職場(chǎng)上升職加薪離不開(kāi)這四種人讀書(shū)筆記

1、職場(chǎng)上升職加薪離不開(kāi)這四種人讀書(shū)筆記斯坦福研究中心發(fā)表過(guò)一份調(diào)查報(bào)告指由：一個(gè)人賺的 錢(qián)，12。5林自知識(shí)，87。5林自關(guān)系。對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，更加喜歡談人脈，無(wú)論是個(gè)人生活還 是在職場(chǎng)上，認(rèn)為關(guān)系就是價(jià)值，人脈就是一切。生意與人際關(guān)系有關(guān)，成功與人際關(guān)系有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)能力 與人際關(guān)系有關(guān)，生活與人際關(guān)系有關(guān)。尤其在職場(chǎng)上，你事業(yè)上能取得多大的成功、獲得職位 提升的速度，很大程度上取決你如何與最重要的人的相處， 你的未來(lái)很大程度上取決于你認(rèn)識(shí)多少人以及有這些人覺(jué) 得你這個(gè)人還不錯(cuò)從而支持你，扶持你。職場(chǎng)重要時(shí)刻，找到關(guān)鍵先生步入職場(chǎng)后，我們往往會(huì)經(jīng)歷三次比較明顯的職業(yè)困惑 期。一是剛工作時(shí)，從學(xué)生到

2、職場(chǎng)小白的角色轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)環(huán) 境變成職場(chǎng)生存環(huán)境，工作壓力紛擾而來(lái)，這時(shí)需要有位好 師傅帶你入行，扶一把讓你快速上手，從而跨由職場(chǎng)第一個(gè) 臺(tái)階。二是工作35年后，此時(shí)時(shí)常會(huì)懷疑自己工作的真正 價(jià)值，不清晰自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是否正確。雖然在現(xiàn)有崗位上已經(jīng)游刃有余，但如果無(wú)法進(jìn)一步提 升，日常的工作就會(huì)變成一種枯燥的重復(fù)勞動(dòng)。并且大部分 的人在這個(gè)階段在通常伴隨著結(jié)婚生子，經(jīng)濟(jì)的壓力和職場(chǎng) 晉升的焦慮是轉(zhuǎn)行和跳槽的主要?jiǎng)右?，此時(shí)需要有人拉一 把，幫你理清職業(yè)方向，上一個(gè)大臺(tái)階。三是工作810年后，已經(jīng)進(jìn)入職業(yè)快車(chē)道的職場(chǎng)精英 并在核心崗位擔(dān)當(dāng)重任。這時(shí)更需要有人提一把，讓你踏上 一個(gè)嶄新的平臺(tái)，突破

3、原有事務(wù)性的工作，從事真正意義上 的管理崗位。物以群居，領(lǐng)導(dǎo)通常安排升職的機(jī)會(huì)時(shí)，往往優(yōu)先考慮 自己喜歡的人。如果喜歡你的人越多，他們?cè)绞窍矚g和你在一起，他們 越有可能為你打開(kāi)機(jī)會(huì)值么，也更有機(jī)會(huì)為你掃清事業(yè)發(fā)展 的障礙。說(shuō)的淺顯一點(diǎn)：在升職加薪方面你的專業(yè)知識(shí)很重要、很關(guān)鍵、能夠讓你說(shuō)話有分量、幫忙你快速解決問(wèn)題作由貢 獻(xiàn)。但是，這些專業(yè)技能只能夠讓你勉強(qiáng)立足，構(gòu)建和維護(hù) 高品質(zhì)的人際關(guān)系的能力則會(huì)讓你及你的團(tuán)隊(duì)取得成功，更 上一層樓。人脈決定命運(yùn)在很多人眼中，建立有價(jià)值的人際關(guān)系就是尋求一種比 較親密的關(guān)系，親戚、老鄉(xiāng)、同學(xué)、戰(zhàn)友、這是大家習(xí)慣使用的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。尤其在如今互聯(lián)時(shí)代，很多人

4、都認(rèn)為“聯(lián)系人代表一 切”，所以在微信中，微博中瘋狂地增加數(shù)以百計(jì)的聯(lián)系人 用來(lái)拓展自己人脈關(guān)系網(wǎng)，但它們大多數(shù)時(shí)候都處于沉默期 并沒(méi)有發(fā)揮由重要的價(jià)值。你可能擁有數(shù)以千計(jì)的聯(lián)系人， 但請(qǐng)記住，實(shí)際生活中, 人際關(guān)系這并不是一場(chǎng)以量取勝的比賽，尤其在職場(chǎng)中，決 勝的因素是質(zhì)量和影響力。美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)專家莫拉格。巴雷特在精簡(jiǎn)社交中 寫(xiě)道，很多人際關(guān)系不好的根源恰恰在于人脈太多，無(wú)法從 雜亂的環(huán)境中發(fā)展由真正有效的人際關(guān)系。當(dāng)看看別人的起起落落時(shí)，回想一下你自己的職業(yè)生 涯。是否感覺(jué)到職業(yè)路徑脫離軌道時(shí)，通常不是因?yàn)閷I(yè)技 術(shù)，而是因?yàn)槿穗H關(guān)系。職場(chǎng)上離不開(kāi)這四種人不能輕易相信別人，不能輕易嘲笑別

5、人，不能輕易輕視 別人，不能輕易的依賴別人。職場(chǎng)上的人際關(guān)系從來(lái)不是一 個(gè)靜態(tài)的發(fā)展，每一秒鐘都有可能發(fā)生意想不到的變化，有 些人上一秒還在和你并肩作戰(zhàn)，下一秒就可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手，后一秒也許會(huì)背后給你來(lái)一刀。培養(yǎng)誰(shuí)？團(tuán)結(jié)誰(shuí)？掌握誰(shuí)？對(duì)付誰(shuí)？精簡(jiǎn)社交一書(shū)中寫(xiě)到，當(dāng)我們構(gòu)建起“人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)”模型，識(shí)別由我們身邊四種人：同盟者、支持者、 競(jìng)爭(zhēng)者、敵對(duì)者時(shí)，我們可以找到對(duì)應(yīng)方法。人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)同盟者：同盟者會(huì)一直支持你并幫助你取得成功。這是 一種無(wú)條件的人際關(guān)系，無(wú)論是在順境中，還是在逆境中， 你都可以依賴他們。他們會(huì)和你共同面對(duì)問(wèn)題，并幫助你解 決問(wèn)題。支持者：支持者是有趣而和藹的共事者，他

6、們是你的粉 絲成員，豉勵(lì)你并為你提供反饋，但僅限于他們的支持和反 饋的時(shí)候。在順境中，你可以依賴支持者并獲得幫助。但當(dāng) 你身處逆境時(shí)，他們更多時(shí)候會(huì)保持沉默，且不太可能未來(lái) 幫助你而讓自己承受風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)者：競(jìng)爭(zhēng)者本質(zhì)上多傾向于競(jìng)爭(zhēng)性，競(jìng)爭(zhēng)者的行為 具有更明顯的競(jìng)爭(zhēng)性，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)不是下一次晉升機(jī)會(huì)，而 是有限的公司資源。例如，一名競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)與你爭(zhēng)搶莫個(gè) 具體項(xiàng)目的預(yù)算，或者與老板交流的 15分鐘時(shí)間。敵對(duì)者：敵對(duì)者是最麻煩的，可能明里或暗里反對(duì)你， 這種人際關(guān)系是無(wú)條件的，敵意是持久的。管理大師德魯克說(shuō)過(guò)：“管理者從商學(xué)院學(xué)到的人際關(guān) 系，不是對(duì)上的，就是對(duì)下的。然而，今天的大多數(shù)重要人 際關(guān)

7、系都在身旁。就我所認(rèn)識(shí)的大多數(shù)位居管理層的人而 言，如果說(shuō)他們有什么必須要學(xué)的，那就是如何處理無(wú)權(quán)威有無(wú)秩序狀態(tài)下的人際關(guān)系?！痹\斷人際關(guān)系的健康度很多人每天都忙于應(yīng)接不暇的會(huì)議，手頭永遠(yuǎn)有三五件 事分散你的注意力，很多人會(huì)說(shuō)：“我連思考的時(shí)間都沒(méi)有, 更別說(shuō)什么建立什么人際關(guān)系”關(guān)注及培養(yǎng)重要的人際關(guān)系 意味著，你必須停下來(lái)思考：誰(shuí)可能會(huì)對(duì)你的成功有所幫助。誰(shuí)可能會(huì)阻擾你的成功。怎樣做能加強(qiáng)你在工作場(chǎng)合的人際關(guān)系，為你帶來(lái)成功。你需要定期診斷工作中人際關(guān)系的健康度，尤其是與利 益相關(guān)者的關(guān)系的健康度，為積極改善人際關(guān)系提供改善 點(diǎn)。第一步，思考你于其他人的人際關(guān)系誰(shuí)現(xiàn)在不是同盟者，但你需要他成為同盟者？如果你沒(méi)有同盟關(guān)系，要發(fā)展這種關(guān)系，你第一步會(huì)做 什么？第二步，思考其他人與你的人際關(guān)系誰(shuí)會(huì)把你當(dāng)做一個(gè)同盟者？誰(shuí)會(huì)把你當(dāng)做一個(gè)支持者？誰(shuí)會(huì)把你當(dāng)做一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者？誰(shuí)會(huì)把你當(dāng)做一個(gè)敵對(duì)者？如果可以，在這4種人中添加上人名，并把這些名字填上對(duì)應(yīng)的人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)中，利用完整的四象限表明每種 人際關(guān)系的相對(duì)位置。研究表明，95%t公司開(kāi)除的人多數(shù)是因?yàn)閭€(gè)性問(wèn)題, 欠缺社交能力是阻礙收入增加和晉升的頭號(hào)障礙。在實(shí)際工 作中你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者失敗很少是因?yàn)槿狈夹g(shù)能力，而