證券公司個(gè)人工作計(jì)劃書格式

1、證券公司個(gè)人工作計(jì)劃書格式一、工作目標(biāo)主要包括市場(chǎng)拓展組的工作職能、發(fā)展方向：客戶開發(fā)，市場(chǎng)拓展方案的制定與實(shí)施;開發(fā)渠道的建設(shè)、溝通與創(chuàng)新;社區(qū)及各種場(chǎng)合的對(duì)外宣傳、講座基金銷售與其他產(chǎn)品的銷售推廣;營(yíng)業(yè)部形象推廣與品牌建設(shè);營(yíng)業(yè)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。建立并繼續(xù)完善理財(cái)交流圈，各個(gè)行業(yè)的研究細(xì)化，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式研究二、工作職責(zé)市場(chǎng)拓展組工作人員具體分工協(xié)作與工作職責(zé)的分類：主要包括督導(dǎo)崗位、綜合崗位、渠道一組、渠道二組。崗位的劃分不僅明確了各自主要職責(zé)，更注重整體的協(xié)作，強(qiáng)化增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，集中力量辦大事，提高市場(chǎng)拓展組的整體戰(zhàn)斗力。A督導(dǎo)崗位-王亞林負(fù)責(zé)部署市場(chǎng)拓展組的工作方向

2、、設(shè)定明確工作目標(biāo);負(fù)責(zé)指導(dǎo)市場(chǎng)拓展組成員進(jìn)行各個(gè)新渠道的開發(fā);負(fù)責(zé)綜合組、渠道一組、渠道二組的工作進(jìn)度管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小組成員之間的交流、溝通、學(xué)習(xí)、協(xié)作和提升開拓能力等 ;負(fù)責(zé)引導(dǎo)、解決以上三個(gè)小組在拓展工作中的遇到的問題;負(fù)責(zé)圍繞達(dá)成下半年工作計(jì)劃過程中及時(shí)處理其它問題。閱讀 : 909 次 大小 : 38KB（ 共 3 頁 ）B、綜合崗位-負(fù)責(zé)網(wǎng)上預(yù)約客戶的及時(shí)開戶及服務(wù)工作;負(fù)責(zé)和渠道一組、渠道二組進(jìn)行配合，做好客戶開發(fā)工作;負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展組客戶檔案的建立; 工作會(huì)議紀(jì)要及工作日志的整理 ;負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展組各個(gè)營(yíng)銷主題活動(dòng)的策劃和實(shí)施工作;負(fù)責(zé)新客戶的及時(shí)回訪、服務(wù)需求調(diào)研工作;負(fù)責(zé)月度小

3、組績(jī)效考核總結(jié)及獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的記錄;負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)拓展組每月量化的工作任務(wù)。C渠道一組-負(fù)責(zé)制定營(yíng)業(yè)部形象宣傳等營(yíng)銷活動(dòng)的方案;負(fù)責(zé)和綜合崗、渠道二組，客戶開發(fā)工作的配合;負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展組每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)討論，如何更好開展工作負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)拓展組每月量化的工作任務(wù)。D渠道二組一社區(qū)共建活動(dòng)的策劃、實(shí)施，做好營(yíng)業(yè)部形象宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作 ;負(fù)責(zé)社區(qū)各種公益活動(dòng)的參與、宣傳及客戶服務(wù);負(fù)責(zé)配合渠道綜合組、渠道一組的工作，在階段營(yíng)銷主題活動(dòng)上協(xié)同開發(fā);負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)拓展組每月量化的工作任務(wù)。三、工作考核原則上做到目標(biāo)細(xì)分、責(zé)任到人。為了更好的發(fā)揮我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，達(dá)成我們既定的工作目標(biāo)，履行我們的工作職

4、責(zé)，下面把工作任務(wù)分解到每個(gè)小組; 使大家都有明確的個(gè)人目標(biāo)，充滿激情、充滿動(dòng)力的做好工作。四、過程管理市場(chǎng)拓展組在圍繞下半年工作規(guī)劃開展工作時(shí)計(jì)劃進(jìn)行完善的流程控制，以密切關(guān)注整體目標(biāo)進(jìn)程為核心，通過總結(jié)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識(shí)來持續(xù)增強(qiáng)我們的戰(zhàn)斗力。1. 市場(chǎng)拓展組成員圍繞工作任務(wù)實(shí)施目標(biāo)管理根據(jù)目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度合理安排好工作的時(shí)間，工作活動(dòng)的區(qū)域、準(zhǔn)客戶的儲(chǔ)備管理等一系列的流程控制。2. 團(tuán)隊(duì)提升管理A、每周一晨會(huì)后市場(chǎng)拓展部成員舉行例會(huì)總結(jié)上周工作進(jìn)度；B、交流工作中的心得體會(huì)，分享經(jīng)驗(yàn)；C每人提出自己所遇到的問題，大家集思廣益提供建議；D討論下階段工作的重要之處，更有效率的開展工作。3. 每周進(jìn)行一次創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識(shí)的深入交流、探討。 比如融資融券、創(chuàng)業(yè)板、即將發(fā)行的好產(chǎn)品等內(nèi)容，為更好的服務(wù)客戶做好準(zhǔn)備。