評(píng)價(jià)工作態(tài)度10極，各項(xiàng)工財(cái)務(wù)給予價(jià)和工作能力作能夠及時(shí)經(jīng)理書面完成評(píng)價(jià)合計(jì)100-目標(biāo)下目標(biāo)接受者考核者達(dá)者下達(dá)日期接受日期考核日期有限公司有限公司結(jié)果費(fèi)用控制監(jiān)督 部門費(fèi)用 控制率部門發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用 *100%100%, 超出預(yù) 算及時(shí) 反映10每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分財(cái)務(wù)經(jīng)理區(qū)域可控費(fèi)用開支的的費(fèi)用真實(shí)性和合理<100%控制性率財(cái)務(wù)管價(jià)格商品價(jià)格的有及時(shí)上理監(jiān)督效監(jiān)督報(bào)抽查10每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完為止財(cái)務(wù)經(jīng)理10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)價(jià)

8、格異常未上財(cái)務(wù)經(jīng)理情況報(bào)者或未發(fā)現(xiàn)者，每次扣5分現(xiàn)金異常監(jiān)督店鋪現(xiàn)金的有效監(jiān)督及時(shí)上報(bào)抽查情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)店鋪現(xiàn)金異常未上報(bào)者或未發(fā)現(xiàn)者，財(cái)務(wù)經(jīng)理每次扣5分庫(kù)存異常監(jiān)督庫(kù)存差異是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)及時(shí)上報(bào)抽查情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常未上報(bào)者，每項(xiàng)扣5分。工資發(fā)放工資數(shù)據(jù)每月3日前要及時(shí)提供工資100%10每延遲T扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理提及性供時(shí)經(jīng)理工資人力數(shù)據(jù)工資相關(guān)數(shù)據(jù)100%10每出現(xiàn)一次資源提供要準(zhǔn)確錯(cuò)誤扣1分經(jīng)理準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表 的及時(shí)性按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表100%5每拖延T扣2分,扣完為止財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤100%5每錯(cuò)誤一次扣2分，扣財(cái)務(wù)經(jīng)理的準(zhǔn)確性完為止銷售目標(biāo)售

9、標(biāo) 成銷目達(dá)率實(shí)際銷售額/基本目標(biāo)*100%>100%5以實(shí)際完成銷售額計(jì)算，超過100%時(shí),按實(shí)際達(dá)成率財(cái)務(wù)經(jīng)理*分值計(jì)算。證件辦理及時(shí)性及時(shí)辦理相關(guān)證件5每遲延T扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)辦事效率高工作態(tài)度積極10服務(wù)意識(shí)強(qiáng)辦事效率高工作態(tài)度積極財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)給予書面評(píng)價(jià)合計(jì)100-目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期有限公司有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名李秀崗位集團(tuán)出納任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)得分考核者來(lái)源果資金管理現(xiàn)金收付準(zhǔn)確率現(xiàn)金日清月結(jié)，報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理銀行收付銀行資金收付準(zhǔn)確100

10、%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)確率工資發(fā)放工資發(fā)放及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資金額100%10每出現(xiàn)一次財(cái)務(wù)發(fā)放準(zhǔn)確性要準(zhǔn)確錯(cuò)誤扣2分經(jīng)理發(fā)票開具發(fā)票開具及時(shí)性發(fā)票開具要及時(shí)100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)票開具準(zhǔn)確性發(fā)票開具要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的及按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表100%10每拖延T扣2分,扣完為止財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表 的準(zhǔn) 確性報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤100%10每錯(cuò)誤一次扣2分,扣完為止財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)作能夠及時(shí)完成給予書面評(píng)價(jià)合計(jì)100-目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日接受日期考核日期期有限公司有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表任務(wù)姓名崗位 會(huì)計(jì)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者來(lái)源納稅申報(bào)納稅申報(bào)及時(shí)要求按時(shí)按質(zhì)完成納稅申報(bào)表及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理性增值稅負(fù)率應(yīng)交增值稅額/銷售收入*100%偏差控制在5%以內(nèi)20每錯(cuò)誤一次扣2分財(cái)