年度銷售任務書

1、年度銷售任務書TTA standardization office TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C年度銷售任務書根據(jù)公司制定的2014年度銷售目標，按照對市場的預測，參考歷 史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動元泰職工的 銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、資源、協(xié)商 一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策。一、目標銷售責任人：（以下簡稱乙方）責任公司： （以下簡稱甲方） 二、目標銷售任務經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 全國銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目 標銷售任務：年度銷售基本任務（

2、以 為主）：萬元；三、完成目標銷售任務期限：2014年 月 日一一2015年 月 日 四、銷售責任人的義務1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、 可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書， 在獲得公司認可后以此作為銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā) 活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā) 活動有關的各項文字資料：（1）提交周、閱讀、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查 的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策 提高準確的市場依據(jù)；（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶

3、跟蹤和維護的 報告；（3）公司要求提供的其他相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資 料等;（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明 未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。（5）每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù) 據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信 息、活動分析及活動相關資料等；3、根據(jù)公司業(yè)績考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表 規(guī)定執(zhí)行）；5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、 活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。6、根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公 司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；五、目標責任人的權(quán)利1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)過程中須提供必要的資金、設備、 后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽 后1-3日內(nèi)給與回復；六、考核辦法：1、完成基本任務年終獎勵辦法:2、完成目標任務年終獎獎勵的辦法：3、沒有完成基本任務年終處罰辦法：七、附則本責任書自簽訂之日起，公司和