廣告公司員工考評(píng)方案

1、廣告公司員工考評(píng)方案績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)績(jī)、工作的數(shù)量、質(zhì)量、社 會(huì)效益、工作 能力、工作態(tài)度含品德等進(jìn)行的一系列評(píng)價(jià)，并用評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)判斷員工與其崗位的要求是否相稱(chēng)。 其目的是確認(rèn)員工的工作成就，改進(jìn)員工的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。廣告公司績(jī)效考評(píng)相對(duì)于其他公司來(lái)說(shuō)，很難用量化的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，主要是廣告公司的 工作性質(zhì)多為不可量化的管理性、創(chuàng)新性工作。如復(fù)雜的人際關(guān)系協(xié)調(diào)，項(xiàng)目性工作的策劃與管 理，文字撰寫(xiě)及構(gòu)思、設(shè)計(jì)稿件的創(chuàng)意及新穎等。類(lèi)似這種需要高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)的工作，往往是不 易量化、不易測(cè)評(píng)的。為調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，公司在和員工溝通的基礎(chǔ)上對(duì)崗位及

2、績(jī)效做 如下調(diào)整。首先：1、采用全員競(jìng)崗制：公司對(duì)所有崗位進(jìn)行“招標(biāo)”，競(jìng)崗人員根據(jù)崗位職責(zé)要求進(jìn)行競(jìng) 崗，競(jìng)崗后簽定崗位責(zé)任書(shū)及績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)。崗位考評(píng)方 案如下：為建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)手段，考核結(jié)果與個(gè)人工作項(xiàng)目指標(biāo)掛鉤。、公司 責(zé)成崗位人員將本年度工資總額中扣存30%,然后根據(jù)季度考核結(jié)果決定是否返還被 扣的薪酬及其額度。 崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任和綜合能力兩部分組成。其中服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任占70% ,綜合能力指標(biāo)占30% ,兩者的考核實(shí)行百分制， 在對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)逐一考核評(píng)分，累計(jì)所得分?jǐn)?shù)后乘以各自權(quán)數(shù)即為該該員工季度考評(píng)兩 種指標(biāo)考核的最終得分。 目標(biāo)責(zé)任考核分季度進(jìn)行：

3、在次季度5日對(duì)上季度指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)；獎(jiǎng)懲 以季度考核為準(zhǔn)。獎(jiǎng)金根據(jù)季度考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行核發(fā) 由公司牽頭成立的目標(biāo)責(zé)任制裁決小組，小組根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)審制度負(fù)責(zé)審核，并經(jīng)公司 總經(jīng)理簽署審核報(bào)告后，核發(fā)被扣存薪酬。 季度獎(jiǎng)懲辦法：連續(xù)3個(gè)工作月A、平均分?jǐn)?shù)60分以下：做自動(dòng)離職處理，原扣存季度薪酬不予發(fā)還。B、 70分以下：原扣存季度薪酬不予發(fā)還。C、 7090分：得分每增加1分，返還5%M扣存季度薪酬。D、 90分以上：全額發(fā)還被扣存季度薪酬并發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額度為 元/季。 年度獎(jiǎng)懲辦法：連續(xù)12個(gè)工作月A、 平均分?jǐn)?shù)70分以下，扣發(fā)年底雙薪，崗位做相應(yīng)調(diào)整。B、 70-90分：得分每增加

4、1分，反還5%的雙薪獎(jiǎng)金。C、 90分以上：全額發(fā)還雙薪，并發(fā)放鼓勵(lì)金元。 崗位考評(píng)責(zé)任指標(biāo)由裁決小組進(jìn)行擬定。指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如：設(shè)計(jì)師責(zé)任指標(biāo)考評(píng)為每 月最低設(shè)計(jì)稿數(shù)的件數(shù)及質(zhì)量，依次類(lèi)推。（祥見(jiàn)個(gè)崗位考 評(píng)表）各崗位責(zé)任書(shū)及考核指標(biāo)祥見(jiàn)圖2、組合項(xiàng)目組：?jiǎn)T工達(dá)到任崗資格后，根據(jù)公司提供的項(xiàng)目進(jìn)行自由組合如：策劃師、文 案人員、設(shè)計(jì)師、客服人員等按能力、經(jīng)驗(yàn)等暫時(shí)性組合成團(tuán)隊(duì)小組。團(tuán)隊(duì)小組 考評(píng)方案：團(tuán)隊(duì)小組經(jīng)過(guò)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)被裁決小組認(rèn)可后，即對(duì)團(tuán)隊(duì)小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì) 額度為 元。 團(tuán)隊(duì)小組的項(xiàng)目標(biāo)書(shū)被客戶(hù)認(rèn)可并簽定合同后，公司收回全部項(xiàng)目回款,團(tuán)隊(duì)小組在合作中的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)意創(chuàng)新精神、能力及職業(yè)

5、操守方面由裁 決小組按考評(píng) 團(tuán)隊(duì)的績(jī)效30%進(jìn)行評(píng)估。團(tuán)隊(duì)小組團(tuán)隊(duì)合作精神等考評(píng)項(xiàng)目低于25分，扣發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額度的20% ；低于20分 扣發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額度的50% ;低于10分的扣發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額度 的80%, 25分以上的按全額團(tuán) 隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行發(fā)放。 團(tuán)隊(duì)小組在競(jìng)標(biāo)中被公司裁決小組否定的，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)小組的競(jìng)標(biāo)書(shū)被裁決小組認(rèn)可后，該團(tuán)隊(duì)小組成員服務(wù)客戶(hù)中如發(fā)生不利于公司經(jīng)營(yíng)，影響其公司信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)時(shí)，扣發(fā)全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如需賠償公司損失，公司將根據(jù)具體情況進(jìn)行審定。團(tuán)隊(duì)小組考評(píng)表祥見(jiàn)圖績(jī)效考核目的建立以項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)、目標(biāo)管理法的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào) 動(dòng)全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？?jī)效考核階

6、段月度考核季度考核年中考核口年終考核績(jī)效考核部門(mén)績(jī)效考核項(xiàng)目績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目占考核要項(xiàng)分值得分備比注責(zé)任心（10 分）1、是否善始、善終的完成項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)提 案2、是否按時(shí)、保質(zhì)、全面的完成工作 任務(wù)。3、是否經(jīng)常、自覺(jué)的檢查團(tuán)隊(duì)小組分 配的工作任務(wù)，并找出可以提高、 改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作效率的途徑和方法。4、對(duì)于發(fā)生的工作失誤，團(tuán)隊(duì)小組成 員是否主動(dòng)找出問(wèn)題所在還是向其 他人推卸責(zé)任。0-10分積極性（10 分）1、是否具有改進(jìn)團(tuán)隊(duì)小組工作的方式方法、提圖團(tuán)隊(duì)小組的熱情。2、是否團(tuán)隊(duì)小組成員工作熱情高昂。3、是否團(tuán)隊(duì)小組能為公司的發(fā)展

7、提出見(jiàn)解和方法。0-10分協(xié)作性（5分）1、是否能從公司的全局出發(fā)，把握各 職務(wù)間的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行積極妥善 的合作。2、能否與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作環(huán)境，創(chuàng) 造利于協(xié)作的工作氣氛。3、能否團(tuán)隊(duì)內(nèi)各工作之間能夠相互協(xié)調(diào)C0-5分服務(wù)態(tài)度（5分）1、是否對(duì)客戶(hù)服務(wù)項(xiàng)目做到最好。2、是否對(duì)客戶(hù)要求能夠達(dá)到善始善終。0-5分滿(mǎn)分30分裁決小組意見(jiàn)及建議：人力資源部意見(jiàn)及建議：3、 競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目：幾個(gè)團(tuán)隊(duì)小組根據(jù)項(xiàng)目要求，以競(jìng)標(biāo)書(shū)的方式可以針對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo),競(jìng)標(biāo)的方案有公司裁決組進(jìn)行選定。4、 裁決小組成員：廣告公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；職能：對(duì)競(jìng)崗人員資質(zhì)進(jìn)行審批，確定崗位人選。 對(duì)團(tuán)隊(duì)小組的項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)書(shū)進(jìn)行刷

8、選確定。對(duì)團(tuán)隊(duì)小組項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)書(shū)有提出建議和修改的權(quán)利 制定崗位人員的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、獎(jiǎng)罰措施。 對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行評(píng)定、監(jiān)督及管理。對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 對(duì)團(tuán)隊(duì)小組管理的其它事項(xiàng)等。5、 業(yè)務(wù)模塊：公司全體員工可根據(jù)自身及公司影響優(yōu)勢(shì)進(jìn)行業(yè)務(wù)投標(biāo)，業(yè)務(wù)的可執(zhí)行性由裁決小組進(jìn)行裁決是否可具有操作性。激勵(lì)措施為：經(jīng)裁決小組確定認(rèn)為此業(yè)務(wù)具有可操作性，合作雙方簽定服務(wù)合同后，裁決小組根據(jù)合同總價(jià)款-成本-項(xiàng)目費(fèi)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)在該業(yè)務(wù)全部合同款清算結(jié)束后進(jìn)行發(fā)放注意事項(xiàng)：雙方在完成合作后，合同的款項(xiàng)如不能及時(shí)收回，負(fù)責(zé)投標(biāo)此項(xiàng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員將協(xié)助此項(xiàng)目制作的客服人員進(jìn) 行催款工作，如此款項(xiàng)超出合同應(yīng)付款項(xiàng)的

9、時(shí)間30天，業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù) 獎(jiǎng)金扣發(fā)30% 60天無(wú)法收回合同款業(yè) 務(wù)人員扣發(fā)60%勺獎(jiǎng)勵(lì)， 90天后還是無(wú)法收回合同款，業(yè)務(wù)人員無(wú)任何獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)務(wù)人員 應(yīng)在投標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)合作方進(jìn)行資歷審核，避免發(fā)生合同款無(wú)法收 回。在90天合同款無(wú)法收回的情況下，業(yè)務(wù)人員需協(xié)助公司對(duì)6廣告公司工作模塊流程圖業(yè)務(wù)模塊項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)組建項(xiàng)目組設(shè)計(jì)崗位彳立基策劃崗位客服崗位7、 根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)評(píng)估績(jī)效是對(duì)管理過(guò)程的一種控制，其核心的管理目標(biāo)是通過(guò)評(píng)估員工的績(jī)效以及團(tuán)隊(duì)、組織的 績(jī)效，并通過(guò)對(duì)結(jié)果的反饋、分析績(jī)效差距來(lái)實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升，進(jìn)而改善企業(yè)管理水平和業(yè) 績(jī)。同時(shí)，考核的結(jié)果還可以用于確定員工的培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲

10、和薪酬?？己嗽u(píng)估為每月/季績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，對(duì)其員工的各項(xiàng)考核模塊進(jìn)行分析，反饋。 考評(píng)結(jié)果由裁決小組進(jìn)行評(píng)定、分析。人力資源部根據(jù)裁決小組提供的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行組織考評(píng)結(jié)果反饋，反饋信息及時(shí)上 報(bào)裁決小組。 針對(duì)考評(píng)結(jié)果和反饋信息，裁決小組決定該考評(píng)人員的的晉升、獎(jiǎng)懲、提薪、培訓(xùn) 及淘汰。8、以上考評(píng)方案的制定參與者為：裁決小組、人力資源部、員工代表9 、績(jī)效管理方案和考評(píng)方法經(jīng)參與者共同協(xié)商制定。10 、考評(píng)指標(biāo)數(shù)據(jù)由裁決小組提供。相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。如（實(shí)際產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)）(一)、策劃師考評(píng)表考核對(duì)象：策劃師績(jī)效考核目的建立以岡位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體貝工的積極性的創(chuàng)造性，

11、實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？?jī)效考核階段月度考核季度考核年中考核口年終考核績(jī)效考核部門(mén)績(jī)效考核項(xiàng)目以策劃項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)及綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目占比考核要項(xiàng)分值得分備注項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)(70%策劃項(xiàng)目數(shù)量及質(zhì)量項(xiàng)目策劃低于件0分項(xiàng)目策劃低于件50分項(xiàng)目策劃高于件70分綜合能力(30%)廣告策劃運(yùn)作流程的可操作性4分廣告策劃方案計(jì)劃的符合性和執(zhí)行的有效性4分廣告內(nèi)容策劃的符合性、創(chuàng)意性4分廣告策劃問(wèn)題處理的有效性、及時(shí)性2分團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)4分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始

12、至終堅(jiān)持，主動(dòng)完成任務(wù)2分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力4分工作效率：時(shí)間觀(guān)念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，合理安排時(shí)間2分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公司發(fā)展方向，設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，有 目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類(lèi)培訓(xùn)，有意識(shí) 的尋求發(fā)展方向。4分合計(jì)分裁決小組意見(jiàn)及建議：人力資源部意見(jiàn)及建議：（二）、廣告文案考評(píng)表考核對(duì)象：文案績(jī)效考核目的建立以岡位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體貝工的積極性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？?jī)效考核階段月度考核季度考核年中考核口年終考核績(jī)效考核部門(mén)績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)及綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源

13、部績(jī)效考核原則公平、公正考核項(xiàng)目考核項(xiàng)考核要項(xiàng)分值得分備注目占比項(xiàng)目業(yè)稿件撰寫(xiě)稿件撰寫(xiě)低于件0績(jī)指標(biāo)數(shù)量及質(zhì)分70%量稿件撰寫(xiě)低于件50分稿件撰寫(xiě)低于件60分稿件撰寫(xiě)高于件70分廣告文字內(nèi)容的符合性和創(chuàng)意性6分廣告文案撰寫(xiě)的及時(shí)性6分廣告策劃方案計(jì)劃執(zhí)行的有效性6分綜合能廣告文案問(wèn)題處理的有效性、及時(shí)性2分力(30%團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)4分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅(jiān)持，主動(dòng) 完成任務(wù)2分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理4分能力工作效率：時(shí)間觀(guān)念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，合理安排時(shí)間2分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公司發(fā)展方向，設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，

14、有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類(lèi)培訓(xùn)，有意識(shí)的尋求發(fā)展方向。4分合計(jì)分裁決小組意見(jiàn)及建議：人力資源部意見(jiàn)及建議：（二）、廣告平面設(shè)計(jì)師考評(píng)表考核對(duì)象：平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核目的建立以岡位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體貝工的積極 性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)。績(jī)效考核階段月度考核季度考核考核年中考核口年終績(jī)效考核部門(mén)績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)及綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核要項(xiàng)分值得分備占比注項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)(70%設(shè)計(jì)稿件數(shù)量及質(zhì)量稿件低于件0分稿件低于件50分稿件低于件60分稿件高于件70分綜合能力(

15、30%廣告平面設(shè)計(jì)方案計(jì)劃執(zhí)仃的有效性6分廣告平面設(shè)計(jì)的符合性和創(chuàng)意性6分廣告平面設(shè)計(jì)使用后的社會(huì)效果和影響力6分廣告平面設(shè)計(jì)相關(guān)資料管理的符合性和使用的有效性2分團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)4分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅(jiān)持，主動(dòng)完成任務(wù)2分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力4分工作效率：時(shí)間觀(guān)念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，合理安排時(shí)間2分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公司發(fā)展方向，設(shè)定個(gè)人目 標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類(lèi) 培訓(xùn)，有意識(shí)的尋求發(fā)展方向。4分合計(jì)分裁決小組意見(jiàn)及建議:人力資源部意見(jiàn)及建議:（四八廣告客戶(hù)專(zhuān)員考評(píng)表考核對(duì)

16、象：客戶(hù)專(zhuān)員績(jī)效考核目的建立以岡位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？?jī)效考核階段月度考核季度考核年中考核口年終考核績(jī)效考核部門(mén)績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)及綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目占比考核要項(xiàng)分值得分備注項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)（70%服務(wù)數(shù)量及質(zhì)量服務(wù)項(xiàng)目低于項(xiàng)20分服務(wù)項(xiàng)目高于項(xiàng)40分合同回款率個(gè)人負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目回款情況（財(cái)務(wù)提供數(shù)字）20分綜合能力（20%客戶(hù)管理細(xì)則的適宜性和執(zhí)行的有效性6分客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)計(jì)劃實(shí)施的有效性6分客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的良好性6分)客戶(hù)對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意率2分團(tuán)隊(duì)合作

17、精神：是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)4分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅(jiān)持，主動(dòng)完成任務(wù)2分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能）4分工作效率：時(shí)間觀(guān)念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，合理安排時(shí)間2分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公司發(fā)展方向，設(shè)定個(gè) 人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公 司的各類(lèi)培訓(xùn)，有意識(shí)的尋求發(fā)展方向。4分合計(jì)分裁決小組意見(jiàn)及建議：人力資源部意見(jiàn)及建議：（五）廣告制作人員考評(píng)表考核對(duì)象：制作人員（印刷）績(jī)效考核目的建立以岡位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？?jī)效考核階段月度考核季度考核年中考核口年終考核績(jī)效考核部

18、門(mén)績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)及綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目占比考核要項(xiàng)分值得分備注項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)(70%工作質(zhì)量工作服務(wù)中出錯(cuò)1次以上0分工作服務(wù)中無(wú)任何過(guò)錯(cuò)70分團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)10分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅(jiān)持，主動(dòng)完成任務(wù)5分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力5分工作效率：時(shí)間觀(guān)念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，合理安排時(shí)間5分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公司發(fā)展方向，設(shè)定個(gè) 人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公 司的各類(lèi)培訓(xùn)，有意識(shí)的尋求發(fā)展方向。5分合計(jì)100分裁決小組意見(jiàn)及建議：人力資源部意見(jiàn)及建議：（五）廣告制作人員考評(píng)表考核對(duì)象：制作人員（工程制作）績(jī)效考核目的建立以岡位兄爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極 性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)。績(jī)效考核階段月度考核季度考核年中考核口年終考核績(jī)效考核部門(mén)績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)及綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源