行政人事主管績(jī)效考核評(píng)分表

1、行政人事主管績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，卜不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉現(xiàn)象，扣 1分，卜不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違后-次，扣 0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。后不負(fù)責(zé)任的言行，每 次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜/、保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司各部門事務(wù)，確保公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到

2、位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1分，卜不保底5協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成惡劣影響，每次扣2分，下不保底。5績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成公司各部門的績(jī)效考核匯總。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣1分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善部門的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行 制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜不保底。4工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1分，卜不保底。2團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，

3、卜小保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作計(jì)劃性每月是否擬定了月工作計(jì)劃并向部門經(jīng)理提交；每月末是否提交有工作總結(jié)分析報(bào)告。是否在次月5號(hào)，按時(shí)提交。是否快速高效的提前完成計(jì)劃與達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃3工作完成率按時(shí)按質(zhì)落實(shí)部門經(jīng)理任務(wù)安排并回報(bào)；認(rèn)真落實(shí)部門經(jīng)理辦公會(huì)議安排事項(xiàng)并按工作時(shí)效完成。記全分；未完成1件扣2分；接到任務(wù)單不拖延能在規(guī)定時(shí)有效完成或趕超完成；無(wú)失誤。3人員招聘組織完成企業(yè)所需人才配置的招聘，保證企業(yè)供求；在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)將所需人員招聘到位 90艱上；新招聘人員合格率為 80%認(rèn) 上；穩(wěn)定員工隊(duì)伍，年度人員流動(dòng)率不能超過(guò) 70%負(fù)

4、責(zé)拓展招 聘渠道，在現(xiàn)有招聘渠道基礎(chǔ)上，每季度至少增加1個(gè)招聘渠道，且明顯提升招聘效率；負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期每月一次的訪 談，并做記錄，完善試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)手續(xù)。8薪資、績(jī)效管理保證薪資發(fā)放的公平、合理、準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確性，出現(xiàn)投葉次扣2 分；員工離職必須有完善的離職審計(jì)表，并附有離職工作移交 清單，如手續(xù)不完善發(fā)放工資者，扣5分，下不保底；能根據(jù)公司情況結(jié)合外部環(huán)境不斷完善公司的福利體系。6行政人事制度和 流程完善及監(jiān)督 執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有行政人事制度和流程的宣導(dǎo)、貫徹和監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展和組織變革修訂和完善制度和流程；負(fù)責(zé)根據(jù)公司指示建立或完善公司行政人事和福利制度8員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司長(zhǎng)

5、短期的員工培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人員，每月不少于 1次，沒(méi)有組織得0分；5勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng) 糾紛負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系的管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛的處理8勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和管理，未組織檢查，扣5分/次，工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況，未及時(shí)制止，扣2分/次。7食堂管理負(fù)責(zé)公司員工食堂伙食質(zhì)量及衛(wèi)生監(jiān)督、衛(wèi)生規(guī)格化的管理工作?；锸碀M意度低于 80%扣3分/次，低于60%扣6分。當(dāng) 月未組織1次大掃除，扣2分/月6門衛(wèi)及宿舍管理負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)和員工宿舍的監(jiān)管工作。出現(xiàn)一次重大事故，扣10分，宿舍發(fā)現(xiàn)一次違反公司規(guī)定的，扣5分/次。6衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)公司辦公樓、車間、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理。衛(wèi)生 出現(xiàn)臟亂，扣3分/次，綠化帶有所破壞，扣 2分/次5司機(jī)、車輛管理負(fù)責(zé)公司車輛的全面管理。5行政人事主管績(jī)效考核評(píng)分表部門：姓名：考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)10績(jī)效考核2執(zhí)行制度4工作配合4工作計(jì)劃性3工作完成率3人員招聘8薪資績(jī)效管理6人事制度和流程