行政人事主管績效考核評分表

1、行政人事主管績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重 30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉現(xiàn)象，扣 1分，卜不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣 0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每 次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜/、保底。2工作協(xié)調協(xié)調公司各部門事務，確保公司各項工作順利進行。由于協(xié)調不到

2、位影響到工作進程，每次扣 1分，卜不保底5協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成惡劣影響，每次扣2分，下不保底。5績效考核負責公司績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成公司各部門的績效考核匯總?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣1分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善部門的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行 制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜不保底。4工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。2團結一致，積極有效工作。工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，

3、卜小保底。22、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作計劃性每月是否擬定了月工作計劃并向部門經理提交；每月末是否提交有工作總結分析報告。是否在次月5號，按時提交。是否快速高效的提前完成計劃與達成目標計劃3工作完成率按時按質落實部門經理任務安排并回報；認真落實部門經理辦公會議安排事項并按工作時效完成。記全分；未完成1件扣2分；接到任務單不拖延能在規(guī)定時有效完成或趕超完成；無失誤。3人員招聘組織完成企業(yè)所需人才配置的招聘，保證企業(yè)供求；在規(guī)定時 間內將所需人員招聘到位 90艱上；新招聘人員合格率為 80%認 上；穩(wěn)定員工隊伍，年度人員流動率不能超過 70%負

4、責拓展招 聘渠道，在現(xiàn)有招聘渠道基礎上，每季度至少增加1個招聘渠道，且明顯提升招聘效率；負責新進員工試用期每月一次的訪 談，并做記錄，完善試用期轉正考評手續(xù)。8薪資、績效管理保證薪資發(fā)放的公平、合理、準時和準確性，出現(xiàn)投葉次扣2 分；員工離職必須有完善的離職審計表，并附有離職工作移交 清單，如手續(xù)不完善發(fā)放工資者，扣5分，下不保底；能根據公司情況結合外部環(huán)境不斷完善公司的福利體系。6行政人事制度和 流程完善及監(jiān)督 執(zhí)行負責對現(xiàn)有行政人事制度和流程的宣導、貫徹和監(jiān)督執(zhí)行；負責根據公司發(fā)展和組織變革修訂和完善制度和流程；負責根據公司指示建立或完善公司行政人事和福利制度8員工培訓負責制定和實施公司長

5、短期的員工培訓計劃，合理安排培訓內容和培訓人員，每月不少于 1次，沒有組織得0分；5勞動關系和勞動 糾紛負責公司勞動關系的管理及勞動爭議與勞動糾紛的處理8勞動紀律負責公司員工勞動紀律的檢查和管理，未組織檢查，扣5分/次，工作時間內發(fā)現(xiàn)違紀情況，未及時制止，扣2分/次。7食堂管理負責公司員工食堂伙食質量及衛(wèi)生監(jiān)督、衛(wèi)生規(guī)格化的管理工作。伙食滿意度低于 80%扣3分/次，低于60%扣6分。當 月未組織1次大掃除，扣2分/月6門衛(wèi)及宿舍管理負責公司門衛(wèi)和員工宿舍的監(jiān)管工作。出現(xiàn)一次重大事故，扣10分，宿舍發(fā)現(xiàn)一次違反公司規(guī)定的，扣5分/次。6衛(wèi)生管理負責公司辦公樓、車間、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理。衛(wèi)生 出現(xiàn)臟亂，扣3分/次，綠化帶有所破壞，扣 2分/次5司機、車輛管理負責公司車輛的全面管理。5行政人事主管績效考核評分表部門：姓名：考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調10績效考核2執(zhí)行制度4工作配合4工作計劃性3工作完成率3人員招聘8薪資績效管理6人事制度和流程